馬磊

本文探討了新形勢(shì)下出版社轉(zhuǎn)型所需要的新型圖書編輯問題，旨在提醒業(yè)界重視新型編輯人才的培養(yǎng)。

熱詞：新型編輯 轉(zhuǎn)型 職業(yè)素養(yǎng)

在媒介融合的大背景下，出版社對(duì)編輯人員的從業(yè)素質(zhì)有了更高的要求。編輯不僅要精通傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的編輯業(yè)務(wù)，也要熟悉新媒介、新業(yè)態(tài)的技術(shù)，掌握多種媒介的編輯手段。這種全能型的編輯稱之為新型編輯。新型編輯不僅要熟練掌握選題策劃、組稿、審稿、校對(duì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，熟悉新媒介新業(yè)態(tài)技術(shù)，具有信息整合和內(nèi)容多平臺(tái)融合運(yùn)作能力。

出版社為什么需要新型編輯

在媒介融合的大背景下，傳統(tǒng)出版單位遇到了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)。在這種情況下，出版單位亟需新型編輯，原因如下。

第一，目前傳統(tǒng)出版業(yè)進(jìn)入一個(gè)“內(nèi)外交困”的境地，突出表現(xiàn)在“兩個(gè)流失”。

1.優(yōu)質(zhì)作者不斷流失。一方面是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、電子書巨頭們直接簽約作者，從源頭截走作者。2013年，非虛構(gòu)類純電子書（E-only）品牌“中國故事”，同時(shí)在亞馬遜、多看、豆瓣、掌閱等電子書平臺(tái)上銷售。另一方面是微博大V、微信公眾號(hào)等自媒體興起，才華橫溢的作者們發(fā)現(xiàn)憑借好的內(nèi)容，不通過出版社出書照樣能吸引讀者甚至是死忠的粉絲，寫篇稍有深度的文章發(fā)在微信里，一頓飯的功夫就把錢掙了，何樂而不為。

2.讀者大面積流失。隨著智能手機(jī)以及各類電子閱讀器的日益普及，使用智能手機(jī)通過社交軟件閱讀時(shí)間占據(jù)了現(xiàn)代人絕大部分的碎片時(shí)間。按照美國哈佛大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)研究中心和瑞士圣加侖大學(xué)的信息法研究中心提出的概念，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人類分為“數(shù)字原住民、數(shù)字移民、數(shù)字難民”三個(gè)群體，目前的狀況是，大批60后、70后、80后的數(shù)字移民從紙質(zhì)閱讀轉(zhuǎn)移到數(shù)字閱讀上，更不要說那些90后、00后的數(shù)字原住民了。大批讀者從紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)上，從深度閱讀轉(zhuǎn)向碎片化閱讀去了。深究這其中的原因，除了電子書閱讀方便、便宜的優(yōu)勢(shì)外，最核心的是傳統(tǒng)出版內(nèi)容的陳舊、大量低層次的重復(fù)、跟風(fēng)抄襲、缺乏原創(chuàng)、內(nèi)容不精致等，跟不上新時(shí)代讀者的需求，說到底還是缺乏真正了解當(dāng)今讀者閱讀需求且能用互聯(lián)網(wǎng)思維策劃出優(yōu)質(zhì)圖書的新型編輯人才。

第二，新型編輯是傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的必然要求。

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的高速發(fā)展，像其他行業(yè)一樣，出版產(chǎn)業(yè)在時(shí)代的激流里，經(jīng)受著前所未有的沖擊，新技術(shù)、新需求催生許多新的出版形態(tài)，傳統(tǒng)出版勢(shì)不可擋地與新興出版加速融合。出版社從選題策劃到出版形態(tài)，從營銷方式到銷售渠道，都在悄然發(fā)生著根本性轉(zhuǎn)變。

1.選題策劃。以前更注重深度閱讀與文化的傳承價(jià)值，當(dāng)下向淺閱讀、熱點(diǎn)閱讀和休閑娛樂閱讀轉(zhuǎn)變。

2.出版形態(tài)。從以前的紙質(zhì)書、光盤迭代至電子書、全文檢索數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版，很多大部頭圖書適應(yīng)碎片化閱讀的需求，被拆解成文章甚至短語，提交評(píng)論注釋等交互式閱讀產(chǎn)品涌現(xiàn)。

