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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視野下定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建

2016-02-12 14:01:17王興宗中共定西市委黨校甘肅定西743000
天水行政學(xué)院學(xué)報 2016年1期
關(guān)鍵詞:支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群馬鈴薯

王興宗(中共定西市委黨校,甘肅定西743000)

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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視野下定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建

王興宗
(中共定西市委黨校,甘肅定西743000)

[摘要]支柱產(chǎn)業(yè)的確立和培育是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心問題。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段,其任務(wù)是不同的。根據(jù)定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際水平,可以界定其正處于第二階段向高級階段過渡的關(guān)鍵時期,培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群成為目前最重要的任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]馬鈴薯;支柱產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群

一、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的必要性分析

(一)產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)

支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一階段是依據(jù)比較優(yōu)勢原理,立足當(dāng)?shù)刭Y源,根據(jù)不同的資源稟賦,確定當(dāng)?shù)貞?yīng)該發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類型。比較優(yōu)勢原理是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,李嘉圖認(rèn)為國際貿(mào)易的基礎(chǔ)是世界各國產(chǎn)品存在著比較優(yōu)勢,如果一國生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機(jī)會成本低于其他國家生產(chǎn)該種產(chǎn)品的機(jī)會成本,這個國家在該種產(chǎn)品上便擁有比較優(yōu)勢。

第二階段是大力發(fā)展加工業(yè)實現(xiàn)價值增值。支柱產(chǎn)業(yè)的確立,體現(xiàn)的是資源優(yōu)勢,但資源優(yōu)勢不等于競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,這一階段的主要任務(wù)就是通過大力發(fā)展加工業(yè)實現(xiàn)價值增值,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。否則,資源產(chǎn)品在區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局中只能處在產(chǎn)業(yè)的低端,在整個價值鏈條中能夠獲得的利潤十分有限。

第三個階段是形成該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高級階段。產(chǎn)業(yè)集群就是“在特定的領(lǐng)域中,一群在地理上集中且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成的群體”[1]。產(chǎn)業(yè)集群是歐美發(fā)達(dá)國家在工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,他們在進(jìn)入并完成工業(yè)化的過程中相繼出現(xiàn)了大量的產(chǎn)業(yè)集群并逐步成型,通過采取企業(yè)集聚的方式,形成整個群體的競爭力,聯(lián)手走向市場,最終聚合成產(chǎn)業(yè)鏈。只有形成了產(chǎn)業(yè)集群,該產(chǎn)業(yè)才能對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成強(qiáng)力支撐。

(二)產(chǎn)業(yè)集群的形成是支柱產(chǎn)業(yè)成熟的重要標(biāo)志

第一,可以多層面地降低產(chǎn)品成本。一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)集聚,可充分利用該區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施與公共產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢,減少分散布局所需的額外投資,實現(xiàn)在相同供給水平下集中供熱、供水、供氣、污水處理,使公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的平均使用成本下降;產(chǎn)業(yè)群中的企業(yè)在交往過程中,能夠建立起相互的信用關(guān)系以及保障這種信用關(guān)系的社會制度,這樣就有效地減少了尋找成本;單個企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)性工作在集聚區(qū)會逐步移出企業(yè),形成新的分工,可有效降低企業(yè)因配套產(chǎn)品購置、原料和產(chǎn)品的運輸、庫存所產(chǎn)生的費用;由于集群內(nèi)都是一些“同質(zhì)”或關(guān)聯(lián)度很高的企業(yè),一旦出現(xiàn)了工藝技術(shù)和新產(chǎn)品,便會在集群內(nèi)迅速傳播,可大大減少企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本;集群內(nèi)的企業(yè)可以快速捕捉到最新的市場信息,并能以最快的速度傳播,有效降低信息收集成本;許多專業(yè)化的企業(yè)集聚在同一區(qū)域內(nèi),該區(qū)域便形成了規(guī)模生產(chǎn)格局,會對分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生較大的市場需求,從而催生出更多更細(xì)的組織,對提高產(chǎn)業(yè)集群的整體效率很有好處。

