劉家津（佛山市三水區(qū)二建集團(tuán)有限公司，廣東佛山528100）

建筑施工管理的創(chuàng)新策略探討

劉家津（佛山市三水區(qū)二建集團(tuán)有限公司，廣東佛山528100）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也有了較大的提升，進(jìn)一步地深化了城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，而建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)則是建筑施工管理。建筑工程管理工作作為一個(gè)較為繁瑣、復(fù)雜的工作，與之相關(guān)的管理人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理，以及嚴(yán)格的制度進(jìn)行施工的管理工作。傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程的需要，需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工管理的創(chuàng)新工作，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也促進(jìn)建筑整體施工效率。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；策略

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)將經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，建筑行業(yè)隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而幾十年過(guò)去了，其弊端也逐漸凸顯，我國(guó)的建筑企業(yè)在工程管理上普遍存在較多的問(wèn)題。為了使建筑企業(yè)在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，為了使我國(guó)建筑行業(yè)更具活力，就必須要意識(shí)到在建筑工程管理方面存在的不足，并創(chuàng)新管理模式，不斷彌補(bǔ)不足。我們都知道建筑施工項(xiàng)目的管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，建筑施工管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，并且建筑施工管理的創(chuàng)新工作能夠?qū)ㄖ_(kāi)發(fā)商的投資回款、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重大影響，因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該采取措施對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指利用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程中的施工成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制，是建筑工程發(fā)展中的重要部分。其內(nèi)容涉及到諸多方面，從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，都需要對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量及成本實(shí)施科學(xué)化的管理。建筑工程管理是通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：通過(guò)有效的建筑工程管理可以有效地控制工程成本，從而增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險(xiǎn)發(fā)生幾率，增加施工的安全性。通過(guò)進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，使施工項(xiàng)目按照正常的進(jìn)度實(shí)施，保障工程能夠按時(shí)完成。通過(guò)質(zhì)量管理，可有效保障建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，樹(shù)立在建筑業(yè)界的信譽(yù)，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)展方向逐漸趨向多元化，現(xiàn)有的建筑工程管理方式已不適應(yīng)發(fā)展要求，這就需要對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。建筑施工管理流程如圖1所示。

圖1 建筑施工管理流程圖

2 現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)淡薄

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念，管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于建筑工程的重要性，對(duì)于管理工作的實(shí)施也覺(jué)得可有可無(wú)。很多建筑行業(yè)業(yè)主認(rèn)為建筑工程是個(gè)“技術(shù)活”，只要把技術(shù)問(wèn)題解決了，就不需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，因此為了減少額外開(kāi)支，就沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)，使工程管理的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到很好的發(fā)揮。

2.2 施工單位施工質(zhì)量意識(shí)缺乏

施工質(zhì)量意識(shí)是我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，施工單位的施工質(zhì)量意識(shí)高低直接會(huì)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量水平產(chǎn)生重要影響，如果建筑施工企業(yè)缺乏施工意識(shí)、片面地追求單位利益、追趕施工進(jìn)度，就有可能導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，增加建筑工程發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的可能性。

2.3 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是控制建筑施工質(zhì)量的重要控制點(diǎn)，高水平的施工人員能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的正常施工提供保證，但是在實(shí)際工作中施工單位為了節(jié)約成本在雇傭施工人員時(shí)往往會(huì)雇傭?qū)I(yè)水平較低的務(wù)工人員，這就導(dǎo)致了施工單位的施工水平較低。在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，都多為農(nóng)民工，整體受教育程度都很低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2015年在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工數(shù)量約5800萬(wàn)，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農(nóng)民工由于受自身的知識(shí)文化水平限制，對(duì)工程管理的概念沒(méi)有了解，而且對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠熟練，對(duì)自身的安全防護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)缺乏意識(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，因此給工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)水平低下的狀況。再加上建筑企業(yè)重視技術(shù)而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前規(guī)模越來(lái)越大、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的建筑施工管理，不僅會(huì)大幅降低工程管理工作質(zhì)量和效率，還會(huì)從一定程度上增加不必要的管理成本。

