■ 楊 林

用供給側(cè)改革的思維看待企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作

■ 楊 林

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境，同樣企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析等基礎(chǔ)性工作也需要與環(huán)境相適應(yīng)。本文從供給側(cè)改革的視角出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作中供需不平衡的現(xiàn)象及其存在的原因，同時(shí)簡(jiǎn)要分析了供給側(cè)改革給統(tǒng)計(jì)分析工作可能帶來(lái)的變化，最后對(duì)做好統(tǒng)計(jì)分析工作提出了四點(diǎn)措施建議。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境，同樣企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析等基礎(chǔ)性工作也需要與環(huán)境相適應(yīng)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)三十多年的高速發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)和適應(yīng)的最根本的環(huán)境就是供需的嚴(yán)重不匹配，進(jìn)而也就導(dǎo)致很多過(guò)去被檢驗(yàn)為有效的統(tǒng)計(jì)分析工作方法有可能變得低效甚至于失效。針對(duì)供需的不匹配，中央在宏觀層面提出了要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總藥方，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力；而在微觀層面，企業(yè)同樣需要以供給側(cè)改革的思維，重新構(gòu)建新的統(tǒng)計(jì)分析工作體系以適應(yīng)新的發(fā)展要求。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作中的不平衡

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的大型國(guó)企及其下屬企業(yè)，大都有一套較為完整的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控和統(tǒng)計(jì)分析的工作體系，從而便于各層級(jí)企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，而且隨著信息化水平的不斷提升，統(tǒng)計(jì)分析的頻率不斷加快，如筆者所在集團(tuán)公司已在其統(tǒng)計(jì)信息化平臺(tái)成功上線了周統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)并成功運(yùn)行，大幅縮短了數(shù)據(jù)填報(bào)的周期，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管控的能力和水平。

但是，認(rèn)真分析也不難看出，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管控和統(tǒng)計(jì)分析工作同樣也存在供給與需求不平衡的狀況，更準(zhǔn)確地說(shuō)主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性仍然不夠、高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等有效供給不足而使得其對(duì)決策的支撐作用不明顯，進(jìn)而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)服務(wù)的客戶——企業(yè)中的管理人員，尤其是高層次管理人員對(duì)結(jié)果不滿意逐步轉(zhuǎn)為對(duì)工作不關(guān)注、不重視。

總結(jié)筆者近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)以及與眾多同行日常的交流情況，目前國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作中存在的供需失衡的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)于繁雜，未成體系

隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控要求的不斷完善以及外部相關(guān)方掌握企業(yè)信息需求的更趨多元，企業(yè)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表層出不窮、不斷疊加，既包括企業(yè)基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)?shù)據(jù)，也包括了日常管理中的計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量控制、物資供應(yīng)、人力資源和黨務(wù)工作等相關(guān)管理數(shù)據(jù)，還包括了各種臨時(shí)性數(shù)據(jù)。目前，部分企業(yè)的信息化水平仍不高，相關(guān)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)處于分散、隔離的狀態(tài)，暫未理順各類原始數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和不同系統(tǒng)之間的取數(shù)規(guī)則，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集過(guò)程中重復(fù)、矛盾甚至錯(cuò)誤等問(wèn)題頻出，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚未形成完備的體系。這是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作供需不平衡的第一大特征。

（二）分析報(bào)告泛泛而談，不夠聚焦

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告種類繁多，要求、責(zé)任主體和側(cè)重點(diǎn)均各有不同，同一個(gè)月通常需要編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告等數(shù)篇報(bào)告，碰到了季度的節(jié)點(diǎn)往往要求更加繁復(fù)；而且為了增加時(shí)效性，部分單位還出現(xiàn)了分析報(bào)告向周節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變的跡象。但認(rèn)真翻閱這些報(bào)告，往往可以發(fā)現(xiàn)其中泛泛而談?wù)弑?，大都格式固定、?nèi)容平淡、篇幅冗長(zhǎng)，且不同種類報(bào)告之間、同種報(bào)告不同月份之間多有重復(fù)，少有能夠密切聯(lián)系業(yè)務(wù)、聚焦具體問(wèn)題且真正具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的報(bào)告。這是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作供需不平衡的第二大特征。

