■ 王 莉 劉占海

創(chuàng)新管理出新招 降本增效見真金

■ 王 莉 劉占海

“轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升物資供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)水平”是內(nèi)蒙古一機集團包頭中兵物流公司成立以來，各項工作有序推進的主線。

“轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升物資供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)水平”是內(nèi)蒙古一機集團包頭中兵物流公司成立以來，各項工作有序推進的主線。2015年，公司面臨持續(xù)低迷的市場環(huán)境和異常繁重的經(jīng)營指標(biāo)，如何在大浪淘沙的發(fā)展中立足，將會決定公司未來發(fā)展大局。為此，公司圍繞“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”思路，將全年各項經(jīng)營指標(biāo)進行細化分解，尤其是在發(fā)揮集中優(yōu)勢、降低供應(yīng)成本、提升運營質(zhì)量方面，本著“以不斷創(chuàng)新解決發(fā)展問題”的原則，全面推進降本增效工作。

發(fā)揮集中議價能力 降低物資采購成本

公司在集中采購工作方面，緊盯市場變化，積極與廠家議價，在保證材料質(zhì)量、進度的同時，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

——針對批量大的軍品原輔材料，公司加強市場調(diào)研力度，加大與合格供方的價格談判，通過對5家主要合格供應(yīng)商原輔材料生產(chǎn)廠家進行集中議價，降低采購成本472萬元。上半年，公司聯(lián)合物資集團與原材料生產(chǎn)企業(yè)進行價格談判，使軍品原材料某號鋼種每噸降低采購價格500元。

——針對軍品非金屬原材料采購，將集團公司軍品市場化采購的小、散、特產(chǎn)品實施集中采購，通過積極的集中議價、市場詢價和比值比價，降低采購成本116萬元。其中硅溶膠、鋯英粉等項目為使用單位每噸降本200-600元。

——公司按照市場化競標(biāo)的原則，發(fā)揮集中采購價格和服務(wù)優(yōu)勢，積極開拓民品市場。1-8月份在對集團公司內(nèi)部民品市場方面，先后承攬了大地石油、神鹿焊業(yè)、路通彈簧、北奔重汽公司等單位業(yè)務(wù)3700萬元，通過發(fā)揮與包鋼集團的戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，實現(xiàn)與包鋼月訂貨量達5000噸。通過民品原輔材料的集中采購，解決了各民品單位因資金緊張，無法與直供單位簽訂采購合同的問題，很好的發(fā)揮了供應(yīng)生產(chǎn)廠家與集團公司各生產(chǎn)單位的橋梁紐帶作用，為各單位減少中間供應(yīng)商價格5-10%。

——包頭中兵物流公司針對進口件的特殊性質(zhì)，積極尋求一級代理商，減少代理層級差價。同時對集團公司各單位需求的進口件品種和采購數(shù)量進行逐一分析，制定直接進口采購方案，進一步拓寬公司進出口渠道。截至8月底公司完成進出口業(yè)務(wù)5040萬元。

發(fā)揮自身資源優(yōu)勢 降低財務(wù)管理費用

為保障公司各項業(yè)務(wù)的有效運行，公司積極與各大金融機構(gòu)聯(lián)系，在爭取外部融資的同時，利用集中采購平臺優(yōu)勢，加大與各供應(yīng)商間的溝通合作，為集團公司各分、子公司墊付資金累計49267萬元，節(jié)約財務(wù)費用640.73萬元。

一方面在軍品原材采購方面，有效利用物資集團平臺優(yōu)勢，在按計劃完成采購任務(wù)的同時，由物資集團公司墊付資金33526萬元，墊付周期累計為20個月，如按44‰的利率計算，共計節(jié)約財務(wù)費用476.52萬元，在降低集團公司財務(wù)費用的同時，很好的緩解了資金壓力。

另一方面為各分子公司墊付資金，在實施軍品配套件市場化集中采購以來，公司充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，在加強比值比價的基礎(chǔ)上，全面進行資金支付條件的談判，尤其是“中兵超市”上線運行以來，采取線上交易線下集中結(jié)算的方式，共為各分子公司墊付資金15741萬元，墊付周期累計為5個月，如按44‰的利率計算，共計節(jié)約財務(wù)費用164.21萬元，同時即采即送的“零”庫存管理，全面降低了各單位存貨占用資金。

