陳燕蘋

（廣西恒都輸變電工程有限公司 廣西南寧 530031）

輸變電工程項(xiàng)目施工信息化管理應(yīng)用探究

陳燕蘋

（廣西恒都輸變電工程有限公司 廣西南寧 530031）

伴隨我國生產(chǎn)力的不斷提高以及嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致輸變電工工程項(xiàng)目的信息管理的要求逐漸升高。在輸變電工程項(xiàng)目的施工中，進(jìn)行良好的信息化管理可以有效提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)成效。因此，在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，若想使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的實(shí)現(xiàn)，不僅要確保供電的質(zhì)量，還要提升對(duì)電力施工項(xiàng)目的日常管理工作。本文針對(duì)信息化管理在輸變電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行探析，做以簡(jiǎn)單的論述，為相關(guān)人員提供參考意見。

輸變電工程；項(xiàng)目施工；信息化管理；應(yīng)用探究

伴隨科技的快速發(fā)展，我國的電力系統(tǒng)的建設(shè)也需要信息化的手段進(jìn)行管理，而在我國的輸變電工程的項(xiàng)目施工中，信息化管理的重要價(jià)值逐漸被凸顯出來，其不但能對(duì)施工前、施工中、施工后進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督檢查和管理，還可以借助信息化的方式，對(duì)全部的輸變電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。

1 輸變電工程項(xiàng)目施工信息化管理的特征

1.1 多方因素的影響

輸變電項(xiàng)目的管理工作無論是從施工準(zhǔn)備時(shí)還是竣工結(jié)束等待驗(yàn)收時(shí)都要遵照其根本的定律。因此，在進(jìn)行的管理的同時(shí)，不僅要嚴(yán)格遵守輸變電項(xiàng)目中的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要在信息化的管理中確保溝通順暢，能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2 管理內(nèi)容比較寬泛

在對(duì)輸變電工程進(jìn)行管理時(shí)，不僅要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)、施工的質(zhì)量、施工的安全性、施工的具體方案以及施工材料的準(zhǔn)備情況，還要管理好生產(chǎn)工作，由于管理的內(nèi)容相對(duì)比較寬泛，所以要進(jìn)行科學(xué)有序的信息化管理，這樣才能使輸變電工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

1.3 信息流量相對(duì)較大

不管開展哪項(xiàng)活動(dòng)都需要處理相關(guān)的信息，輸變電工程項(xiàng)目也不例外。在工程項(xiàng)目的管理中，信息化的管理是互相約束與依賴的，而不是片面存在的。一切的管理活動(dòng)都需要信息間的相互交流與融合。在進(jìn)行信息化的管理中，信息傳遞交流的簡(jiǎn)單與否和頻繁與否都有輸變電工程項(xiàng)目是否繁重和復(fù)雜有本質(zhì)上的聯(lián)系。

1.4 項(xiàng)目工程的任務(wù)量較大

輸變電工程在進(jìn)行施工中，會(huì)需要大量的設(shè)備和工程材料，并且會(huì)用到多種多樣的材料和設(shè)備。與此同時(shí)，在進(jìn)行一些較大型的輸變電工程時(shí)，需要開展的施工活動(dòng)會(huì)有許多形式，如果只是依仗以往的管理模式很難完成逐漸增多的工作量，更無法對(duì)輸變電工程進(jìn)行有效的管理。

2 目前我國輸變電工程項(xiàng)目的管理

若想使我國的輸變電工程項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化的管理。以下是對(duì)我國目前輸變電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期以及工程實(shí)施的進(jìn)度上存在的問題進(jìn)行分析：

2.1 對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度缺少監(jiān)督性

在工程施工前，早已把各個(gè)工程施工的具體施工時(shí)間制定了確切的方案。但是這種的施工進(jìn)度規(guī)劃沒有充分結(jié)合施工的具體環(huán)境，主要是針對(duì)每個(gè)工序的實(shí)際操作，由此導(dǎo)致施工中的輸變電工程項(xiàng)目，有的部分供需操作所用的時(shí)間非常充裕，但有的操作時(shí)間相對(duì)緊張。而這種施工計(jì)劃不能及時(shí)找出管理人員在施工管理中出現(xiàn)的狀況，與此同時(shí)缺少對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制，使進(jìn)行后期施工管理的工作人員調(diào)整施工計(jì)劃增加難度。

