供應(yīng)鏈內(nèi)外均衡狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2015-12-30 08:19蔡松林廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程學(xué)院廣州510520
商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2015年23期
■ 蔡松林（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程學(xué)院 廣州 510520）
供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)
（一）供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)的概念及分類
關(guān)于供應(yīng)鏈均衡，Nagumey、Dong（2002）曾提出供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)均衡模型，后續(xù)研究人員對供應(yīng)鏈均衡相關(guān)問題不斷做出深入探討，肖迪等（2013）在質(zhì)量與價(jià)格雙重競爭情景下對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略進(jìn)行了分析。綜合分析，供應(yīng)鏈均衡是指供應(yīng)鏈作為一個(gè)市場組織，在市場中穩(wěn)定存在的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)環(huán)境，獲得比非供應(yīng)鏈狀態(tài)企業(yè)更多的利潤；同時(shí)，供應(yīng)鏈上各企業(yè)對來自供應(yīng)鏈的利潤分配滿意，能夠在整體利潤完成的前提下，使自己企業(yè)的利潤最大化。
供應(yīng)鏈作為企業(yè)集合體，它的構(gòu)建是為了能夠?qū)崿F(xiàn)更大的整體利潤，從而相對于松散型企業(yè)群或縱向一體化企業(yè)，具有更強(qiáng)大競爭力和生存優(yōu)勢。但是，供應(yīng)鏈構(gòu)建以后，會(huì)面臨并適應(yīng)兩種環(huán)境。第一，供應(yīng)鏈整體面臨的外部市場環(huán)境。供應(yīng)鏈整體能否適應(yīng)市場環(huán)境，涉及到供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼欣^續(xù)存在的必要。第二，供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境即內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系。能否處理好內(nèi)部企業(yè)的關(guān)系，涉及到供應(yīng)鏈內(nèi)部的穩(wěn)定，涉及到企業(yè)之間的合作是否會(huì)破裂。
根據(jù)Ashino和Rangan提出戰(zhàn)略聯(lián)盟要穩(wěn)定必須滿足的幾個(gè)條件（Ashino和Rangan（1995年）提出戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠存在并穩(wěn)定需滿足幾個(gè)條件，最重要的是戰(zhàn)略聯(lián)盟要向外界索要縱向壟斷租金，并在內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立協(xié)作的分享分配），供應(yīng)鏈企業(yè)要面對聯(lián)盟內(nèi)部和外部兩種環(huán)境。因此，供應(yīng)鏈的均衡要分為兩種情況，供應(yīng)鏈的外部均衡和供應(yīng)鏈的內(nèi)部均衡。
供應(yīng)鏈外部均衡指供應(yīng)鏈作為整體與外部市場環(huán)境達(dá)成的一種均衡狀態(tài)，即供應(yīng)鏈整體比松散型企業(yè)群或縱向一體化企業(yè)獲取了更多的整體利潤，因此能夠在市場環(huán)境中穩(wěn)定存在。如供應(yīng)鏈不能獲取更多的整體利潤，則供應(yīng)鏈就會(huì)解體，使供應(yīng)鏈整體與環(huán)境失衡。供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡指供應(yīng)鏈內(nèi)部每個(gè)企業(yè)，當(dāng)供應(yīng)鏈整體穩(wěn)定存在時(shí)，在內(nèi)部利潤分配方面均獲得滿意，認(rèn)為相比自己企業(yè)的投入，在供應(yīng)鏈內(nèi)部分得利潤達(dá)到了極大化，希望繼續(xù)合作。
（二）供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)的特征
