11月12—19日，全球最具影響力的紡機盛會ITMA 2015在意大利米蘭舉辦，筆者也到現(xiàn)場觀摩了這一盛事。本屆ITMA的凈展出面積達到10.8萬m2，比ITMA 2011（巴塞羅那）增加了近20%，展商數(shù)量也創(chuàng)歷年之最。

在技術(shù)含量方面，展會以“探尋可持續(xù)的解決方案（Source Sustainable Solutions）”為主題，從環(huán)保和社會責(zé)任角度出發(fā)，全方位展示面向整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的新設(shè)備、新技術(shù)和新服務(wù)。紡織機械設(shè)備的節(jié)能、環(huán)保、智能、高效、生產(chǎn)靈活性、品種適應(yīng)性，是主要的技術(shù)進步方向。新開設(shè)的“數(shù)碼印花”單元和“再生纖維&紗線”子單元，凸顯了行業(yè)發(fā)展新的關(guān)注點與努力方向。

中國在這一被譽為紡機界“奧林匹克”盛會中的參與度也空前突出，展商數(shù)量（184家）列第4位，展出面積（5880m2）在非CEMATEX成員國中位居第二。以恒天集團為代表的中國制造在國際舞臺上展示了自己的技術(shù)實力和發(fā)展水平。

盡管如此，展會還是給人一個強烈感受，那就是發(fā)達國家在高端紡機制造技術(shù)方面依舊領(lǐng)先，技術(shù)控制力依然強大，而且集中度有加強的趨勢。目前的市場現(xiàn)狀也印證了這一判斷，在新興國家市場，“中國制造”有著較強競爭力；但在高端產(chǎn)品領(lǐng)域及發(fā)達國家市場，“中國制造”仍無法與發(fā)達國家的幾個大品牌形成正面抗衡。目前，制約“中國制造”的最大因素來自于兩個方面：技術(shù)瓶頸和品牌瓶頸，歸根到底就是對創(chuàng)新的理解，這需要我們借鑒很多。

創(chuàng)新是求變而不是多變。為什么要創(chuàng)新？紡織技術(shù)正變得日益高效靈活，帶來越來越多的商業(yè)機會。然而與此同時，這一發(fā)展進程也加速了市場競爭。任何一個希望跟上并快速響應(yīng)不斷變化的市場態(tài)勢的企業(yè)都應(yīng)利用、維持和擴大自身的技術(shù)能力，保持必要的技術(shù)優(yōu)勢，才能保障未來的發(fā)展。但要做到這一點，切忌急功近利，需要長遠的發(fā)展規(guī)劃，否則永遠踏不準(zhǔn)步點。

創(chuàng)新需要專注而不是一時興起。從化學(xué)纖維領(lǐng)域的歐瑞康，到紡紗設(shè)備領(lǐng)域的立達、卓郎、特呂茨勒，織機領(lǐng)域的必佳樂、多尼爾、意達，再到染整設(shè)備領(lǐng)域的立信、斯托克，非織造設(shè)備領(lǐng)域的迪羅，不管經(jīng)過多次的企業(yè)間并購，還是集團內(nèi)部的整合，他們在各自的專業(yè)領(lǐng)域很少跨界，在創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律中與企業(yè)自身的創(chuàng)新節(jié)奏下，精耕細作，持續(xù)領(lǐng)先，不斷推出引領(lǐng)市場的新機型與新技術(shù)。

創(chuàng)新的終極目標(biāo)是客戶而不是噱頭。上面提及的這些公司關(guān)注的焦點始終是客戶，以助其績效增長，獲得可持續(xù)的成功。也就是說，這些公司并沒有閉門造車，而是始終深入客戶中間，發(fā)現(xiàn)需求，并進一步引領(lǐng)需求，為客戶的客戶帶來驚喜。展會現(xiàn)場一些機型生產(chǎn)的紗線、織物產(chǎn)品絕非紡織企業(yè)所能開發(fā)，勢必會引領(lǐng)市場潮流，其生產(chǎn)設(shè)備也必將火爆。

“心有高標(biāo)，方可致遠?！笨催^別人，審視自己，在創(chuàng)新的路上，最需冷靜審慎，長遠規(guī)劃，最忌大干快上、好大喜功、拍腦門決策。一言以蔽之，創(chuàng)新不容易，這就需要技術(shù)底蘊和人才支撐，要在自身能力范圍之內(nèi)開展創(chuàng)新，否則企業(yè)的發(fā)展必然是不可持續(xù)的。