□ 文/本刊評(píng)論員

給基層搭建更多創(chuàng)新平臺(tái)

□ 文/本刊評(píng)論員

隨著國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新政策的發(fā)布實(shí)施，目前全社會(huì)已經(jīng)掀起一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代浪潮。在這股時(shí)代浪潮的沖擊下，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的石油石化產(chǎn)業(yè)，自然不能置身事外，獨(dú)善其身。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的新環(huán)境、低油價(jià)“寒冬”的新挑戰(zhàn)、全面深化改革的新趨勢(shì)，都給石油石化行業(yè)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)新要求。是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，敢于改革，勇于創(chuàng)新，搏風(fēng)擊浪，永立潮頭，還是消極被動(dòng)地等待觀望，最后被這股潮流拍倒在沙灘上，不同的選擇，決定了不同的結(jié)局。

據(jù)報(bào)道，中國(guó)石油冀東油田公司在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代浪潮中，以有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)追求，積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，著力構(gòu)建員工創(chuàng)新工程，自2012年以來共建成創(chuàng)新工作室33個(gè)，每年創(chuàng)效超百萬元，成為在基層中有廣泛影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效榜樣。

同樣是全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，與以往相比，冀東油田公司目前正在開展的全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為何創(chuàng)效能力強(qiáng)、影響力大、帶動(dòng)作用顯著？活動(dòng)方式的創(chuàng)新在其中成為關(guān)鍵。

眾所周知，石油石化企業(yè)以往的全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，各個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效主體基本上處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，企業(yè)既沒有為員工提供有利于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的基礎(chǔ)平臺(tái)，更沒有利用有效的形式把興趣相投、項(xiàng)目相同的員工組織起來，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能否出成果，全在于個(gè)人的內(nèi)心動(dòng)力和堅(jiān)持，因而能夠常年堅(jiān)持者不多，成功者更是寥寥無幾，即便是成功了，也面臨著成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、員工的榮譽(yù)激勵(lì)、成果的推廣應(yīng)用等諸多難于解決的問題。因而，廣泛播撒、多種稀收，只見成果、不見園丁的活動(dòng)方式成為影響企業(yè)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入的最大阻礙。

冀東油田公司針對(duì)以往企業(yè)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)存在的弊端，改革創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，充分借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)新工作室作為突破點(diǎn)，組織、整合并規(guī)范分散的、不規(guī)范的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成了油田創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的新模式、新形態(tài)。為了保障工作室順利運(yùn)行，牽頭單位油田工會(huì)積極協(xié)調(diào)各方力量，為工作室搭建起了資金支持、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)服務(wù)、榮譽(yù)激勵(lì)四大平臺(tái)。從崗位的各自為戰(zhàn)到工作室的集合眾智，從個(gè)體的埋頭苦干到群體的學(xué)習(xí)交流，從無人問津到有人噓寒問暖，從只見成果、不見園丁到見物見人、榮譽(yù)激勵(lì)，這不僅僅是活動(dòng)方式的創(chuàng)新和改變，更是油田管理者思想觀念的一次深刻蛻變。用冀東油田工會(huì)負(fù)責(zé)人的話說，就是“好的管理體制就像肥沃的土壤，會(huì)滋養(yǎng)出更多的科技創(chuàng)新，也讓企業(yè)煥發(fā)出更多活力?！倍玫墓芾眢w制，正是油田管理者思想觀念深刻蛻變的表征。

當(dāng)前，新技術(shù)革命日新月異，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮在各行業(yè)各領(lǐng)域澎湃激蕩，對(duì)企業(yè)舊有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式形成巨大的沖擊，石油石化企業(yè)急需要借助這股浪潮沖刷自身存在的沉疴舊疾，從思想觀念到行為方式完成一次脫胎換骨式的蛻變，用管理體制、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新的優(yōu)異成果，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。無論是改革也好，還是創(chuàng)新也罷，最終的落腳點(diǎn)必然是在企業(yè)基層和基層員工身上。因此，一切改革創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)也必須以調(diào)動(dòng)基層動(dòng)力、激發(fā)基層活力、釋放基層創(chuàng)新能力為旨?xì)w。從這個(gè)意義上來說，只有給基層員工搭建更多的創(chuàng)新平臺(tái)，讓基層員工成為創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺(tái)的主角，行業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。冀東油田為我們提供了最現(xiàn)實(shí)的樣本和答案。