第二,可以提高企業(yè)的核心競爭力。集群內(nèi)的企業(yè)之間既是競爭關(guān)系,又能協(xié)作互補(bǔ)。大量競爭對手共同處在一個較小的空間里,企業(yè)便會時刻感受到競爭壓力,因而一刻也不敢懈怠,進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新成果又會因為位置上的優(yōu)勢而被同類企業(yè)迅速吸納、消化。博弈的結(jié)果,企業(yè)之間形成了你追我趕局面,產(chǎn)品的升級換代進(jìn)一步加快,企業(yè)的活力被激發(fā)出來,會把同類分散的企業(yè)拋在后面。

第三,可提升產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。一是有利于形成專業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)集群起初是生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)的集聚,這種集聚催生出服務(wù)性專業(yè)市場的產(chǎn)生和發(fā)展,而專業(yè)市場的形成和發(fā)展又會推動生產(chǎn)性企業(yè)發(fā)展。二是有利于建立區(qū)域性品牌。與單個企業(yè)品牌相比,區(qū)域性品牌具有更加廣泛和更為持續(xù)的效應(yīng)??烧衼砀嗟目蜕蹋欣跀U(kuò)大產(chǎn)品銷路。同時還會吸引更多的關(guān)聯(lián)企業(yè)加入到集群中來,形成良性循環(huán)。三是有利于企業(yè)開展國際化經(jīng)營。利用群體力量和“區(qū)域品牌”參與國際競爭,避免了單打獨斗,可提高談判能力,獲得縱向一體化利潤。

正是由于產(chǎn)業(yè)集群自身的優(yōu)勢,成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出典型。所以,當(dāng)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段,達(dá)到了一定水平后,就應(yīng)當(dāng)不失時機(jī)地引導(dǎo)其向高級階段邁進(jìn),也就是要大力培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。

二、定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

定西實施“洋芋工程”的發(fā)展戰(zhàn)略已有近20年時間,馬鈴薯產(chǎn)業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。用支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般理論分析研究定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,可以確定,定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)目前正處于第二階段向高級形態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。

(一)定西發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)符合比較優(yōu)勢原理

1.地理和氣候優(yōu)勢:定西的自然環(huán)境和氣候特點特別適合馬鈴薯的種植生產(chǎn),境內(nèi)海拔高,氣候冷涼,日照充足,雨熱同季,晝夜溫差大,植物生長期較長。一年中降水主要集中在秋季,正好與馬鈴薯塊莖膨大需水高峰期吻合。農(nóng)田土壤多為黃綿土和黑壚土類,土層深厚,土質(zhì)疏松,富含鉀素,適宜馬鈴薯作物生長。多樣化的氣候類型,可以布局多種類型的馬鈴薯品種,相對同為主產(chǎn)區(qū)的烏蘭察布和齊齊哈爾單一的氣候類型具有優(yōu)勢,尤其是定西南部高寒陰濕區(qū)病蟲害發(fā)生比較輕,是理想的新品種選育、繁殖脫毒種薯地,也是國內(nèi)重要的優(yōu)質(zhì)馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)。

2.成本優(yōu)勢:馬鈴薯產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),定西勞動力資源豐富,勞動力成本相對較低,僅為發(fā)達(dá)國家的1/10,馬鈴薯生產(chǎn)成本低。目前,國內(nèi)淀粉用商品薯的價格低于國際市場馬鈴薯價格,而定西馬鈴薯價格又低于全國平均水平,在國際國內(nèi)市場上的價格競爭優(yōu)勢十分明顯。

3.脫毒種薯生產(chǎn)優(yōu)勢:優(yōu)質(zhì)種薯是馬鈴薯獲得優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。病毒病是導(dǎo)致馬鈴薯種性退化的主要因素,利用生物技術(shù)進(jìn)行莖尖脫毒快繁是減緩種性退化的有效方法。定西冷涼的氣候條件形成了馬鈴薯脫毒種薯生產(chǎn)得天獨厚的優(yōu)勢,現(xiàn)已建立了一批脫毒實驗室和脫毒種薯繁育基地,形成了馬鈴薯脫毒種薯繁育體系,種薯繁育已成為新的產(chǎn)業(yè),競爭優(yōu)勢明顯。

