莫景源

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局廣東江門529000）

低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化策略

莫景源

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局廣東江門529000）

線損管理是供電企業(yè)管理工作的重要組成部分，線損管理關(guān)系到供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，影響到整個電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文分析了低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理工作的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

低壓臺區(qū)；線損精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

電力系統(tǒng)線損管理有必要走向精細(xì)化、精準(zhǔn)化，這樣才能真正實現(xiàn)對線損的管控?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)低壓臺區(qū)線損管理工作依然存在問題，管理工作效率低下，需要積極地完善與優(yōu)化。

1 低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，供電企業(yè)為了加強(qiáng)線損管理，通常將計量自動化系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)線損統(tǒng)計結(jié)合起來，兩大系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的傳輸、分享、交流。通過計量自動化系統(tǒng)來采集臺區(qū)各個用戶的用電數(shù)據(jù)、信息等，為理論線損計算提供數(shù)據(jù)支持，營銷系統(tǒng)線損統(tǒng)計具有強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)處理功能，能夠?qū)碜杂诓杉到y(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計算、統(tǒng)計與分析，最終得出一個客觀、真實的線損值。

這兩大信息系統(tǒng)的配合使用提高了線損計算準(zhǔn)確性，也實現(xiàn)了對用戶用電情況的在線監(jiān)測，從整體上推動著低壓臺區(qū)線損走向精細(xì)化管理，提高了線損管理工作水平。

2 低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理現(xiàn)狀

從目前來看，由于客觀原因及人為因素等是造成低壓臺區(qū)線損率波動的主要原因，使低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，線損未實現(xiàn)精細(xì)化計算，具體表現(xiàn)在：

2.1 線損數(shù)據(jù)信息失準(zhǔn)

線損管理依托于科學(xué)的統(tǒng)計及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些信息大部分來自計量自動化系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)，線損統(tǒng)計時需要從中調(diào)取數(shù)據(jù)，分類進(jìn)行統(tǒng)計，然而，當(dāng)系統(tǒng)基本檔案錯誤，造成線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計失準(zhǔn)，例如：負(fù)荷割接后變戶關(guān)系沒有更新，從而導(dǎo)致線損統(tǒng)計失準(zhǔn)。

2.2 檢測設(shè)備故障

線損管理工作中需要多種檢測設(shè)備發(fā)揮監(jiān)測作用，要想獲得真實、精準(zhǔn)的電能量數(shù)據(jù)信息，就必須確保測量儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其硬件與軟件系統(tǒng)要正常工作，現(xiàn)實操作中電能量在數(shù)據(jù)傳輸過程中，往往由于信號問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)通道中斷，影響數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集，降低線損統(tǒng)計的客觀性、精準(zhǔn)度。

2.3 抄表時間不統(tǒng)一

低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的前提是要盡量保持抄表時間的統(tǒng)一，這樣才能實現(xiàn)線損值的統(tǒng)一、規(guī)范計算。然而，從現(xiàn)實來看，即便是同一臺區(qū)，抄表時間也未能達(dá)成統(tǒng)一，這將對線損統(tǒng)計帶來影響，例如：抄表員沒有按固定的抄表例日進(jìn)行抄表，造成供、售電量統(tǒng)計不同期，線損統(tǒng)計也就不能真實反映臺區(qū)損失電量，勢必會影響線損精細(xì)化管理效果。

2.4 線損管理不到位

低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理工作是一項復(fù)雜又精細(xì)的工作，需要特定的管理機(jī)制、責(zé)任性的管理制度。然而，從目前來看，低壓臺區(qū)線損管理工作無論從制度、體系、機(jī)制還是人員配置方面都存在需要改善的地方。管理機(jī)制有待加強(qiáng)，避免線損管理無規(guī)則、無秩序，線損計算不準(zhǔn)時各方推卸責(zé)任的現(xiàn)象，杜絕不科學(xué)的管理體制、落后的管理模式制約線損精細(xì)化管理工作水平。

3 低壓臺區(qū)線損精細(xì)化優(yōu)化管理對策

3.1 強(qiáng)化計量設(shè)備運(yùn)維

俗話說“工欲善其事必先利其器”，高質(zhì)量、精準(zhǔn)的計量工具是線損計量的前提和基礎(chǔ)，供電企業(yè)必須積極重視計量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與檢修工作，要定期與不定期地圍繞電力系統(tǒng)展開監(jiān)測與檢修，重點檢查計量工具是否處于正常工作狀態(tài)。有必要對整個的低壓臺區(qū)線路進(jìn)行全方位的動態(tài)監(jiān)控，時刻掌握系統(tǒng)線路與相關(guān)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，也要做好對相關(guān)計量設(shè)備的試驗檢測工作，定期檢查其工作狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時做好臺區(qū)趨勢分析，以此推動線損管理。

