李浩良

摘要：IT項目風(fēng)險管理與所基于的管理理論是目前大家所熟知的，該文在對lT項目風(fēng)險管理理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀與實(shí)踐之間的矛盾和關(guān)系進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整理出一些通俗易懂地IT項目風(fēng)險管理有關(guān)的基本概念、方法、工具和實(shí)用技巧。

關(guān)鍵詞：IT項目；風(fēng)險管理理論；理論；實(shí)踐；探討

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2015）19-0052-02

在中國成為WTO成員的今天，如何科學(xué)地利用IT項目進(jìn)行市場投資，如何避開項目風(fēng)險的管理，如何有效的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理理論與實(shí)踐管理的聯(lián)系，這些都成為了現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)揮高效率工作，提高IT行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)率的必須要求。只有這樣才能達(dá)到激勵開發(fā)人員，提高IT行業(yè)開發(fā)的生產(chǎn)率的預(yù)想。IT項目風(fēng)險管理與所基于的管理理論是目前大家所熟知的，然而在計算機(jī)科學(xué)IT管理學(xué)理論與實(shí)踐的探討中會產(chǎn)生一些和實(shí)際有些許出入的差錯和問題，如果想要按時按預(yù)算提供滿足客戶需求一定要具備探討的精神，概括了風(fēng)險管理理論與實(shí)踐之間的現(xiàn)狀和矛盾，以及最好的改善方式。

1IT項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和實(shí)踐特點(diǎn)

IT項目風(fēng)險管理具有國家市場競爭力的產(chǎn)品，而對于這些項目產(chǎn)品的管理是具有一定風(fēng)險的，如何避免這些風(fēng)險并且保證管理實(shí)施的策略合適，這一直困擾著IT企業(yè)的管理者。現(xiàn)在就帶著這些疑惑一起分析一下關(guān)于IT項目風(fēng)險管理實(shí)踐的特點(diǎn)，以及與時間相聯(lián)系時所具備的一些缺陷。

1）典型風(fēng)險管理體系出現(xiàn)較早

典型風(fēng)險管理體系各有特色，這種體系出現(xiàn)較早，這樣的側(cè)重點(diǎn)也就使得該理論體系在使用的時間上不宜過長。在研究IT項目風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的關(guān)系時，可以得知偏重于理論結(jié)構(gòu)的完善+不妨稱為理論體系=后期投入實(shí)踐。既然這樣，那么這樣的典型風(fēng)險管理體系反而不適用于更長遠(yuǎn)的使用。

2）理論體系注重清晰結(jié)構(gòu)與實(shí)踐不配套

理論體系注重清晰的結(jié)構(gòu)和與之配套的方法和技術(shù)也應(yīng)當(dāng)注重實(shí)際投入的效率和結(jié)果?，F(xiàn)有的幾種IT風(fēng)險管理理論都在最初構(gòu)建的時候注重清晰的結(jié)構(gòu)和體系構(gòu)建的旁征博引，然而卻忽略了在實(shí)際遇到問題的時候會出現(xiàn)的與實(shí)踐不配套。如果想要更加明了這種IT風(fēng)險管理應(yīng)該從運(yùn)籌學(xué)決策理論等借用一些思想和方法。并且，最大的問題是與實(shí)踐不配套，沒有足夠的實(shí)踐這些思想再好都不能實(shí)現(xiàn)。IT工程理論與IT項目管理的實(shí)際應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)，是IT企業(yè)急待學(xué)習(xí)和渴求的。在研究和分析IT風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的研究范圍局限于軟件項目的核心風(fēng)險管理，從結(jié)果上看，這樣的理論體系結(jié)構(gòu)是有了，就是不能與研究對象的開發(fā)技術(shù)風(fēng)險具體程度相掛鉤。

3）項目風(fēng)險管理思想性大于技術(shù)性

在幾種老套的IT項目風(fēng)險管理理論中很少論及實(shí)現(xiàn)體系思想所需要的保障措施。這樣的理論基本上都和使用實(shí)踐等相脫節(jié)。雖然這些項目風(fēng)險管理的思想性和獨(dú)特，都有獨(dú)具一格的見解，然而基本上只站在開發(fā)商一方討論風(fēng)險管理問題是不足以成為能夠具有技術(shù)性和時間操作性的風(fēng)險管理方案的。這些IT項目風(fēng)險管理理論都是單純的理論，所以整體上思想性大于技術(shù)性，這樣的理論很難真正的投入實(shí)施過程中。如果想要將科學(xué)的管理理論真正對各種IT行業(yè)生產(chǎn)項目實(shí)施過程，就要注意在實(shí)施的過程中實(shí)踐所引導(dǎo)的最主要問題是什么，以及實(shí)施過程中人所起的作用論述不足的缺陷，并且加以改正。在中國成為WTO成員的今天，如何避開項目風(fēng)險的管理，都成為了現(xiàn)代企業(yè)提高IT行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)率的必須要求。本文再研究IT項目風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的探究分析上，從一定程度上劃分了有理想化的成分，并且根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行改革卡發(fā)的風(fēng)險管理方案。

