●黃偉權(quán)

大化總廠：逆勢突圍 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績

●黃偉權(quán)

2016年，大化水電總廠堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，以“七個加強(qiáng)”為驅(qū)動力，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深化改革、精益管理、提升管控，積極應(yīng)對下半年紅水河來水偏枯的不利局面，苦練內(nèi)功，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，交上了一份“不平凡”的答卷——截至11月30日，該廠已連續(xù)安全生產(chǎn)5307天，累計發(fā)電量33.47億千瓦時，提前完成全年利潤目標(biāo)值。

這個曾經(jīng)引領(lǐng)紅水河梯級大型水電站建設(shè)潮流的“老電廠”，在不斷的創(chuàng)新和突破中，再次用一項項喜人的數(shù)據(jù)，向社會證明了它不斷攀登高峰的實力和勇氣。那么，大化水電總廠到底是如何成就安全與效益雙豐收的呢？

提升管控力護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)

大化總廠投產(chǎn)發(fā)電已有32個年頭，面對運行機(jī)組設(shè)備老化、安全風(fēng)險增大等情況，該廠每月進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險預(yù)警，狠抓精細(xì)管理，以深化“達(dá)設(shè)計值”活動促提質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備主人制度和多巡檢制度，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)，在設(shè)備改造全生命周期內(nèi)，推行設(shè)備責(zé)任人“全權(quán)負(fù)責(zé)制”，實現(xiàn)設(shè)備責(zé)任到崗、質(zhì)量追溯到人。設(shè)備負(fù)責(zé)人履行設(shè)備的日常維護(hù)、消缺和應(yīng)急處理職責(zé)，也承擔(dān)故障、事故的責(zé)任追究。對異常設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控和隱患預(yù)警，建立“預(yù)控措施單”機(jī)制，確保設(shè)備運行安全可控、在控。

以安全風(fēng)險控制為主線，以隱患排查為契機(jī)，該廠強(qiáng)化對“兩票三制”、設(shè)備缺陷、“兩措”、技術(shù)監(jiān)督、技能培訓(xùn)、交通消防安全等方面工作的責(zé)任落實，強(qiáng)化對“人”的管控。扎實開展安全風(fēng)險控制復(fù)審工作和反事故專項活動，以“四不兩直”的方法深入開展各類安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，對現(xiàn)場實際整改效果和防范措施的落實情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的管控力度等問題進(jìn)行“回頭看”并重點督查。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性問題，加大考核力度，杜絕檢查出的安全隱患重復(fù)發(fā)生。同時，針對歲末年初安全生產(chǎn)形勢和年度機(jī)組檢修的特點，高度重視外委隊伍安全管理，開展專項隱患排查工作，對廠區(qū)重大危險源、外包工程安全監(jiān)管、“兩票”和“三措兩案”執(zhí)行情況等加大檢查力度，嚴(yán)格把好外包隊伍“三講一落實”執(zhí)行關(guān)，力促安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

除了嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》，加大對不安全事件的責(zé)任追究力度，該廠還從“人、機(jī)、環(huán)、管、材、藝”六個方面深層次分析原因，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，促進(jìn)各班組員工確立“違章就是事故”及“四不傷害”的理念，形成工作事前防控、工作現(xiàn)場相互提醒的良好習(xí)慣。始終將“三講一落實”和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防控“六步走”有機(jī)結(jié)合，加大對危險點的分析和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步實現(xiàn)班組“工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和系統(tǒng)化”，促進(jìn)班組安全管控水平不斷提高，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

通過開展設(shè)備量化評估，該廠建立了由設(shè)備運行狀況、運行環(huán)境、設(shè)備類型等7項指標(biāo)構(gòu)成的量化評估體系，科學(xué)判斷設(shè)備運行狀況，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修。運行分析小組加強(qiáng)對機(jī)組“非?！钡难芯恐卫恚e極開展各類隱患排查治理行動，以問題為導(dǎo)向調(diào)動檢修維護(hù)和運行人員的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響機(jī)組安全穩(wěn)定運行的安全隱患。近兩年，該廠缺陷數(shù)持續(xù)下降，發(fā)生的設(shè)備缺陷同比降低23.5%，設(shè)備可靠性不斷提升。

搶抓機(jī)遇據(jù)水力爭增發(fā)多供電

2016年大化總廠抓住紅水河汛期的有利時機(jī)，以保障安全度汛為基礎(chǔ)，以增發(fā)電量為目標(biāo)，全面打響“搶汛爭電”主動戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，4~9月，該廠充分利用主汛期爭發(fā)電量20.7億千瓦時，既爭到發(fā)電效益，也實現(xiàn)了安全度汛。