發(fā)揮集中采購優(yōu)勢 優(yōu)化工業(yè)品供應(yīng)流程

中兵物流公司積極引進先進管理模式，6月15日中兵超市上線運行，實現(xiàn)了各商家各類產(chǎn)品的透明式網(wǎng)上競價，使各單位享受到了優(yōu)惠的采購價格。截至目前點擊率46444次，交易額達548萬元。

同時中兵超市電子商務(wù)平臺即采即送的“零”庫存管理，改變了集團公司各單位的“等待保供式”管理思維模式，逐步減少了各單位庫房、存貨占用資金和庫房管理費用，減少了庫管人員釋放了勞動力。

公司在推進中兵超市的基礎(chǔ)上，目前正在加快推進中兵實體體驗中心建設(shè)。通過引進國內(nèi)外高、精、尖的工業(yè)品和先進技術(shù)、技能，在滿足集團公司現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，逐步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時通過中兵超市線上采購和實體體驗中心線下體驗的互補，使公司集中采購工作逐步向“物聯(lián)網(wǎng)”采購管理模式轉(zhuǎn)變。

在各項措施的保證下，截止8月底，包頭中兵物流公司共計實現(xiàn)降本增效1228.73萬元。各項降本增效工作的開展，為公司運營質(zhì)量和效益的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位：內(nèi)蒙古一機集團工人報社）

銀光集團東方公司被授予“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”

近期，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司所屬的東方公司被授予“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”，這既是對該公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的肯定，也為該公司爭取國家優(yōu)惠政策和資金支持提供了有利條件。

在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，該公司堅持“激勵創(chuàng)新、量質(zhì)并進、戰(zhàn)略支撐、服務(wù)主業(yè)”的原則，建立、完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，促進專利、技術(shù)秘密、科技論文等知識產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化。同時，將知識產(chǎn)權(quán)的策劃、挖掘工作納入日常知識產(chǎn)權(quán)管理中去，指導(dǎo)研發(fā)人員進一步挖掘現(xiàn)有工藝，總結(jié)、凝練技術(shù)創(chuàng)新點，做好專利申請布局并實施。

在銀光集團的整體部署和推進下，所屬東方公司不斷完善知識產(chǎn)權(quán)制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，著力提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。近年來，該公司已累計申請專利38件，獲得專利授權(quán)17件。目前還有9項發(fā)明專利分別處于實審、公告和初審階段。

此外，該公司還大力推進知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，其中10余件專利技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)中，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。去年，東方公司銷售額近70%來自專利產(chǎn)品，在同行業(yè)中起到了專利示范作用。（王娟娟 姚中英）

豫西集團江河公司成功開發(fā)高端銅材空心母線產(chǎn)品

日前，中國兵器豫西集團江河公司成功研制開發(fā)出“江河牌”高端不等壁銅材空心母線，該產(chǎn)品已經(jīng)順利進入世界500強企業(yè)施耐德公司（中國）市場，深受用戶青睞。目前該類產(chǎn)品在國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)尚屬首次。

空心母線產(chǎn)品屬于高導(dǎo)高性能產(chǎn)品，其主要特性有：最大程度發(fā)揮集膚效應(yīng)；散熱效果極佳；輕便性效果顯著。在該產(chǎn)品研發(fā)過程中，江河公司研發(fā)團隊克服了影響和制約產(chǎn)品研發(fā)的壁厚成型、產(chǎn)品無裂紋及斷層現(xiàn)象和內(nèi)孔不發(fā)現(xiàn)變形等瓶頸難題。

該產(chǎn)品市場前景廣闊，主要應(yīng)用于電力行業(yè)。江河公司根據(jù)該空心母線成功開發(fā)的經(jīng)驗，已初步成功開發(fā)出多個品種的薄壁空心銅排產(chǎn)品。（郝紅偉）