4.品質(zhì)優(yōu)勢:定西生產(chǎn)的馬鈴薯品質(zhì)好,薯塊大、淀粉含量高、淀粉顆粒大、粘度高、彈性強(qiáng),在國內(nèi)各地都有良好的口碑。

(二)定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模和較高水平

1.總產(chǎn)量不斷增加。1996年提出實施“洋芋工程”發(fā)展戰(zhàn)略后,壓縮糧食種植面積,按照布局區(qū)域化、種植標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)集約化的思路全面發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè),總產(chǎn)量已由20年前的100萬噸增至2014年的500萬噸。

2.加工能力不斷提高。臨洮騰勝公司、隴西清吉公司2家企業(yè)被認(rèn)定為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),定西薯峰公司等16家企業(yè)被認(rèn)定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前全市萬噸以上馬鈴薯加工龍頭企業(yè)達(dá)27家,精淀粉及其制品生產(chǎn)能力60萬噸,年實際產(chǎn)量10萬多噸。

3.科技水平逐步提高。已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)保障體系,產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。2014年全市生產(chǎn)馬鈴薯脫毒原原種5.1億粒,建立馬鈴薯原種擴(kuò)繁基地近3000hm2、一級種基地2.58萬hm2、二級種基地8.11萬hm2,實現(xiàn)了脫毒種薯全覆蓋;選育優(yōu)質(zhì)馬鈴薯新品種(系)5個,引進(jìn)適宜優(yōu)質(zhì)良種12個,良種化程度達(dá)到95%以上。圣大方舟公司已研發(fā)出變性淀粉新產(chǎn)品50多個,其中41種產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甘肅省質(zhì)監(jiān)局備案批復(fù),部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

4.品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。定西的安定區(qū)和渭源縣被命名為“中國馬鈴薯之鄉(xiāng)”和“中國馬鈴薯良種之鄉(xiāng)”之后,定西馬鈴薯作為區(qū)域性產(chǎn)品,在全國的知名度不斷提高?!岸ㄎ黢R鈴薯”被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),“騰勝”等5個馬鈴薯產(chǎn)品獲得國家綠色食品證書,“大江”牌馬鈴薯獲國家有機(jī)食品認(rèn)證,“清吉”牌馬鈴薯精淀粉曾獲國際金獎。在國內(nèi)馬鈴薯市場中的“老大”地位已經(jīng)確立。

(三)定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)與成熟的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)比較

與發(fā)達(dá)國家成熟的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)相比,定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)還存有一定差距和不足。

1.加工比重和深加工能力方面。發(fā)達(dá)國家馬鈴薯的加工品占總產(chǎn)量的比例較高,荷蘭為70%,美、英、法分別為48.2%、40%和39%。而定西馬鈴薯加工品占總產(chǎn)量的比例為30%。其一,單從占比數(shù)字上看是有一定差距,說明加工能力還有較大的提升空間;其二,商品量占總產(chǎn)量的比例為70%。說明定西馬鈴薯的商品化程度并不是很高,30%的馬鈴薯甚至未能進(jìn)入到流通領(lǐng)域而直接用于農(nóng)戶自身消費,沒有加工或可能僅僅是簡單的加工,談不上深加工。

2.獲利能力方面。產(chǎn)品檔次低,在價值鏈條中所分割的利潤十分有限。發(fā)達(dá)國家僅馬鈴薯食品研發(fā)就達(dá)幾百種,馬鈴薯廣泛用于酵母、維生素和人造血液的生產(chǎn),淀粉及衍生品作為添加劑、增稠劑和穩(wěn)定劑廣泛應(yīng)用于建材、紡織、化工、造紙等領(lǐng)域。定西的馬鈴薯加工多為低檔次產(chǎn)品,淀粉比馬鈴薯只能增值50%,精粉皮比馬鈴薯也僅能增值1倍,在價值鏈中處于最低端,所分割的利潤微不足道,資源優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。這是目前最大的問題。

