□王 克 姚衛(wèi)東

（防城港日?qǐng)?bào)社，廣西　防城港　538000）

?

邊境地區(qū)黨報(bào)做好“邊”文章之我見(jiàn)

□王 克 姚衛(wèi)東

（防城港日?qǐng)?bào)社，廣西防城港538000）

改革開(kāi)放特別是2006年以來(lái)，隨著廣西北部灣地區(qū)發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，防城港這個(gè)昔日的小漁村，如今華麗轉(zhuǎn)身成為北部灣之畔重要的核心城市。防城港日?qǐng)?bào)社，這些年來(lái)，緊緊圍繞市委、市政府各項(xiàng)中心工作開(kāi)展了大量的卓有成效的宣傳報(bào)道。在利用“邊”的優(yōu)勢(shì)上，我們做了一些探索，也嘗到了一些甜頭，如2012年以來(lái)，我們每年都組織記者開(kāi)展一次大型的“走轉(zhuǎn)改·沿邊行”采訪活動(dòng)，2013年我們策劃組織市內(nèi)外媒體深入中越邊境北侖河沿途采訪，2014、2015年，我們推出“走進(jìn)東興國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)”、“聚焦邊境金融合作區(qū)”、“說(shuō)說(shuō)互市邊民的那些事”等系列報(bào)道，2016年我們進(jìn)一步推進(jìn)“邊海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”大型宣傳報(bào)道活動(dòng)。

三年來(lái)，我們參加各級(jí)新聞評(píng)獎(jiǎng)相當(dāng)一部分作品是與寫(xiě)“邊”有關(guān)的題材，如2014年度廣西新聞獎(jiǎng)評(píng)選中我報(bào)有9件獲獎(jiǎng)，其中《邊民空手套白狼 一年過(guò)手30多億元》獲通訊類(lèi)一等獎(jiǎng)、《越南芒街人時(shí)興過(guò)東興吃早餐》獲消息類(lèi)三等獎(jiǎng)、《垌中口岸：400“娘子軍”跑起跨國(guó)運(yùn)輸》獲通訊類(lèi)三等獎(jiǎng)；2015年度我們有10件作品獲廣西新聞獎(jiǎng)，其中就有《650輛板車(chē)一年從越南拉回46億元》（消息一等獎(jiǎng)）、《32個(gè)DNA鑒定成果送進(jìn)邊寨老馮坪》（消息二等獎(jiǎng)）、《防城港跨境融資19億年省成本650萬(wàn)》（消息三等獎(jiǎng)）、《一個(gè)邊境村“裝”58家公司》（通訊一等獎(jiǎng)）等四篇與“邊”有關(guān)。可以說(shuō)借“邊”，本報(bào)在廣西新聞獎(jiǎng)評(píng)選中賺了一把。

但總的來(lái)看，我們這方面的工作做得還不夠，比照國(guó)內(nèi)其他邊境地區(qū)黨報(bào)，按照新形勢(shì)對(duì)媒體發(fā)展要求，我們的差距還比較大，主要存在的問(wèn)題：思想保守，始終沒(méi)有主動(dòng)與鄰近的越南芒街市乃至廣寧省進(jìn)行媒體交流溝通；缺乏前瞻意識(shí)，想當(dāng)前，沒(méi)有遠(yuǎn)慮，目光僅盯住市內(nèi)，沒(méi)有放眼東盟；手段不多，身處“邊”的新聞富礦，新媒體與傳統(tǒng)媒體融合也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對(duì)存在的問(wèn)題，如何做好“邊”文章，筆者有以下幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

進(jìn)一步解放思想

習(xí)近平總書(shū)記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上指出，“黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅仨毎颜畏较驍[在第一位?！蓖瑫r(shí)他又指出，“黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅仨殑?chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性”。辦黨報(bào)，要時(shí)刻牢記總書(shū)記的重要指示，黨的新聞?shì)浾撁襟w的所有工作，都要體現(xiàn)黨的意志。每一個(gè)媒體人任何時(shí)候都要把遵守黨的政治紀(jì)律、宣傳紀(jì)律放在第一位。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，黨報(bào)人不嚴(yán)格遵守這條鐵律，特別是黨的十八大以來(lái)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定更是各級(jí)媒體每天強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。然而，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、宣傳紀(jì)律同解放思想是不相矛盾的。只有不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、宣傳規(guī)矩，我們的站位才高、思路才更清晰、思想才更加開(kāi)放。

