何慶文|文

2015年12月23日，中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于2015年度省直和中央駐湘單位綜治工作考核評估情況的通報(bào)》。株硬集團(tuán)被評為湖南省綜治工作先進(jìn)單位，這是近十年來株硬集團(tuán)首次獲得這項(xiàng)榮譽(yù)。

2015年7月份，他們夜間巡邏時，制止了一起外來務(wù)工人員偷盜沉淀料的行為；9月份，永紅村某幢房子發(fā)現(xiàn)馬蜂窩，他們迅速出動，防止了馬蜂再一次蜇傷居民；11月份，因市政施工，造成社區(qū)停水，他們用消防車送來水，緩解了社區(qū)周邊員工家屬的燃眉之急……

他們就是株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司(以下簡稱“株硬集團(tuán)”)社會管理綜合治理的執(zhí)勤人員。他們用自己的行動，守護(hù)了廠區(qū)財(cái)物的安全及周邊社區(qū)的平安穩(wěn)定，守住了一方凈土，贏得了員工及家屬的稱贊。

看好門管好人辦好事

株硬集團(tuán)產(chǎn)品種類多、人員多，周邊社情復(fù)雜等諸多因素給公司綜治維穩(wěn)工作帶來了困難。作為一家老國企，株硬集團(tuán)以社會責(zé)任為己任。始終把社會治安綜合治理擺在重要位置，將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了該公司工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)企業(yè)。近幾年來，株硬還根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整了公司綜治領(lǐng)導(dǎo)委員會，成立綜治、維穩(wěn)、信訪、平安建設(shè)、消防、交管等9個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別在綜合管理部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)部設(shè)立相應(yīng)的信訪、綜治、維穩(wěn)、消防、交管等辦事機(jī)構(gòu)。

為確保平安創(chuàng)建工作有章可循、規(guī)范管理，株硬先后制定出臺了《重要物品安全管理制度》、《內(nèi)部治安管理辦法》、《消防安全管理制度》等38個規(guī)范性、指導(dǎo)性文件。每年年初，該公司與25家二級機(jī)構(gòu)簽訂年度株硬集團(tuán)社會管理綜治責(zé)任書。明確規(guī)定了綜治維穩(wěn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，把維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任層層落實(shí)到各部門、各單位，分解到領(lǐng)導(dǎo)，化解到基層，落實(shí)到個人。進(jìn)一步督促各單位“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。

讓火眼金睛更明亮

怎樣提高綜合治理水平，公司認(rèn)為首要的就是要加強(qiáng)法制宣傳教育，讓意識到位。學(xué)習(xí)面前，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭，員工要跟進(jìn)。僅2015年，株硬集團(tuán)就安排相關(guān)人員觀看了《人生不能重來》等紀(jì)錄片，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高全體人員對創(chuàng)建“平安株硬”的認(rèn)識。

株硬每年原輔材料及其他物質(zhì)進(jìn)出數(shù)千噸，讓一些圍墻外的利欲熏心者蠢蠢欲動。公司領(lǐng)導(dǎo)多次表態(tài)全力支持相關(guān)部門的工作，并希望通過技防設(shè)施提供保衛(wèi)能力。相關(guān)部門嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)的要求，購買、安裝和使用各類技防設(shè)備，一時間，該公司圍墻高了，攝像頭裝起來了。近年來，株硬逐步加大對技防資金的投入，確保各類技防設(shè)備運(yùn)行良好，先后給保衛(wèi)部配備了巡邏車，給生產(chǎn)區(qū)圍墻增設(shè)防護(hù)欄、在一些區(qū)域增設(shè)攝像頭，在該公司相關(guān)區(qū)域修建巡邏道。為確保員工上下班交通車輛的安全停放，2015年上半年又投資近3萬元，在停車場安裝監(jiān)控設(shè)備。為了確保技防設(shè)施不僅是擺設(shè)。2015年5月份，綜治辦開展了年度技防設(shè)施的檢查工作，組織相關(guān)人員對生產(chǎn)區(qū)監(jiān)控?cái)z像主機(jī)、攝像頭、紅外線報(bào)警器主機(jī)器等防衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查摸底。對存在問題的設(shè)備及時進(jìn)行維修，使監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮更好的作用。

“技防是使公司有了一雙‘火眼金睛’，多了一道屏障。要確保公司穩(wěn)定，關(guān)鍵還是在于人的落實(shí)。”株硬保衛(wèi)部副部長李曉武說。近年來，保衛(wèi)部加大了對生產(chǎn)區(qū)周邊及內(nèi)部環(huán)境和各單位的安全措施的檢查力度，督促各單位加強(qiáng)自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題及時整改，不留死角。僅2015年，公司綜治辦、防火辦、交管辦等小組年內(nèi)治安巡查、檢查1586次，夜間巡查、巡邏214晚共485次，押解、監(jiān)裝出廠車輛198臺次；交通管理巡查196次；發(fā)現(xiàn)消防安全隱患60余處，整改率100％。