（三）主管部門(mén)疲于協(xié)調(diào)，見(jiàn)效緩慢

隨著統(tǒng)計(jì)分析工作作用的顯現(xiàn)，企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視程度不斷提高，企業(yè)大都明確具體部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)分析工作，筆者所在的集團(tuán)還成立了專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)度管控等相關(guān)工作，足見(jiàn)對(duì)該項(xiàng)工作的重視。但從這些部門(mén)日常的工作可以看出，在原有的組織體系和管控模式下，較難很快地達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，相當(dāng)多的主管部門(mén)疲于協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門(mén)、梳理工作流程、制訂新的工作標(biāo)準(zhǔn)，而無(wú)法對(duì)本職統(tǒng)計(jì)分析工作投入足夠多的資源，導(dǎo)致工作見(jiàn)效緩慢，也不斷考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耐心。這是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作供需不平衡的第三大特征?！?/p>

（四）工作人員任務(wù)繁重，難見(jiàn)出彩

伴隨著統(tǒng)計(jì)分析工作重要性的提升，日常統(tǒng)計(jì)分析工作也日漸繁重，過(guò)去那種一年就報(bào)幾張報(bào)表的日子一去不復(fù)返，取而代之的是經(jīng)年累月、日復(fù)一日的報(bào)表和分析報(bào)告，往往是剛填完一套報(bào)表，就有一份報(bào)告等著要寫(xiě)，而且由于微信群的廣泛應(yīng)用，很多上級(jí)的通知能夠第一時(shí)間傳到具體的統(tǒng)計(jì)分析工作人員手中，使其總處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，加班成為新常態(tài)。但另一方面，企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控人員借助于各類報(bào)表和理論開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及自身的主動(dòng)性都制約了他們深入實(shí)際挖掘和探求數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，致使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支撐作用尚未充分發(fā)揮。這是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作供需不平衡的第四大特征。

二、供給側(cè)改革及其帶來(lái)的變化

（一）供給側(cè)改革

供給側(cè)改革是針對(duì)需求管理而提出的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的政策概念，其產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代之初，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了二戰(zhàn)后幾十年的凱恩斯主義的宏觀經(jīng)濟(jì)政策之后。

所謂“供給側(cè)”，即供給方面，與之對(duì)應(yīng)的是“需求側(cè)”。在需求側(cè)，有投資、消費(fèi)、出口拉大經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”；而在供給側(cè)，則更突出勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新等發(fā)展要素。經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展取決于經(jīng)濟(jì)中需求和供給的相對(duì)平衡，供給側(cè)管理與需求側(cè)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著截然不同的理念和認(rèn)識(shí)，對(duì)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的思路和方法也就有本質(zhì)的差別。

凱恩斯學(xué)派強(qiáng)調(diào)通過(guò)需求管理調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)周期，特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，加大政府公共支出保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定；供給學(xué)派強(qiáng)調(diào)供給側(cè)的作用：通過(guò)財(cái)政貨幣政策激勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，依靠技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提升來(lái)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的供給能力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

供給側(cè)管理認(rèn)為市場(chǎng)可以自動(dòng)調(diào)節(jié)使實(shí)際產(chǎn)出回歸潛在產(chǎn)出，所以根本不需要所謂的“刺激政策”來(lái)調(diào)節(jié)總需求，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要提高全社會(huì)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率，也就是要增加有效供給。

供給側(cè)改革的思路鎖定在供給與生產(chǎn)端，通過(guò)解放生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)。供給側(cè)改革是經(jīng)濟(jì)調(diào)控思維方式的根本轉(zhuǎn)變，短期來(lái)看是為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，長(zhǎng)期來(lái)看則是為解決供需矛盾，以結(jié)構(gòu)性改革助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，建立“供需相匹配”的新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

從深層次和長(zhǎng)期看，真正的供給側(cè)改革必然意味著經(jīng)濟(jì)思維、政策哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)制度的革命性變革，本質(zhì)上是從政府主導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。

（二）供給側(cè)改革帶來(lái)的變化

分析供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)，其提出的基礎(chǔ)是供需關(guān)系的嚴(yán)重不平衡，核心和落腳點(diǎn)在于推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，目的是要減少無(wú)效供給、增加有效供給，而其實(shí)質(zhì)還在于改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。針對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不平衡，中央提出了“三去一降一補(bǔ)”等措施手段，最終希望能夠?qū)崿F(xiàn)新結(jié)構(gòu)下的新平衡。

供給側(cè)改革帶來(lái)的變化之一就是供給結(jié)構(gòu)的大幅變化，表現(xiàn)為無(wú)效供給的減少和有效供給的增加，其實(shí)質(zhì)還是通過(guò)市場(chǎng)化的手段，在充分掌握需求變化的前提下，由供給端自發(fā)地開(kāi)啟結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作而言，就是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)開(kāi)展分析，提高企業(yè)科學(xué)決策水平。

