潘閩

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，隨之帶來的是電力資源的需求加大。電網(wǎng)企業(yè)在進行變電站的建設當中，逐漸采取運維一體化的發(fā)展模式，對增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，增強工作人員的安全意識，提升電力企業(yè)的競爭力，促進電力行業(yè)的發(fā)展都起著重要作用。而在變電站開展運維一體化的工作中，還存在著一些風險和問題，如何進行解決是發(fā)揮運維一體化重要作用的關鍵。本文試從變電站運維一體化在實際適用中的具體方案入手，針對變電站運維一體化實施中存在的一些問題，提出解決的方案和對策。

關鍵詞：變電站；運維一體化；問題；對策

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號2095-6363（2015）12-0036-01

我國社會經(jīng)濟持續(xù)不斷地健康發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，社會生產(chǎn)生活對于電力的需求不斷增大。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求，變電站需要不斷改進發(fā)展運行的模式，增強電力資源的有效使用率。把變電站運維一體化作為新的管理模式，是現(xiàn)如今的電網(wǎng)企業(yè)主要進行的轉(zhuǎn)變方向。它改變了傳統(tǒng)的變電站檢修和維護的管理模式，具有創(chuàng)新性和靈活性的特點，能夠?qū)ψ冸娬镜墓芾砥鸬较到y(tǒng)化的作用，對電力資源進行合理地優(yōu)化配置。這種新型的管理模式不但增強了人們的用電意識，還保障了電網(wǎng)的安全運行，在滿足人們生產(chǎn)生活中的用電需求方面起著很大程度的作用。

1.變電站運維一體化的具體實施方案

變電站運維一體化將變電站的運行和維護工作看作一個整體，將這兩項工作進行有效結合，增強變電站的運行安全，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的管理模式。變電站的運維一體化模式在具體實施過程中是分為階段性目標逐漸完成的。按照時間來劃分，分為近期目標、中期目標和遠期目標。這根據(jù)時間跨度劃分出來的階段性目標，能夠明確而完整地反映出電網(wǎng)企業(yè)在進行變電站的運行和維護工作時所想要達到的不同標準。在實施變電站運維一體化的發(fā)展模式下，要不斷加強運維站的職責，這個運維站是為了進行變電站的檢修、維護工作而專門設立的一個部門。運維站可以在變電站的日常運行當中實時進行控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行修護處理，在有突發(fā)情況出現(xiàn)時能夠及時地予以解決。

2.變電站運維一體化實施中存在的問題

2.1變電運行工作量加大

傳統(tǒng)的電網(wǎng)運營中，變電運行與變電維修一直是兩個不相關的工作，也是由兩個部門分別完成的。但變電站運維一體化在具體實施過程中，將運行和維修兩項工作結合在一起進行完成，需要工作人員同時掌握這兩項技術，擁有對這兩項工作的熟悉度和業(yè)務經(jīng)驗，無疑是加大了工作人員的任務量。實施變電運維一體化之后，對于工作人員的技術水平的要求逐漸增強，工作人員需要不斷參加業(yè)務培訓，具體參與到各項工作實踐當中去，從具體實踐中獲取經(jīng)驗。工作人員在同一時間段中需要承擔比以往傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下運行人員和維護人員的多項責任和工作，工作人員也因此需要更長的時間來完成工作。

2.2安全控制效果不強

對變電站內(nèi)的設備進行檢修和維護是保障安全生產(chǎn)的必備工作。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運營模式之下，在進行檢修和維護工作時，通常需要進行停電處理或者對設備的狀態(tài)進行變更，這些工作都需要運行人員進行嚴格的控制和管理，還需要有專門人員進行驗收。原來的運行和維修工作分屬于不同人員進行工作，工作量少危險系數(shù)也較低，而在運維一體化體系之下，這些工作都交給了同樣的技術人員，同時技術人員對這兩項工作的熟練程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作風險。

2.3運維人員專業(yè)素質(zhì)不到位

變電站實施運維一體化后，不僅增加了工作人員的任務量，還對工作人員的技術水平提出要求。而目前的事實是，變電站的工作人員的技術水平達不到要求，專業(yè)素質(zhì)不到位，不能夠獨立承擔起進行運維一體化工作的重任。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運營模式只需要工作人員掌握一項的專門技術和工作經(jīng)驗，而在將運行和維護進行整合管理之后，工作人員需要對運行和維護管理的知識都有所掌握，還要能夠熟練地進行運用。專門的運維人員將會在具體實踐過程當中缺失，電網(wǎng)企業(yè)需要不斷加大度對現(xiàn)有技術人員的培訓，還需要不斷招收一些真正掌握運維專業(yè)知識的技術人員。

3.加強變電站運維一體化的對策

3.1建立相關制度

制度直接影響著企業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模。建立一套行之有效的制度，對于變電站運維一體化的發(fā)展具有重要意義。對各個部門和人員的責任進行明確，實行績效考核的制度，對部門和員工分別確立不同的考核標準，將薪資、獎金與業(yè)績量進行掛鉤，增強員工的積極性。設立專門的運維站和集控組，對運行和維護工作進行專門負責。建立健全監(jiān)督控制管理制度，加強對各個部門和工作人員在實際工作當中的監(jiān)督，同時實施對各項設備運行進行監(jiān)測的制度。

3.2加強員工培訓

在運維一體化模式下，工作人員承擔的任務量逐漸增多，對工作人員的要求逐步提高，且工作人員所體現(xiàn)出來的業(yè)務能力和技術水平并不能適應相關工作的發(fā)展。因而加強員工培訓就成為了當務之急。人才是科技第一生產(chǎn)力，人才的優(yōu)秀程度直接關系到一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。對于新入職的員工要進行入職培訓，使其在正式開始工作之前就能夠?qū)τ诰唧w負責的任務和變電站的總體運行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可行性。同時對于原來負責變電站運行和維護工作的各個工作人員，定期開展業(yè)務培訓活動，不斷提高老員工的技術水平。在培訓過程中可以聘請具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀員工和專家進行指導，使得運維人員對電力設備的工作原理和操作步驟有實際的了解和認識。通過加強員工培訓工作，增強員工的整體工作能力，進而提高整個電網(wǎng)企業(yè)中的工作質(zhì)量，增強人才競爭力。

3.3制定工作規(guī)范

電網(wǎng)企業(yè)中的領導部門要對運維工作制定一套相應的規(guī)范標準，涵蓋到具體工作中的各個環(huán)節(jié)。有關部門還可以通過編寫運維標準化作業(yè)指導書，來進行對于變電站運維工作的具體指導，使各個工作人員明確到自己的職責和工作范圍。在制定工作規(guī)范時，可以參考以往的工作經(jīng)驗和運行標準，對各個不同工作中的難點、風險點進行著重標識，將運維工作進行科學、合理的分解，保證各個工作環(huán)節(jié)都有章可循。

4.總結

電力的需求在不斷增加，發(fā)展電力事業(yè)成為了現(xiàn)代化建設的重要環(huán)節(jié)。如何將電力工作進行得合理有序，促進電力資源的優(yōu)化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。將運維一體化的發(fā)展模式引進到變電站的建設當中，是對電力工作的改進。變電站運維一體化在實際運行當中，存在著很多風險和難題，在具體工作中要注意采取合理的方式和對策進行規(guī)避和解決，不可急于求成。切實考慮到電網(wǎng)企業(yè)在進行變電站運維一體化中的種種問題，才能夠?qū)⑦\維一體化的發(fā)展模式貫徹到底。