楊瀾

中國(guó)企業(yè)家過(guò)去做公益慈善履行社會(huì)責(zé)任，更多時(shí)候是分散的、沖動(dòng)的、臨時(shí)的決定，并不是系統(tǒng)性的行為。

比爾·蓋茨說(shuō)做慈善不是寫支票，在沖動(dòng)、臨時(shí)的決定下，很多企業(yè)家參與社會(huì)公益的方式就是寫一張很大數(shù)額的支票，在一個(gè)很大的舞臺(tái)上交給大家。而蓋茨是要建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，要讓制藥廠有合理的利潤(rùn)，同時(shí)要讓各國(guó)政府和各基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有這樣的熱情去把這些醫(yī)療設(shè)備和藥品送達(dá)村村戶戶，讓受到幫助的人都得到一種尊嚴(yán)，讓他們改變自己的命運(yùn)，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲母淖冋摺?/p>

我的夢(mèng)想就是希望中國(guó)的慈善公益也能夠形成這樣的系統(tǒng)，成為一片熱帶雨林，不是一枝獨(dú)秀或者是一花獨(dú)放。既有參天大樹(shù)也有鮮花，構(gòu)建成相互滋養(yǎng)、支持、依存的生態(tài)系統(tǒng)，這才是一個(gè)更加和諧、繁榮、可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)社會(huì)的形態(tài)。