龔燦

時(shí)間：2015年7月14日

地點(diǎn)：美國(guó)華盛頓NASA總部

當(dāng)馬特·達(dá)蒙在《火星救援》（2015年11月25日上映）中上演一出融合了“魯賓遜漂流記”和“拯救大兵瑞恩”的精彩戲碼，誰(shuí)能想到這背后最大的受益者會(huì)是NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）呢？不靠火星新發(fā)現(xiàn)，NASA依然可以成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，只是太空科幻片真的可以拯救NASA嗎？NASA真能因?yàn)橛捌挠绊懥Χ跉v經(jīng)多年削減預(yù)算之后重振太空計(jì)劃嗎？

上世紀(jì)60年代的阿波羅登月計(jì)劃，是NASA最為輝煌的時(shí)刻。那時(shí)NASA有著充足的財(cái)政支持，其年度預(yù)算占美國(guó)聯(lián)邦總預(yù)算的近4.5%，但如今NASA捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)費(fèi)年年遞減，2016年奧巴馬政府給予NASA的預(yù)算額度也不過(guò)185億美元，占聯(lián)邦總預(yù)算的0.5%，這比2014年美國(guó)民眾花在寵物食品上的預(yù)算還要少40億美元。沒(méi)有錢的NASA寸步難行，許多科研項(xiàng)目裹足不前或是被迫放棄。不久前，NASA就表示已玩膩了空間站，將聚焦于月球和火星探索。其實(shí)潛臺(tái)詞是“沒(méi)錢了，我不玩了”。

雖然NASA是美國(guó)聯(lián)邦政府全額財(cái)政撥款的公共事業(yè)單位，但NASA顯然不滿足于被邊緣化，努力尋求擴(kuò)大存在感，然后迫使聯(lián)邦政府增加預(yù)算經(jīng)費(fèi)。因?yàn)槊绹?guó)的科研基金受納稅人輿論的影響較大，公眾的興趣影響著科研的預(yù)算。通過(guò)社交媒體，NASA找到了一種自救的方法：沒(méi)人關(guān)注我，我去求別人關(guān)注總行吧。

自2009年起，NASA就設(shè)立了社交媒體部，將社交媒體作為一個(gè)戰(zhàn)略資源整合起來(lái)集中管理，打破與公眾之間的隔閡。如今NASA在全球各地共有500多個(gè)社交媒體賬號(hào)，粉絲數(shù)合計(jì)達(dá)到8400萬(wàn)。其中NASA在2015年全球最受歡迎的Twitter賬號(hào)排行榜上排名第104位，擁有超過(guò)1100萬(wàn)粉絲，在Facebook和Instagram社交平臺(tái)上也分別有1100萬(wàn)和350萬(wàn)追隨者。NASA已經(jīng)迅速并悄然成為互聯(lián)網(wǎng)的寵兒。它在Instagram上隨便貼一張預(yù)覽圖，幾分鐘之內(nèi)就能收獲超過(guò)10萬(wàn)次點(diǎn)贊。當(dāng)然，NASA在互聯(lián)網(wǎng)上的走紅并非偶然，畢竟其擁有的是獨(dú)家資源，那些令人震驚的圖片、視頻以及科學(xué)新發(fā)現(xiàn)，總能激起人們對(duì)太空探索的熱情。

2015年的NASA，在社交媒體上無(wú)節(jié)操地賣萌逗趣，出盡風(fēng)頭，儼然成為了一家公關(guān)公司。它在多次宣布重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)時(shí)都采取了提前預(yù)告賣關(guān)子的策略，從7月14日發(fā)布由“新視野號(hào)”探測(cè)器在距離冥王星最近處拍攝的冥王星照，到7月23日NASA宣布發(fā)現(xiàn)迄今最接近“另一個(gè)地球”的系外行星開(kāi)普勒-452b，再到9月28日宣布火星地標(biāo)存在液態(tài)水，NASA巧妙地將科學(xué)發(fā)現(xiàn)炒成了社會(huì)熱點(diǎn)。

對(duì)于NASA無(wú)節(jié)操的玩命賣萌，一些業(yè)內(nèi)人士也給予批評(píng)。NASA前理事會(huì)成員、空間政策研究所退休官員約翰·勞格斯頓就認(rèn)為NASA發(fā)現(xiàn)火星表面液態(tài)水證據(jù)的新聞發(fā)布有“過(guò)度炒作”之嫌，而且為了維持公眾的關(guān)注度，NASA陷入了一個(gè)過(guò)分宣傳的長(zhǎng)期既定模式。