邱月燁

2015年10月，阿里在杭州召開了阿里云棲大會——前身是阿里云開發(fā)大會，馬云在會上說出了“計(jì)算能力將會成為一種生產(chǎn)能力，而數(shù)據(jù)將會成為最大的生產(chǎn)資料，會成為像水、電、石油一樣的公共資源”這一廣為流傳的觀點(diǎn)。

阿里云去年開始引起廣泛關(guān)注，除了7月阿里巴巴集團(tuán)的10億美元戰(zhàn)略增資外，就是阿里開始單獨(dú)公布這一業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)公布的2015年第三季度（2016年第二財(cái)季）財(cái)報顯示，阿里巴巴旗下云計(jì)算子公司阿里云收入6.49億元（約合1.02億美元），同比增長128%。阿里云連續(xù)三個季度，以82%、106%、128%的同比增速成為阿里巴巴收入增速最快業(yè)務(wù)。

云計(jì)算，被稱為繼電商、支付之后阿里的下一個爆發(fā)點(diǎn)。2015年12月，阿里云總裁胡曉明在“2015阿里云棲大會.廣東峰會”上宣布，阿里云已成為世界第五大云計(jì)算廠商?！鞍⒗镌圃谌虻氖袌稣加新逝琶迕八拿际敲绹膹S商，但我們一直沒有公布，是因?yàn)閷Φ谖迕桓信d趣，真正感興趣是前三名。中國的市場存在產(chǎn)業(yè)變動和技術(shù)革新等機(jī)會。”胡曉明如是說。

過去的一兩年，阿里云的機(jī)會變得越來越清晰。在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者專訪時，阿里云計(jì)算產(chǎn)品總監(jiān)、資深專家湯子楠如是分析阿里云在過去一年取得高增長的原因——其一，大環(huán)境因素。雖然阿里云自2009年成立，2011年開始推出產(chǎn)品，但云計(jì)算市場上的商業(yè)氛圍不是十分的成熟，云計(jì)算更多的只出現(xiàn)在國家的規(guī)劃以及媒體的宣傳上，對企業(yè)的決策者而言，并不是特別了解云計(jì)算到底能給他們帶來什么價值，企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何跟云計(jì)算結(jié)合?！暗珡?014年開始，我們有一個明顯的感覺，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從運(yùn)營人員的數(shù)字和前端銷售人員拜訪客戶的經(jīng)驗(yàn)上，都能感覺到企業(yè)開始真正把IT系統(tǒng)的云計(jì)算轉(zhuǎn)型定為企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，投入了大量的人力資源。財(cái)力上有能支持，這是一個很重要的因素，于是市場開始蓬勃起來了?！?/p>

其二，阿里云自身的產(chǎn)品積累。過去幾年，阿里云在產(chǎn)品的豐富度和能力上都有了大幅度的提高。從去年1月開始，阿里云產(chǎn)品的成熟度和新產(chǎn)品的研發(fā)速度明顯加快，將近有三分之二產(chǎn)品都是2014年下半年到2015年上線的。湯子楠舉例道，阿里云在去年7月份上線KVStore（現(xiàn)更名為ALiCloudDB for Redis），從立項(xiàng)到上線，用了6個月時間，投入不到10個人；12月上線的另一款產(chǎn)品ALiCloudDB for Mongo DB，2.5個人用了3個月便完成了。

“為什么前后兩個新產(chǎn)品的開發(fā)效率有這么大幅度的提升？除了產(chǎn)品形態(tài)非常接近外，很大的原因是隨著阿里云多年的技術(shù)積累，產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)能力在不斷加厚。很多問題在之前的產(chǎn)品研發(fā)過程中已經(jīng)被解決掉了，開發(fā)人員所需要關(guān)注的問題變得越來越少，這樣就可以形成正向的循環(huán)。隨著產(chǎn)品線的不斷豐富，隨著產(chǎn)品能力的不斷積累，新產(chǎn)品的研發(fā)速度會不斷的加快，這是我們對接下來一年的判斷。”湯子楠告訴《21CBR》記者。