作為邊境地區(qū)黨報(bào)，一方面，我們更要強(qiáng)調(diào)講政治、講宣傳紀(jì)律。另一方面，我們不能思想封閉僵化，要充分利用邊境優(yōu)勢(shì)，眼光要放得更遠(yuǎn)，思路要更加開(kāi)闊。俗話說(shuō)，困難困難，困在家里冥思苦想就難；出路出路，走出去就有路。不僅要主動(dòng)到國(guó)內(nèi)特別是邊境地區(qū)兄弟報(bào)社如《德宏團(tuán)結(jié)報(bào)》、《丹東日?qǐng)?bào)》、《延邊日?qǐng)?bào)》、《滿洲里日?qǐng)?bào)》等去學(xué)習(xí)取經(jīng)，而且還要?jiǎng)?chuàng)造條件到國(guó)外去學(xué)習(xí)先進(jìn)辦報(bào)理念，特別是要到近鄰的國(guó)家地區(qū)去開(kāi)展媒體學(xué)習(xí)交流。解放思想天地寬，走出去，取他國(guó)他鄉(xiāng)之長(zhǎng)補(bǔ)自己的不足，不失為眼下破解辦報(bào)之難的一個(gè)良方。我們邊境地區(qū)黨報(bào)更不要貽誤了“邊”機(jī)。

不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

打鐵還需自身硬，走出去，要有底氣，要有功夫?！斗莱歉廴?qǐng)?bào)》報(bào)齡不長(zhǎng)，現(xiàn)發(fā)行不到2萬(wàn)份。但這些年來(lái)，經(jīng)過(guò)努力，我們目前擁有兩報(bào)（日?qǐng)?bào)、手機(jī)報(bào)）一網(wǎng)，2008年投資上了北大方正采編系統(tǒng)，2014年搬新家徹底改變過(guò)去隔三差五要找地方辦公的尷尬局面，2015年下半年我們籌資110多萬(wàn)元新上了北大方正全媒體采編V2.0版，報(bào)社各方面有了新的發(fā)展。但我們存在的困難和問(wèn)題也不少，主要是我市人口少，人氣不旺，加上目前經(jīng)濟(jì)下行，廣告這幾年雖以10%以上速度逐年遞增，但原基數(shù)低，廣告總量目前不過(guò)幾百萬(wàn)，各種開(kāi)支捉襟見(jiàn)肘；我社存在編內(nèi)與編外的矛盾，體制內(nèi)人員占2/3，相當(dāng)一部分人知識(shí)老化、干活干勁銳退，而編外年輕人干得好的往往留不住，不是被人要走了就是考走了；人才極缺，缺少名編輯、名記者、名攝影師、評(píng)論員、美工等，沒(méi)有熟悉外宣和懂越南語(yǔ)會(huì)翻譯的人才。

要做好“邊”文章，必須練好內(nèi)功，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，組織全體采編人員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義新聞?dòng)^、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作、黨的新聞?shì)浾摴ぷ鳌⒕W(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重要指示精神，不斷提高政治鑒別力和駕馭新聞宣傳的能力。要選送骨干到先進(jìn)報(bào)社或大專院校跟班學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)人才的不足。

強(qiáng)化外宣知識(shí)、新媒體知識(shí)、廣告經(jīng)營(yíng)、越南語(yǔ)口語(yǔ)與翻譯等培訓(xùn)，讓全體人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)。同時(shí)，爭(zhēng)取市政府更多資金，做大做強(qiáng)新媒體中心，爭(zhēng)取將報(bào)社引進(jìn)的人才列入市委的計(jì)劃，享受住房、安家費(fèi)等待遇。

必須大膽創(chuàng)新體制機(jī)制

認(rèn)真貫徹執(zhí)行事業(yè)單位、新聞出版工作有關(guān)規(guī)定，建立健全全員量化管理制度，打破“鐵飯碗”，形成向采編一線傾斜、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、能者上的機(jī)制。

設(shè)立外聯(lián)部，制定外宣工作規(guī)劃和計(jì)劃，定期討論研究有關(guān)“邊”的工作。大力構(gòu)建外宣新平臺(tái)，創(chuàng)造條件創(chuàng)辦《防城港日?qǐng)?bào)》越南文?？?，努力使之成為中越人文交流、經(jīng)貿(mào)往來(lái)和增進(jìn)邊民情誼的平臺(tái)。

強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)微博、微信、論壇、手機(jī)報(bào)等新媒體建設(shè)，制定防城港日?qǐng)?bào)社數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步從戰(zhàn)略高度明晰傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型融合的突破方向與重點(diǎn)，著力解決“商業(yè)模式”、“大眾閱讀習(xí)慣”、“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)”、“關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的共贏合作”、“組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重塑”、“人才儲(chǔ)備”等瓶頸問(wèn)題。