陳之秀

他是若水文化創(chuàng)始人。

他是上海若泓電子科技有限公司董事長。

他當(dāng)過干警、做過律師，發(fā)表過文章，出版過書籍。

他說，我一直對文化戀念不舍，恰恰是文化使我走得更遠(yuǎn)。

他說，一輩子都在起步，人生隨時(shí)可以出發(fā)。

他是誰？

——上海若泓電子科技有限公司董事長黃俊瑚

黃俊瑚的名字對于記者來說，并不陌生。因?yàn)榻?jīng)常在媒體中見到有關(guān)他的新聞。他有一句話“打造看得見的四川味道，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全、放心的良心茶”讓記者記憶深刻。加上記者本身是四川人，對川味情有獨(dú)鐘，這又多了一些親切之感。近日得知，他的上海若泓電子科技有限公司已成功掛牌上市，簡稱若泓科技，股票代碼“208137”，成為中國首家在上股交掛牌的互聯(lián)網(wǎng)+大健康上市企業(yè)。帶著對黃俊瑚的好奇，記者決定趁這次回川之際，希望能面對面地與他交流。通過多方打探，聯(lián)系上了他，于是有了這次專訪。

上下求索

1963年7月，黃俊瑚出生在四川成都，1982年，從成都警校訓(xùn)練隊(duì)畢業(yè)，當(dāng)了一名公安干警。他除了工作，還一邊讀書。三年時(shí)間，獲得了中國廣播電視大學(xué)學(xué)歷、中國刊授大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)歷、中國人民警官大學(xué)函授法律本科學(xué)歷。這期間，他把自己的業(yè)余時(shí)間都用在學(xué)習(xí)上。也許是因?yàn)槟贻p，有著青春的夢想與萌動(dòng)，1985年5月，他毅然辭職，與好友、以詩人作家著稱的黎正光同去考察長江源頭。

一年后，黃俊瑚決定自己創(chuàng)業(yè)，開辦了長江藝術(shù)社，做書刊，面向全國發(fā)行。到了1989年，手里有了些錢的黃俊瑚想實(shí)現(xiàn)自己的文學(xué)夢。他關(guān)閉公司，一心在家寫作，做了個(gè)自由撰稿人。這期間，他發(fā)表過不少文章，同時(shí)還出版了個(gè)人詩集。1991年，他把北京航空大學(xué)以及從英國留學(xué)回來的技術(shù)人員召集在一起，研發(fā)產(chǎn)品，在成都開廠，生產(chǎn)紅外線感應(yīng)器，是放在衛(wèi)生間里面烘手用的。由于他是第一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的市場銷售也是可觀的。但隨著市場競爭的激烈，到了1995年，他處理掉廠子，讀了法律的研究生。黃俊瑚說，這是他的最高學(xué)歷。1996年拿到了律師資格證的黃俊瑚成為了四川省法學(xué)會會員。一向不甘寂寞的黃俊瑚，招集十多個(gè)律師，開了律師事務(wù)所，自己當(dāng)主任。這一做就是十年。

市場變化莫測，要想在競爭中占有一席之地，必須敢于行動(dòng)，有敏銳的嗅覺。而黃俊瑚一路走來，每一次都能成功，也多少基于這一點(diǎn)。

2006年，黃俊瑚決定涉足房地產(chǎn)。因?yàn)樽隽耸曷蓭煹乃?，在這期間，為房地產(chǎn)企業(yè)做法律顧問，多少對這個(gè)行業(yè)了解了一些。但由于資金的問題，不能與原本做房地產(chǎn)的老板相比，經(jīng)過分析后，他選擇去做土地開發(fā)的前期工作，避免了資金的硬拼，獲得了相當(dāng)豐厚的利益。

“與其說我涉足房地產(chǎn)，不如說我只是涉足了房地產(chǎn)前期開發(fā)，只是發(fā)揮了文化人在前期策劃的作用，包裝項(xiàng)目，真正建成房子的才是開發(fā)商?！秉S俊瑚說，做土地前期，這一塊比較適合我，因?yàn)榍捌谛枰煞矫娴南嚓P(guān)知識，剛好發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