在定義了供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步認(rèn)清供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)的特征，才能找到供應(yīng)鏈均衡的一些均衡指標(biāo)。從而通過對供應(yīng)鏈及其均衡狀態(tài)的本質(zhì)分析，可以總結(jié)供應(yīng)鏈均衡的以下幾個(gè)特征：
1.供應(yīng)鏈作為整體能夠獲取比松散企業(yè)或縱向一體化企業(yè)更多的利潤。如果供應(yīng)鏈整體不具備這個(gè)特征，作為橫向一體化市場組織存在的優(yōu)勢就不存在了。供應(yīng)鏈作為整體再存在的必要性也就消失了。
2.供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部的合作不破裂、不間斷。供應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭關(guān)系中，合作是基礎(chǔ)，競爭是建立在合作之上的競爭。內(nèi)部企業(yè)之間是在合作競爭的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部平衡。如果內(nèi)部企業(yè)的競爭超出了合作掌控的限度，整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)盟就會(huì)崩潰，從而失去了其均衡性。
3.供應(yīng)鏈的均衡狀態(tài)是一種動(dòng)態(tài)的均衡。供應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭關(guān)系面臨兩個(gè)環(huán)境，供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)是不斷發(fā)展的，供應(yīng)鏈外部的市場是競爭的。由于外面環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境因素的不斷變化，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的內(nèi)外均衡就會(huì)不斷調(diào)整，從而形成動(dòng)態(tài)均衡。王利、胡瓊（2014）曾從經(jīng)濟(jì)、“精神”和制度環(huán)境約束三個(gè)維度的系統(tǒng)視角，構(gòu)建供應(yīng)鏈平衡的影響因素體系。
（三）供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)條件的分析
供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)組織，其均衡的出發(fā)點(diǎn)就是獲取最大利潤，無論供應(yīng)鏈整體還是組成供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)，其目標(biāo)都是理性經(jīng)濟(jì)人的決策。因此，供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)指標(biāo)就是利潤指標(biāo)。只有把利潤作為衡量均衡的基本指標(biāo)去研究，才可能推出供應(yīng)鏈均衡狀態(tài)下的各種條件。
供應(yīng)鏈外部均衡指標(biāo)和供應(yīng)鏈獲得的整體利潤有關(guān)，供應(yīng)鏈整體利潤必須大于同樣市場環(huán)境下其他形態(tài)存在的市場組織的利潤。以非供應(yīng)鏈狀態(tài)存在的其他企業(yè)，第一，他們可能彼此單獨(dú)存在于市場環(huán)境中，沒有長期合作的契約，稱之為松散型企業(yè)；第二，他們通過合并契約，已相互合作成為了一個(gè)新的大企業(yè)，成為縱向一體化企業(yè)。無論如何，以供應(yīng)鏈存在狀態(tài)的企業(yè)整體一定要取得比上兩種情形更多的利潤。主要條件集中在終端產(chǎn)品的單位成本、售出價(jià)格和銷售數(shù)量上，它們構(gòu)成了供應(yīng)鏈外部均衡條件的主體。
供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡指標(biāo)也是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈整體從外部市場取得更大的利潤后，這些利潤在內(nèi)部分配中是否能使各方滿意。這部分利潤的分配是由供應(yīng)鏈內(nèi)部相鄰雙方通過長期契約的談判達(dá)成的，主要分割工具是上游企業(yè)提供給下游企業(yè)的售出價(jià)格，它構(gòu)成了供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡條件的主體。
供應(yīng)鏈的外部均衡
（一）供應(yīng)鏈模型假設(shè)及說明
