文/呂存梅 格爾木藏格鉀肥有限公司 青海格爾木 816099

探討建筑工程項目管理中施工進度的管理

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隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭愈演愈烈。企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展，必須在保證建筑工程質(zhì)量的同時，嚴控成本，而項目建設(shè)的實施工期進度的保障卻是促進項目投產(chǎn)獲利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，就建筑工程施工進度的管理進行分析，以供參考。

建筑工程；項目；施工進度

1、引言

項目管理工作中施工進度的管理是一項非常重要的內(nèi)容，施工過程中成本的控制、質(zhì)量的控制以及進度的把握，這幾項內(nèi)容是相互制約又相互聯(lián)系，施工進度是整個工程能否按期交工的重要保障，同時控制好施工進度也是降低成本的重要舉措。隨著建筑業(yè)的不斷擴大和發(fā)展，施工進度的控制不再是簡簡單單的時間把握，而是經(jīng)濟、材料、機械、物力和人力的多因素制約，控制好施工進度能夠促進社會效益和經(jīng)濟效益。施工進度的把握也是所有施工單位的重點，施工進度的把握應(yīng)該與成本控制和質(zhì)量控制相互結(jié)合。同時控制施工進度還要考慮到項目本身的特點，材料資源、人力資源、周圍環(huán)境等因素對施工進度的制約。本篇文章主要是依據(jù)我國目前工程的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)階段施工進度方面存在的問題進行了簡單的論述，并提出了一些切實可行的對策。

2、科學(xué)控制施工進度的目標(biāo)

2.1 科學(xué)制定施工進度時間節(jié)點

控制好施工進度也就是說施工過程中對施工時間的把握，一般也就是指工期的管理和進度的控制。建筑市場的競爭越來越激烈，業(yè)主的要求也是精益求精，所以工程是否能夠在要求的時間內(nèi)完成直接影響到業(yè)主的利益和施工單位自身的利益，所以合同工日也就成為了制約施工進度的重要因素。對于施工單位而言，會在合同工期內(nèi)盡量完成工程的建設(shè)，交付使用，但是緊迫的施工工期也就意味著更大的資金投入。施工工期和施工成本是緊密聯(lián)系的兩項內(nèi)容，所以對于項目管理來說，工期的管理必須要考慮到工程成本的投入大小，科學(xué)合理的成本投入，也是工程按期交工的保障。

2.2 科學(xué)控制施工進度的成本目標(biāo)

項目成本是建筑工程的核心問題，因為任何一個工程最終的目的都是經(jīng)濟利益的得失。把握好施工工期和經(jīng)濟投入之間的關(guān)系非常重要，同時這也是工程成本管理的重點。項目經(jīng)理是一個工程的管理者，所以必須控制好施工成本和施工工期之間的關(guān)系。施工工期也并不是越短越好，工期短也就意味著增加成本的投入。同時，更不是工期越長越好，必須通過合理的安排，在合同工期內(nèi)將成本控制在最小。

2.3 科學(xué)控制施工進度的質(zhì)量目標(biāo)

科學(xué)的施工進度控制最佳的目標(biāo)是達到最好的質(zhì)量、最短的施工期、最少的投入。工程的質(zhì)量必須達到標(biāo)準要求，因為只有過關(guān)的質(zhì)量才能減少工程的返工，加快項目進程，維護費用也會相應(yīng)的減少，所以提高建筑質(zhì)量就是縮短工期的必要條件之一。換句話說，工程的質(zhì)量、成本和工期三項內(nèi)容對施工進度都有著關(guān)鍵性的影響，同時這三項內(nèi)容也相互影響，相互作用，存在著因果關(guān)系。如果其中一項內(nèi)容出現(xiàn)問題，那么就會打破三者之間的平衡關(guān)系，對項目產(chǎn)生不利影響。但是，在施工過程中如果能夠合理控制三者之間的關(guān)系，將三項內(nèi)容最優(yōu)化，就會達到工程建設(shè)的最高要求。

3、施工進度管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

3.1 編制施工進度計劃中的問題

一個工程的建設(shè)必須制定一個科學(xué)合理的施工進度的計劃，這個計劃是工程能否按照合同工期正常完成的保證，也是重要的影響因素。編制一個合理科學(xué)的施工進度計劃需要依據(jù)工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點、項目自身的特點以及合同的要求等等，同時要注意施工過程中各個施工階段的順序以及各個工作之間的銜接關(guān)系，資源合理科學(xué)的配置，資源的合理配置也是影響施工工期的因子。同時，不同的工程具有不同的特點，在組織建設(shè)之前需要組織人員對施工圖紙和資料進行詳細的審查，防止設(shè)計方案的不合理或者無法施工的現(xiàn)象，施工進度計劃必須包含整

個項目的各個環(huán)節(jié)和每一項內(nèi)容，避免在工程施工過程中出現(xiàn)不在計劃內(nèi)的施工，增加額外的投入，進而打亂整個投資計劃，影響施工進度。施工進度計劃還應(yīng)該考慮到項目所處當(dāng)?shù)氐奶鞖?、地理、人文環(huán)境等因素的影響，防止自然因素對工期的影響。有一些企業(yè)在制定施工進度計劃時，目標(biāo)不明確，沒有具體考察工程所處實際環(huán)境的影響，各個階段時間控制不合理，不管當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、工藝條件、項目的大小和設(shè)備的具體狀況而制定了施工工期，最后造成了施工進度計劃自身存在缺陷，施工過程中必然出現(xiàn)問題。