3.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。2014年定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)達(dá)到120億元,這個數(shù)字是當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值的44%;農(nóng)民人均從馬鈴薯產(chǎn)業(yè)中獲益1050元,占人均純收入的23%。對照這兩組數(shù)字,比例和收益不協(xié)調(diào),反映出該產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的特征。

以此判斷,定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的種植規(guī)模已接近限值,21萬hm2的種植面積是定西耕地總面積的42%,單純擴(kuò)張的空間已十分有限;隨著良種的不斷推廣應(yīng)用,實物總產(chǎn)量還有較大的提升空間;加工能力較強(qiáng)但層次低,深加工能力不足。由此可以界定產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于第二階段后期。考慮到發(fā)達(dá)國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)開發(fā)已呈現(xiàn)飽和狀態(tài)、產(chǎn)能開發(fā)正在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的客觀實際,未來幾年內(nèi)定西馬鈴薯的加工水平會快速提高,實現(xiàn)向高級階段過渡的時機(jī)已基本成熟。因此,應(yīng)該在提升深加工水平的同時,要積極謀劃產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)計與發(fā)展。

三、定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)容設(shè)計

1.目標(biāo)設(shè)計。應(yīng)針對前面述及的3點不足確立突破思路,以種薯培育和高附加值產(chǎn)品為重點,提高精深加工能力,提高附加值,拓展產(chǎn)品的市場占有率,以此形成全國最大的集馬鈴薯制種、種植、加工、貿(mào)易及產(chǎn)品研發(fā)為一體的貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展示范區(qū),成為引領(lǐng)全國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。

2.產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計。這一產(chǎn)業(yè)鏈條中應(yīng)包括5個環(huán)節(jié):

(1)脫毒種薯產(chǎn)業(yè)。利用自然資源、氣候條件和已經(jīng)形成的脫毒種薯生產(chǎn)能力,生產(chǎn)高品質(zhì)的脫毒種薯,擴(kuò)大脫毒種薯生產(chǎn)基地,向國內(nèi)其他馬鈴薯產(chǎn)區(qū)供應(yīng)種薯。

(2)鮮薯產(chǎn)業(yè)。利用定西馬鈴薯品質(zhì)好、成本低和在國內(nèi)市場有較高知名度的有利條件,在穩(wěn)定國內(nèi)市場份額的同時,應(yīng)該抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的機(jī)遇,積極開拓海外市場。

(3)鮮薯貯運業(yè)。由于馬鈴薯塊莖含水量高、皮層薄,易受損傷,普通貯藏過程中易感染病菌而發(fā)生腐爛、發(fā)芽、變綠,也易發(fā)生凍害。因而對貯藏和運輸?shù)囊筝^高,應(yīng)及時組織攻關(guān),解決馬鈴薯大量、長期貯藏困難的問題。

(4)加工業(yè)。國內(nèi)對休閑食品的需求呈擴(kuò)大之勢,應(yīng)作為初級加工業(yè)的發(fā)展方向,要借助國家推行馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)部啟動馬鈴薯主食開發(fā)戰(zhàn)略的東風(fēng),吸收消化行業(yè)最新成果,擴(kuò)大加工品種類和解決馬鈴薯在制作主食時存在的成型難、硬度大和不耐煮等問題;變性淀粉、聚乳酸等產(chǎn)品用途廣、國內(nèi)需求量大但生產(chǎn)能力有限,應(yīng)作為深加工的首選項目。

(5)副產(chǎn)品綜合利用。通過技術(shù)創(chuàng)新,將馬鈴薯粉渣加工成飼料、酒精、糊精、檸檬酸、食醋等,減少馬鈴薯廢棄物對環(huán)境的污染。

四、發(fā)展定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群對策探討

(一)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植,挖掘單位面積產(chǎn)能

實行農(nóng)藝農(nóng)機(jī)相結(jié)合,良種良法配套,大力推廣旱農(nóng)綜合組裝配套技術(shù),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化種植的技術(shù)服務(wù),引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械耕作技術(shù),努力提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平,提高單位面積產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率,全面提升馬鈴薯綜合生產(chǎn)水平。