供給側(cè)改革帶來(lái)的另一個(gè)主要變化是堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，而且更加注重原創(chuàng)性的變革創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)新動(dòng)能取代舊動(dòng)能。對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作而言，就是要不墨守成規(guī)，拓寬統(tǒng)計(jì)分析工作的思路，積極主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于采納運(yùn)用新的分析方法和技巧，借此新動(dòng)能提升統(tǒng)計(jì)分析工作水平和質(zhì)量。

供給側(cè)改革帶來(lái)的最大變化是在新動(dòng)能的推動(dòng)下，加快無(wú)效供給和有效供給的一減一增，逐步完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)成供需關(guān)系新的平衡。對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作而言，就是借助信息化手段，提高數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、加工、輸出能力，使海量數(shù)據(jù)運(yùn)算和處理成為可能，排除各類無(wú)效數(shù)據(jù)，捕捉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支撐作用，增強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，逐步提升并鞏固統(tǒng)計(jì)分析工作在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位和作用。

三、措施建議

供給側(cè)改革，從宏觀來(lái)講，對(duì)系統(tǒng)性地解決當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，無(wú)疑被視為一劑良方，而在微觀層面，如果科學(xué)合理地運(yùn)用其核心思想來(lái)指導(dǎo)具體工作，相信也會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的驚喜。筆者結(jié)合自身多年來(lái)從事統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐，嘗試運(yùn)用供給側(cè)改革的思維來(lái)看待當(dāng)下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作，提出幾點(diǎn)措施建議，謹(jǐn)供廣大統(tǒng)計(jì)分析工作同仁討論、指正。

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，完善工作體系

從供給側(cè)改革的視角出發(fā)，統(tǒng)計(jì)分析工作部門(mén)和人員的自身能力素質(zhì)是開(kāi)展工作的根本和基礎(chǔ)，完備有序的工作體系是開(kāi)展工作的平臺(tái)和載體，因此第一要?jiǎng)?wù)就是要加強(qiáng)自身建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作隊(duì)伍建設(shè)，配備具有相應(yīng)技能且熟悉企業(yè)主業(yè)的工作人員；同時(shí)，要不斷完善工作體系，進(jìn)一步理順數(shù)據(jù)關(guān)系，加快信息化平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化部門(mén)間對(duì)接的工作流程，提升整體的工作效率。

（二）改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)有效供給

從增強(qiáng)有效供給的要求出發(fā)，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析工作的最直接有效的手段就是改進(jìn)和提升原有的工作方法，從而給人以耳目一新的感覺(jué)。對(duì)統(tǒng)計(jì)而言，重點(diǎn)是要提升信息化水平，特別是解決頂層數(shù)據(jù)定義和取數(shù)規(guī)則的設(shè)定問(wèn)題、解決不同信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)、自動(dòng)實(shí)時(shí)取數(shù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性、及時(shí)性和正確性；對(duì)分析而言，要針對(duì)不同的分析需求，選擇適用可行的分析方法，找出隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息并盡可能用合適的圖表展現(xiàn)出來(lái)，輔以明確有力的觀點(diǎn)結(jié)論和具體可行的措施建議，編寫(xiě)出高質(zhì)量的分析報(bào)告。有條件的企業(yè)探索通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算來(lái)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，使各類統(tǒng)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)相應(yīng)層級(jí)管理者可得、可信、可用。

（三）更好融入業(yè)務(wù)，提升工作粘性

供給側(cè)改革絕非不關(guān)注需求，而是應(yīng)該更加關(guān)注以有效的供給來(lái)滿足真正的需求。數(shù)據(jù)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析有效供給的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)匯成信息，信息就是資源，資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值轉(zhuǎn)化為財(cái)富，這個(gè)過(guò)程就是統(tǒng)計(jì)工作本身的價(jià)值。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作來(lái)講，有效的供給自然就應(yīng)該包括與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析、對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展具有指導(dǎo)作用的分析報(bào)告等。對(duì)廣大統(tǒng)計(jì)分析工作者而言，應(yīng)該更好更主動(dòng)地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞主業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他管理職能的融合，為企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)和分析報(bào)告需求方，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，增強(qiáng)需求方對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的依賴度，提升統(tǒng)計(jì)分析工作的粘性。