目前，阿里云賣得最好的產(chǎn)品是云服務(wù)器 （Elastic Compute Service， 簡稱 ECS） ，是一種處理能力可彈性伸縮的計(jì)算服務(wù)器。在阿里云過去公布的合作案例中，既有利用云計(jì)算檢修鐵路的西安鐵路局巴山站的普通工人，分流75%火車票查詢業(yè)務(wù)的12306網(wǎng)站，利用阿里云打造8個月成交破50億元易派客平臺的中石化，也有迅速走紅的移動應(yīng)用小咖秀；既不乏傳統(tǒng)大公司、央企國企、政府部門的身影，也有許多順應(yīng)潮流的中小企業(yè)和眾多響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)潮的創(chuàng)業(yè)公司，可謂五花八門。盡管體量、類型、行業(yè)相差甚遠(yuǎn)，但一致選擇云計(jì)算的原因有兩個，一個是成本，一個是靈活性。

這兩個原因?qū)嶋H上也是相關(guān)聯(lián)的。阿里云的官網(wǎng)上有這樣一句話：相比傳統(tǒng)IDC，降低80%的成本投入；相比其他服務(wù)商，降低60%成本投入。

設(shè)想一下，企業(yè)如果自己建設(shè)一套IT系統(tǒng)，有三個核心問題：首先，服務(wù)器和設(shè)備的采購是一次性的，而且有折舊；其次，要按照業(yè)務(wù)容量的峰值來準(zhǔn)備IT系統(tǒng)，而降到波谷時，IT系統(tǒng)是閑置的；第三，需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行運(yùn)維。而這三個核心問題在遇到云計(jì)算時會有很大的變化。

湯子楠告訴《21CBR》記者：“首先設(shè)備的采購沒必要做一次采購、三年折舊的模式，完全可以按照使用量和使用時間來付費(fèi)，對云計(jì)算來說，可以為了一個月甚至3個小時的IT需求來采購服務(wù)能力，成本大幅降低。第二，在混合云時代，企業(yè)采購IT設(shè)施時，可以不用根據(jù)峰值采購，比如根據(jù)峰值的60%或是70%來采購就可以了，在峰值期間可以采用臨時采購的方式來解決。這樣一來，企業(yè)IT資源保有量的曲線也不再是平的，而是可以無限制的趨近業(yè)務(wù)增減量的曲線，不再需要為閑置的IT資源買單。第三是運(yùn)維的人工，在云計(jì)算時代，云產(chǎn)品是以服務(wù)的方式提供的，我們售賣產(chǎn)品的同時，服務(wù)能力也是隨著產(chǎn)品賣出去的。企業(yè)需要運(yùn)維IT基礎(chǔ)設(shè)施的人員會大幅度的減少，由此帶來的人力成本減少是非常顯著的。”

但國內(nèi)外不乏云計(jì)算廠商，阿里云的優(yōu)勢在何處？湯子楠認(rèn)為阿里云的優(yōu)勢在產(chǎn)品和服務(wù)：“我們的產(chǎn)品策略是用降落式的方式貼身服務(wù)客戶。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，云計(jì)算可以極大地降低它們的試錯時間、周期和資金成本。創(chuàng)業(yè)型公司業(yè)務(wù)變化非常快，可能會在短期內(nèi)出現(xiàn)大量IT需求，云計(jì)算廠商所提供的產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品發(fā)展方向是否吻合客戶的需求是最重要的。對于大型的客戶而言，我們有專門的團(tuán)隊(duì)跟他們保持近距離的接觸，能夠快速地響應(yīng)，保證他們的業(yè)務(wù)發(fā)展不會受制于IT系統(tǒng)的瓶頸?！?/p>

從開發(fā)者大會到云棲大會，從“Developer Conference”到“Computing Conference”——“棲息云端”，阿里的云計(jì)算理念演進(jìn)并不僅僅是名字上的更迭。胡曉明說，“計(jì)算將成為中國的能力，數(shù)據(jù)將成為經(jīng)濟(jì)的動力”；湯子楠說，“未來，計(jì)算能力應(yīng)該會成為衡量一個國家實(shí)力的重要指標(biāo)”。借著政府支持與技術(shù)普及的東風(fēng)，阿里巴巴集團(tuán)CTO 王堅(jiān)所倡導(dǎo)的“云計(jì)算成為一種公共服務(wù)”或許會離普通人越來越近。