(二)加強(qiáng)品種引進(jìn)選育,占領(lǐng)全國種薯市場

按照三大區(qū)域優(yōu)化馬鈴薯種植生產(chǎn)布局:洮、渭、漳河流域河谷川水區(qū)以種植優(yōu)質(zhì)早熟菜用薯和加工專用薯為主,南部高寒陰濕區(qū)以種植優(yōu)質(zhì)菜用薯、脫毒種薯、良種擴(kuò)繁為主,中北部干旱半干旱區(qū)以種植高淀粉薯和優(yōu)質(zhì)菜用薯為主;沿洮河川區(qū)重點打造加工專用型品種種植基地,安定、渭源立足種薯繁育優(yōu)勢,發(fā)展馬鈴薯種薯產(chǎn)業(yè),要重點引進(jìn)選育適合不同土地條件的優(yōu)良品種,搶占全國種薯市場。

(三)提供強(qiáng)力技術(shù)支持

良種培育和加工技術(shù)是馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群培育中的關(guān)鍵因素,定西要整合現(xiàn)有優(yōu)勢科技資源,組建高水平的科研創(chuàng)新團(tuán)隊,開展低水肥條件下優(yōu)良馬鈴薯專用品種育種等重大課題研究,攻克馬鈴薯育種中的技術(shù)難題,強(qiáng)力推進(jìn)馬鈴薯育種工作,保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)攻關(guān),選擇急需攻克的技術(shù)難題,通過科研經(jīng)費的引導(dǎo)和建立利益共享機(jī)制,吸引國內(nèi)外相關(guān)科研院所、高等院校的專家和學(xué)者,形成高效的產(chǎn)學(xué)研開發(fā)聯(lián)合體,力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破;對近期內(nèi)難以攻克的關(guān)鍵設(shè)備通過進(jìn)口解決。

(四)快速提升精深加工能力

政府為企業(yè)牽線搭橋,支持重點企業(yè)爭取國外貸款,與外資企業(yè)股份合作等途徑,加大設(shè)備、工藝的更新改造力度,盡快形成新的生產(chǎn)能力。從加工能力和生產(chǎn)規(guī)模方面保持在精淀粉及其制品加工、變性淀粉及主糧食品開發(fā)、高檔休閑食品加工領(lǐng)域國內(nèi)第一的地位。

(五)加快發(fā)展馬鈴薯現(xiàn)代信息物流

完善市場體系,在完善原有專業(yè)市場、中小型和農(nóng)貿(mào)市場、村社收購網(wǎng)點為層級營銷體系的同時,進(jìn)一步完善專業(yè)批發(fā)交易市場的綜合功能,按大型商品交易市場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好定西馬鈴薯綜合交易中心的冷藏庫、信息系統(tǒng)等配套工程;發(fā)展專業(yè)協(xié)會、營銷組織,發(fā)揮協(xié)調(diào)引領(lǐng)作用,發(fā)運專列、統(tǒng)一價格,提高抗風(fēng)險能力;利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài),開通產(chǎn)銷直通車,爭取設(shè)立馬鈴薯交易所,在終端建立直銷窗口,通過電商平臺等新的方式拓展市場銷售渠道,擴(kuò)大市場份額。

參考文獻(xiàn):

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WANG Xing-zong
(Party School of Dingxi Municipal Committee, Dingxi 743000, China)

Abstract:Establishment and cultivation of leading industry are core two problems in regional economic development. In different stages of industry development, its tasks are also different. According to the actual level, potato industry of Dingxi can be defined at a critical transition period of the second stage to the advanced stage, cultivating and developing industrial cluster has become the most important task. Developing potato industrial cluster, we must prepare the top-level design, make system planning, and enhance deep processing capacity by extension of standardized cultivation, strengthening the breeding, accelerating technological innovation, as well as expand the brand influence and increase market share by innovating marketing methods, ultimately cluster development.

Key words:potato; leading industry; industrial cluster

[中圖分類號]F127.4

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1009-6566(2016)01-0117-04

[收稿日期]2015-12-10

[作者簡介]王興宗(1965—),男,甘肅天水人,中共定西市委黨校副教授,主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究。

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