（四）對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，構(gòu)建新的平衡

在統(tǒng)計(jì)分析工作上推行供給側(cè)改革，同樣也激勵(lì)統(tǒng)計(jì)分析工作人員積極對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，用一流企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，來(lái)改進(jìn)和提升統(tǒng)計(jì)分析工作，提供更優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)，重點(diǎn)是要像華為等優(yōu)秀企業(yè)那樣，通過(guò)及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和困難并看出其本質(zhì)，形成有針對(duì)性的措施并加以落實(shí)，直接為一線人員提供足夠的支撐，從而促進(jìn)企業(yè)主業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)成統(tǒng)計(jì)分析工作供給與需求新的小平衡；同時(shí)，還可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工作的改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系的變革與重塑，促進(jìn)企業(yè)的管理提升，達(dá)成企業(yè)內(nèi)部管理供給與需求新的大平衡。

在剛剛閉幕的G20杭州峰會(huì)上，習(xí)近平對(duì)當(dāng)前世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體判斷是世界經(jīng)濟(jì)雖然總體保持復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但面臨增長(zhǎng)動(dòng)力不足、需求不振、金融市場(chǎng)反復(fù)動(dòng)蕩、國(guó)際貿(mào)易和投資持續(xù)低迷等多重風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整。而我國(guó)“十三五”又明確要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和提高發(fā)展質(zhì)量，在這樣的大背景下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇必將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)除了加大科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，增加有效供給外，在內(nèi)部管理方面，也可以用供給側(cè)改革的思維來(lái)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作的改進(jìn)和提升，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，全面提高包含內(nèi)部管理在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。

[1]李稻葵.“十三五”時(shí)期需要什么樣的供給側(cè)改革.解碼“供給側(cè)改革”：群言出版社，2016年：32.

[2]《中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)》課題組.供給側(cè)改革與未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),2016年：中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) 2015年4季度：35.

[3]向松祚.供給側(cè)改革的本質(zhì)與政策建議.解碼“供給側(cè)改革”：群言出版社，2016年：68.

江麓集團(tuán)董事長(zhǎng)李剛利獲湘潭市“杰出企業(yè)家”稱號(hào)

10月14日，在湘潭市召開(kāi)的2016年全市人才工作會(huì)議上，中國(guó)兵器江麓集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李剛利被授予湘潭市“杰出企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，江麓集團(tuán)在日趨激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)決履行核心使命，積極推進(jìn)“兩化”和軍民深度融合，堅(jiān)持“一主二元多點(diǎn)”民品發(fā)展思路，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展?！笆濉逼陂g，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，出色完成紀(jì)念中國(guó)人民抗戰(zhàn)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利七十周年閱兵，2015、2016年俄羅斯國(guó)際比賽等重大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)歷年裝備訂貨100%履約，獲得了上級(jí)和軍方的稱贊。公司被兵器集團(tuán)公司認(rèn)定為“為集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和效益提升做出積極貢獻(xiàn)”的單位之一。同時(shí)，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，大力實(shí)施節(jié)能減排重大工藝項(xiàng)目和技改項(xiàng)目，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

江麓集團(tuán)三分廠加工中心操作工張?chǎng)危胤N車輛事業(yè)部裝甲車輛裝配工、高級(jí)技師羅堅(jiān)同時(shí)被授予湘潭市“優(yōu)秀高技能人才”榮譽(yù)稱號(hào)。（王慧崎 王澤芬）

江麓集團(tuán)在省級(jí)大賽中創(chuàng)佳績(jī)

10月18日，中國(guó)兵器江麓集團(tuán)7名選手，在由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)聯(lián)合主辦的“2016湖南技能大賽?全省數(shù)控賽暨全國(guó)選拔賽”中喜獲佳績(jī)，其中朱軍獲數(shù)控車一等獎(jiǎng)，劉樞獲數(shù)控車三等獎(jiǎng)，楊康、周永紅獲數(shù)控機(jī)床維修二等獎(jiǎng)，楊柳、陳淮清獲數(shù)控機(jī)床維修三等獎(jiǎng)張?chǎng)潍@加工中心（四軸）三等獎(jiǎng)。同時(shí)在湖南2016年“十行狀元、百優(yōu)工匠”的比賽中，朱軍獲數(shù)控車冠軍，劉樞獲“百優(yōu)工匠”稱號(hào)，再次展示了公司技能人才的高超水平與實(shí)力。（王澤芬 唐志洪）

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十研究所）