2IT項目風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的應(yīng)對措施

IT項目風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)時刻與實(shí)踐應(yīng)對相和諧，這樣才能夠從方法論角度闡明了學(xué)科思想，并且能夠真正投入到實(shí)際市場中去，并且為IT行業(yè)的各種生產(chǎn)項目控制投資風(fēng)險，建立一個科學(xué)的理論體系。本文在研究了學(xué)科體系設(shè)計機(jī)理的特點(diǎn)和實(shí)際實(shí)施實(shí)踐之間的一些缺陷之后，現(xiàn)在根據(jù)項目風(fēng)險管理理論的設(shè)計準(zhǔn)則，整理和總結(jié)一些關(guān)于構(gòu)建全面可實(shí)施的有效IT項目風(fēng)險管理體系改革新方案的內(nèi)容。

1）圍繞風(fēng)險管理開展軟件開發(fā)的方法

中國目前IT行業(yè)的落后狀況，實(shí)際上已經(jīng)不是技術(shù)本身的問題，而是科學(xué)管理的問題。在中國成為WTO成員的今天，如何科學(xué)地利用IT項目進(jìn)行市場投資，如何避開項目風(fēng)險的管理，如何有效的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理理論與實(shí)踐管理的聯(lián)系，這些都成為了現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)揮高效率工作，提高IT行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)率的必須要求。在之前的研究學(xué)著中，就有人曾提出了圍繞風(fēng)險管理開展軟件開發(fā)的方法，這種方法經(jīng)過多年的實(shí)踐和完善，已經(jīng)成為了IT行業(yè)控制風(fēng)險投資，控制管理的一套比較經(jīng)典的理論，即螺旋模型，這樣的理論與實(shí)踐應(yīng)對也是比較和諧的，算是目前實(shí)際投入使用中有效率最多的。這也是以前諸多學(xué)術(shù)中最突出的貢獻(xiàn)之一，而這樣的圍繞風(fēng)險管理開展軟件開發(fā)的方法也是現(xiàn)代IT項目風(fēng)險管理想要建立有效使用軟件的一個好的方法，推薦各位風(fēng)險管理研究者在領(lǐng)域內(nèi)研究的時候采用。這種思路比起其他措施更為可靠一些。這種圍繞風(fēng)險管理開展軟件開發(fā)的方法也有不少思想對后續(xù)研究產(chǎn)生了較大的影響，基本上都可以在考慮軟件發(fā)開的時候想到時間上的投入關(guān)系。

2）利用確立手段來提升IT項目管理的實(shí)際應(yīng)用

IT工程理論與rr項目管理的實(shí)際應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)，是IT企業(yè)急待學(xué)習(xí)和渴求的。就如何獲得單一風(fēng)險估計值和組合風(fēng)險分析效果，還需要能夠確立風(fēng)險管理理論與實(shí)踐之間是否還缺乏可行的手段和措施。如果不能在有效的時間段內(nèi)完成這種防護(hù)和管理，那么對于相應(yīng)的IT項目風(fēng)險管理也就沒有了意義。中國IT業(yè)各個層次上的管理問題可以說已經(jīng)制約了中國IT業(yè)走向國際化的進(jìn)程。基于這個問題，本文在研究了IT項目風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的探討研究之后也考慮到了相關(guān)的有效用因素，因此，只要能夠在管理體系上加上計算的風(fēng)險當(dāng)量和時間關(guān)系，就可以擴(kuò)大管理時的有效用因素，這樣也能夠讓風(fēng)險管理理論更加完善。項目風(fēng)險管理理論體系構(gòu)建需要在多少時間內(nèi)完成？這些都是在創(chuàng)建提升IT項目管理風(fēng)險理論體系的時候就應(yīng)當(dāng)設(shè)想好的，而對照管理理論和時間管理步驟在進(jìn)行下一步驟的時候也可以從中看出主題思想和適用的科學(xué)依據(jù)背景。

3）利用控制方面的經(jīng)驗(yàn)來提升IT項目管理的實(shí)際應(yīng)用

目前基本上應(yīng)用于大型公司或開發(fā)大型項目，在使用IT項目風(fēng)險管理理論時，一定要注意實(shí)踐管理，不能空談理論。利用控制方面的經(jīng)驗(yàn)來提升IT項目管理的實(shí)際應(yīng)用，作為IT行業(yè)的管理者，一定要注意這些。如果想要有更合適的風(fēng)險管理實(shí)踐方法還是要結(jié)合時間長度以及可投入的市場進(jìn)行判斷，這樣才能找到更合適的IT項目風(fēng)險管理體系，尤其是偏重于實(shí)踐應(yīng)用的。如何有效的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理理論與實(shí)踐管理的聯(lián)系，如何科學(xué)地利用IT項目進(jìn)行市場投資，希望這些內(nèi)容對于將來的IT項目風(fēng)險管理與時間的探討有指導(dǎo)作用，也希望這里總結(jié)出的IT項目風(fēng)險管理的幾點(diǎn)重要結(jié)論能夠具有開發(fā)性的潛能，對國內(nèi)的IT項目管理有促進(jìn)作用。

3結(jié)論

根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)學(xué)中各相關(guān)學(xué)科的關(guān)系以及IT項目風(fēng)險管理的分析進(jìn)行探討，研究與分析風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的典型特性和實(shí)踐投放方案。本文在對IT項目風(fēng)險管理理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)早些年出現(xiàn)的一些經(jīng)典風(fēng)險管理理論著作進(jìn)行結(jié)合分析和探討，并以十幾年在IT項目管理和風(fēng)險的控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，整理出了一些通俗易懂地IT項目風(fēng)險管理有關(guān)的基本概念、方法、工具和實(shí)用技巧。