□ 文/西南石油大學(xué)教授 效田

標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)

□ 文/西南石油大學(xué)教授 效田

本期案例介紹的中國石油吉林油田基層標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式，具有基礎(chǔ)管理創(chuàng)新代表性。其以“五化五統(tǒng)一”為核心建立的有效基層管理考核評價體系，即管理體系一體化，統(tǒng)一評價；管理對象全員化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；管理指標(biāo)定量化，統(tǒng)一考核；管理手段信息化，統(tǒng)一平臺；管理制度科學(xué)化，統(tǒng)一政策。同時通過完善激勵、承包與典型選樹機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理進(jìn)程；通過以人為主體抓核心、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、堅持載體不動搖、堅持創(chuàng)新謀發(fā)展，確保了標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式的實(shí)施效果。

通過案例我們可以看到吉林油田建立的標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式其創(chuàng)新點(diǎn)有以下五個特點(diǎn):

一、將以往基層建設(shè)“六好站隊”“五型班組”“優(yōu)秀操作員工”等活動載體，與HSE、內(nèi)控、“三基工作”、思想政治工作保障等體系，以及各級各類人員績效考核體系，全部整合和融合到基層管理量化考核評價體系，以一個統(tǒng)一的基層管理體系，協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核和評價各項活動與各個管理系統(tǒng)的工作，切實(shí)改變各部門各自為政、多頭對下、交叉重復(fù)，減輕基層負(fù)擔(dān)，降低管理成本。

二、把管理職責(zé)分解落實(shí)到所有崗位、覆蓋基層單位所有員工，統(tǒng)一按照國家、集團(tuán)公司和油田公司發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、考核和評價。

三、用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，制定符合具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實(shí)性和時限性的量化指標(biāo)；將管理標(biāo)準(zhǔn)分為通用標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩大類，并設(shè)置對應(yīng)考核評價指標(biāo)；增加360度評價指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增值評價；按照“責(zé)任到崗位，指標(biāo)到個人”的原則，基層隊（站）的考核評價指標(biāo)就是隊（站）長、書記的指標(biāo)，并與輔助責(zé)任人（副隊長、技術(shù)員及其他管理人員）的指標(biāo)通過一定權(quán)重緊密掛鉤；實(shí)現(xiàn)對全體基層員工的統(tǒng)一量化考核評價。

四、持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，加快完善和升級基層單位信息系統(tǒng)終端設(shè)備，健全吉林油田基層建設(shè)信息管理系統(tǒng)及其督查督辦子系統(tǒng)，統(tǒng)一開發(fā)和運(yùn)用評價軟件，實(shí)現(xiàn)公司所有基層管理單元管理信息全部上線，自動生成，在統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺上檢查、考核和評價，過程和結(jié)果公開透明。

五、實(shí)行基層管理成效與公司兩級機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核緊密掛鉤，把基層管理考核評價結(jié)果作為基層和機(jī)關(guān)全體員工評比選樹、職稱晉級、薪酬分配、選人用人的依據(jù)，建立和完善統(tǒng)一的獎罰政策和制度，形成獎罰分明、激勵有力的長效機(jī)制，持續(xù)推動基層單位和機(jī)關(guān)部門按照PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)和整改問題，改進(jìn)和提升管理。