張競艷

在傳統(tǒng)媒體人紛紛出逃，向新媒體一路狂奔的今天，相時而動的廣西期刊傳媒集團卻在紙媒的哀鴻遍野和媒體大變革的夾縫中，高高樹起一桿大旗，欲在媒體融合發(fā)展之路上搏出一片海闊天空。

2015年12月29日，廣西期刊傳媒集團正式掛牌，引起業(yè)界矚目。廣西期刊傳媒集團前身為廣西師范大學報刊傳媒集團，是國家新聞出版廣電總局批復組建的全國首家高校期刊集團。2015年5月21日，經(jīng)國家新聞出版廣電總局批復同意，廣西師范大學報刊傳媒集團與同屬于“廣西四大期刊集群”之一的廣西出版雜志社整合重組，并更名為廣西期刊傳媒集團。同年，集團規(guī)劃的項目“整合重組，建設少數(shù)民族地區(qū)大型期刊傳媒集團”，成功申報了2015年國家“新聞出版改革發(fā)展項目庫”及“中央文化產(chǎn)業(yè)專項資金項目”并獲得中央文化產(chǎn)業(yè)專項資金支持，使期刊資源整合及跨地域重組工作得以順利推進。

廣西期刊傳媒集團掛牌成立，既是少數(shù)民族地區(qū)“深化文化體制改革”的有效舉措，又是廣西期刊傳媒集團對“傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展”倡導的積極響應，更基于集團20多年以來的穩(wěn)步發(fā)展。

地利人和相時而動

有著近20年圖書、期刊出版經(jīng)驗的廣西期刊傳媒集團總經(jīng)理沈偉東，是全國新聞出版行業(yè)的“領軍人才”。作為集團篳路藍縷謀求發(fā)展壯大之道的見證者，他認為“文化不可速成，需要頑強積累”，文化企業(yè)的建設也當如此。

據(jù)沈偉東回憶，2013年，廣西期刊傳媒集團的前身——廣西師范大學報刊傳媒集團成立后，廣西新聞出版廣電局曾評價，該集團的成立是得了“天時”“地利”和“人和”。沈偉東認為，這一次廣西期刊傳媒集團的成立，同樣如此。在沖破期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營困境的當口，集團幸運地踩準了節(jié)拍，“順勢而為”。他指出，目前我國近萬種期刊基本分散在5000多家出版單位，期刊業(yè)不足之處主要體現(xiàn)在：期刊集約化弱，“小”、“散”現(xiàn)象突出;期刊出版單位大多規(guī)模小，實力弱;受新興媒體的沖擊，正面臨前所未有的困境。

2013年起，中國期刊業(yè)重點實施體制改革，國家新聞出版廣電總局兩次發(fā)布公告，2013年共停辦68種期刊，涉及15個省、市。近年來，《新聞晚報》《中國特產(chǎn)報》等報刊相繼退出歷史舞臺，其中不乏最高發(fā)行量曾高達58萬冊的上?！肚嗄暌淮愤@樣的老牌大眾期刊，《瑞麗時尚先鋒》紙質刊據(jù)說也將于2016年1月休刊。“探究報刊停辦或休刊的原因，有落實國家政府機構改革之需要的，有功成身退的，有行業(yè)消逝或變遷使然的，也有因違規(guī)遭查處的，但大多數(shù)紙質期刊是難以在新的媒體傳播環(huán)境下找到生存的空間?！鄙騻|說。而廣西期刊傳媒集團因期刊主業(yè)突出、出版業(yè)務與文化資產(chǎn)結合緊密、跨地域跨行業(yè)經(jīng)營成效突出、企業(yè)機制靈活自主而得以在媒體大變革的夾縫中看到了發(fā)展的契機。

歷經(jīng)近23年的群策群力，廣西期刊傳媒集團以文化體制改革為發(fā)展契機，已具備期刊品牌優(yōu)勢，下屬的期刊年銷售總量占廣西期刊年銷售總量1/3以上，其改革成果曾被業(yè)內(nèi)稱為地處邊遠南疆靠自身市場裂變發(fā)展起來的“傳媒現(xiàn)象”。

目前，廣西期刊傳媒集團集團化架構初具規(guī)模，擁有桂林虎視動漫傳媒有限公司、桂林廣大印務有限責任公司、桂林貝貝特電子音像出版社有限公司3家全資子公司，擁有規(guī)劃師雜志社、新營銷雜志社、教育觀察雜志社、作文大王雜志社、數(shù)學大王雜志社、奇趣百科雜志社、廣西出版雜志社等7個雜志社，參股公司有北京貝貝特出版顧問有限公司、上海貝貝特文化傳播有限責任公司、廣西貝貝特文化傳播有限公司、廣西狀元紅藝術館有限責任公司等圖書出版、文化經(jīng)營企業(yè)4家;擁有媒體融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地1個和數(shù)字媒體創(chuàng)意中心1個。

紙媒“觸電”海闊天空

近年來，廣西師范大學報刊傳媒集團在積極經(jīng)營期刊主業(yè)的同時，堅持“重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略”，緊扣國家政策精神及行業(yè)需要，結合自身的發(fā)展規(guī)劃，2013年以來持續(xù)申報國家“新聞出版改革發(fā)展項目庫”項目、國家及自治區(qū)“文化專項發(fā)展資金”項目并獲得成功。

