楊杰
(秦皇島福電電力工程設(shè)計(jì)有限公司)
建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用探討
楊杰
(秦皇島福電電力工程設(shè)計(jì)有限公司)
國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展,近年來建筑行業(yè)取得了很大的成績,于此同時(shí)人們對建筑工程的整體質(zhì)量也越發(fā)的關(guān)注。圍繞工程建設(shè)的整體環(huán)節(jié)來看,工程預(yù)算在絕大程度上決定著工程的最終造價(jià),從而影響著對應(yīng)建筑企業(yè)的最終收益??梢娊ㄖ髽I(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中必須注重工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念,從預(yù)算的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的更好控制,提升自身在行業(yè)當(dāng)中的競爭實(shí)力。
建筑工程;預(yù)算;造價(jià)控制;作用
就建筑工程的特點(diǎn)來看,由于其項(xiàng)目量較為復(fù)雜龐大,對用材、設(shè)備以及其他方面都有較高的要求,使得工程造價(jià)的難度進(jìn)一步加大,從而導(dǎo)致工程造價(jià)在實(shí)際建設(shè)過程中缺乏科學(xué)性、合理性。可見提升工程造價(jià)質(zhì)量是目前發(fā)展的根本需求,而這必須從工程預(yù)算的角度出發(fā)。
1.1 工程預(yù)算的主要內(nèi)容
結(jié)合實(shí)際的建設(shè)情況來看,我們所說的工程預(yù)算一般包括項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程當(dāng)中所需要的各種成本的總和,其中涉及到建設(shè)施工人員的勞動(dòng)費(fèi)用、相關(guān)設(shè)備的置辦與維修費(fèi)用等,基本囊括了項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。而工程預(yù)算的控制則主要是指對建設(shè)過程中的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、資金投入等方面的控制,使這些環(huán)節(jié)進(jìn)行的更加合理,進(jìn)而達(dá)到對項(xiàng)目成本控制的目的,保障工程建設(shè)的總體效益。
1.2 工程預(yù)算控制的主要依據(jù)
工程預(yù)算控制的主要方式在于對項(xiàng)目從規(guī)劃到施工完成這一階段的全程監(jiān)測、控制,對任何動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行資金預(yù)估。基于建設(shè)施工的過程當(dāng)中,存在許多的不可控因素會(huì)對建設(shè)工作的正常進(jìn)行造成一定的影響,比如設(shè)備的突然損壞、施工人員以外受傷等,這些都會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算偏離預(yù)期值。為此進(jìn)行工程預(yù)算控制很符合建設(shè)實(shí)際,結(jié)合實(shí)際可以發(fā)現(xiàn),進(jìn)行工程預(yù)算控制可以從幾個(gè)不同的角度出發(fā):①注重項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的綜合質(zhì)量;②注重建設(shè)的進(jìn)展程度是否與資金投入相符合;③注重資金投入的合理性。這三個(gè)方面即存在相互獨(dú)立的關(guān)系,又存在著相互影響的關(guān)系。只有三個(gè)方面相互的協(xié)調(diào)才能使得工程預(yù)算工作進(jìn)行的更加科學(xué),實(shí)現(xiàn)對最終工程造價(jià)的控制。
(1)合理的工程預(yù)算使得造價(jià)控制工作的管理方式更加的科學(xué)。結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看,大多數(shù)行業(yè)依舊采用以往的管理技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理,在表觀上雖然存在些許變化,但實(shí)質(zhì)依舊沒有改變,從而導(dǎo)致建筑行業(yè)長期得不到發(fā)展。借助合理的工程預(yù)算,我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn)造價(jià)工作中存在的問題,是否有資金存在不合理使用的情況,從而促使管理工作不斷的完善,使得造價(jià)控制更加的符合行業(yè)發(fā)展的需要。
(2)解決造價(jià)控制方法上存在的問題。在預(yù)算未受到重視之前,造價(jià)工作一般僅考慮到項(xiàng)目資金投入與工程建設(shè)發(fā)展之間的關(guān)系,卻未注意到各種項(xiàng)目工程之間的聯(lián)系。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這一方面的缺陷也逐步的被放大。在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上,能夠很好的解決造價(jià)控制方法上存在的問題。更具預(yù)先的項(xiàng)目資金預(yù)算,可以充分的考慮到各個(gè)項(xiàng)目之間的影響對單個(gè)工程在資金上的作用,使得后期的造價(jià)工作進(jìn)行的更加的全面,不會(huì)存在遺漏的環(huán)節(jié)。