汛期期間，受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，極端天氣頻發(fā)，該廠狠抓汛前安全生產(chǎn)，制定具體有效的防汛職責(zé)和措施，抓住防汛工作主動權(quán)，各部門做到心常備、弦常緊，并根據(jù)各自的職責(zé)把防汛工作做細(xì)做實。同時嚴(yán)格防汛值班制度，加強(qiáng)與地方氣象部門聯(lián)系，積極做好各種應(yīng)對措施，防止突然來大水變化的預(yù)案。

該廠還及時開展防汛設(shè)施設(shè)備安全“大體檢”，對大壩進(jìn)水口攔污柵、泄洪啟閉設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、維護(hù)；開展水淹廠房應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗各部門應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；汛中落實搶修隊伍、防汛物資儲備和應(yīng)急排水泵調(diào)用等各種措施，做到有備無患。此外，該廠明確了防汛防洪的重點范圍，加大對電站上下游護(hù)坡等安全隱患的排查工作，加強(qiáng)對上游大型漂浮物和庫區(qū)居民養(yǎng)殖網(wǎng)箱等的監(jiān)視和巡查，保障水電站行洪安全。積極與地方溝通，分別在大化電廠和百龍灘電廠召開了防洪搶險企地聯(lián)動工作協(xié)調(diào)會，成功實現(xiàn)了政企聯(lián)防的良好局面。

該廠做足節(jié)水增發(fā)文章，向汛期要效益，不斷加強(qiáng)與自治區(qū)工信委能源處和電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通交流，解決大化水庫水位偏低運行等問題。運行人員加強(qiáng)機(jī)組運行方式分析，科學(xué)測算防洪與發(fā)電的平衡點，合理進(jìn)行水庫調(diào)度，確保機(jī)組在高水頭下運行，汛期以來水能利用率提高7.58%；水工部及時啟動大壩特殊運行工況監(jiān)測方案，綜合運用水情自動化監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結(jié)合的手段，為合理編制發(fā)電計劃提供科學(xué)依據(jù)，并組織清污突擊隊對機(jī)組進(jìn)水口漂浮物進(jìn)行打撈清理，減少發(fā)電壓差和棄水現(xiàn)象的發(fā)生。針對大化與百龍灘機(jī)組兩種不同的運行方式，該廠發(fā)揮集控運行中心作用，及時調(diào)整水頭出力曲線和庫容曲線等運行參數(shù)，最大限度發(fā)揮機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效能。

此外，該廠工會還組織兩廠運行人員開展了“保發(fā)電、促增長”勞動競賽活動，通過發(fā)電預(yù)泄、騰庫迎峰、攔蓄洪尾等方式，全力以赴增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2016年主汛期月發(fā)電量連創(chuàng)新高，至9月底該廠已完成年度發(fā)電任務(wù)的85.8%，為“大干四季度”創(chuàng)超利潤目標(biāo)值打下了堅實的基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新助推發(fā)電設(shè)備安全運行

大化總廠積極推動“全員參與、萬眾創(chuàng)新”活動，把“七個加強(qiáng)”工作落到實處，充分發(fā)揮科技管理在安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，積極推廣新技術(shù)、專利與研究成果的應(yīng)用，不斷提高設(shè)備管理水平，全員科技創(chuàng)新意識進(jìn)一步提高，科技成果數(shù)量和質(zhì)量同比大幅提高。

該廠采取多種形式搭建技術(shù)交流平臺，鼓勵員工圍繞設(shè)備管理、安全防控、優(yōu)化運行和降本增效等方面存在的問題，提出自己的建議和意見，通過開展“技術(shù)革新建議、成果和科技論文評比”“課題研究”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動，廣納民智，有效解決安全生產(chǎn)中的相關(guān)難題。據(jù)了解，2016年，該廠收集到技術(shù)革新建議32項，技術(shù)成果19項，科技論文16篇。同時，通過重點技術(shù)攻關(guān)活動，深挖潛力，共獲得實用新型國家專利授權(quán)8項、國家發(fā)明專利授權(quán)4項和軟件著作權(quán)1項，并有多篇論文獲得省部級及集團(tuán)公司科技成果獎，這些研究成果的應(yīng)用及推廣為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有效技術(shù)支撐。

