張紹剛|文

當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?、?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)，身處市場(chǎng)最前沿的企業(yè)該如何提質(zhì)調(diào)速？筆者認(rèn)為面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

近年來(lái)，隨著有色金屬價(jià)格的大幅下跌，有色金屬行業(yè)步入了陰冷又漫長(zhǎng)的“寒冬”，同時(shí)由于世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，給有色行業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，低成本優(yōu)勢(shì)喪失，產(chǎn)品附加值不高，盈利能力不強(qiáng)等各種深層次問(wèn)題凸顯。

如何擺脫行業(yè)困境已經(jīng)成為有色金屬企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?、?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)，身處市場(chǎng)最前沿的企業(yè)該如何提質(zhì)調(diào)速？面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，更貫穿企業(yè)從創(chuàng)建到成長(zhǎng)壯大的整個(gè)過(guò)程。本質(zhì)而言，企業(yè)創(chuàng)新，不僅要專(zhuān)注于適應(yīng)市場(chǎng)的需求，更要前瞻性地去引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。改革關(guān)頭勇者勝，創(chuàng)新潮頭智者勝。

企業(yè)要培育發(fā)展新動(dòng)能，就必須以新思維，推動(dòng)管理創(chuàng)新：

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾和問(wèn)題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動(dòng)創(chuàng)新，開(kāi)拓新思維，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先”的闖勁，勇闖改革深水區(qū)。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極吸收社會(huì)資本參與國(guó)有產(chǎn)權(quán)多元化改革，拓寬企業(yè)投資渠道，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。在新常態(tài)下，企業(yè)要破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。

2015年，備受關(guān)注的《深化國(guó)企改革指導(dǎo)性意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”)和“十三五”規(guī)劃出臺(tái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將加速轉(zhuǎn)型，必將釋放出新一輪活力與動(dòng)力，給有色金屬企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。有色金屬企業(yè)應(yīng)牢牢把握改革的正確方向，以管理為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為手段，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，積極“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的提升。

如今，面對(duì)“新常態(tài)”，有色金屬企業(yè)只有創(chuàng)新才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，只有創(chuàng)新才能在新的發(fā)展浪潮中免遭淘汰。新常態(tài)下有色金屬企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑有以下幾點(diǎn)。

搭建管理創(chuàng)新平臺(tái) 謀求發(fā)展新動(dòng)力

一是在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)的基礎(chǔ)上，搭建新型技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，依托新型平臺(tái)，采用“企業(yè)孵化器”、“風(fēng)險(xiǎn)投資”等方式，構(gòu)建多層次科技創(chuàng)新孵化體系，實(shí)現(xiàn)科技成果、科技金融、高端人才等要素的集聚。通過(guò)“聯(lián)合攻關(guān)”、“對(duì)外借腦”等形式，建立各種橫跨組織內(nèi)外的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，形成科技、金融深度融合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)模式。

二是針對(duì)黨中央面向全局和未來(lái)，提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重大新思想、新要求，積極建立群眾性創(chuàng)新平臺(tái)，完善各種激勵(lì)和保障機(jī)制，激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，凝聚企業(yè)所有員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)挖潛增效和創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)和安全、高效、和諧運(yùn)營(yíng)的需要，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。目前，由于人工成本、原料成本、運(yùn)輸成本、能源成本等各種成本高企，嚴(yán)重?cái)D壓有色金屬企業(yè)利潤(rùn)。因此，在精細(xì)化管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，不斷實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，仍是企業(yè)確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的重要途徑。

一是要增強(qiáng)全員參與意識(shí)。企業(yè)的每一個(gè)成員都是管理者，每一位職工都是精細(xì)化管理的對(duì)象、載體和參與者；精細(xì)化管理是一個(gè)全方位、全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中來(lái)，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處。對(duì)于用心的企業(yè)，能培養(yǎng)職工養(yǎng)成認(rèn)真做好每一件事情的職業(yè)習(xí)慣，這樣的企業(yè)一定是有執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)就能較為順利地實(shí)現(xiàn)。

二是要改變思維方式，在變中求生存，在變中求發(fā)展。精細(xì)化管理是思維方式和工作方式的不斷創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)的舊管理體制的一種沖擊和挑戰(zhàn)，是一個(gè)不斷揚(yáng)新棄舊的過(guò)程，也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程，更是企業(yè)從管理隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變、從外延式低效增長(zhǎng)向內(nèi)涵式高效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

三是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀和目前面臨的核心問(wèn)題，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)依靠理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，逐漸形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，做到既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，使精細(xì)化管理步步為營(yíng)。

挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+有色金屬”潛力 推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)

國(guó)家實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能的重要舉措。

“互聯(lián)網(wǎng)+有色金屬”將使有色金屬產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、短流程、低成本、高效率。產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)在不同企業(yè)中合理分配，行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模在經(jīng)歷一段時(shí)間的重組調(diào)整后將更加趨于合理。

互聯(lián)網(wǎng)的精神是開(kāi)放的精神，任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都可以和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生態(tài)鏈上的合作，在這個(gè)生態(tài)鏈上，企業(yè)把自己最內(nèi)核的部分做好，而將不擅長(zhǎng)的部分交給其他專(zhuān)業(yè)的公司去做，這樣才是有效的結(jié)合。

推進(jìn)改革 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

2015年發(fā)布的國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)重點(diǎn)提到了“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”這項(xiàng)重大舉措，同時(shí)也提到了“以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變”。

首先，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性更強(qiáng)，市場(chǎng)化程度更高，市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)效率就更容易逐步提高。更有利于進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其次，由于國(guó)有企業(yè)具有國(guó)家政策支持、人才積累、監(jiān)管手段、規(guī)范管理等優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)具有市場(chǎng)適應(yīng)性較快、決策高效、以結(jié)果為導(dǎo)向、用人和管理機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、各揚(yáng)所長(zhǎng)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展，能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，也有利于促進(jìn)企業(yè)建立真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

有色金屬企業(yè)可以從實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值的目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)股份制改造、公司上市、產(chǎn)權(quán)交易、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、并購(gòu)重組、和投資新項(xiàng)目等方式，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革。

破解難題 建立市場(chǎng)化用人機(jī)制

面對(duì)激烈的國(guó)際化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，深化三項(xiàng)制度改革，卸掉歷史包袱，對(duì)有色金屬企業(yè)發(fā)展破題而言重要性不言而喻。有色金屬企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決破冰，深化三項(xiàng)制度改革，全面與市場(chǎng)和國(guó)際接軌。

一是建立市場(chǎng)化的用人選人制度，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系。二是通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，在尊重歷史的基礎(chǔ)上，采取多種形式進(jìn)行不同身份的價(jià)值補(bǔ)償，逐步消滅職工身份差異。三是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立職業(yè)經(jīng)理人契約化管理制度，實(shí)行市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制。四是針對(duì)骨干員工探索建立員工持股、技術(shù)入股、增量獎(jiǎng)股、期股期權(quán)等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。五是建立管理人員問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)施中層管理人員聘任期滿考核管理，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)金和廉潔風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。