徐會壇

在家族價值觀的基礎(chǔ)之上系統(tǒng)地培養(yǎng)新一代家族成員的企業(yè)家精神，是穆里耶家族百年傳承而不衰的秘密

“企業(yè)家精神是穆里耶家族世代相傳的DNA，存在于每一個家族成員的細胞里?！?孔艾力（Alexis Grolin）是法國穆里耶家族的第五代成員。專訪當天，他穿一套泛舊的西裝，一雙磨面的尖頭休閑鞋，手腕上帶著一只過時的藍色膠表帶電子表，全身上下看不到一點光鮮亮麗，除了高聳的額頭上那隱隱的紅光。 穆里耶家族生活上的低調(diào)和創(chuàng)業(yè)上的大膽與成就對比鮮明。從1900年孔艾力的曾祖父白手起家至今，穆里耶家族已經(jīng)先后創(chuàng)立了世界500強集團歐尚（Auchan）、體育用品零售巨頭迪卡儂（Decathlon）等多家跨國企業(yè)。2015年胡潤全球百富榜上，以發(fā)展零售業(yè)為主的穆里耶家族坐擁300億美元，排名全球第14，法國第3。 孔艾力說，在家族價值觀的基礎(chǔ)之上系統(tǒng)地培養(yǎng)新一代家族成員的企業(yè)家精神，是穆里耶家族百年傳承而不衰的秘密。對于每一代穆里耶家族成員來說，“最熱衷的事情莫過于做企業(yè)家和創(chuàng)造就業(yè)”，而在慈善方面，穆里耶家族成員也將傳播企業(yè)家精神視為“第一慈善”。 “在企業(yè)家精神的氛圍里長大” 傳承六代至今，穆里耶家族的人丁非一般興旺，孔艾力不過是一千二百五十分之一。雖然如此，他和所有家族成員一樣，都可以擁有家族企業(yè)的股權(quán)，獲得一份固定比例的財產(chǎn)。 孔艾力告訴《中國慈善家》，穆里耶家族設(shè)計出了一套獨特的家族傳承和治理機制，以解決家族成員和企業(yè)之間以及成員之間的利益分配問題，既避免家族成員因利益分配摩擦而同室操戈，又確保家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。這套機制的核心是穆里耶家族四大機構(gòu)的設(shè)置，即穆里耶家族聯(lián)合會（Association Family Mulliez，簡稱AFM）、AFM監(jiān)事會、家族控股公司和家族私募基金。 “在19或20歲時，我們就可以加入穆里耶家族聯(lián)合會，成為家族企業(yè)的股東?！笔聦嵣希瑵M足年齡條件之外，穆里耶家族成員還需要接受和通過嚴格的培訓，最終經(jīng)AFM監(jiān)事會批準之后，才能進入AFM，取得家族企業(yè)的股權(quán)。AFM監(jiān)事會由AFM成員選舉產(chǎn)生，它最重要的任務(wù)是確保家族利益先于個人利益，職責除了批準家族成員加入AFM，還包括審核并批準家族控股公司的戰(zhàn)略決策等。 “現(xiàn)在持有股權(quán)的家族成員粗略統(tǒng)計有700人?！弊鳛槟吕镆易宓某止沙蓡T之一，孔艾力持有的是家族控股公司而非具體企業(yè)股票，每份家族控股公司股票都代表對所有穆里耶家族企業(yè)的持有。這些企業(yè)包括歐尚、迪卡儂、汽車修理店Norauto、平價連鎖餐廳Flunch、比薩連鎖店P(guān)izza Pai、建材超市Leroy Merlin、家電零售商Boulanger、設(shè)備租賃公司Kiloutou等。據(jù)穆里耶家族官方網(wǎng)站顯示，這些企業(yè)中僅歐尚一家就遍布全球16個國家和地區(qū)，雇傭員工超過33萬人，2014年的營業(yè)額高達660億歐元。 獲準加入AFM并持有家族控股公司的股權(quán)后，孔艾力無異于進入了一所穆里耶家族專屬的“企業(yè)家學院”。 “我每天都可以見到家族中的企業(yè)家，歐尚創(chuàng)始人Gerard Mulliez、迪卡儂創(chuàng)始人Michel Leclercq……他們無所不在！所有家族成員每天見面談?wù)摰亩际瞧髽I(yè)，例如，嘿，你的企業(yè)怎樣了？你又在琢磨什么新的創(chuàng)業(yè)點子？空氣里都是企業(yè)家精神，家族里沒有誰不是在企業(yè)家精神的氛圍里長大的！” 如果愿意，孔艾力可以加入家族企業(yè)，從基層做起，攀爬上家族企業(yè)的晉升鏈條。