鄭麗明

建筑工程成本的影響因素及成本管控解析

鄭麗明

伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我們不僅要提高建筑工程質量，還要對建筑成本進行控制；在建筑工程中，對影響因素進行分析，然后結合實際，采取一系列的措施來降低建筑工程成本。基于此，文章結合工作經驗，對建筑工程成本的影響因素及成本管控進行了詳細的闡述，希望能夠為業(yè)界人士提供參考。

建筑工程；影響因素；成本管控

具體來講，在建筑工程施工過程中發(fā)生的所有費用都被稱之為成本，人工費、材料費以及機械使用費等都是其重要組成部分。成本并不是一成不變的，那么在建筑工程項目建設中，非常重要的一個目標就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企業(yè)內外部形勢等，都會影響到總體費用，那么就需要將影響因素給找出來，采取一系列的降低應對措施。

1　建筑工程成本的影響因素

一是建筑工程性質因素。建筑工程有著差異化的性質，那么費用標準也是不同的。

二是施工因素。在建筑工程施工過程中，如果有較多的返工工程，那么就會有較高的工程費用。造成返工的問題主要是沒有構建或者實施施工現場管理責任制度，工程監(jiān)理人員的作用沒有充分發(fā)揮出來，在施工之前，施工組織設計沒有做好，或者是沒有將其嚴格落實下去，沒有嚴格的監(jiān)督檢查單項工程、分部工程以及隱蔽工程，沒有將存在的問題及時找出來，這樣都會導致返工問題的出現。還有就是沒有認真開展文明施工工作，有工傷或者其它事故發(fā)生，影響到正常的施工，工期受到了延誤。

三是企業(yè)技術狀況因素和機械化程度。企業(yè)有著較高的技術水平，能夠精確的開展各項計算和預算工作，那么就會在較大程度上降低成本費用；企業(yè)有著越高的機械化程度，那么也會有較低的工程成本。

四是施工組織和建筑材料。如果在工程施工之前，沒有對施工合理組織，那么工程工期就會受到影響，工程成本增加；還有就是市場上材料價格波動的影響，本時間段材料價格較高，那么就會有較高的工程成本。

2　降低建筑工程成本的途徑措施

一是，對設計方案進行優(yōu)化。建筑工程成本和施工工期會直接受到設計方案的影響；同時，與建筑施工目標的完成以及人力物力資源投入情況也有著直接的關系，因此，在圖紙設計過程中，就需要從技術和經濟兩個角度來對其科學分析研究，結合工程的實際情況，如地理位置、環(huán)境因素等。在設計階段內，需要優(yōu)化選擇設計方案，控制工程造價。通過相關的統(tǒng)計資料表明，設計方案如果是經濟合理的，那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一個方面，需要結合市場體制，將工程項目設計招標制給引入進來，建設單位將競標要求、評標條件和相關的技術資料給提供出來，邀請一些設計單位前來競爭。由專家來審核競標方案，選出來的方案不僅需要與設計目的和規(guī)劃要求所符合，還需要有較好的經濟性，將候選名單提出來，最后進行最終決策，促使設計質量得到保證。

二是，對施工方案和技術組織措施科學合理的制定。施工準備以及施工全過程都是由施工方案安排的，它對現場施工起到指導作用。不同的施工方案，就有著差異化的項目工期，應用不同的機具，就會有不同的費用成本。通過對技術組織科學設計，施工單位可以更加科學的安排施工。有效協(xié)調各個階段，對機具、材料以及構件和成品等科學安排。要充分結合合同工期和上級要求來確定施工方案，并且綜合考慮其他方面的因素，如項目規(guī)模、性質、復雜程度等。對多個施工方案進行制定，對施工人員的建議積極聽取，將最合理和最經濟的方案給選取出來。

3　施工方案和技術組織的具體實施措施

一是強化材料管理，對材料費進行降低。研究發(fā)現，在施工項目成本中，非常重要的一個方面就是材料費，可以占到70%左右的工程成本，因此有著較大的減少空間。因此，在降低工程成本方面，就需要對材料費進行節(jié)約。市場經濟會直接影響到材料價格，要想動態(tài)管理材料價格，就需要科學搜集建筑材料市場的信息，對當地部門發(fā)布的市場價格進行查閱，選擇的材料除了有合理的價格之外，還需要有較高的質量，對采購合同嚴格簽訂，避免以次充好等問題出現。此外，還需要將計量驗收工作認真開展下去，如果出現了數量不足或者質量問題，就需要進行索賠。對施工技術進行創(chuàng)新，將一系列的新技術、新工藝和新材料給積極推廣下去；結合施工需求，對材料儲備科學構建，這樣就可以促使資金占用情況得到減少；對現場管理工作進行強化，合理堆放材料，這樣搬運和倉儲就可以得到減少。同時，各個項目可以將限額領料以及三級收料制度給推行下去，獎勵那些節(jié)約的施工隊伍。三級收料指的是門衛(wèi)、收料員和施工作業(yè)隊伍分別進行清點和登記。將這種方法應用過來，可以對收發(fā)料中的短斤缺兩現象有效控制，還可以更加科學合理的利用材料。另外，要準確規(guī)劃材料用量，在最初對材料用量準確計算，可以對材料投入最大程度的控制，避免有材料浪費問題出現，這樣材料用量就可以得到根本性的控制，在這個過程中，還需要將諸多方面給納入考慮范圍，將可能增加的材料用量給納入考慮范圍。在購置材料的過程中，需要比對材料，將招標工作給開展下去，并且簽訂相應的合同。

二是對機械效率進行提高，促使機械使用費和工程成本得到降低。在項目工程成本中，機械使用費也占據了不小的比例，那么在項目管理過程中，就需要結合實際情況，綜合考慮諸多方面的因素，選擇的施工機械需要和施工特點最為符合，保證有著較強的適用性和較好的經濟性。在平時需要科學的維護保養(yǎng)機械，促使機械狀態(tài)得到保證，能夠正常運行。科學組織各種工種機械的施工，將機械性能給最大限度的發(fā)揮出來，促使機械效率得到提高的基礎上，機械費用得到減少，這樣工程成本減少的目的也可以得到實現。

三是降低施工管理費用。在工程建設中，因為有著較大的規(guī)模，涉及到較多的領域，施工管理難度較大，并且管理層次結構和管理水平也會影響到施工管理費用。為了促使管理費用得到降低，就需要采取一系列的措施，大力培訓和教育，促使管理人員的綜合素質得到提高；對施工合理安排，嚴格控制每一道施工工序的質量；對QC小組進行構建，提高管理水平。同時，每一道工序都需要持續(xù)開展下去，做好收尾工作，將成品保護給開展下去，避免出現工種之間互相破壞的問題，這樣工程后期施工管理費用就可以得到降低。另外，質量和工期也是需要控制的，如果沒有較好的質量，工程工期遭到了耽誤，也會在較大程度上增加生產費用。因此，就需要對施工人員的安全防范意識和質量意識進行提升，保證工程質量和工程工期。

4　結語

綜上所述，成本控制在建筑工程施工中，是非常重要的一個方面；實踐研究表明，有諸多因素都會影響到建筑工程的成本，那么在具體施工中，就需要結合具體情況，分析建筑工程成本的影響因素，采取一系列的措施，如優(yōu)化設計方案、制定科學的施工方案和技術組織措施等，完善管理制度，提升施工人員的成本控制意識，在保證工程質量的基礎上，降低工程成本，擴大項目的經濟效益，推動我國建筑行業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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