楊勤華|文

銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司安慶銅礦已連續(xù)實現(xiàn)14年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，高強(qiáng)度的持續(xù)開采，使采區(qū)上部一步驟采場已基本回采完畢，二步驟和邊殘難小礦體的開采難度大，成本高，深部開采更為復(fù)雜，礦山進(jìn)入轉(zhuǎn)折發(fā)展期。該礦積極實施科技興礦，強(qiáng)化安全環(huán)保，追求卓越績效，沖破困境走出了新路。

作為銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司主力礦山的安慶銅礦，過去的五年是該礦困難最多但也是發(fā)展最快、改革力度最大的五年。礦山克服了1#、2#礦體逐漸消失帶來的生產(chǎn)能力不足、二步驟回采貧化率高、深部生產(chǎn)能力不強(qiáng)、基建工程與生產(chǎn)交叉、生產(chǎn)設(shè)備逐漸老化、部分崗位人員嚴(yán)重不足、主產(chǎn)品市場由高走低等一系列困難，一舉完成了礦廢石處理量583.7萬噸，生產(chǎn)銅量38318噸，鐵精砂199.88萬噸，重介質(zhì)31.66萬噸，成為銅陵有色集團(tuán)公司的一顆亮眼之星。

依靠科技攻難關(guān)

安慶銅礦連續(xù)14年實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，這對于有色礦山來說實屬不易。但隨著高強(qiáng)度的持續(xù)開采，使采區(qū)上部一步驟采場已經(jīng)基本回采完畢，剩下二步驟采場和邊殘難小礦體的開采深受“量”的不確定因素和“質(zhì)”的不穩(wěn)定因素影響，開采難度大、成本高、效率低。而深部礦石品質(zhì)和品位變差，開采更為復(fù)雜。

為保證產(chǎn)量和質(zhì)量，該礦作業(yè)計劃安排合理布局，每年做出16～19個采場，滿足產(chǎn)量的需要。在開采過程中抓住重點(diǎn)采場的回采，解決出礦品位搭配問題。選用高階段大直徑深孔空場嗣后充填采礦法回采主礦體，對分支礦體、小礦體則采用淺孔留礦法等，提高資源的回收效果。同時加大邊、殘、難、小礦體的回采力度，做到能收盡收，還利用新成果回收水平礦柱。該礦-400米、-580米的水平礦柱雖然含銅品位高，但回收難度大。通過新成果的有效應(yīng)用，最終取得了突破，現(xiàn)已在-400米成功回采了近10萬噸礦石，減少了水平礦柱所帶來的資源損失。

為了遏制貧化損失，采用大孔鑿巖記錄二次圈定礦柱形態(tài)，對礦石與充填體交界區(qū)域采用小藥包滯后單獨(dú)爆破的方式進(jìn)行爆破，有效地控制了尾砂混入和礦石貧化。

這幾年，針對生產(chǎn)中遇到的新難題，安慶銅礦開展了1#礦體深部厚大區(qū)域開采、復(fù)雜礦體開采、地壓監(jiān)測、地下水綜合治理、整體通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化及外圍找礦等一系列公關(guān)，還開展了選礦工藝技術(shù)綜合試驗研究、地下金屬礦下向連續(xù)高效安全開采技術(shù)研究、巖溶塌陷治理預(yù)案研究、東馬鞍山礦床安全高效開采綜合技術(shù)研究等，尤其是深部金屬礦床開采過程充填材料與工藝優(yōu)化技術(shù)的研究，是“十二五”國家科技支撐計劃項目，該項目現(xiàn)已由研究進(jìn)入到實施階段。另外，礦山于2011年還對尾礦再選的重介質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面技改，減少了資源流失，提高了尾礦資源回收率。五年來，該礦先后獲得公司級科技成果45項、省部級科技進(jìn)步獎8項；先后獲得了知識產(chǎn)權(quán)方面4項專利，尤其是“充填體包裹下厚大礦柱開采方法”發(fā)明專利在礦山的應(yīng)用，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

重視安環(huán)促穩(wěn)定

五年來，安慶銅礦在安全環(huán)保方面投入大量財力、物力和人力，完成了尾礦庫二期工程的改造，使尾礦庫大壩更加安全，庫容可確保今后20年無憂，尤其是采用沉淀技術(shù)對尾砂管線排放的污水進(jìn)行處理并進(jìn)行在線檢測，使水質(zhì)達(dá)到了國家規(guī)定的農(nóng)田灌溉二級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步和諧了礦農(nóng)關(guān)系。井下的綠色照明也在各主要巷道全部實現(xiàn)，達(dá)到了既安全又節(jié)能的效果。井下“六大避險系統(tǒng)工程”已經(jīng)初步完成并投入使用，有效地提升了礦山防災(zāi)、減災(zāi)和抗災(zāi)能力。為了使全員安全環(huán)保培訓(xùn)規(guī)范化和制度化，安慶銅礦建立了安環(huán)電教室，全員受訓(xùn)率達(dá)到了100％。還充分利用現(xiàn)代科技手段，建立了全新的安全調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，并給每個下井員工配發(fā)了人員識別卡，做到了井下安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋、人員全監(jiān)控。按照全礦安環(huán)管理一盤棋的要求，除了每年同本礦各單位和部門簽訂“安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書”外，還將駐礦的外委單位一并納入其中，并委派兩名專職安全監(jiān)管對其進(jìn)行監(jiān)督，較好地提升了外委單位的安全管理水平。