本文以一個(gè)最基本的二級(jí)供應(yīng)鏈模型在市場中的構(gòu)建（構(gòu)成一條供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)有供應(yīng)商、制造商、銷售商等，相鄰兩級(jí)企業(yè)都是上游企業(yè)和下游企業(yè)的供需關(guān)系，基于此，本文將供應(yīng)鏈模型簡化為二級(jí)供應(yīng)鏈），來分析供應(yīng)鏈的外部均衡：
1.假設(shè)市場中存在有2個(gè)互補(bǔ)的企業(yè)，構(gòu)成2級(jí)供應(yīng)鏈，上游企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，提供給下游企業(yè)作為中間品，下游企業(yè)繼續(xù)加工并最終生產(chǎn)出終端產(chǎn)品投放市場。
2.上游企業(yè)，以一定成本提供中間產(chǎn)品，并加上適當(dāng)利潤后全部提供給其下游的企業(yè)。下游終端企業(yè)加上適當(dāng)利潤后銷售給終端的消費(fèi)者。
3.參與組建供應(yīng)鏈的2個(gè)企業(yè)，都具有自己的核心競爭力，這是其他企業(yè)無法模擬的一種能力，它把這種核心競爭力孕育在自己提供的中間產(chǎn)品中，并最終對終端產(chǎn)品在市場上投放施加三種影響：能降低終端產(chǎn)品的成本；索要更高的價(jià)格；售出更多的產(chǎn)品。
4.兩個(gè)層次的企業(yè)均是獨(dú)立的決策者，其目標(biāo)是各自利潤的最大化。
符號(hào)說明：
P：非供應(yīng)鏈狀態(tài)的企業(yè)在終端市場中提供的終端產(chǎn)品的單位價(jià)格。
D：非供應(yīng)鏈狀態(tài)的企業(yè)在終端市場中提供的終端產(chǎn)品的銷量。
C：非供應(yīng)鏈狀態(tài)的企業(yè)在終端市場中提供的終端產(chǎn)品的單位成本。
π：非供應(yīng)鏈狀態(tài)的企業(yè)在終端市場中提供的終端產(chǎn)品的單位利潤即（P-C）。
∏0：非供應(yīng)鏈狀態(tài)的企業(yè)在終端市場中提供的終端產(chǎn)品的總體利潤。
同一市場中，由于擁有核心競爭力的新企業(yè)加入構(gòu)成新供應(yīng)鏈，終端產(chǎn)品的成本、價(jià)格、利潤受其影響發(fā)生的改變量：
∏：供應(yīng)鏈狀態(tài)的企業(yè)在終端市場中提供的終端產(chǎn)品的總體利潤。
△C：由于供應(yīng)鏈中擁有核心競爭力的企業(yè)加入，供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品單位成本的改變量。
△P：由于擁有核心競爭力的新企業(yè)加入，供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品價(jià)格的改變量。
△D：由于供應(yīng)鏈中擁有核心競爭力的企業(yè)加入，供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品銷量獲得的改變量，這種改變不僅和價(jià)格變化有關(guān)，而且和消費(fèi)者的偏好等因素有關(guān)。
△π：由于供應(yīng)鏈中擁有核心競爭力的企業(yè)加入，銷售供應(yīng)鏈產(chǎn)品單位利潤的改變量（△P-△C）。
△∏ ：供應(yīng)鏈總體利潤的增加量(∏-∏0)。
（二）供應(yīng)鏈的外部均衡概述及形成條件分析
供應(yīng)鏈外部均衡指供應(yīng)鏈作為整體，必須達(dá)到一種狀態(tài)，即在這種狀態(tài)下，供應(yīng)鏈必須比松散型企業(yè)群或縱向一體化企業(yè)獲取更多的整體利潤，才能與市場環(huán)境達(dá)到均衡。
在供應(yīng)鏈假設(shè)模型基礎(chǔ)上，本文通過經(jīng)濟(jì)基本原理計(jì)算得出非供應(yīng)鏈狀態(tài)下企業(yè)的總體利潤為：
供應(yīng)鏈形成并存在于市場中，達(dá)到穩(wěn)定的均衡狀態(tài)后，終端產(chǎn)品的總體利潤為：
從公式（2），供應(yīng)鏈要想在市場中存在成為動(dòng)態(tài)的均衡狀態(tài)，供應(yīng)鏈整體利潤必須大于非供應(yīng)鏈狀態(tài)企業(yè)的利潤即：
如果供應(yīng)鏈構(gòu)建成功，必須使△∏≥0 ：
對公式（3）整理得出：△π/（π+△π）≥ -△d/D
則公式（4）即供應(yīng)鏈外部均衡條件。
結(jié)論分析：
若△π、△D均大于零，上式自然成立，供應(yīng)鏈形成后的產(chǎn)品單位利潤和總體銷量都增加，供應(yīng)鏈構(gòu)建與存在是必然的。
若△π、△D均小于零，上式不成立，即供應(yīng)鏈形成后的產(chǎn)品單位利潤和總體銷量都降低，供應(yīng)鏈沒有必要構(gòu)建和存在。
若△π、△D的變化是相反的，出現(xiàn)下列情況：