3.2 施工進度計劃與資源分配計劃不協(xié)調(diào)問題

施工進度計劃能夠順利實施的關(guān)鍵在于工程的資源是否得到合理的配置。資源配置主要包括人力資源、材料資源、機械設(shè)備資源、施工工藝、自然條件、動力資源、資金以及設(shè)備資源等等。資源的分配需依據(jù)施工進度計劃來進行，根據(jù)進度的時間節(jié)點合理、科學(xué)的制定出資源分配計劃，施工進度計劃和資源計劃是同時制定的，同時這兩個計劃也是相互制約相互影響的。現(xiàn)在許多企業(yè)還是傳統(tǒng)的施工思路，只是合理的制定了施工進度計劃，沒有科學(xué)的籌劃出資源配備，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行分配，結(jié)果可能會出現(xiàn)資源跟不上施工進度，結(jié)果影響了整個工期。

3.3 工程進度計劃施工中執(zhí)行問題

現(xiàn)在，許多建設(shè)企業(yè)中還存在施工進度管理不善的問題，施工進度計劃沒有嚴格按照要求執(zhí)行，尤其是一些企業(yè)規(guī)模不大的施工單位，實際施工過程中與施工進度計劃嚴重不符，相互脫節(jié)，編制的施工進度計劃失去了編制的意義，施工只是施工，而計劃就是計劃，導(dǎo)致施工過程中完全沒有按照計劃進行，施工進度計劃落空，制定的施工工期目標(biāo)不能正常完成，工期延長。

3.4 調(diào)整施工進度計劃

人員因素、環(huán)境因素以及機械因素等影響因子的施工過程中都會對擾亂施工進度計劃的正常執(zhí)行，所以在施工中如果出現(xiàn)實際施工于施工計劃不符的情況時，要及時進行調(diào)整。施工進度計劃并不是制定之后就一成不變了，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改正問題，同時不斷進行調(diào)整的過程。按照施工進度計劃一成不變的執(zhí)行，這是不可能實現(xiàn)的，因為有很多因素時刻發(fā)生著變化,因為施工進度計劃不斷的修改、調(diào)整，資源配備計劃也需要隨之不斷調(diào)整。所以施工進度計劃和資源分配計劃需要相互協(xié)調(diào)好，同步進行。如果施工進度計劃調(diào)整了，資源分配計劃沒有隨著調(diào)整，或者是資源分配計劃調(diào)整了而施工進度計劃沒有及時變更，這樣都會影響施工工期。另外，如果施工進度發(fā)生調(diào)整，必須對問題進行總結(jié)歸納，不能盲目的改變計劃，造成施工進度失去依據(jù)。

4、針對施工進度管理存在問題的措施

4.1 合理編排施工進度計劃

若想要施工進度計劃得到順利的實施必須與資源的配置相互結(jié)合，施工組織合理進行，有計劃的安排施工。合理、全面、科學(xué)的施工進度計劃需要對工程有一個全面的了解，本工程自身自然環(huán)境的特點和工程的特殊性，確定施工的流程，在施工過程中需要的材料、設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)人員，施工進度計劃不是簡單的計劃，二十需要具體的實施，同時計劃要具備合理可行、科學(xué)、全面、系統(tǒng)和具有指導(dǎo)性等特點。施工進度計劃要由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員進行編制，編制幾套施工進度計劃方案相互對比選出最合理與本項目、本企業(yè)相適應(yīng)的施工進度計劃，所選用的施工進度計劃要方便管理、有利于經(jīng)濟成本控制、有利于縮短施工周期。

4.2 提高項目部施工進度控制水平

提高項目部的施工進度水平要提高項目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項目部管理人員的素質(zhì)，由于施工進度控制是一項困難而復(fù)雜的任務(wù)，因此要選用經(jīng)經(jīng)驗豐富、管理能力過硬、技術(shù)能力強的項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，配備技術(shù)能力強的各專業(yè)管理人員，項目部應(yīng)定期組織對管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高個人的工作能力。第二：要健全施工進度控制的各職能部門，如工程部、采購部、程控部、財務(wù)部、合同部等，明確每個部門的工作職責(zé)。第三要加強團結(jié)提高項目管理人員的能動性，提高各職能部門人員之間的工作協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮每個人聰明才智，集思廣益。第四選用最優(yōu)的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進度又節(jié)省施工成本。

4.3 施工進度計劃交底工作

工程項目施工進度計劃的實施與項目的順利完成需要參與項目建設(shè)的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進度計劃交底工作是一項很重要的任務(wù)，在施工進度計劃實施前組織全體參建的管理人員召開生產(chǎn)動員大會落實各部門及個人生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工程的實際進展情況分階段定期招開生產(chǎn)會議，明確每個階段的工程進度目標(biāo)。生產(chǎn)管理人人有責(zé)，要從基層抓起以班組、部門為單位在保證總施工進度計劃不變的情況下根據(jù)工程的這際情況編制月計劃、周計劃、日計劃（包括資源配備計劃），上報給項目部進行整理匯總。

結(jié)語：

工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].河南建材,2016,05.

[2]湯大剛.建筑工程施工進度的控制與管理[J].建材與裝飾,2015,47.