數(shù)字反映的只是冰山一角，具體到每一次行動，并不容易。株硬保衛(wèi)部生產(chǎn)保衛(wèi)主辦秦志明說，他們2015年雨季巡邏原九號門崗時，有一天由于視線不好，車子陷進(jìn)了泥潭里，幾個人冒著雨，推了近一個小時才把車推出來，全身已是濕漉漉的。2015年7月份，他們夜間巡邏時，發(fā)現(xiàn)某單位沉淀池旁邊的水珠可疑。通過回單位調(diào)取錄像，發(fā)現(xiàn)一位外來務(wù)工人員想偷盜沉淀料。經(jīng)過不斷地蹲點(diǎn)，他們保護(hù)了公司物料。2015年，生產(chǎn)保衛(wèi)人員多次接到生產(chǎn)單位報(bào)警的電話，反映所在單位報(bào)警器報(bào)警，要求保衛(wèi)部支援。生產(chǎn)保衛(wèi)人員第一時間趕到，經(jīng)過反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)是報(bào)警器過于靈敏。

門衛(wèi)是公司的窗口，是公司財(cái)富的守衛(wèi)者，更關(guān)系到公司人身財(cái)產(chǎn)安全，株硬保衛(wèi)部門衛(wèi)管理人員強(qiáng)門崗隊(duì)伍素質(zhì)的同時，加強(qiáng)了對進(jìn)出公司人員、物資、車輛的管理。2015年，部門領(lǐng)導(dǎo)、門崗管理人員在各門崗巡查指導(dǎo)工作660次，查驗(yàn)產(chǎn)品出門3195次……對損害公司利益、破壞公司穩(wěn)定的行為劃置紅線，施以重拳，確保了株硬良好的工作、生活秩序。

主動服務(wù)共創(chuàng)和諧

抱著服務(wù)公司、關(guān)愛員工的宗旨，株硬綜治領(lǐng)導(dǎo)委員會下屬各小組通過自己的貼心服務(wù)，不斷創(chuàng)造和諧的氛圍。

為促進(jìn)公司和諧建設(shè)，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，及時解決員工合理訴求，維護(hù)員工的合法權(quán)益，多年以來，株硬班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度》制度規(guī)定，聽取員工反應(yīng)的各類訴求、意見、建議，要求相關(guān)單位及部門在接處理單后五個工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給接訪領(lǐng)導(dǎo)并回復(fù)來訪人員。同時，近年來，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)下基層參加班組安全會，班組安全會不設(shè)固定議題，員工可以反映生產(chǎn)生活中的各類訴求、提出意見、建議。通過交談，公司上下統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了凝聚力。

有一件事，公司三十多年如一日地在堅(jiān)持。株硬武裝部、保衛(wèi)部、綜合管理部對在職員工曾經(jīng)在作戰(zhàn)部隊(duì)服役的退伍軍人和烈士家屬給予特別關(guān)愛，每年節(jié)假日上門慰問，發(fā)放慰問物資。相關(guān)節(jié)日，公司組織座談會、茶話會，每兩到三年清明節(jié)組織烈士家屬進(jìn)行祭奠活動。

株硬保衛(wèi)部消防隊(duì)強(qiáng)化日常的消防檢查和防范，狠抓消防隊(duì)專業(yè)技能訓(xùn)練，確保公司區(qū)域的消防設(shè)施隨時保持完好狀態(tài)，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。與此同時，消防隊(duì)員組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)消防知識、加強(qiáng)了公司消防基礎(chǔ)力量，增強(qiáng)了員工消防安全意識。

不只是保證公司生產(chǎn)區(qū)防火，株硬保衛(wèi)部消防隊(duì)隊(duì)長周輝說，消防隊(duì)2015年還積極配合公安消防支隊(duì)參加社會火災(zāi)撲救，進(jìn)行開門、洗地、送水等社會救援等23次。

社會救援有些只是一點(diǎn)小事，難度可不小。2015年9月份，居住在永紅村的居民反映，有數(shù)名員工被馬蜂蜇傷。消防隊(duì)迅速出動，由于消防隊(duì)員沒有防蜂服，只能穿著防火隔熱服。馬蜂窩位于七樓樓頂，使用水槍、水炮，擔(dān)心壓力不夠，消防隊(duì)員只能“真刀真槍”地去捅，導(dǎo)致3名消防隊(duì)員不同程度被蜇傷。每當(dāng)居民感謝他們時，他們還是那句話——這是我們應(yīng)該做的。

正是這樣一些細(xì)微的事，拉近了公司員工與相關(guān)部門的距離，樹立了株硬的良好形象。

采訪臨近結(jié)束時，株硬社會管理綜合治理委員會辦公室主任、保衛(wèi)部長曾星說得最多的是感謝，他感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持，也感謝綜合治理委員會下面的骨干隊(duì)伍。

株硬集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王利波說：近些年來，株硬從多方面入手，確保公司和諧穩(wěn)定。通過上下的努力，如今公司干群關(guān)系和諧，凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，榮獲湖南省綜治工作先進(jìn)單位確屬實(shí)至名歸。但先進(jìn)只是一個符號，公司的目標(biāo)是長期的和諧穩(wěn)定，公司一定會利用企業(yè)發(fā)展的良好局面，讓員工有更多的歸屬感，對未來、對企業(yè)充滿信心。