3.營銷方式?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)、簽售等傳統(tǒng)營銷模式逐漸向各類社群營銷升級(jí)。2015年6月《世界上最大的蛋糕》通過童書出版媽媽三川玲、凱叔講故事等第三方垂直社群平臺(tái)，以及媽媽類QQ群、微信群，上市一周，首印12000冊(cè)全部售罄，15天內(nèi)加印到35000冊(cè)；成人涂色書《秘密花園》上市幾天，刷爆了微信“朋友圈”，僅一個(gè)月便位居各大電商榜首……

4.銷售渠道。如今當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜三家的圖書銷售額占整個(gè)圖書市場(chǎng)的半壁江山，占非教材類圖書市場(chǎng)銷售額的95%，傳統(tǒng)書店根本無法匹敵。中國移動(dòng)閱讀基地、多看、掌閱、亞馬遜等幾大電子書平臺(tái)也都在積極豐富品種，改善產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，銷售增長(zhǎng)較快。

新型圖書編輯應(yīng)具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)

筆者通過觀察總結(jié)，認(rèn)為新型編輯的職業(yè)素養(yǎng)大致包括以下幾個(gè)方面。

第一，把握正確出版導(dǎo)向的觀念和能力。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，在給廣大人民群眾帶來相互交流溝通、獲取信息方便快捷的同時(shí)，海量的信息人口和發(fā)布平臺(tái)也不可避免地產(chǎn)生了很多格調(diào)低下、思想傾向歪曲、封建迷信及色情的各種垃圾信息，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，尤其對(duì)青少年的心理健康成長(zhǎng)造成了很大的危害。面臨這一形勢(shì)，作為一名新型圖書編輯，必須堅(jiān)持正確的“三觀”，堅(jiān)守作為文化傳播者的道德和價(jià)值底線，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)悟國家的各項(xiàng)出版法律法規(guī)，從前端把好內(nèi)容導(dǎo)向關(guān)；同時(shí)要堅(jiān)守自己的出版理想，策劃出版能體現(xiàn)積極的人生價(jià)值、鼓舞人們向上和奮進(jìn)的優(yōu)秀出版物。比如，黃山書社在與團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心合作進(jìn)行選題調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下社會(huì)上，各行各業(yè)都有一大批青年才俊，具有優(yōu)良的品質(zhì)，精湛的專業(yè)能力，扎根崗位，默默貢獻(xiàn)，在所處的領(lǐng)域和事業(yè)做出了很大的成績(jī)，他們通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)，也在踐行著“中國夢(mèng)”的偉大構(gòu)想。我們策劃了《我的中國夢(mèng)——青春勵(lì)志故事》一書，用講故事的方式介紹一些當(dāng)代杰出青年的動(dòng)人事跡，靠故事本身感染人，讀者非常愛讀。該書入選國家新聞出版廣電總局深入貫徹黨的十八大主題出版物，榮獲國家出版基金資助，還入選國新辦回購計(jì)劃，綜合效益顯著。

第二，商業(yè)經(jīng)營的理念和能力。

傳統(tǒng)圖書編輯給人留下的印象，一般是缺乏商業(yè)經(jīng)營理念和能力。當(dāng)下，除了面臨數(shù)字閱讀的猛烈沖擊，各地出版市場(chǎng)烽煙四起，大型電商的群雄爭(zhēng)霸，紙質(zhì)圖書市場(chǎng)進(jìn)行著激烈的洗牌，整體朝著更加市場(chǎng)化、透明化、薄利化的方向發(fā)展。編輯應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地捕捉圖書市場(chǎng)的最新信息，分析圖書市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；測(cè)算成本、利潤(rùn)；策劃廣告宣傳要點(diǎn)、制作宣傳材料、組織圖書推介活動(dòng)和各種營銷、促銷活動(dòng)等。所有這些，是一個(gè)新型圖書編輯應(yīng)該具備的商業(yè)經(jīng)營思維和能力。據(jù)說西方某國有一位聰明的出版商為了賣一本新書想出了一個(gè)絕妙的辦法，他給總統(tǒng)送去一本，并多次去征求意見，忙于公務(wù)的總統(tǒng)不愿與他糾纏，便隨口說了一句：“這書不錯(cuò)！”出版商便如獲至寶，大做廣告：總統(tǒng)喜歡的書。書被搶購而空。不久，這個(gè)出版商又有書賣不出去，便照方抓藥。再送一本書給總統(tǒng)，總統(tǒng)上過一次當(dāng)，不想被再次利用，便故意說：“這書糟透了！”不料還是中計(jì)，出版商又大做廣告：總統(tǒng)討厭的書。人們出于好奇爭(zhēng)相搶購，書又暢銷。這個(gè)故事告訴我們，巧妙的商業(yè)營銷策劃，能讓一本原本滯銷的圖書“賣點(diǎn)”凸顯，成為超級(jí)暢銷書。新型圖書編輯只有具備了把一本書當(dāng)做一個(gè)商品做好賣好，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作好的商業(yè)意識(shí)和能力，才能成為一個(gè)稱職的經(jīng)營型編輯。

