李志宏

通常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，都將目光鎖定在產(chǎn)品上，追求的是產(chǎn)品的價(jià)值。今天做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考時(shí)，企業(yè)家應(yīng)放眼產(chǎn)業(yè)價(jià)值，洞察整個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，從而“打開(kāi)天眼”，找到更高的戰(zhàn)略制勝點(diǎn)和藍(lán)海。

在中國(guó)要準(zhǔn)確地判斷產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，僅研究宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是不夠的。但是，理解和把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，很容易讓你看到機(jī)會(huì)和方向，何況這些政治經(jīng)濟(jì)的背后往往蘊(yùn)藏著巨大的產(chǎn)業(yè)力量與政策支持。

產(chǎn)業(yè)思維，就要求我們的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)者具備資本思維，轉(zhuǎn)變過(guò)去“僅僅把資本當(dāng)成做大的增量力量，而不是商業(yè)模式本身必備的要素力量”的思維。

成功的企業(yè)家大多是過(guò)五關(guān)斬六將，但很多人不會(huì)將當(dāng)初的經(jīng)驗(yàn)沉淀并總結(jié)成可復(fù)制、可傳承的方法論，更不要談方法論的迭代。

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，跨界不再新鮮。作為轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師，企業(yè)家要用平臺(tái)思維來(lái)審視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

只有那些擁有更高境界、更大格局與胸懷的企業(yè)家，才可能脫穎而出，并成為真正的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。