王建

【摘要】世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)國(guó)際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，走國(guó)際化的合作道路是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最有效途徑。為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)管理思維也必須適應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)世界潮流的變化。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性和面臨的困難，并提出相關(guān)的對(duì)策建議，希望能為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理國(guó)際化 困難 對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）35-0255-01

1.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化研究的必要性

首先，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是企業(yè)參與國(guó)際資本市場(chǎng)融資的需要。國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接和間接兩種融資方式。直接融資主要是通過(guò)發(fā)行股票、債券來(lái)籌集資金；間接融資主要通過(guò)世界銀行以及其他機(jī)構(gòu)借款來(lái)籌集資金。目前，我國(guó)部分上市公司已發(fā)行了B股、H股、N股等，越來(lái)越多的有實(shí)力的企業(yè)不滿足于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，希望更廣泛地參與到國(guó)際資本市場(chǎng)融資。企業(yè)參與國(guó)際資本市場(chǎng)的一個(gè)重要前提是外國(guó)投資者能夠看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。

其次，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是國(guó)際貿(mào)易的需要，要使外國(guó)客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品，了解企業(yè)的信用水平及資金實(shí)力，按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通的重要橋梁。 最后，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是企業(yè)參與跨國(guó)投資的需要。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)外投資、與外國(guó)企業(yè)合作開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)時(shí)，外國(guó)企業(yè)需要使用按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，合作開(kāi)辦的合資公司既需按我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，還需按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化過(guò)程中面臨的困難

2.1企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，面臨著復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，多種風(fēng)險(xiǎn)將影響到財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程，其中，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)是主要的三大風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指一國(guó)的基本政策是否正確、法制是否健全，以及政局是否穩(wěn)定，鑒于國(guó)際化戰(zhàn)略涉及的投資一般金額較大、周期較長(zhǎng)，為了確保投資安全，政治風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首要的考慮因素。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，利率、匯率的波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動(dòng)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要求企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注匯率的變化趨勢(shì)、評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。

2.2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的差異

目前，雖然全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的目前，雖然全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均有向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，許多國(guó)家和地區(qū)的資本市場(chǎng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也認(rèn)可按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的實(shí)際情況與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家也有很大差別，因此，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、慣例基本一致的前提下，兼具中國(guó)特色，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些方面存在一些差異。

2.3對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求

我國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略需要戰(zhàn)略型和經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)人員，要求財(cái)務(wù)人員能夠理解企業(yè)整體戰(zhàn)略，并為制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)積極貢獻(xiàn)自身力量；能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效的支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)創(chuàng)造有利條件；能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)各地子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀科學(xué)的考核，并對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和改進(jìn)提出建議；另外，財(cái)務(wù)人員還需了解國(guó)際化戰(zhàn)略和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，進(jìn)行有效的行業(yè)分析和公司估值，需要掌現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理方法，充分理解并合理運(yùn)用所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。

2.4 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是缺少有效的安全防范措施。財(cái)務(wù)管理信息化存在于一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中，財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取、泄密、修改、丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無(wú)法估計(jì)的損失；由于電子符號(hào)替代了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)替代了紙質(zhì)介質(zhì)，這些介質(zhì)易受到高溫、劇烈震動(dòng)、磁性物質(zhì)的影響，其保存對(duì)技術(shù)及環(huán)境有較高的要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案的保存存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以共享。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、預(yù)測(cè)及控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。要對(duì)三流進(jìn)行有效地控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門運(yùn)用相關(guān)軟件是不夠的，各部門特別是業(yè)務(wù)部門須將其業(yè)務(wù)信息納入信息化管理的范圍，只有將信息化功能延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，企業(yè)信息才能在各部門中實(shí)現(xiàn)共享。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的對(duì)策

3.1全面提升財(cái)務(wù)管理的層次

從目前的實(shí)務(wù)狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段、方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

3.2構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在全球化發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制，關(guān)鍵在于建立良好的人事與財(cái)務(wù)相結(jié)合的制度化管理；企業(yè)按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為若干財(cái)務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級(jí)層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎(jiǎng)罰建議。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對(duì)于國(guó)家而言，一方面，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育體系，通過(guò)有效的教學(xué)手段對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員接受后續(xù)教育。對(duì)于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語(yǔ)、寫作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授或遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

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