張嘉麟

（牟平區(qū)玉林店鎮(zhèn)人民政府林業(yè)站，山東 煙臺(tái) 264100）

林業(yè)工程造林管理的方法及意義分析

張嘉麟

（牟平區(qū)玉林店鎮(zhèn)人民政府林業(yè)站，山東 煙臺(tái) 264100）

針對(duì)生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀，闡述了林業(yè)工程造林管理工作的意義及方法，希望能夠?qū)ξ磥淼牧謽I(yè)工程造林工作有所幫助。

工程造林；現(xiàn)代化管理；方法；意義

1 林業(yè)工程造林管理的意義

伴隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的不斷發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)都有了極大的發(fā)展和提高，隨之帶來的就是對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞。而無論是曾經(jīng)的霧都倫敦還是今天的北京霧霾，這些教訓(xùn)都告訴著我們，只有注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，才能讓社會(huì)有更好的發(fā)展，并且保障生態(tài)健康，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的情況下，除了要保護(hù)現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，還要對(duì)已經(jīng)破壞的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)。

在這其中人類社會(huì)做了許多的努力，而造林工程就是其中極為重要的一環(huán)。想要通過造林工程保障林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，并且豐富林業(yè)資源，進(jìn)一步提高造林的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要保障工程造林的現(xiàn)代化管理。

2 林業(yè)工程造林管理的方法

2.1 質(zhì)量管理方法

在工程造林管理當(dāng)中，對(duì)于造林質(zhì)量的管理是十分重要的，直接關(guān)系到工程造林的工作是否能夠達(dá)到其目的。因此，相關(guān)部門必須要建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)于各項(xiàng)管理規(guī)章制度也要進(jìn)行完善，并且進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保在實(shí)際的工作過程當(dāng)中工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章管理制度來進(jìn)行作業(yè)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，鞏固工作人員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能保證工作質(zhì)量、提高工作效率。

2.2 技術(shù)管理方法

在實(shí)際的工程造林工作過程中，需要應(yīng)用到非常多的技術(shù)。比如樹種的選取、移植和栽培以及不同的機(jī)械選擇等。要根據(jù)林業(yè)工程的不同以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來選取，才能取得更好的造林工程結(jié)果，并且保障施工的質(zhì)量以及對(duì)于施工成本的控制。而針對(duì)技術(shù)管理，所采取的方法就包含針對(duì)林業(yè)工程的所有設(shè)計(jì)方案的管理、施工作業(yè)和工程驗(yàn)收的指導(dǎo)書管理以及新技術(shù)的研發(fā)和推廣使用管理。最后還需要注意的就是針對(duì)工程、技術(shù)、實(shí)地環(huán)境的資料檔案管理。

2.3 財(cái)務(wù)管理方法

通常情況下，每一個(gè)工程造林項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)賬戶和款項(xiàng)使用制度。在這樣的情況下，才能保障工程造林嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章管理制度來進(jìn)行。并且通過清晰明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將工程的成本消耗、物資使用以及工程的運(yùn)行狀況如實(shí)反映出來。而財(cái)務(wù)的管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.3.1 成本控制

在進(jìn)行工程造林工作的時(shí)候，需要注意對(duì)工作成本的控制。根據(jù)具體的施工步驟和流程，一些機(jī)械設(shè)備和物資都可以進(jìn)行重復(fù)利用，應(yīng)進(jìn)行妥善的保管。

2.3.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督一定要嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)部門所制定的法律法規(guī)以及規(guī)章管理制度來進(jìn)行，確保工程造林工作的順利進(jìn)行，避免貪污腐敗的情況出現(xiàn)。

2.3.3 分級(jí)管理

在工程造林的工作中，針對(duì)不同部門會(huì)配給不同的資金流，然后各個(gè)部門再根據(jù)工程計(jì)劃按照每一個(gè)項(xiàng)目的工作來分配專項(xiàng)資金，通過這些專項(xiàng)資金的使用來完成項(xiàng)目指標(biāo)。因此，必須要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的要求和成本控制，保障工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.4 人員管理方法

2.4.1 提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)

要想提高工程造林的工作質(zhì)量和效率，就必須嚴(yán)格要求工作人員的質(zhì)量，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地進(jìn)行工程造林工作。針對(duì)工程造林的管理人員，首先要求的就是其必須具備先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于造林技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的深度了解，包括熟悉國(guó)家的相關(guān)政策。只有當(dāng)管理者具備這些綜合素質(zhì)時(shí)，才能更好地開展林業(yè)工程造林工作，保障工程的合理性和科學(xué)性。除此之外，還可以定期安排相關(guān)的講座和培訓(xùn)，讓管理者能夠不斷地充實(shí)自己，擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，還可以與其他相關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助之后的工作造林工作更好地開展。

2.4.2 加強(qiáng)一線施工人員的管理

在林業(yè)工程造林工作當(dāng)中，除了管理者以外，主要的施工都是依靠一線施工人員來進(jìn)行?？梢哉f，一線施工人員的工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程造林的工作質(zhì)量，因此，必須要加強(qiáng)一線施工人員的管理。在這樣的情況之下，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)之前，可以先針對(duì)勞務(wù)人員的工作素質(zhì)進(jìn)行一定的考察，并且確保崗前培訓(xùn)的開展。除此之外，在工程造林的施工過程當(dāng)中，還需要對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有這樣才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工所出現(xiàn)的問題，保障施工質(zhì)量。

1005-2690（2016）08-0012-01

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2016-07-24）