黑明路

（河南滎陽供電公司河南滎陽450100）

大檢修模式下變電運維班組管理情況分析

黑明路

（河南滎陽供電公司河南滎陽450100）

隨著我國電力公司的改革順利進行，電力行業(yè)的發(fā)展越來越快，其規(guī)模也越來越大，本文主要講述了電力公司改革三集五大中的變電運維班組管理工作，首先先介紹了變電運維管理班組在新時期的新問題與新任務，并且結合相關的工作經(jīng)驗對大檢修模式下的變電運維班組管理工作進行了分析，并且提出了一些措施。

大檢修模式；變電運維班組；管理

近年來我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力能源的需求量逐年增加，為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，對我們的電力公司實施了三集五大的改革方針，也就是說對供電公司實施人力資源部門、財務部門、物資部門集約化的管理，進而構建出一個大規(guī)劃，大建設，大運行、大檢修，大營銷的一個管理體系。要想電力改革順利進行，其基礎動力就是對基層班組進行管理。所以，目前首先就是解決基層班組的工作中的新問題與新任務。

1 變電運維班組管理的新問題和新任務

隨著電力公司改革的不斷深入，為了適應新時代電力公司的發(fā)展，順利完成改革任務，我們對變電運維班組管理工作要做出一定的變化與調(diào)整，來適應電力公司的發(fā)展需要。變電站班組的運維管理最好三班倒，實施輪流值班的模式，在每個班組都至少要配置二位值班人員，要指定其中一名值班人員為值班的負責人。變電站內(nèi)運維管理人員與各個項目生產(chǎn)工作的值班人員一定要相互協(xié)作，緊密配合，共同做好運維管理工作，一般來說變電站運維班組管理工作的任務有以下幾點：

（1）變電站的值班人員一定要對其安全管理工作要認真負責，對變電站內(nèi)的各項設備與站內(nèi)的資料進行收集管理，在必要的時候，還需要參與變電站內(nèi)的某些工程的改建、新建與擴建的驗收工作，以及檢修設備的驗收工作。

（2）管理人員對總調(diào)度臺所發(fā)出的調(diào)度指令要及時的接受，并且正確的執(zhí)行，例如：日常工作中的倒閘操作；突發(fā)事故處理工作。

（3）在日常工作中，工作票與操作票一定要及時審查，相關的手續(xù)一定要及時的辦理。及時的做出預防控制措施，在操作的時候一定要注意安全，做到安全施工，其操作要按照規(guī)定的方法與要求及時的進行歸類與總結。

（4）變電站內(nèi)的設備一定要做好日常的維護工作，如果發(fā)現(xiàn)變電設備運行缺陷，或者變電設備出現(xiàn)故障一定要及時的上報有關部門病假做好記錄工作。

（5）在交接班的時候，接班人員一定要審查好交班人員的工作情況，在確認好工作合格之后，再進行交接班，交接班一定要做到清楚明白。

（6）運維管理人員在日常工作中一定要積極的相應電力公司組織好的安全培訓工作，進一步提高自身的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。

（7）上級部門下達的各項工作要及時準確的完成。

2 大檢修的模式之下運維管理的經(jīng)驗

隨著我國電力體制的改革不斷推進，在變電站內(nèi)不同電壓等級的運維管理人員，要進一步的進行融合，運維管理一體化模式也在不斷的摸索與實踐。

2.1 加強不同電壓等級運維管理人員的融合工作

目前在變電站內(nèi)許多的運維管理班組，在探索如何將原500kV與220kV運維管理工作進行融合，其運維管理人員要重新進行排班。在變電站內(nèi)實施三班輪換的值班制度，各級調(diào)度指令與省調(diào)度監(jiān)控所發(fā)來的調(diào)度指令，要24h不間斷的接受與執(zhí)行。將班組人員劃分成幾個運維小組，并且實施優(yōu)先級的排序，這樣的話其優(yōu)先級一般是優(yōu)先輪換，我們在進行日常運維管理工作的時候，都要按照實現(xiàn)安排好的優(yōu)先順序來依次的對運維管理區(qū)域內(nèi)的變電站進行維護管理。維護管理工作主要包括：對變電站內(nèi)的機械設備的消缺、維修以及對變電設備故障進行及時的處理等等。值班的運維管理人員要隨時待命，當出現(xiàn)緊急情況的時候隨時做好出發(fā)的準備工作。在值班期間，運維管理人員一定要與班組長與現(xiàn)場的工程師們密切配合，轄區(qū)內(nèi)的每項工作都一定要做好。例如：變電站內(nèi)臺賬的整理工作；變電站基礎資料與技術資料的整理工作。