他和所有家族成員都有平等的機會到達頂端。但是，他沒有?！拔覜Q定去外面闖蕩，以證明我可以有其他的成就?！彼f。 穆里耶家族鼓勵成員把個人興趣和內(nèi)心意愿放在第一位。無論是加入家族企業(yè)的成員，還是外出打拼的成員，都可以通過家族私募基金尋求家族支持?！坝龅嚼щy時彼此支持，這也是我們家族的核心價值之一?！钡?，穆里耶家族也嚴格規(guī)定，所有成員持有的股權(quán)都只能在家族內(nèi)部流轉(zhuǎn)，在任何情況下都不能賣給家族以外的成員。 從法國諾歐商學院（NEOMA Business School）畢業(yè)后，孔艾力先后在安永公司（Ernst & Young）、布伊格集團（Bouygues）等跨國集團中擔任高管，管理審計、金融工程等部門。2015年3月，他選擇重新回到家族企業(yè)中去。“在家族企業(yè)之外積累了15年之后，我覺得，是時候把學到的一些東西帶回家族了?！?家族在慈善方面的變化正在開始 孔艾力加入了穆里耶家族控股的私募股權(quán)投資公司Creadev，擔任Creadev China的董事總經(jīng)理，負責Creadev在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。 Creadev成立于2002年，總部在法國，目標是投資在創(chuàng)新領(lǐng)域有巨大成長潛力的企業(yè)家，共同尋求有益于應(yīng)對重大社會問題和促進人類發(fā)展的長遠解決方案。目前，Creadev的投資重點包括健康、專業(yè)培訓、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)?！凹尤隒readev，開拓它在中國的業(yè)務(wù)，我覺得，作為一名企業(yè)家，我是在續(xù)寫我們家族的歷史?！?穆里耶家族信仰天主教，它的一些價值觀也源自于天主教教義，諸如應(yīng)靠自己的勞動生活、財富來自于勤奮工作，由此帶來的不平等也是自然法則等等。也正是這些觀念使得穆里耶家族能夠為每一位成員提供實現(xiàn)和證明自己價值的平臺。 在鼓勵和支持成員創(chuàng)立新企業(yè)、創(chuàng)造更多就業(yè)機會的同時，穆里耶家族也嘗試以更多元的方式來回饋社會。除了成立投資公司，穆里耶家族還在控股的企業(yè)下設(shè)立了眾多基金會。例如，歐尚青年基金會（Auchan Youth Foundation）目標非常明確，就是要為旗下連鎖店周邊社區(qū)中的年輕人，尤其是來自農(nóng)村地區(qū)的貧困青年提供資金和專業(yè)方面的支持，幫助他們擁有抱負并付諸行動。 “我們家族認為，第一慈善是傳播企業(yè)家精神?！笨装Ρ救俗罡信d趣的慈善也是傳播企業(yè)家精神，“我覺得去學校和年輕一代分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，和他們互動，鼓勵、幫助他們找到自己最熱愛的事業(yè)并去實現(xiàn)，是一個非常棒的想法?！?在經(jīng)營企業(yè)之外，孔艾力還酷愛登山運動，去過不少山區(qū)。貧困山區(qū)的人們的艱苦生活，尤其是落后的教育條件使他不能忘懷。他老早就想著要做一個慈善項目，專門幫助山區(qū)農(nóng)村改善教育?！澳壳?，這還只是一個想法，但是，我想我很快就會行動起來?！彼f。 雖然家族成員和家族企業(yè)不乏對慈善的關(guān)注和投入，但是，孔艾力也坦言，在現(xiàn)代慈善理念日益普及的今天，穆里耶家族仍未成立家族基金會系統(tǒng)化地做慈善，向不斷探索戰(zhàn)略性慈善的美國洛克菲勒、比爾·蓋茨等家族看齊。“基本上都是我有一個想法，我有投入其中的熱情，我就自己做，或者叫上兄弟姐妹、表兄弟姐妹等一起做?！?他告訴《中國慈善家》，對于這一狀況，包括他在內(nèi)的第五代穆里耶家族成員正在反思，并且已經(jīng)有越來越多的成員提出，希望有一個機制來整合家族內(nèi)的慈善行動，使之產(chǎn)生更廣泛和深遠的影響力。 就像在商業(yè)上思進取、求創(chuàng)新和勇于轉(zhuǎn)型一樣，孔艾力說，在做慈善方面，“穆里耶家族的變化開始了”。