第一，單位利潤增加，銷售總量下降。但是由于各自上升和下降的幅度不同，所以構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，雖然終端產(chǎn)品的銷售總量下降，但下降的百分率D%小于π%/（1+π%），依然可以構(gòu)建供應(yīng)鏈。
第二，單位利潤下降，銷售總量上升。同理，構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，只要終端產(chǎn)品的銷售總量上升到達(dá)一定程度，即銷售增加的百分率D %大于π%/（1+π%），依然可以構(gòu)建供應(yīng)鏈。
（三）外部均衡條件對企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈的決策影響
通過對供應(yīng)鏈外部均衡的條件公式（4）的分析，在Thomas E.vollmann（1998）等前人研究的基礎(chǔ)上，企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈，選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮：
1.成本最小化策略。構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，關(guān)注備選企業(yè)擁有的核心能力，該企業(yè)的加入對終端產(chǎn)品整體銷量影響微小，僅限于使終端產(chǎn)品的提供成本下降。提供成本的下降，可以體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降上，可以體現(xiàn)在行政管理成本（如交易成本）的下降上?；诖耍疚目梢赃x擇技術(shù)、管理等各方面優(yōu)秀的企業(yè)加入供應(yīng)鏈。這個(gè)策略適用于構(gòu)建功能型供應(yīng)鏈，如傳統(tǒng)家電市場、日常用品等成熟市場，目前理論和實(shí)踐研究的最多。
2.銷量最大化策略。構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，關(guān)注企業(yè)擁有的核心能力，能否通過提高終端產(chǎn)品的消費(fèi)者偏好或其他途徑，加大終端產(chǎn)品的銷量。如電腦生產(chǎn)的供應(yīng)鏈中對于微處理器廠商的選擇，可能改變消費(fèi)者對最終電腦的選擇，影響其銷量。各種手機(jī)供應(yīng)商，更樂意同壟斷市場的移動(dòng)通信公司合作，構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈。對于創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，則喜歡選擇反應(yīng)速度快的企業(yè)，因?yàn)檫@種核心能力能夠迅速搶占商機(jī)，擴(kuò)大銷量。
3.復(fù)合型策略。構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，若備選企業(yè)的加入對于單位利潤和銷售總量的影響相反，可預(yù)先估計(jì)出銷售量變化的大小、單位利潤變化的大小，然后根據(jù)均衡條件π%/（1+π%）≥-D%綜合判斷是否選取該企業(yè)加入供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈的內(nèi)部均衡
供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間對于利潤的劃分達(dá)成協(xié)議，愿意在供應(yīng)鏈整體獲取利潤一定的情況下，考慮自己投入的成本、承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)為自己從中取得了對應(yīng)的最大化利潤，愿意在這個(gè)供應(yīng)鏈中繼續(xù)合作。雙方利潤是否合理化的關(guān)鍵條件是看上游企業(yè)的售出價(jià)格是否滿足雙方的需要，這個(gè)需要供應(yīng)鏈合作雙方談判來最終確定。所以本文從上游企業(yè)的售出價(jià)格探討供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡條件。
（一）供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡模型的簡化
供應(yīng)鏈內(nèi)部的均衡要借助于競爭機(jī)制中利潤的劃分來探討。同樣的，為方便探討內(nèi)部均衡時(shí)相鄰兩級(jí)層次的利潤劃分，本文簡化供應(yīng)鏈的假設(shè)模型，討論兩個(gè)層次的供應(yīng)鏈。
對模型的補(bǔ)充說明如下：
C1：上游企業(yè)的單位成本。
ω：上游企業(yè)的售出價(jià)格，為上游企業(yè)的決策變量及下游企業(yè)的獲取成本，視為常量，由供應(yīng)鏈上合作雙方經(jīng)談判達(dá)成。