除了以重大項目帶動集團發(fā)展，廣西師范大學報刊傳媒集團也一直在努力建設自己的新媒體平臺。面對來勢洶洶的新媒體大潮，與大多數(shù)傳統(tǒng)媒體人“談虎色變”有所不同，沈偉東對媒體融合并不持“轉型是死，不轉也是死”的論調，“紙媒‘觸電對于我們是機遇大于挑戰(zhàn)。它是歷史發(fā)展的必然節(jié)點，既需要互聯(lián)網(wǎng)技術的支撐，同時也需要在思維上有所轉變?！鄙騻|認為，如今尤其是在文化產(chǎn)業(yè)領域，“消費者即生產(chǎn)者”這樣的案例不勝枚舉，紙媒“觸電”不僅僅是由“紙”向“電”這種傳播形式上的迭代，而極可能是消費者與生產(chǎn)者之間顛覆式的改變。

據(jù)沈偉東介紹，廣西師范大學報刊傳媒集團研究國內(nèi)期刊出版業(yè)存在的現(xiàn)實問題和發(fā)展瓶頸，立足已有資源和條件不斷發(fā)展壯大，在業(yè)界形成了教育出版品牌優(yōu)勢，也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。這為廣西期刊傳媒集團未來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)期刊、開展數(shù)字化業(yè)務及媒體融合發(fā)展奠定了良好的基礎。

近年來，集團十分重視以國家政策支持為助力，推動集團的數(shù)字化轉型升級和傳媒媒體與新興媒體的融合發(fā)展，積極申請并獲得了互聯(lián)網(wǎng)出版許可證、廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證等相關出版資質。2015年3月，集團被列入“國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程應用試點單位”，成為全國6家期刊出版應用試點單位之一。目前，集團官網(wǎng)（www.gc100.net.cn）建成并已正式上線，將實現(xiàn)網(wǎng)站與全媒體期刊協(xié)同編纂平臺的無縫鏈接。微信微商城平臺正處于測試階段，未來將實現(xiàn)期刊的在線訂閱和支付等功能。

此外，紙媒的“觸電”新嘗試也為集團的未來發(fā)展打開了更為廣闊的天地。廣西期刊傳媒集團積極發(fā)展文化科技創(chuàng)新，旗下《作文大王》、《數(shù)學大王》、《奇趣百科》全系列少兒期刊的封面及《奇趣百科》（動物故事、軍事密碼）的內(nèi)頁分別嵌入了增強現(xiàn)實（AR）技術，將紙質期刊與虛擬動畫相結合，化二維平面閱讀為3D立體數(shù)字閱讀，使期刊內(nèi)容數(shù)字化、立體化，加深了讀者對期刊內(nèi)容的理解。除了利用增強現(xiàn)實（AR）技術加深傳統(tǒng)紙質內(nèi)容的閱讀體驗，集團還深度挖掘與循環(huán)利用旗下傳統(tǒng)紙質期刊的優(yōu)質內(nèi)容，向電影、游戲產(chǎn)業(yè)跨界，積極參與了動畫電影《超能兔戰(zhàn)隊》的創(chuàng)作、策劃及活動推廣，并全權負責廣西、貴州、四川等地的電影宣傳及相關活動的開展。

談及廣西期刊傳媒集團的未來，沈偉東表示，“我們擬用兩條腿走路，其一，以國家項目為抓手，立足現(xiàn)有業(yè)務，推動集團向縱深發(fā)展;其二，以國家政策為驅動，調整戰(zhàn)略方向，盤活現(xiàn)有及潛在資源，推進集團向新興媒體融合及多元化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展”。廣西期刊傳媒集團將重點圍繞“內(nèi)容建設”和“技術建設”兩個方面積極推動集團建設。一方面，打破地域、部門和行政的限制進行省一級期刊資源的優(yōu)勢整合，將建成匯聚優(yōu)秀資源、富有競爭力的民族地區(qū)骨干期刊傳媒集團;另一方面，將全面改造升級集團全媒體工作平臺，積極啟用數(shù)字出版中心、媒體融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、數(shù)字媒體創(chuàng)意中心和桂林虎視動漫傳媒有限公司等，構建協(xié)同創(chuàng)作平臺、學生學習網(wǎng)絡生態(tài)圈、學術期刊數(shù)字出版平臺等，探索可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字出版經(jīng)營和盈利模式，形成全媒體數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

“我希望廣西期刊傳媒集團做一棵扎根于大地的樹，吸納人文的陽光雨露成長自己， 同時讓員工、讀者及產(chǎn)品用戶盡享呵護和獲得內(nèi)心的寧靜?！鄙騻|表示，未來廣西期刊傳媒集團將更合理地整合資源、發(fā)揮所長，踐行健康、有序、快速的新興媒體融合發(fā)展之路，走集約化和數(shù)字化經(jīng)營之路，作為“美麗南方”廣西的期刊傳媒業(yè)領軍企業(yè)，切實推動中國出版?zhèn)髅綐I(yè)的繁榮發(fā)展。