“若水”的來歷

2008年5.12地震以后，不僅僅是洪雅，甚至整個(gè)四川當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)都非常不景氣。那時(shí)，洪雅縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對外招商引資，多次找到黃俊瑚及其好友白朝平，把他們邀請到洪雅考察項(xiàng)目。2009年3月，他們跟洪雅縣政府簽了5個(gè)億的投資開發(fā)合同，在洪雅做起了旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。

通過調(diào)研了解，他認(rèn)為搞旅游地產(chǎn)不錯(cuò)。因?yàn)楹檠诺穆糜钨Y源豐富，有瓦屋山、槽漁灘和柳江古鎮(zhèn)等旅游景點(diǎn)。但旅游地產(chǎn)僅僅做了一兩年，發(fā)現(xiàn)前景有點(diǎn)不太好，決定改行。他發(fā)現(xiàn)洪雅這個(gè)地方，是全國首批生態(tài)文明縣，植被和森林覆蓋率達(dá)到68%以上，它總共有四大板塊，那就是旅游、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、小水電，它們是洪雅縣的支柱產(chǎn)業(yè)。但對這個(gè)四個(gè)板塊一一分析后，發(fā)現(xiàn)旅游沒有再多的資源，礦產(chǎn)已經(jīng)開始枯竭了，國際市場的礦產(chǎn)前景也不好，小水電的資源也沒有了，該修的水電站都修完了，唯獨(dú)只有農(nóng)業(yè)。要知道，我國屬于農(nóng)業(yè)大國，是農(nóng)耕國家，這是根，這是本。而茶葉是農(nóng)業(yè)的一個(gè)部分，于是轉(zhuǎn)項(xiàng)，在2011年，他注冊了洪雅若水茶葉公司。取名若水，是源于《道德經(jīng)》云：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”。老子以水喻“道”，水作為天下萬物的載體，無論對人、對生命，無一刻可以分離。流淌于洪雅境內(nèi)的青衣江，又因?yàn)榍嘁陆欧Q“若水”，公司創(chuàng)辦在青衣江畔的洪雅，誠所謂在“上善之地、若水之濱”，所以他將公司之名取為若水，含有“上善若水，厚德載物”的引伸之意。第一家若水茶葉公司成立后，隨即建立了一支茶藝文化表演隊(duì)，將企業(yè)上善、厚德的文化理念，通過文藝形式廣泛傳播，以弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，擴(kuò)大企業(yè)品牌宣傳。接下來是生態(tài)養(yǎng)殖基地公司、種植公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司等，這幾個(gè)公司都是從農(nóng)業(yè)的幾個(gè)板塊來運(yùn)作的。剛開始，黃俊瑚一顆茶葉也沒有，然而洪雅有20萬多畝茶園，都是農(nóng)戶種茶。他采取公司帶動(dòng)農(nóng)戶的方法，運(yùn)作了半年，非常幸運(yùn)，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)3到5平方公里的高山野生巖茶基地。這個(gè)發(fā)現(xiàn)，使得“若水”這個(gè)品牌飛速發(fā)展。

據(jù)了解，若水茶葉公司在洪雅縣具有1400年歷史的“茶馬古道”所在地東岳鎮(zhèn)觀音村，打造有1700余畝的生態(tài)巖茶基地，其中經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢測認(rèn)證有機(jī)巖茶生產(chǎn)基地為19.66公頃。 美國國際文化科學(xué)院將若水茶葉公司選定為自己的茶文化研究基地，同時(shí)美國國際文化科學(xué)院和香港善學(xué)慈善基金把若水茶葉公司的有機(jī)巖茶選定為專供茶基地。