如該廠在機(jī)組大修中，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連軸螺栓的緊固咬合情況檢測試驗遇到了重大技術(shù)難題。他們認(rèn)真組織開展科技攻關(guān)并取得了成果，《一種大型螺栓與螺母緊固咬合情況檢測裝置研究與應(yīng)用》從根本上解決了大型號、大規(guī)格的水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連接螺栓與螺母虛假緊固的重大技術(shù)問題，避免不合格水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連接螺栓安裝后發(fā)生螺栓松脫斷裂而造成水淹廠房特大事故的發(fā)生。該成果獲全國電力職工技術(shù)成果三等獎，運用到生產(chǎn)實踐中，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，為提高效益，重點對“百龍灘水電站下游水位雍高方案”“百龍灘水電站左岸滾水壩加高方案”等科技項目進(jìn)行了研究，通過對百龍灘電廠多年來庫區(qū)的水能、水文、水工數(shù)據(jù)收集、整理，將下游庫區(qū)河道水位雍高對上下游電站投運有何影響進(jìn)行全方位分析研討，最終以流域發(fā)電綜合效益最優(yōu)為目標(biāo)，提出最佳可行的技術(shù)方案，為今年百龍灘機(jī)組大修和增容改造奠定了基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)技改設(shè)備全生命周期的管控，該廠還鼓勵全員立足崗位開展“五小”等活動，設(shè)備缺陷做到“六不放過”。通過深化“五小”競賽活動，使建言獻(xiàn)策常態(tài)化，并鼓勵創(chuàng)新發(fā)明，立足崗位搞科技攻關(guān)，切實解決長期存在的生產(chǎn)難題。如通過對重要設(shè)備趨勢分析、修前修后數(shù)據(jù)對比、杜絕發(fā)生重復(fù)缺陷等進(jìn)行管控，在計劃性檢修中全面實施精益化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書控制流程，并從“人機(jī)環(huán)管材藝”6個方面做好過程安全、工藝控制、質(zhì)量保證，實現(xiàn)對設(shè)備壽命的全過程管理，探索出一條水電機(jī)組點檢定修的新方法、新思路。

優(yōu)化組織精益管理激發(fā)活力

該廠為進(jìn)一步優(yōu)化電力生產(chǎn)管理方式，2016年按照上級公司大部制建設(shè)要求，整合資源，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步深化內(nèi)部人事機(jī)構(gòu)改革和崗位動態(tài)管理。對兩個廠的發(fā)電部、檢修維護(hù)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并管理，對多經(jīng)公司注銷后在冊員工分流工作給予合理安置。同時本著“向生產(chǎn)一線傾斜”的原則，重新制訂了總廠崗位序列優(yōu)化方案和總廠各崗位人員及其薪酬待遇方案等，并經(jīng)職代會審議通過了《大化總廠薪酬標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方案》和《總廠崗位補(bǔ)員、崗位資格、崗位聘用、上崗待遇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方案》，為進(jìn)一步完善績效考核評價機(jī)制、調(diào)整薪酬體系、激發(fā)員工活力打好了基礎(chǔ)。此外，以創(chuàng)建4A級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作為目標(biāo)，編制齊全的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的體系，促進(jìn)了總廠各業(yè)務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理再上新臺階。

此次改革讓大化總廠生產(chǎn)管理模式發(fā)生了重大變革。尤其是檢修公司的分離，在這個過程中，許多人都面臨著新形勢、新觀念、新機(jī)制帶來的沖擊。崗位調(diào)整了，有的人難以適應(yīng)角色的變化；工作流程更規(guī)范了，有的人難以適應(yīng)嚴(yán)格的考核；檢修維護(hù)的職能和技術(shù)含量增加了，有的人難以適應(yīng)更高的工作要求……盡管有這樣那樣的困難，但是大電人以高度的責(zé)任心將問題一個個攻破：迅速完成新部門調(diào)整和人員的配置，目前相關(guān)崗位人員已全部落實到位，穩(wěn)定了員工隊伍；同時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場人員準(zhǔn)入權(quán)限，做好通訊、車輛、物品等后勤保障；完成設(shè)備設(shè)施和管轄區(qū)域劃分，與外部檢修公司理清歲修檢修界面，與相關(guān)單位建立起分工明確、協(xié)調(diào)順暢的工作機(jī)制；積極探索管理新模式，學(xué)習(xí)借鑒兄弟電廠“6S”現(xiàn)場管理經(jīng)驗，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢修秩序和工作流程；職能部門之間經(jīng)常性地開展技術(shù)交流，取長補(bǔ)短、互通有無，文化的融合帶來了人心的穩(wěn)定、工作效率的提升。

歲月成就了大化總廠的高度，也記錄著大電人不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的風(fēng)雨歷程。如今，大電人用如履薄冰的態(tài)度、迎難而上的作風(fēng)、堅忍不拔的勇氣走過每一步，在責(zé)任中攀登，在奉獻(xiàn)中攀登，在創(chuàng)新中攀登。

“兩票”知識競賽活動

（作者單位：廣西桂冠大化水電總廠）