C2：下游企業(yè)的單位成本。
P：下游企業(yè)的售出價(jià)格，為下游企業(yè)的決策變量。
D：下游企業(yè)終端市場的市場需求量，和上游提供的中間品是1:1的數(shù)量關(guān)系。
π1：上游企業(yè)的利潤。
π2：下游企業(yè)的利潤。
∏：二級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體利潤，∏=π1+π2。
對于給定的零售價(jià)p及批發(fā)價(jià)ω，
（二）供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡條件的分析
本文把均衡利潤的獲得作為均衡的重要條件，從終端產(chǎn)品價(jià)格改變和成本投入兩方面分情況討論供應(yīng)鏈的內(nèi)部均衡：
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈后，雙方合作企業(yè)的核心競爭力僅降低了終端產(chǎn)品的邊際成本，從而增加總利潤，終端市場銷售量僅是價(jià)格的減函數(shù)，假設(shè)D=a-bP（a、b>0）。
求供應(yīng)鏈的總利潤：
∏=π1+π2=（P-C1-C2）（a-bP），在此情況下，求利潤最大化時(shí)的均衡價(jià)格P*，
令 ∏/P=0，得到，P*=a/2b+（C1+C2）/2
將P*帶入下游企業(yè)的利潤（6）滿足大于0的條件：
π2=（p-C2-ω）D=（P*-C2-ω）（abP*）>0，
得到ω 代入公式（5）后，可得上游企業(yè)的均衡利潤， π1=（ω－C1）D>0 得到：ω>C1 此種情況下，供應(yīng)鏈內(nèi)部的條件是雙方的談判價(jià)格ω是否符合以下條件： C1<ω 代入P*=a/2b+（C1+C2）/2，即 C1<ω 2.構(gòu)建供應(yīng)鏈后，加入的企業(yè)在不改變終端價(jià)格的情況下，增加單位成本投入，改變消費(fèi)者對產(chǎn)品的偏好，增加供應(yīng)鏈整體利潤。終端市場銷售量僅是投入成本的增函數(shù)，假設(shè)D=m+kC2（m、k>0）。 求供應(yīng)鏈的總利潤 ∏=π1+π2=（P-C1-C2）（m＋kC2）最大化時(shí)的C*2 令∏/C2=0，得到C*2=（P-C1）/2-m/2k 將C*2帶入下游企業(yè)的利潤公式（6），滿足大于0的條件，得 π2=（P-C*2-ω）D=（P-C*2-ω）（m+kC2）>0， 得到ω 代入公式（5）后，可得上游企業(yè)的均衡利潤， π1=（ω-C1）D>0 得到：ω>C1 此種情況下，供應(yīng)鏈內(nèi)部的條件是雙方的談判價(jià)格ω是否符合以下條件： C1<ω 代入C*2=（P-C1）/2-m/2k 即 C1<ω<（P+C1）/2-m/2k 從供應(yīng)鏈內(nèi)部均衡來看，如果供應(yīng)鏈要達(dá)到內(nèi)部均衡，不至于破裂，必須滿足最低要求，即供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)利潤必須要大于零。而決定因素在于上游企業(yè)的售出價(jià)格，為上游企業(yè)的決策變量及下游企業(yè)的獲取成本，它由供應(yīng)鏈上合作雙方經(jīng)談判達(dá)成；在不同的條件下，如果想合作成功，這個(gè)談判價(jià)格就要落在合適的區(qū)間。所以供應(yīng)鏈合作雙方在談判時(shí)要綜合考慮上游售出價(jià)格，如果價(jià)格跳出了合理的區(qū)間，供應(yīng)鏈合作就會(huì)在內(nèi)部斷裂，從而失去均衡。 自組織理論（吳彤，2001）認(rèn)為耗散結(jié)構(gòu)導(dǎo)致系統(tǒng)隨時(shí)能與外界進(jìn)行交換，供應(yīng)鏈的失衡是指供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中隨市場變化而發(fā)生了巨大變化，供應(yīng)鏈最初建立的和外界匹配的均衡條件已不能成立，這個(gè)變化會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈的解體。 從本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾脑蚴枪?yīng)鏈本身不能協(xié)調(diào)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，或者供應(yīng)鏈作為整體從外面獲取利潤的能力減小，或者是供應(yīng)鏈內(nèi)部的企業(yè)對供應(yīng)鏈獲取的利潤分配發(fā)生變化。供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾淖钪苯釉蛴卸旱谝?，供?yīng)鏈外部環(huán)境變化，供應(yīng)鏈內(nèi)部沒有變化，供應(yīng)鏈外部的均衡難以維持。