摘 "要：對于水利行業(yè)來說，健全的財務(wù)管理制度有助于水利行業(yè)的發(fā)展。本文從水利行業(yè)財務(wù)管理的重要性入手，分析了水利行業(yè)財務(wù)管理中的重要問題，提出了加強(qiáng)水利行業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè);財務(wù)管理;措施;

文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

引言

水利行業(yè)的財務(wù)管理是行業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是水利行業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。水利行業(yè)財務(wù)管理水平的高低對行業(yè)資金使用效益有著直接影響，更涉及水利行業(yè)改革進(jìn)程和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、加強(qiáng)水利行業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前，我國水利企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。水利企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）是加強(qiáng)水利行業(yè)內(nèi)部管理的需要。財務(wù)管理是水利行業(yè)職能管理的重要組成部分，其本身與企業(yè)的一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動息息相關(guān)，同時也關(guān)系到企業(yè)資金的運(yùn)用和分配。通過有效的財務(wù)管理能夠有效的把握水利行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的主要矛盾，有針對性的加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定各種相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

二、水利行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)的管理層對財務(wù)管理不夠重視。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)效率得到提升，完善水利行業(yè)財務(wù)管理工作是確保其他工作順利開展的關(guān)鍵，近些年伴隨著行業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)，使得水利行業(yè)財務(wù)管理人員對當(dāng)前市場形勢不太了解，更沒有感覺到市場的變化，也就造成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代下，正確認(rèn)識行業(yè)財務(wù)管理重要作用，認(rèn)識財務(wù)管理在整個水利行業(yè)中的地位，如果只是將財務(wù)管理單純的看成是水利行業(yè)管理資金使用，并將財務(wù)管理人員的想法和意志駕馭在財務(wù)的管理機(jī)制上，會對水利行業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的影響，甚至影響整個行業(yè)的社會效益。

（二）財務(wù)管理體制有待健全。財務(wù)行為要規(guī)范化、程序化，必須要具備完善的財務(wù)會計管理制度。對于提升財務(wù)管理水平來說，更需要健全的財務(wù)管理體制?，F(xiàn)在很多水利單位都建立了自己的財務(wù)管理體制，但是，管理內(nèi)容相對簡單，在經(jīng)費(fèi)支出審批程序方面投入很大的精力，卻對財務(wù)管理的職能如進(jìn)行預(yù)算管理和財務(wù)分析等較為忽視。

（三）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到財務(wù)管理能否發(fā)揮它的核心作用。在現(xiàn)階段，水利行業(yè)的會計人員的素質(zhì)普遍不高，工作人員因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大、負(fù)擔(dān)重等原因，沒有多余的精力和時間去主動的學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)的財務(wù)管理知識。

三、加強(qiáng)水利行業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）樹立正確的財務(wù)管理觀念。為了水利行業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，就需要一個正確的財務(wù)管理理念，水利行業(yè)管理者和經(jīng)營者也必須了解相關(guān)的財務(wù)知識，這樣經(jīng)營管理者在進(jìn)行水利行業(yè)決策時必須將財務(wù)管理放在核心位置，用財務(wù)管理理念進(jìn)行水利行業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)。所以，需要我們從思想上能夠全面的認(rèn)識水利行業(yè)財務(wù)管理的重要性，樹立更加專業(yè)的經(jīng)營理念和風(fēng)險觀念，擺正財務(wù)管理在整個水利行業(yè)管理中的位置，水利行業(yè)更要擁有自己的企業(yè)文化，要提升財務(wù)管理活動中的誠信觀念，塑造誠實(shí)守信的形象。此外，在整個水利行業(yè)財務(wù)管理的過程中，還要采用更加先進(jìn)的財務(wù)管理方式，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，提升水利行業(yè)財務(wù)管理工作的效率，解決財務(wù)管理中存在的問題，推動水利行業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展。

（二）進(jìn)一步健全水利財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理職能得到落實(shí)。在新的形勢下，要想做好水利行業(yè)的財務(wù)管理工作，必須健全財務(wù)管理制度，不斷進(jìn)行制度的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，水利資金主要是由國家進(jìn)行統(tǒng)一管理，水利行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門應(yīng)當(dāng)熟悉現(xiàn)階段財政體制改革的內(nèi)容，研究基層單位的水利財務(wù)管理情況，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際財務(wù)管理中存在的問題，不斷完善管理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，明晰進(jìn)行決策和執(zhí)行的程序，在進(jìn)行財產(chǎn)清查時，必須確定相應(yīng)的期限、程序以及范圍。

（三）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)時代是人才競爭的時代，人才是最重要的資產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)管理成功與否取決于企業(yè)財會人員。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)財務(wù)管理必須提高財務(wù)管理人員的工作水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)較高的財務(wù)隊(duì)伍。首先要通過定期或不定期召開的財務(wù)部門工作會議，及時找出財務(wù)管理工作中的不足并加以改進(jìn)。要經(jīng)常組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和交流，不斷提高、更新和加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)知識和財務(wù)管理知識，從而提高財務(wù)人員的素質(zhì)。二是要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求財務(wù)管理從戰(zhàn)略性和全局性出發(fā)，組織和安排好企業(yè)的財務(wù)活動。因此財務(wù)人員在具備比較系統(tǒng)的理論知識的同時還要有較高的業(yè)務(wù)工作能力。最后要加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，企業(yè)要加強(qiáng)對人員的繼續(xù)教育。同時要制定執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范，做到依法辦事、違法必究。要對堅(jiān)持準(zhǔn)則、愛崗敬業(yè)、真誠守信以及敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭的執(zhí)業(yè)人員予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。企業(yè)人員素質(zhì)提高了，工作質(zhì)量也隨之提高了。

總之，在實(shí)際工作中，要結(jié)合自身實(shí)際，樹立責(zé)任意識，準(zhǔn)確把握水利財務(wù)工作在新時期所面臨的問題，切實(shí)做好水利行業(yè)的財務(wù)會計工作，時刻以人民的福祉為重，把其當(dāng)做良心工程來做，把這項(xiàng)良心工程做好、做大。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已處于關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變已成為必然，加強(qiáng)水利行業(yè)的財務(wù)管理，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會發(fā)展息息相關(guān)，只要從自身發(fā)展出發(fā)，具體落實(shí)財務(wù)會計制度的實(shí)施，那么水利行業(yè)的發(fā)展一定會造福更多的大眾。

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