銳聲音

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營和管理方面處于事倍功半的狀態(tài)，其中最主要的原因并非缺乏方法和策略，而是缺乏價值觀和經(jīng)營理念，所以才本末倒置。

——四川浙文眼鏡有限公司董事長 胡立國

目前眼鏡行業(yè)最主要的問題是產(chǎn)能過剩、商業(yè)效率低。要真正提高效率，只有將品牌、傳播、推廣、用戶運營等交給線上，而將體驗、服務(wù)、交易等環(huán)節(jié)交給線下，線上線下一體化運作。這就是所謂的“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。

——Tapole眼鏡創(chuàng)始人 林俊豐

作為隱形眼鏡驗配最基本的設(shè)備，角膜曲率儀和裂隙燈顯微鏡在一些眼鏡店處于閑置狀態(tài)，這不僅意味著體驗的缺失，長此以往，顧客會越來越多地拋棄傳統(tǒng)眼鏡店，而選擇在非專業(yè)店或更便捷的互聯(lián)網(wǎng)上購買隱形眼鏡，所以不是顧客拋棄了我們，而是我們放棄了顧客。

——美多隱形眼鏡總經(jīng)理 史建華

批發(fā)商不是簡單地充當(dāng)“二傳手”，而是要發(fā)揮“蓄水池”的作用，為此，不僅必須制定好科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且必須將細(xì)節(jié)和服務(wù)做到極致。

——成都東大眼鏡有限公司董事長 楊亦米

傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)陳舊的服務(wù)模式，已經(jīng)延緩了消費行為的發(fā)生。很多人換一副眼鏡，要專門制定一個計劃：什么時候有空去？去哪個店？去多久？等多久？即便一切順利，配一副眼鏡也要花半天的時間。而互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，也早已在其他幾個O2O行業(yè)得到印證。

——望客眼鏡創(chuàng)始人兼CEO 馬夫

從上線至今，音米眼鏡顧客的復(fù)購率突破20%，達到了服裝、護膚品的復(fù)購率水平，把眼鏡真正從“高毛利低頻次”變?yōu)椤案呙哳l次”行業(yè)，這樣的結(jié)果主要得益于眼鏡行業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)重塑垂直行業(yè)和新一代時尚零售的巨大機遇。

——音米眼鏡創(chuàng)始人、CEO 李明

雖然“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的：前者執(zhí)行了但卻不到位，而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)、對公司利益負(fù)責(zé)。

——上海偉星光學(xué)有限公司營銷總監(jiān) 余永波

身處快時代，我們需要慢一點，以一種“慢火燉老湯”的心態(tài)做好產(chǎn)品，才能成功鑄造屬于消費者的品牌。

——江西眼聯(lián)貿(mào)易有限公司市場總監(jiān) 羅鵬東

傳統(tǒng)行業(yè)就像登山，山就在那里，你堅持不懈、持之以恒就可能登到山頂；互聯(lián)網(wǎng)有點像沖浪，一個浪打過來你趕上就趕上了，趕不上就不是你的了。

——今日資本集團總裁 徐新