第二，供應(yīng)鏈外部生存環(huán)境沒變，內(nèi)部企業(yè)變化，企業(yè)之間的均衡難以形成及維持。如供應(yīng)鏈上某一個(gè)企業(yè)在技術(shù)上獲得突破，在原供應(yīng)鏈仍得不到應(yīng)有的利潤待遇，它就會(huì)脫離供應(yīng)鏈，從而造成供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш狻?/p> 供應(yīng)鏈外部均衡在供應(yīng)鏈構(gòu)建及運(yùn)行中起著基礎(chǔ)性作用，根據(jù)π%/（1+π%）≥-D% 公式（4），造成供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾耐獠恳蛩刂饕峭ㄟ^影響終端市場的需求量變化造成的： 1.整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，影響供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品的銷量D的變化。在經(jīng)濟(jì)周期及其他因素作用下，整個(gè)供應(yīng)鏈的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，如世界性或國家性的金融危機(jī)或經(jīng)濟(jì)衰退。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變情況下，供應(yīng)鏈將會(huì)面臨一個(gè)非正常的狀態(tài)，市場上需求量D %的增長下滑，造成供應(yīng)鏈不能正常運(yùn)行，從而使供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш猓詈蠊?yīng)鏈破裂。如在2008年美國金融危機(jī)背景下，居民消費(fèi)能力下降，在單品利潤不變的情況下，美國好多大的汽車廠商產(chǎn)品的市場占有率下降，不能滿足市場均衡的條件π%/（1+π%）≥-D % 公式（4），導(dǎo)致其主導(dǎo)的供應(yīng)鏈紛紛瓦解。 2.終端市場顧客偏好的變化。供應(yīng)鏈成立的前提是基于對供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品市場的某種預(yù)測。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或推測，多級(jí)企業(yè)聯(lián)合成立供應(yīng)鏈能夠帶來大的利潤。但因顧客偏好等因素影響甚至改變了供應(yīng)鏈產(chǎn)品的終端市場需求變化D %，有可能造成條件不再成立。 3.競爭者因素。市場上有許多可以相互取代的產(chǎn)品，他們都是由不同的供應(yīng)鏈所提供的，都占據(jù)著各自的市場份額。某一供應(yīng)鏈產(chǎn)品在某個(gè)量（價(jià)格、性能、質(zhì)量、時(shí)間、成本等）上的變化都會(huì)導(dǎo)致市場需求的波動(dòng)，影響其他供應(yīng)鏈。 4.媒體公眾的輿論。社會(huì)公眾、新聞媒體等的各種行為及反應(yīng)都會(huì)影響供應(yīng)鏈的終端需求量變化，從而給供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)。自從2008年3月三鹿問題奶粉事件（2008年三鹿問題奶粉事件，2013年我國香港地區(qū)限購奶粉事件所陳述內(nèi)容來自各種新聞媒體的綜述）浮出水面以來，國內(nèi)很多奶制品供應(yīng)商及其所在供應(yīng)鏈紛紛受到打擊甚至崩潰瓦解，而外國洋奶粉一直在國內(nèi)暢銷不衰，甚至出現(xiàn)家長們搶購洋奶粉，導(dǎo)致2013年我國香港地區(qū)對奶粉進(jìn)行限購。 5.自然環(huán)境因素。自然災(zāi)害包括地震、火山爆發(fā)、洪水、颶風(fēng)等造成生命和財(cái)產(chǎn)損失的事件。這些不可抗力會(huì)造成生產(chǎn)、交通中斷，使供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的物流中斷，如果持續(xù)時(shí)間過長，市場終端需求量不能及時(shí)被滿足，顧客不能及時(shí)得到所需產(chǎn)品，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈最終退出市場。 1.利益分配因素。供應(yīng)鏈中的企業(yè)是一個(gè)具備法人資格的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)人，它具有理性經(jīng)濟(jì)人的行為決策能力。在供應(yīng)鏈整體利潤一定的前提下，某些企業(yè)分配過多的利潤會(huì)導(dǎo)致其他企業(yè)所得利潤降低，某些企業(yè)獲利水平過低，超出其預(yù)期的話，該企業(yè)將會(huì)消極合作甚至退出供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈崩潰。 