安慶銅礦已經(jīng)從事生產(chǎn)二十多年，一些生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)出現(xiàn)老化，存在安全隱患。為此，礦山分批淘汰了部分落后產(chǎn)能，先后投資新建或改造了重介質(zhì)廠的尾礦再選系統(tǒng)、選礦加酸系統(tǒng)、動力車間供電總降系統(tǒng)、江邊碼頭棧橋等。五年來，礦山用于安措技改費(fèi)用累計達(dá)到了5.258億元。安環(huán)形勢的改善，為礦山的和諧穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

追求卓越強(qiáng)管理

為了提升礦山管理水平，安慶銅礦積極導(dǎo)入卓越績效模式，科學(xué)分析礦山面臨的挑戰(zhàn)和管理中存在的不足，明晰礦山發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃每年管理提升的側(cè)重點(diǎn)，先后實施了三標(biāo)一體化、對標(biāo)管理、5S管理、全面預(yù)算管理、全員績效管理、降本增效、民主管理等，達(dá)到了穩(wěn)步推進(jìn)、逐年提升的目標(biāo)。

三標(biāo)一體化管理。按照“管理有目標(biāo)，過程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，結(jié)果有評價”的工作要求，安慶銅礦持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，使體系在全礦范圍內(nèi)得到了有效貫徹實施并取得了顯著效果，先后獲得了“銅陵市工業(yè)企業(yè)環(huán)境行為評價綠色企業(yè)”、“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”、“國家級綠色礦山試點(diǎn)單位”、“國家標(biāo)準(zhǔn)化4A良好行為企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號。

對標(biāo)管理。將對標(biāo)與挖潛相結(jié)合，通過培訓(xùn)普及對標(biāo)管理知識，使之成為指導(dǎo)職工日常工作的一種思維習(xí)慣、基本手段和有效方法，并結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，實施對標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)化，形成礦、部門區(qū)隊及班組三級對標(biāo)體系，保證了對標(biāo)指標(biāo)體系的條理性、可溯性和完整性。

5S管理。按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”五個方面的要求，將5S管理作為改進(jìn)和提升現(xiàn)場管理的總抓手，圍繞“推進(jìn)、規(guī)范、完善、提升”的工作原則，制定了《安慶銅礦5S管理考核辦法》，將考核結(jié)果與各單位組織績效考核兌現(xiàn)掛鉤，做到了常態(tài)化管理，實現(xiàn)了空間和時間的全覆蓋，使礦山在安全環(huán)保、人員和設(shè)備管理、物資的計劃調(diào)配、“三廢”達(dá)標(biāo)排放、環(huán)境衛(wèi)生、職工工作和生活質(zhì)量的提升等各方面都有了很大的改進(jìn)和提高。

全面預(yù)算管理。2013年，該礦著手推進(jìn)全面預(yù)算管理，經(jīng)過兩年多的努力，全面預(yù)算管理體系已經(jīng)基本建成。按照“事前計劃、事中控制、事后分析”的管控原則，年初合理確定部門和單位的各項成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，針對預(yù)算執(zhí)行中存在的差異，認(rèn)真進(jìn)行分析并提出整改意見。全面預(yù)算管理的實施，有效管控了資金的使用，規(guī)范了單位和部門的責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化了礦山的資源配置。

全員績效管理。為了激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)人企共同發(fā)展，礦山構(gòu)建了符合本礦實際的全員績效管理體系，按照“績效好，收入高；績效差，收入低。切實拉開收入分配差距，提升員工整體績效”的原則有序推進(jìn)，較好地調(diào)動了全員積極性，為安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標(biāo)的實現(xiàn)起到了推進(jìn)作用。

降本增效。礦山每年都開展“挖潛降耗，降本增效”活動，既節(jié)約了成本，又增強(qiáng)了職工節(jié)約意識。2015年針對存在近2000萬元考核目標(biāo)缺口，確定全年降本增效1800萬元的目標(biāo)，2015年上半年，已實現(xiàn)降本增效1401.93萬元，完成了年計劃的77.89％。

民主管理。這幾年，礦山在推進(jìn)基層民主管理方面做出了很多努力，職工的主人翁意識正在不斷增強(qiáng)。礦務(wù)公開、區(qū)隊車間事務(wù)公開已經(jīng)成為常態(tài)。凡是事關(guān)礦山發(fā)展和職工利益的事情，礦部認(rèn)真聽取職工群眾意見和建議，對于所提的意見和建議認(rèn)真加以梳理，及時回復(fù)，只要是合理的意見和建議都會予以重視或采納。為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工民主意識，該礦對全礦所有31個基層班組實現(xiàn)了班組長“公推直選”；2013年，首次在銅陵有色集團(tuán)公司試行了基層黨支部書記“公推直選”；2014年，又率先試行了區(qū)隊長公推直選?；鶎用裰鞴芾?，在礦山邁出了堅實的步伐。