薔薇

在高端市場拼不過蘋果和三星，于中低端市場又被華為和小米等國產(chǎn)品牌蠶食，HTC在國內(nèi)的市場份額跌至不足1%，已淪為邊緣廠商。因在手機(jī)市場上的萎靡不振而轉(zhuǎn)型VR行業(yè)，HTC的選擇看起來更像是一場孤注一擲的豪賭。

向左走向右走，HTC的十字路口

前段時(shí)間，在一場以開發(fā)者為名的峰會(huì)上，HTC這家命運(yùn)坎坷的手機(jī)生產(chǎn)商推出了一個(gè)大膽且雄心勃勃的計(jì)劃：不惜一切代價(jià)搶占虛擬現(xiàn)實(shí)市場，試圖打造自己的VR帝國。而作為其決心的一部分，HTC在硬件方面聯(lián)手游戲公司Valve發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯HTC Vive，采用了空間定位（Room-Scale）技術(shù)，為使用者提供完全的沉浸式體驗(yàn)。在內(nèi)容方面，HTC將自建平臺(tái)并開放生態(tài)，連接盡可能多的開發(fā)者。

公司每況愈下的現(xiàn)實(shí)，逼著HTC走向了調(diào)整的十字路口，而在這個(gè)節(jié)骨眼上，王雪紅和她的團(tuán)隊(duì)毅然選擇了向虛擬現(xiàn)實(shí)出發(fā)。對HTC來說，在VR領(lǐng)域放手一搏總好過坐以待斃，或許這會(huì)是一個(gè)自我救贖的機(jī)會(huì)。

盡管目前國內(nèi)VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者眾多，硬件發(fā)展也如火如荼，但在內(nèi)容上的短板卻比國外更甚。在國外打拼多年，有了初步“國際經(jīng)驗(yàn)”的HTC或許更應(yīng)該把WEVR之類的平臺(tái)引入國內(nèi)，一方面在硬件產(chǎn)品上提高創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)入門檻，一方面在內(nèi)容建設(shè)上形成本地化的先發(fā)優(yōu)勢，也許是一個(gè)可行之策。

此外，國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是在打著概念牌，沒有開發(fā)出哪怕一款真正深入人心的產(chǎn)品。而HTC如果能在和全球市場豪賭虛擬現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，嘗試去挖掘國內(nèi)VR市場中那些小廠商的潛力，幫助他們做大做強(qiáng)，也不失為另一條出路。

聯(lián)手Valve，HTC的機(jī)會(huì)在何處？

前文說過，HTC在進(jìn)軍VR行業(yè)之初，首先做的就是聯(lián)手Valve，打造了一款屬于自己的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品—HTC Vive。但大家可曾想過，HTC為什么選擇Vive，Vive又能帶給HTC什么呢？這就需要探討Valve能帶來的商業(yè)模式。

為此，HTC虛擬現(xiàn)實(shí)新科技部門副總裁鮑永哲給我們舉了一個(gè)例子，他說，“微軟做了XBox，但微軟最賺錢的東西實(shí)際上是游戲?！边@句話的言下之意就是，做平臺(tái)和硬件的人，也許最終賺錢的也并不是靠硬件，而是靠內(nèi)容，具體到VR平臺(tái)就是游戲和視頻資源，所以HTC也在打造自己的VR內(nèi)容產(chǎn)品。HTC的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)就曾做過一個(gè)故宮展品演示的Demo。在剛剛過去的2016年國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，HTC還攜手奧迪汽車，展出了由HTC Vive支持的虛擬現(xiàn)實(shí)車展體驗(yàn)。

事實(shí)上，大陸市場對于HTC Vive顯得尤為重要。在去年舉行的HTC Vive開發(fā)者大會(huì)的現(xiàn)場，已經(jīng)有國內(nèi)開發(fā)者，基于HTC Vive開發(fā)了一套虛擬現(xiàn)實(shí)看房的應(yīng)用，而這位開發(fā)者之前已經(jīng)商用的應(yīng)用是基于Oculus開發(fā)的，他們認(rèn)為HTC Vive在這方面更有優(yōu)勢。與此同時(shí)，HTC選擇了其第一個(gè)大陸合作伙伴順網(wǎng)科技—一家大陸游戲及網(wǎng)吧運(yùn)營商。從合作的核心內(nèi)容看，這包含了HTC Vive品牌、游戲運(yùn)營和硬件營銷等多個(gè)方面，甚至還包括建立線下體驗(yàn)場景。

鮑永哲提到，他們有一個(gè)設(shè)想，在每一個(gè)網(wǎng)吧建一個(gè)可以體驗(yàn)VR游戲的房間，目的是通過一個(gè)商業(yè)模式來添加VR游戲的線下體驗(yàn)店，這與HTC跟順網(wǎng)合作項(xiàng)目里的“公共上網(wǎng)場所的運(yùn)營”不謀而合。

舊瓶新酒，市場是否買單？

對于這場豪賭，無外乎兩種結(jié)局—成了，重塑輝煌；敗了，就此消逝。對于HTC來說，這是被逼走麥城的自我救贖，前方已無退路。

但這條路同樣荊棘叢生，看好虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的不僅是HTC，諸多老牌競爭對手同樣虎視眈眈。三星已經(jīng)發(fā)布頭戴式虛擬顯示設(shè)備Gear VR，其同樣也在打造屬于自己的生態(tài)鏈；蘋果雖然尚無公布相關(guān)產(chǎn)品，但有資料表明其工程師團(tuán)隊(duì)已在秘密開發(fā)同類產(chǎn)品。國內(nèi)的手機(jī)廠商更是不甘落后，聯(lián)想與蟻視科技合作研發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)便攜式設(shè)備樂檬蟻視VR眼鏡。暴風(fēng)影音更是拉來了小米和華為等廠商一起合作開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

蘋果和三星在中國高端用戶心中的品牌地位早已難以撼動(dòng)，而小米、魅族以及華為等則更懂營銷，他們牢牢占據(jù)著年輕的中低端消費(fèi)群體。在入口和流量都不占優(yōu)勢的情形下，HTC只有選擇與渠道緊密結(jié)合，搶占2B與B2B2C市場，才有可能脫穎而出。

今天的HTC在手機(jī)廠商里面也像一家另類的公司，另類的尷尬著，雖然日薄西山，但也曾屹立絕頂，在投資者質(zhì)疑和批評聲中，不斷探索轉(zhuǎn)型，又不斷碰壁。這其中的苦澀和無力感，恐怕惟有親歷者才能體會(huì)。

站在VR的大風(fēng)口下，HTC這家老牌手機(jī)生產(chǎn)商裝上VR這瓶新酒，選擇破釜沉舟，以公司復(fù)興的希望與未來下注，在VR行業(yè)尚處于市場培育初期，毅然選擇戰(zhàn)略性前行，決心可見一斑。只是現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，HTC能否東山再起，一切還需要時(shí)間來給我們答案。