◎曹偉慶 任向欣

踐行“三嚴(yán)三實”為深化企業(yè)改革提速加力

◎曹偉慶 任向欣

作為一家省屬骨干企業(yè)，該如何堅持把“三嚴(yán)三實”專題教育作為解決黨員干部思想作風(fēng)問題的有力武器，作為推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大精神力量？巨化集團在實踐中作了積極的探索。

確立4個“主”專題教育虛功實做

隨著專題教育的深入推進，巨化集團掀起了學(xué)理論、謀實事的熱潮：黨委中心理論組、基層黨組織是學(xué)習(xí)的“主陣地”，習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨章黨規(guī)、《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等重要文本是學(xué)習(xí)的“主旋律”，自學(xué)和集體交流研討相結(jié)合是學(xué)習(xí)的“主渠道”，利用《巨化報》、公司內(nèi)部OA平臺營造氛圍強化了學(xué)習(xí)的“主動力”。

黨風(fēng)正，則正氣生；干部強，則企業(yè)興。“三嚴(yán)三實”專題教育成果不僅體現(xiàn)在企業(yè)抓效益、促發(fā)展的成效上，更要體現(xiàn)在黨員干部的事業(yè)情懷和開放思想上。什么是好干部？怎樣當(dāng)好干部？好干部不應(yīng)該只會埋頭拉車，更要學(xué)會抬頭看路。從菲達環(huán)保諸暨牌頭園區(qū)、寧波石化開放區(qū)，再到江蘇揚州寶應(yīng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鹽城環(huán)保科技城，最后抵達浙江華江科技股份有限公司……一路走，一路看，一路學(xué)，黨委理論中心成員逐步確立了巨化集團在轉(zhuǎn)型升級時期創(chuàng)新模式的“坐標(biāo)”。

成立5個專項調(diào)研組下基層開良方

針對相關(guān)單位的減虧增效、轉(zhuǎn)型突破工作，巨化集團黨委發(fā)出了“干在實處，走在前列”的動員令，并專門組織抽調(diào)力量，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的5個專項調(diào)研組，調(diào)查研究開良方。

調(diào)研組對內(nèi)廣泛征求干部職工意見建議，對外走訪學(xué)習(xí)了寧波利安德、南京惠生、宜興靈谷等行業(yè)先進企業(yè)，汲取優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀成果。經(jīng)過多次專題研討，共梳理出涉及財務(wù)、供應(yīng)、營銷、安環(huán)、人力資源管理等60余項技術(shù)改進項目或管理建議，目前已完成實施25項，持續(xù)推進25項，其余正在跟蹤和計劃部署中，向“減虧增效、轉(zhuǎn)型突破”的目標(biāo)邁進了一大步。副董事長沈明華也發(fā)揮曾在礦山工作的經(jīng)驗，深入礦山板塊調(diào)研，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口……

在5個調(diào)研組和單位的共同努力下，短短3個月的時間，不僅拿出了實實在在的調(diào)研成果，也讓一線群眾看到了公司真抓實干的作風(fēng)。

成為新時代國企改革發(fā)展新典范

順利入主浙江菲達環(huán)保科技股份有限公司，組建環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，推動了重大項目并購；

與國家節(jié)能中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為巨化的節(jié)能工作“引擎”換代提速；

開拓了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新途徑，站上了“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口，正成為“浙江行動”樣本……

巨化集團深化改革的步伐越走越堅定，創(chuàng)新驅(qū)動的道路也越來越寬廣。但是，機遇和挑戰(zhàn)相互交織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向、促創(chuàng)新任務(wù)依然艱巨，如何更好地踐行“打造一流企業(yè)”的使命？

巨化集團黨委堅持知行合一，對照“三嚴(yán)三實”，實施問題導(dǎo)向查不足、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向選干部和嚴(yán)實導(dǎo)向強隊伍等措施，切實擔(dān)負(fù)起干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任，全力推進新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，打造一個實體基地化、產(chǎn)業(yè)四新化、運營智能化、開放全球化的新巨化，成為新時代國企改革發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新典范。

（作者單位：巨化集團）