3.1 使得造價(jià)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行的更加的合理
目前的造價(jià)控制必須以投資方與施工方對工程預(yù)算進(jìn)行檢驗(yàn)為前提,在準(zhǔn)確的分析、計(jì)算之后確定最終的工程預(yù)算,造價(jià)控制的工作都必須圍繞預(yù)算進(jìn)行開展。另一方面,為使得造價(jià)控制進(jìn)行的更加的合理,必須注重對建設(shè)場地的分析。同時(shí)在進(jìn)行正式的建設(shè)之前,必須做到對項(xiàng)目整體過程的把握,對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估,使得造價(jià)控制更加的完整,以免存在較大的失誤。同時(shí)我們必須降低造價(jià)中出現(xiàn)失控的可能性,具體可以從三個(gè)角度著手:①注重建設(shè)技術(shù)的專業(yè)性,借由更加經(jīng)濟(jì)的方式和專業(yè)的建設(shè)技術(shù),能夠在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對資源的充分利用,達(dá)到成本控制的目的;②結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先的處理,減少后期工作量;③對建設(shè)施工方案進(jìn)行反復(fù)的審核,使建設(shè)環(huán)節(jié)更加的科學(xué),減少不必要的建設(shè)環(huán)節(jié),降低額外資金的使用率。
3.2 讓建設(shè)施工圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更加的科學(xué)
任何項(xiàng)目工程的建設(shè)都必須建立在施工圖紙的基礎(chǔ)上,但由于設(shè)計(jì)人員僅依靠部分勘測部門所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì),在實(shí)際施工的過程中依舊會(huì)存在許多問題。結(jié)合工程預(yù)算可以更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)分析,使得施工圖具有更高的操作性。
結(jié)合建設(shè)情況來看,為更好的進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制工作,必須注重一些細(xì)節(jié)上的問題:①對項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由于在施工建設(shè)的過程中不可避免的會(huì)遇到許多非人為因素,使得建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等與預(yù)先的要求不相符。為此必須結(jié)合項(xiàng)目的預(yù)算對各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)綜合質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的問題,避免造成更大的問題;②做到對施工圖的反復(fù)核查。這一環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格依照行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行,對設(shè)計(jì)不合理的地方,以及設(shè)計(jì)施工方案與實(shí)際不相符的地方進(jìn)行及時(shí)的修改,嚴(yán)格的將施工投入資金控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。
3.3 整體提高資金的使用率
在建設(shè)的過程當(dāng)中,由于材料的浪費(fèi)、施工人員的部分失職等原因,會(huì)使得投入資金造成大量的浪費(fèi),加大建設(shè)的成本。結(jié)合工程預(yù)算,可以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的有效管理控制。最大程度的降低資源的浪費(fèi)率,使各項(xiàng)資金的輸出更加的科學(xué)。在保證建設(shè)整體質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對造價(jià)的有效控制。
結(jié)合以上的分析可以看出,工程預(yù)算在工程造價(jià)控制的過程中起到了重要的作用。建筑行業(yè)要想加快自身的發(fā)展速度以及提升綜合競爭的實(shí)力,必須注重工程預(yù)算工作的重要性,只有科學(xué)、合理的預(yù)算才能使得造價(jià)得到很好的控制,提升行業(yè)的最終效益。
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TU723.3
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1004-7344(2016)24-0247-01
2016-8-4