第三，多媒體融合的思維和能力。

不管你承認(rèn)不承認(rèn)，現(xiàn)代人幾乎隨時(shí)隨地都在使用手機(jī)。國外一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：全球總共有近30億部智能手機(jī)，平均每2.5個(gè)人擁有一部智能手機(jī)。每位手機(jī)用戶平均每天查看150次。換言之，除了休息時(shí)間外，每人平均每6分半鐘查看一次手機(jī)。微信、QQ、發(fā)微博、看新聞……2014年，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.5億。這些數(shù)據(jù)告訴我們，我們迎來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端的時(shí)代，手機(jī)閱讀已經(jīng)成為全球閱讀主流。當(dāng)我們的編輯還在為責(zé)編的一本書印刷了3000冊(cè)卻滯銷而苦惱時(shí)，微信大號(hào)王槍槍的一篇文章幾天卻能收獲幾百個(gè)“打賞”，很多讀者還埋怨作者設(shè)定打賞5元的限額太低。大眾的時(shí)間被大量的信息割裂填滿，新聞、視頻、圖片、音樂都以孤立片段的形式碎片般地出現(xiàn)在眼前。每個(gè)人都是讀者，也開始成為信息的制造者和傳播者。碎片化、自媒體時(shí)代到來了，編輯們都應(yīng)該認(rèn)真審視一下自己的辦公桌和上面的書稿，我們所做的工作未來的價(jià)值何在？這是一個(gè)知識(shí)、信息在迅速碎片化的時(shí)代，新型圖書編輯應(yīng)該知道怎樣梳理、整合有價(jià)值的知識(shí)和信息，對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行多元化利用，在不同介質(zhì)和平臺(tái)上融合銷售，實(shí)現(xiàn)多渠道增值盈利；這是一個(gè)技術(shù)飛速迭代的時(shí)代，新型編輯應(yīng)該熟悉新媒體、新技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和整體特性，了解Web1.0到Web3.0不同代差技術(shù)的核心特征，掌握一到兩項(xiàng)新媒體編輯的技術(shù)；這是一個(gè)購買文化服務(wù)快捷為王的時(shí)代，新型編輯應(yīng)該了解不同平臺(tái)的盈利模式，知道不同介質(zhì)產(chǎn)品的渠道和推送方式。需要我們擁有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，多研究讀者和其他文化產(chǎn)品消費(fèi)者的心理需求，包括其多元化的個(gè)性化需求，用完美的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)征服消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

編輯是一個(gè)高文化含量、高知識(shí)密集的職業(yè)，對(duì)從業(yè)者要求甚高，尤其是在當(dāng)下信息時(shí)代，編輯要做好知識(shí)的聚合者，文化的傳播者，無論從內(nèi)容的選擇、整合，產(chǎn)品的策劃上，還是自身知識(shí)面和專業(yè)性上都要高人一籌。新型編輯要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，務(wù)必要橫向上具有廣博的知識(shí)，縱向上具有扎實(shí)的專業(yè)功底，在本專業(yè)精通的基礎(chǔ)上廣泛涉獵各行各業(yè)的知識(shí)，鍛煉出雜家功夫。同時(shí)還要多尋找機(jī)會(huì)參加各種圖書展會(huì)，學(xué)術(shù)研討、文化交流等會(huì)議，廣交朋友，從各種渠道盡可能多地吸納知識(shí)、獲取信息、了解產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，開闊文化視野，同時(shí)培養(yǎng)出敏銳的洞察力和超前的預(yù)測(cè)力。

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化浪潮的快速到來，我國將進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出版產(chǎn)業(yè)作為文化服務(wù)業(yè)，必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇期，然而，受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)字化閱讀、休閑方式變革的猛烈沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)將逐漸式微，中國的出版業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切任務(wù)和巨大壓力。人才興則企業(yè)興。編輯作為出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須成為轉(zhuǎn)型提高的排頭兵，從傳統(tǒng)編輯盡快向新型編輯轉(zhuǎn)型。出版社必須從現(xiàn)在人手，制定科學(xué)的編輯人才提升培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)新型編輯人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展儲(chǔ)備好人才隊(duì)伍。