魏力|文

高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠影響員工忠誠(chéng)度，是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題之一。本文首先從理論上分析了高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工忠誠(chéng)的不同層面產(chǎn)生影響的原因，然后對(duì)我國(guó)三家不同企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工忠誠(chéng)度有正向的預(yù)測(cè)作用。

高層管理團(tuán)隊(duì)(TMT)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在高層管理團(tuán)隊(duì)為組織設(shè)立較高的績(jī)效目標(biāo)，提出可行的戰(zhàn)略并付諸實(shí)踐，在爭(zhēng)取外部資源的同時(shí)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員協(xié)同合作，以提高組織的運(yùn)作效率。雖然有理論表明TMT領(lǐng)導(dǎo)力有利于提高員工的忠誠(chéng)度，但目前對(duì)于TMT領(lǐng)導(dǎo)力深入的量化分析極少，因此，有必要進(jìn)一步探討TMT領(lǐng)導(dǎo)力與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系，進(jìn)一步揭示TMT內(nèi)部運(yùn)作的“黑箱”，理解TMT領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)生作用，影響員工忠誠(chéng)。

研究假設(shè)

1.TMT領(lǐng)導(dǎo)力與員工認(rèn)同感

本研究認(rèn)為，TMT領(lǐng)導(dǎo)力有助于員工認(rèn)同感的產(chǎn)生，TMT對(duì)員工有效地溝通可以幫助員工充分理解企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化。因此，提出假設(shè)。

假設(shè)1：TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工認(rèn)同感的產(chǎn)生有促進(jìn)作用。

2.TMT領(lǐng)導(dǎo)力與員工自主奉獻(xiàn)

企業(yè)如何有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工多維度的需求，將員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，是管理者應(yīng)該重視的問(wèn)題。

假設(shè)2：TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工愿付出產(chǎn)生正向影響。

3.TMT領(lǐng)導(dǎo)力與員工不離職

領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)于員工離職傾向的作用越來(lái)越重要，包括領(lǐng)導(dǎo)的言行、工作方式等都直接或間接地影響了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可。

假設(shè)3：TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工離職產(chǎn)生負(fù)向影響。

假設(shè)4：TMT領(lǐng)導(dǎo)力與員工忠誠(chéng)度呈正相關(guān)關(guān)系。

研究目的、設(shè)計(jì)與方法

1.研究目的

研究的主要目的是結(jié)合以往研究的基礎(chǔ)上，分析TMT領(lǐng)導(dǎo)力以及員工忠誠(chéng)度的具體表現(xiàn)形式，以此來(lái)探究TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工忠誠(chéng)度產(chǎn)生作用的機(jī)理，得到以下研究模型。

圖1 研究假設(shè)模型

2.研究樣本

本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式收集了某一綜合型集團(tuán)公司的3家下屬公司，這3家下屬公司分別從事IT、鋼鐵和房地產(chǎn)行業(yè)，且分布在不同地區(qū)。對(duì)3家企業(yè)分別發(fā)放了兩類調(diào)查問(wèn)卷，第一份是關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，由企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理進(jìn)行填寫。第二份是關(guān)于員工忠誠(chéng)度的測(cè)試問(wèn)卷，從企業(yè)內(nèi)不同人群搜集數(shù)據(jù)。研究回收了132份問(wèn)卷。其中TMT成員19份，中層管理者39份，普通員工74份。

3.測(cè)量工具

(1)TMT領(lǐng)導(dǎo)力量表。通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)的搜索以及對(duì)TMT領(lǐng)導(dǎo)力的界定出發(fā)，采用李克特5分制量表。研究主要選擇TMT領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度——整體素質(zhì)、戰(zhàn)略與實(shí)施、協(xié)作與溝通。

(2)員工忠誠(chéng)度量表。參考已有的員工忠誠(chéng)度的測(cè)量表，與企業(yè)相關(guān)人員探討后，也采用李克特5分制量表，將員工忠誠(chéng)度分為認(rèn)同感、愿付出、不離職三個(gè)維度。

研究結(jié)果

1.變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果

研究采用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)相關(guān)研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，首先采用AMOS軟件對(duì)TMT領(lǐng)導(dǎo)力以及員工忠誠(chéng)度進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，對(duì)TMT領(lǐng)導(dǎo)力模型修正后擬合結(jié)果為CFI=0.986、RMSEA=0.051、Cmin/df=1.345；對(duì)員工忠誠(chéng)度模型修正后擬合結(jié)果為CFI=0.978、RMSEA=0.078、Cmin/df=1.806。

由表1可知，TMT領(lǐng)導(dǎo)力的綜合平均值為4.06，屬于較高的水平。而員工忠誠(chéng)的綜合平均值為3.34，屬于中上等的水平。從表2中可以看出TMT領(lǐng)導(dǎo)力各變量之間相關(guān)性明顯，表3說(shuō)明員工忠誠(chéng)度的各個(gè)變量的相關(guān)性水平較高，說(shuō)明這些分維度的方向比較一致。

2.使用AMOS軟件對(duì)結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)方程模型的擬合度可接受(CFI=1.00、RMSEA=0.00、Cmin/df=0.349)。研究使用的模型路徑圖2。

可以看出TMT領(lǐng)導(dǎo)力與員工忠誠(chéng)度的路徑系數(shù)為0.887(p＜0.001)，假設(shè)4得到可靠性支持。

表1 主要變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差

表2 TMT領(lǐng)導(dǎo)力各變量相關(guān)系數(shù)及信度系數(shù)

表3 員工忠誠(chéng)各變量相關(guān)關(guān)系及信度系數(shù)

表4 TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工忠誠(chéng)度的回歸分析

圖2 模型路徑圖

3.TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工忠誠(chéng)度的回歸分析

建立回歸方程，認(rèn)同感：y1=-4.787+1.154x1，只有整體素質(zhì)一個(gè)變量進(jìn)入線性模型，且整體素質(zhì)與認(rèn)同感呈線性正相關(guān)關(guān)系；不離職：y2=-3.035+0.351x1+0.399x3，由整體素質(zhì)和溝通與協(xié)作兩個(gè)變量進(jìn)入線性模型，說(shuō)明這兩個(gè)變量對(duì)于不離職的影響都是正向的；努力付出：y3=-5.643+0.539x1+0.515x3，同樣有整體素質(zhì)和溝通與協(xié)作進(jìn)入線性模型，因此它們都正向影響愿付出這個(gè)變量。由此，假設(shè)1、2、3都得到了部分支持。

討論與結(jié)論

1.理論貢獻(xiàn)

研究證明了TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于員工忠誠(chéng)度有促進(jìn)作用。高層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)可以帶給員工對(duì)企業(yè)的深層次認(rèn)識(shí)，使員工了解企業(yè)的文化制度，促使自身價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。

2.管理意義

TMT領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于員工忠誠(chéng)有正向促進(jìn)作用，這說(shuō)明高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升有利于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)培養(yǎng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從自身的領(lǐng)導(dǎo)能力提高出發(fā)，與員工建立真誠(chéng)、緊密的關(guān)系，激發(fā)員工為企業(yè)衷心效勞，從而建立起一支穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。研究還發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于員工忠誠(chéng)度的影響程度較多的是高層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和溝通與協(xié)作兩個(gè)層面。