表1 2015年建筑業(yè)農(nóng)民工受教育程度

2.4 材料把控不嚴(yán)格

建筑施工材料是建筑施工的重點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行建筑工程施工的基礎(chǔ)，在建筑施工過(guò)程中一旦原材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生威脅，根據(jù)筆者的研究調(diào)查，我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工單位原材料控制時(shí)大多會(huì)出現(xiàn)原材料把控不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，在某種程度上，建筑材料采購(gòu)人員會(huì)出于自身的經(jīng)濟(jì)利益，在購(gòu)買(mǎi)材料商吃回扣，影響建筑材料的質(zhì)量，此外，由于整體經(jīng)濟(jì)收益的影響，供應(yīng)商會(huì)受到自身的經(jīng)濟(jì)利益的影響，在材料商方面做手腳，建筑企業(yè)材料不能保證，會(huì)導(dǎo)致建筑工程采用了劣質(zhì)原材料。為此甚至?xí)o工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)隱患。

3 提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

只有從思想觀(guān)念上加以轉(zhuǎn)變，通過(guò)新的思想觀(guān)念對(duì)管理的策略加以實(shí)施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。首先建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”應(yīng)該率先改變管理理念。高層管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，大力引進(jìn)、培養(yǎng)管理人才，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要采取切實(shí)措施，保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實(shí)施、落實(shí)到位。

3.2 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量提供保證，并且施工人員的質(zhì)量意識(shí)也是保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，因此需要建筑工程施工人員從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)需要按照合同義務(wù)進(jìn)行工作或者根據(jù)法定要求及時(shí)進(jìn)行合同的變更，利用法律手段在合同條款當(dāng)中體現(xiàn)項(xiàng)目各方的行為責(zé)任，并且按照合同的規(guī)定目標(biāo)開(kāi)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。首先應(yīng)該合理拆分建筑工程施工質(zhì)量，并且根據(jù)建筑施工技術(shù)難度定期組織建筑工程的施工人員開(kāi)展技術(shù)交底，保證建筑施工方案的合理性，其次，在樣板施工取得一定的效果后，需要分析和解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施預(yù)防這些問(wèn)題的發(fā)生，在施工過(guò)程中做到防患于未然。

3.3 創(chuàng)新管理體制

擁有完善的管理體制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進(jìn)行的最基本措施。因此為了提高工程管理的整體水平，就要能充分注重管理體制的完善建立。創(chuàng)新管理體制，除了要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理制度、提升管理執(zhí)行力度外，還要聯(lián)系實(shí)際情況，注意國(guó)內(nèi)工程管理現(xiàn)狀。一方面，建筑企業(yè)要和建筑市場(chǎng)的發(fā)展緊密結(jié)合，提高管理人員對(duì)工程管理的重視程度。另一方面，要建立一個(gè)完善的工程管理部門(mén)，并明確具體的規(guī)章制度，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理的質(zhì)量提高作為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工的安全性。最后，一定要加強(qiáng)完善監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督機(jī)制可在最大程度上發(fā)揮應(yīng)有的效果，從而提高管理水平。

3.4 提高施工人員基本素養(yǎng)

施工人員的素養(yǎng)高低直接會(huì)對(duì)建筑的安全性產(chǎn)生影響，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今建筑工程的施工技術(shù)條件和施工安全條件越來(lái)越優(yōu)越，通常情況下建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都是由項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員直接負(fù)責(zé)的，在聘用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)該考察應(yīng)聘人員的技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)能力、管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備在工作中體現(xiàn)安全理念的能力，控制建筑工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，在進(jìn)行施工人員的招聘時(shí)應(yīng)該做好把關(guān)，盡量選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員開(kāi)展工作，此外在工作中還應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，合理配置人力資源，提高人力資源配置的科學(xué)性和合理性，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的工作積極性，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.5 做好原材料的采購(gòu)把關(guān)工作

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑原材料的選購(gòu)工作時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行選購(gòu)工作，并且應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行招投標(biāo)，對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果應(yīng)該請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，保證采購(gòu)人員采購(gòu)工作的合理性，嚴(yán)格控制采購(gòu)人員，保證采購(gòu)人員不會(huì)以權(quán)謀私，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解材料的挑選方法，保證采購(gòu)的建筑材料能夠符合工程的實(shí)際要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)到的建筑材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，在檢查時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品應(yīng)該立即停止使用，并且采取措施進(jìn)行處理。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個(gè)工程中有著很重要的意義。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在的諸多問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此要?jiǎng)?chuàng)新管理策略，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程管理的意識(shí)；完善管理體制，保證建筑工程順利開(kāi)展；提高施工人員素質(zhì)，培養(yǎng)其安全意識(shí)及遵守規(guī)章制度意識(shí)，減少人員傷亡，提高施工質(zhì)量。這樣才能提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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2095-2066（2016）36-0197-02

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