2.2 缺少先進(jìn)的管理方式和管理手段

在進(jìn)行輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工的地址會(huì)遍布在整個(gè)的工程施工范圍。由此可見，工程項(xiàng)目的施工地址的變化直接影響施工的變化。我國目前的輸變電工程項(xiàng)目缺少先進(jìn)的管理手段和管理方式。在一般狀況下，施工所需要的資料、文件和施工圖紙存在數(shù)不清的數(shù)據(jù)資料，而在進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目管理人員運(yùn)用不同的文檔模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，導(dǎo)致在日后查閱時(shí)出現(xiàn)查找困難，造成時(shí)間的浪費(fèi)。以往傳統(tǒng)的信息項(xiàng)目傳輸都是使用傳真和郵件的方式開展，由此造成信息傳輸?shù)男实?，而且在工程不斷施工發(fā)展中，對(duì)于前期施工的控制的管理，通常是使用事后核實(shí)的方式，對(duì)項(xiàng)目施工中的監(jiān)控嚴(yán)重缺少重視，導(dǎo)致在施工中不能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)時(shí)的掌握與監(jiān)控。

3 信息化管理在輸變電工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

在信息化快速發(fā)展的今天，信息化管理在輸變電工程項(xiàng)目中也要得到充分的應(yīng)用。這樣不但可以使施工成本得到信息化、合理化的控制，還可以使施工的進(jìn)度和施工安全得到有效信息化的管理。信息化管理可以有效促進(jìn)輸變電工程項(xiàng)目的管理。

3.1 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制監(jiān)督

在輸變電工程項(xiàng)目的施工過程中，影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素是施工所使用材料的質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的施工材料質(zhì)量可以確保工程質(zhì)量，這便要求在信息化的管理中加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理。在選擇施工材料時(shí)，必須選擇優(yōu)質(zhì)的材料廠商，材料選購人員要對(duì)材料進(jìn)行細(xì)致的選取，經(jīng)過信息化的管理，全方位多角度的了解市場(chǎng)材料的價(jià)格、調(diào)查材料廠商是否具備較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，以及材料的生產(chǎn)質(zhì)量，并且還要調(diào)查廠商的社會(huì)反響以及信譽(yù)度，經(jīng)過信息化管理選擇物美價(jià)廉、社會(huì)反響較好的廠家，另外還要借助信息化的管理，對(duì)市場(chǎng)的材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，保證采購商家采購成本具有合理性。施工質(zhì)量的高低和大眾的財(cái)產(chǎn)安全、生命安全有緊密的聯(lián)系。所以在輸變電工程項(xiàng)目的施工中要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

3.2 對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制

不論哪個(gè)企業(yè)開展項(xiàng)目，利益永遠(yuǎn)是追求的重點(diǎn)。若想使輸變電工程項(xiàng)目可以在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，成本控制是最根本也是最直接的體現(xiàn)?？茖W(xué)有效的管理方式可以大大減少工程中所需要的人力、物力，與此同時(shí)還可以使工作效率得到快速的提升。因此，在輸變電項(xiàng)目工程中要應(yīng)用信息化管理，直接對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和預(yù)算管理，這樣不但可以保證成本管理的方面快捷，還可以對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。節(jié)省下來的施工人員和工程設(shè)備可以在其他的項(xiàng)目工程中繼續(xù)發(fā)揮作用，這樣不但可以使進(jìn)行項(xiàng)目工程的施工人員和工程設(shè)備得到有效的利用，還可以節(jié)省工程的成本。

3.3 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制管理

在輸變電工程項(xiàng)目的施工中，施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)很重要的問題。影響控制施工進(jìn)度的主要因素有：工程施工技術(shù)能否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。并且是否會(huì)發(fā)生前緊后送或是后松前緊的狀況。在運(yùn)用信息化管理輸變電工程項(xiàng)目施工時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)、有效的控制措施，創(chuàng)建健全的施工進(jìn)度報(bào)告的收集體系，并且把施工數(shù)據(jù)收入此體系中。另外，還要做好信息化管理的監(jiān)督工作，并且要通過對(duì)進(jìn)度的調(diào)整解決對(duì)工程施工的控制管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，輸變電工程項(xiàng)目存在不可忽視的重要價(jià)值。在輸變電工程項(xiàng)目的施工中實(shí)行信息化的管理，電力企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)和時(shí)代的發(fā)展需要，發(fā)揮出企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升，是我國在國際競(jìng)爭(zhēng)中更具實(shí)力。對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)行信息化的管理，有助于企業(yè)以更加公開透明的方式接受社會(huì)大眾以及企業(yè)員工監(jiān)督與檢查，使企業(yè)更快的提高施工效率。與此同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)模相對(duì)較大，與之關(guān)聯(lián)的工藝也比較復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量的要求也比較嚴(yán)格。所以要運(yùn)用合理、有效的信息化的管理方式，使得輸變電工程項(xiàng)目可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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2016-8-14