彭永葵婁底市房地產(chǎn)管理局

對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的幾點(diǎn)思考

彭永葵
婁底市房地產(chǎn)管理局

從目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在績(jī)效考核方面存在著很多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了事業(yè)單位人力資源的發(fā)揮。作為事業(yè)單位人力資源管理者來(lái)講，必須要高度重視人力資源績(jī)效考核工作，不斷立足本單位實(shí)際和職工特點(diǎn)，不斷重視績(jī)效考核工作，科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核體系，為事業(yè)單位人力資源管理注入新的活力。本文主要分析研究事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，嘗試探索事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的新路徑。

事業(yè)單位；人力資源；績(jī)效考核；思考

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的管理理念和方式不斷應(yīng)用在企事業(yè)單位的人力資源管理之中，對(duì)促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展起到了不可低估的重要作用，績(jī)效考核就是其中的重要方式之一。從目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在績(jī)效考核方面存在著很多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了事業(yè)單位人力資源的發(fā)揮，影響了職工工作積極性和主動(dòng)性的激發(fā)。作為事業(yè)單位人力資源管理者來(lái)講，必須要高度重視人力資源績(jī)效考核工作，不斷立足本單位實(shí)際和職工特點(diǎn)，不斷重視績(jī)效考核工作，科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核體系，為事業(yè)單位人力資源管理注入新的活力。

一、當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1.公開(kāi)透明度不足

當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理中都引入了績(jī)效考核機(jī)制，包括績(jī)效考核的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，都已經(jīng)有了嚴(yán)格的規(guī)定。但是需要看到的是，這些程序和規(guī)定，往往在實(shí)際操作中形同虛設(shè)，很多事業(yè)單位在執(zhí)行績(jī)效考核的時(shí)候，只是滿足于走過(guò)，很多績(jī)效考核的內(nèi)容并沒(méi)有做到公開(kāi)透明，也沒(méi)有及時(shí)向全體職工進(jìn)行公開(kāi)，這就極大地削弱了績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理的促進(jìn)作用，影響了職工的工作積極性。

2.績(jī)效考核的客觀性不強(qiáng)

績(jī)效考核工作就是為了在員工之間營(yíng)造一個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)氛圍，然而對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，很多工作并不能完全靠績(jī)效考核來(lái)體現(xiàn)，很多時(shí)候?qū)τ诼毠せ蛘哳I(lǐng)導(dǎo)的考核，更多的時(shí)候是感情的因素占得多一些，工作實(shí)績(jī)反倒沒(méi)有在績(jī)效考核過(guò)程中得到充分體現(xiàn)，根本原因還是大鍋飯的思想作怪，尤其績(jī)效考核部門的工作人員害怕得罪人，影響與同事之間的關(guān)系等等，在績(jī)效考核時(shí)往往當(dāng)老好人，嚴(yán)重影響了績(jī)效考核的客觀性。

3.績(jī)效考核的參與性不足

作為績(jī)效考核工作來(lái)講，必須要求職工的全員參與，只有這樣才能做到考核內(nèi)容公平公正，但是就事業(yè)單位單位目前的績(jī)效考核工作來(lái)講，大多是職工還是抱著事不關(guān)己的態(tài)度，對(duì)于績(jī)效考核的參與性不強(qiáng)，而一些員工即使對(duì)績(jī)效考核有意見(jiàn)和建議，可是缺乏正確的渠道去反映，久而久之就會(huì)更加強(qiáng)化績(jī)效考核工作于己無(wú)關(guān)的思想，極大地影響了績(jī)效考核工作的深入開(kāi)展。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作路徑