若泓的誕生

“‘若泓’跟‘若水’現(xiàn)在沒有關(guān)系，但從我整個(gè)構(gòu)架板塊講它是有關(guān)系的?！秉S俊瑚說，2014年上半年，他看中了石富強(qiáng)的帝九養(yǎng)生網(wǎng)。帝九養(yǎng)生網(wǎng)做了兩年多，也做出了一些成績，但沒有很好地發(fā)展，其原因有兩方面。一是資金的問題，二是模式的問題。而這時(shí)，剛好遇到帝九養(yǎng)生網(wǎng)要搞一次活動(dòng)，他便提供了資金贊助?；顒?dòng)結(jié)束后，他給石總提了建議，就這樣認(rèn)識，以后又談合作。由于他當(dāng)時(shí)在上海，就把石總約到上海呆了一個(gè)月，最后確定，由他控股帝九養(yǎng)生網(wǎng)。之后，他再次注入資金，在2014年8月簽訂了收購合同，11月組建上海若泓電子科技公司，把帝九養(yǎng)生網(wǎng)放到若泓里面。另外上善有幾個(gè)公司，都是獨(dú)立的公司，也放了進(jìn)來，組成了現(xiàn)在的若泓?，F(xiàn)旗下已擁有帝九養(yǎng)生網(wǎng)、大山生態(tài)養(yǎng)殖、御丹堂健康管理三家全資管理子公司和易佰歲生物科技、上善莊園、若泓營銷策劃三家控股管理的子公司，并長時(shí)間從事于社團(tuán)公益與金融等服務(wù)。上海若泓電子科技有限公司是國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)+大健康的上市公司。

在若泓里面，除了原有的帝九養(yǎng)生網(wǎng)以外，有三個(gè)健康管理公司，分別做著不同方向的事情，一個(gè)是做食療產(chǎn)品，有落地的生產(chǎn)銷售實(shí)體。御丹堂健康管理是做培訓(xùn)，組織培訓(xùn)、禪修。還有個(gè)健康管理公司，上門服務(wù)。

“若泓”自2015年1月15日在上海成立以來，積極響應(yīng)黨和國家的號召，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在資源配置中的集成和優(yōu)化作用，一直致力于互聯(lián)網(wǎng)+、大健康、生態(tài)有機(jī)健康產(chǎn)品的發(fā)展，以形成廣泛的互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

企業(yè)要注重文化建設(shè)

黃俊瑚是若水文化的創(chuàng)始人和推行者。在創(chuàng)建若水茶業(yè)不長的時(shí)間里，把若水茶業(yè)帶向了綠色的發(fā)展軌道，若水茶業(yè)成為區(qū)域性的領(lǐng)軍企業(yè)，對廣大茶農(nóng)具有極大的帶動(dòng)作用；同時(shí)若水的企業(yè)文化也得到社會的廣泛認(rèn)同，并產(chǎn)生著積極、良好的影響，若水的企業(yè)品牌建設(shè)也取得了飛速的發(fā)展。2011年，若水獲得了四個(gè)金獎(jiǎng)。2012年在國際茶博會上又獲得了幾個(gè)金獎(jiǎng)，他的茶藝表演隊(duì)獲得“最創(chuàng)新”、“最美茶藝師獎(jiǎng)”，并連續(xù)兩屆獲得定制用茶，其實(shí)靠的就是文化。

黃俊瑚說：“企業(yè)一定要注重文化建設(shè)，文化可以使我們走得更遠(yuǎn)。”很多年來他就在思考一個(gè)問題，身邊有很多文化人，但真沒幾個(gè)文化人去經(jīng)商，而且能把商經(jīng)營起來的。有好多所謂的儒商，實(shí)際上是經(jīng)商發(fā)財(cái)以后附庸風(fēng)雅而已。

黃俊瑚個(gè)人認(rèn)為，要敢于異想天開，要敢于無中生有，要敢于點(diǎn)石成金。要知道，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。這就是要有堅(jiān)韌不拔的性格。文人雖多，但不容易做成事，最重要的一個(gè)問題，就是文化人腦子里想得多，落地少。所以，他在北京或上海的一些平臺上都在談落地。他說，我就站在地上，我就是從地上長出來的，我是率先脫了鞋，跳到水里。我先到地上做起來，然后再想，我怎么能夠跑起來，怎么能夠飛起來。我一輩子都在起步，人生隨時(shí)可以出發(fā)。

在最后談到什么是成功時(shí)，黃俊瑚給出的答案是：在我心里最大的成功，就是善行天下，為人民健康服好務(wù)，這是若泓的宗旨。