3.2 實施責(zé)任制管理

從目前來看，線損管理工作中最顯著的問題就是責(zé)任不清，線損問題出現(xiàn)時各方推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致問題持續(xù)拖延，得不到及時處理和解決。對此，供電企業(yè)在線損精細(xì)化管理工作中應(yīng)該確立責(zé)任制管理體制，實行管理問責(zé)制度。以臺區(qū)為單位，設(shè)定線損指標(biāo)，由該臺區(qū)的抄表員全權(quán)負(fù)責(zé)，將臺區(qū)線損作為抄表員工作績效考核項目之一，以此來約束并激勵抄表員的行為，同時，實行線損管理問責(zé)制度，依靠這一制度來積極規(guī)范并約束各個崗位工作人員，在責(zé)任制管理體制的監(jiān)督與約束下，來提高線損管理工作效率，提升精細(xì)化管理工作水平。

3.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)通道管理

數(shù)據(jù)通道是數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)闹匾?，?yīng)該成為線損管理工作的一個關(guān)鍵點。所謂的數(shù)據(jù)通道管理重點應(yīng)把握好兩大工作：①加強(qiáng)信號強(qiáng)度；②供電驗收前應(yīng)通知運(yùn)營商覆蓋電能量監(jiān)測設(shè)備。例如：集抄系統(tǒng)集中器安裝位置應(yīng)確保有信號覆蓋，避免因信號不穩(wěn)定造成電能量數(shù)據(jù)丟失。

同時，要重視對電力載波通道的實時監(jiān)測、控制與監(jiān)督，負(fù)荷割接或者載波通道有故障，則要積極地加以調(diào)整，并對應(yīng)設(shè)置有線通信，通過這種方式來確保各項數(shù)據(jù)信息被精準(zhǔn)、安全地傳輸，為日后的線損統(tǒng)計、分析等工作做好準(zhǔn)備。

3.4 數(shù)據(jù)與資料的優(yōu)化管理

信息化時代，線損管理逐漸走向數(shù)據(jù)化、信息化，依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)、智能技術(shù)線損管理逐漸走向精細(xì)化，這其中體現(xiàn)出信息、數(shù)據(jù)、資料等的重要性，必須強(qiáng)化數(shù)據(jù)與資料的管理。

由于線損精細(xì)化管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、專業(yè)化的工作，單一依靠線損管理部門無法完成工作，實際的管理工作中線損部門要積極同其他部門建立合作關(guān)系，例如：加大同電力生產(chǎn)部門、運(yùn)維部門、計量部門、市場部門以及財務(wù)部門等的溝通與協(xié)助，通過多部門數(shù)據(jù)的核對，資料的共享等來加強(qiáng)對資料信息的監(jiān)督，提高資料信息的精準(zhǔn)性，確保其客觀性，要積極借助于數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等來科學(xué)分析數(shù)據(jù)信息，同時，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與資料管理的匯報工作，組織專業(yè)部門對電能量數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確度進(jìn)行評估，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算的科學(xué)精準(zhǔn)。

3.5 完善管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

科學(xué)、健全、完善的管理制度、組織制度是線損精細(xì)化管理的前提和保障，供電企業(yè)必須時刻認(rèn)真分析自身在線損管理工作中存在的問題，積極地改革并完善線損管理制度，從日常工作實踐中總結(jié)出線損管理的影響因素，圍繞這些因素來制定和完善管理工作制度，最大程度地發(fā)揮管理制度的規(guī)范與約束作用，例如：創(chuàng)建崗位責(zé)任制度、績效考核制度、崗位間監(jiān)督機(jī)制、抄核收統(tǒng)一管理制度等，逐步推動各項制度朝著有利于線損精細(xì)化管理的方向發(fā)展。

線損精細(xì)化管理的行為主體是人，人作為整個管理活動的主導(dǎo)者必然要發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，供電企業(yè)必須重視人員的教育與培訓(xùn)，在線損人才管理方面，可以依靠內(nèi)外力量，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)的人才，對外則可以本著公正、公開、透明的原則招聘專業(yè)技術(shù)人才與管理人才，內(nèi)外人才共同打造出一支強(qiáng)悍的線損管理組織工作隊伍，平時，也要加大教育與培訓(xùn)管理，既要做好思想政治教育，使他們形成強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識，同時，又要重視技術(shù)與技能培訓(xùn)，使所有的工作人員都能掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的線損控制技術(shù)，提高管理人員水平也就客觀上提高了線損管理工作水平。

4 總結(jié)

目前，低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理工作依然存在諸多問題，線損管理離精細(xì)化管理還有不少差距，管理水平依然有待提高。供電企業(yè)必須積極重視低壓臺區(qū)線損管理工作，采用精細(xì)化的管理方案，進(jìn)一步提升線損管理工作水平。

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2016-9-10