1.高度重視事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作

事業(yè)單位管理者一定要高度重視人力資源績(jī)效考核工作，堅(jiān)決克服績(jī)效工作可有可無(wú)的思想，要將績(jī)效考核與日常工作并重，不斷建立完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并確定專人負(fù)責(zé)，充實(shí)人員隊(duì)伍，定期對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行研究和調(diào)度，對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，要及時(shí)研究，盡快解決。要提高人力資源績(jī)效考核的廣泛性和參與性，讓職工們真正感受到績(jī)效考核與個(gè)人的職務(wù)晉升、工資待遇、工作成績(jī)等等是緊密相關(guān)的，切實(shí)在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造一種良性的、共贏的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)人力資源績(jī)效考核工作的作用，進(jìn)一步激發(fā)全體職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。事業(yè)單位的管理者要充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭遵守績(jī)效考核辦法，為全體職工參與績(jī)效考核工作樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣。

2.科學(xué)制定考核工作標(biāo)準(zhǔn)和程序

要想真正做好人力資源績(jī)效考核工作，必須要實(shí)事求是地制定考核工作程序和辦法，讓績(jī)效考核工作不再停留在形式上和紙面上。一是要區(qū)別不同的工作崗位。事業(yè)單位的工作崗位很多，每個(gè)崗位面臨的工作任務(wù)不同，各個(gè)崗位之間的考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)客觀性和差異性，因此，在制定工作程序和辦法的時(shí)候要科學(xué)對(duì)待，實(shí)事求是，不能硬性規(guī)定，更不能一刀切，要正確處理和科學(xué)對(duì)待不同崗位存在的差異，讓績(jī)效考核工作能夠真正發(fā)揮作用。二是要廣泛征求各方面意見(jiàn)建議。制定績(jī)效考核程序和辦法，不能閉門造車，一定要廣泛征求每名職工的意見(jiàn)建議，讓績(jī)效考核辦法能夠體現(xiàn)每個(gè)人的利益訴求，滿足每個(gè)人的心理需求，這樣才能激發(fā)全體職工主動(dòng)參與績(jī)效考核工作的積極性和主動(dòng)性。三是保證考核工作的客觀真實(shí)。要科學(xué)制定辦法，減少績(jī)效考核過(guò)程中的感情因素等其他因素干擾，讓績(jī)效考核工作公正客觀地反映每個(gè)人的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)。

3.要提高績(jī)效考核工作的實(shí)效性

事業(yè)單位績(jī)效考核要想真正發(fā)揮作用，必須要做到公開(kāi)透明，客觀真實(shí)，這是一個(gè)關(guān)鍵的核心問(wèn)題。事業(yè)單位人事部門要不斷更新工作方式和方法，對(duì)績(jī)效考核工作情況進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)匯總，在全體職工范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛公開(kāi)，及時(shí)回復(fù)個(gè)別職工的意見(jiàn)和建議，在績(jī)效部門和職工間建立一個(gè)良性的互動(dòng)渠道，對(duì)職工提出異議要專題研究，并將研究結(jié)果及時(shí)回復(fù)。同時(shí)，要讓績(jī)效考核與個(gè)人成長(zhǎng)緊密結(jié)合?？?jī)效考核歸根到底就是要激發(fā)職工的積極性，因此，無(wú)論考核辦法有千條萬(wàn)條，歸根到底必須要與個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展緊密相連，只有這樣才能讓員工真正感受到績(jī)效考核的重要作用。要將績(jī)效考核與每名職工的個(gè)人成長(zhǎng)真正結(jié)合起來(lái)，并制定績(jī)效考核與工資制度、職務(wù)提拔良性互動(dòng)的工作體系，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

綜上所述，事業(yè)單位績(jī)效考核工作直接影響到職工積極性的發(fā)揮和工作的質(zhì)量，是一項(xiàng)十分重要的工作，必須要引起事業(yè)單位管理者的高度重視，要緊密立足本單位實(shí)際和員工特點(diǎn)，科學(xué)制定考核辦法和考核內(nèi)容，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的公開(kāi)度和真實(shí)性，激發(fā)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量的提升。

[1]孫佳玉.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè).2016(08)

[2]陳鏡,陳凱.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2006(11)

[3]孫媛.事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的探究[J].人力資源管理.2016(04)

[4]陳秋紅.淺議事業(yè)單位的績(jī)效考核與績(jī)效工資改革[J].辦公室業(yè)務(wù).2011(08)