2.成本分擔(dān)比例。供應(yīng)鏈上任何一級(jí)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從自己的利益或目標(biāo)考慮，都希望把自己的成本降下來，由于相互之間可能存在矛盾。比如供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域存在效益背反原理，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域的情況改善時(shí)，另一個(gè)領(lǐng)域的情況會(huì)惡化。 3.牛鞭效應(yīng)因素。由于存在牛鞭效應(yīng)（翁鳴，2014），當(dāng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)日益繁雜時(shí)，信息傳遞延遲以及信息傳遞不準(zhǔn)確的可能性都會(huì)增加，并使整個(gè)供應(yīng)鏈因此陷入不合實(shí)際情況的混亂。牛鞭效應(yīng)造成的信息風(fēng)險(xiǎn)，對組織實(shí)現(xiàn)其商業(yè)利潤目標(biāo)或能力會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。其特征實(shí)際上是信息不對稱導(dǎo)致的不確定性。 4.合作因素。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)，在企業(yè)文化、管理水平、技術(shù)配套等方面存在一定差異，這些會(huì)影響供應(yīng)鏈的整體獲利能力和競爭力，特別是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，為了獲取自身利益往往會(huì)損害其他成員企業(yè)的利益，影響成員企業(yè)合作的積極性。 5.核心能力的創(chuàng)新因素。供應(yīng)鏈企業(yè)各自掌握有自己的核心能力，根據(jù)不同核心能力的貢獻(xiàn)大小，他們會(huì)提高自己在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán)，引發(fā)新一輪的供應(yīng)鏈均衡的改變，當(dāng)某些節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心能力創(chuàng)新達(dá)不到新的均衡時(shí)，就會(huì)引起供應(yīng)鏈的均衡破裂。 6.道德風(fēng)險(xiǎn)因素。供應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭關(guān)系是以合作為基礎(chǔ)的企業(yè)關(guān)系，需要有遵守契約的誠信作為基礎(chǔ)。如果合作伙伴選擇不當(dāng)，供應(yīng)鏈上存在“敗德”意識(shí)的企業(yè)，將會(huì)導(dǎo)致在供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在較大的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，這實(shí)際上是馬士華（2002）提出的市場不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)合前面的文獻(xiàn)研究和實(shí)證研究，針對我國企業(yè)供應(yīng)鏈在合作競爭過程中有關(guān)失衡的相關(guān)問題，下面提出相應(yīng)的的對策與建議： 1.制定供應(yīng)鏈長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及靈活的應(yīng)變機(jī)制。供應(yīng)鏈在建立初期，應(yīng)該有一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、顧客需求變化以及不同的發(fā)展趨勢，制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求避免目光短淺，缺乏規(guī)劃就草率的簽署企業(yè)所在的供應(yīng)鏈合作協(xié)議。未雨綢繆，在市場大環(huán)境變化的前期就做好準(zhǔn)備，有足夠的資源和對策應(yīng)對變化的環(huán)境。 對于變化的環(huán)境，供應(yīng)鏈應(yīng)該有靈活的變革機(jī)制，內(nèi)部機(jī)制隨外部的變化而迅速作出調(diào)整。例如，核心企業(yè)地位的更改、核心技術(shù)的進(jìn)退、政府政策的更改等，都會(huì)改變供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)地位的相對高低，對于新條件下，利益的劃分及成本的分?jǐn)偅?yīng)鏈會(huì)給出對應(yīng)的合作競爭機(jī)制。 