2.2 運維管理一體化

在實際的工作中，要想真的實現(xiàn)運維管理一體化管理的模式，要先編制好運維管理一體化的實施細則，還要制定出合理、科學的專業(yè)技能的培訓方案，對那些維護性的檢修工作要事先制定好管理細則，并且要建立獎罰制度，進而保證運維管理一體化工作的順利進行。變電站的運維管理人員與檢修試驗的人員一定要協(xié)同工作，并且互相學習，一定要加強現(xiàn)場培訓與實際考核。在日常的工作中，檢修人員要對運維管理人員進行一項關于不停電檢修的一些簡單的培訓工作，使得我們的運維管理人員通過培訓可以掌握一些簡單的、維護性的檢修工作。例如：更換電壓的互感熔絲；變電設備接地接地導通的測量工作等等。

3 提高變電運維管理工作質(zhì)量的措施

3.1 建立健全約束機制

在大檢修的背景下，一定要構建運維管理體系的框架，變電運維管理一體化主要是一種封閉式的管理，變電維護管理人員不僅僅是執(zhí)行者，同時也是監(jiān)督者。目前由于沒有相關的權威部門進行監(jiān)督管理，使得我們的變電運維管理人員常常需要身兼數(shù)職，監(jiān)督管理的措施不嚴謹，責任也無法落實到位，有時候還可能發(fā)生安全事故。因此，我們一定要建立健全約束機制，變電站的管理部門一定要定期的進行抽查與考核，要保證變電運維管理工作做得有章可循，一定嚴格的按照檢修的標準進行檢修。

3.2 提高運維管理人員的意識

在實際的工作中，變電運維管理工作是工作人員獨自完成的，是檢修者與維護者之間進角色轉換，運維管理的初期，運維管理工作人員的工作比較繁重，往往使得其工作的積極性不高，無法全心的工作，在意識上回有所波動，在進行班組整合與調(diào)整的時候會產(chǎn)生憂慮情緒，不管是在安全意識上，還是在工作意識上，都會造成很大的影響，甚至還可能發(fā)生安全事故。因此，我們要對運維管理人員制定一定的鑒定標準，對其專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、思想意識與工作經(jīng)驗等都要進行相應的考核，并且根據(jù)考核的結果來制定相應的薪金待遇，打消運維管理工作人員的顧慮，使其能夠積極的投入工作當中，提高其工作效率。

3.3 提高運維管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能

在日常工作中，變電站的工作其內(nèi)部結構比較復雜，不管是變電設備檢修，還是帶電檢測，都要求我們的運維管理人員要結合自身的專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗綜合的分析電力設備的運行情況，并且及時的提出科學合理的解決方案進行處理。那么我們的運維管理人員就需要有非常專業(yè)的技能水平與比較高的職業(yè)素質(zhì)，以及相關的經(jīng)驗才行。因此，我們在日常要定期或者不定期的進行專業(yè)技術的培訓工作，并且對培訓的結果進行考核，進而提高變電運維管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，為我國供電事業(yè)做出相應的貢獻。

3.4 加強工作流程的改革

傳統(tǒng)的運維管理模式下電網(wǎng)運行的狀態(tài)需要變更的時候，運行人員與檢修人員有著相互監(jiān)督的作用，這樣也便于安全生產(chǎn)。在實現(xiàn)運維管理一體化之后，兩個角色融合在一起，安全生產(chǎn)就不太容易控制了，所以，我們要對運維管理的工作流程進行改革。

4 結束語

總而言之，變電站在大檢修模式下要優(yōu)化組織結構，對電網(wǎng)運維過程中的工作人員、財產(chǎn)與物資進行集中控制與管理，進而降低成本，提高其工作效率，使得電力公司由分散式的管理朝著集中式的管理邁進。建立大檢修的體系，實施運維管理一體化是電力公司發(fā)展的必經(jīng)之路。全國電力公司要按照國家的戰(zhàn)略部署，并且結合自身的實際情況，推進電力改革。

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TM73

A

1004-7344（2016）24-0082-02

2016-8-12

黑明路（1972-），男，高級工，大專，主要從事變電運維方面的工作。