2.建立供應(yīng)鏈企業(yè)之間廣泛的溝通信任機(jī)制。為消除供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”及“道德風(fēng)險(xiǎn)”，加大供應(yīng)鏈整體績效和供應(yīng)鏈合作效果的影響，供應(yīng)鏈企業(yè)間一定要建立健全溝通和信任機(jī)制，從而提高供應(yīng)鏈合作關(guān)系的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈中下游終端企業(yè)，經(jīng)常面臨外部市場競爭和鏈內(nèi)企業(yè)利益分配的矛盾。為了提高供應(yīng)鏈的整體市場競爭力，需要上游企業(yè)提供較低價(jià)格的產(chǎn)品，但如有的企業(yè)單純從自己的利益最大化考慮運(yùn)營行為，供應(yīng)鏈生存的基礎(chǔ)互利和信賴就會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。因此，在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，需要建立一種溝通信任機(jī)制，包括成員企業(yè)之間相互尊重、相互開放、信息相互公開，適當(dāng)?shù)乇舜松钊氲綄Ψ降膬r(jià)值鏈管理中去。 3.增強(qiáng)企業(yè)的個(gè)體核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能夠參與供應(yīng)鏈，并取得一定地位的主要依靠，對于整體供應(yīng)鏈來說，整合不同的供應(yīng)鏈企業(yè)的核心能力，才能在成本、利潤、消費(fèi)者偏好等各方面得到比其他企業(yè)更多的壟斷利潤。企業(yè)的核心競爭力，可以從技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場應(yīng)變和營銷能力、品牌及經(jīng)營能力等多方面綜合加強(qiáng)。 4.建立公平的利益調(diào)節(jié)機(jī)制和合理的利益分配機(jī)制。企業(yè)參加供應(yīng)鏈的目的就是想得到比合作前更高的利益。但是，供應(yīng)鏈中的企業(yè)是一個(gè)利益共同體，在供應(yīng)鏈整體利潤一定的條件下，一部分企業(yè)利潤的提高會(huì)導(dǎo)致另一部分企業(yè)利潤的降低。因此需要建立公平的供應(yīng)鏈合作的利益回報(bào)機(jī)制。 5.提高企業(yè)之間的合作水平。以合作為基礎(chǔ)、競爭為補(bǔ)充的合作競爭機(jī)制是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的必然趨勢。一個(gè)企業(yè)的競爭力不再完全取決于企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力，而是取決于它在全世界范圍內(nèi)與其它企業(yè)合作的廣度和深度。合作程度的高低在很大程度上影響著供應(yīng)鏈整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。 6.創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。對于整個(gè)社會(huì)環(huán)境而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手來穩(wěn)定供應(yīng)鏈的運(yùn)作績效和均衡：第一，完善社會(huì)法律環(huán)境。完善的社會(huì)法律環(huán)境它可以直接準(zhǔn)確的決定懲罰幅度，同時(shí)保護(hù)遵守法律規(guī)定的合法企業(yè)，避免不正當(dāng)競爭和過度競爭。我國目前的法律法制環(huán)境并不完善，這主要表現(xiàn)在：法律法規(guī)的制定落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；對于市場經(jīng)濟(jì)中維護(hù)市場競爭的法律制定不到位，市場運(yùn)行缺陷的彌補(bǔ)法律也沒有太多的執(zhí)行。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)全面對外開放和走出去的策略，法律法規(guī)的制定與執(zhí)行必須同世界接軌，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。第二，使信息交流環(huán)境方便快捷。方便快捷的信息交流是供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施和前提。方便快捷的信息交流能使供應(yīng)鏈企業(yè)迅速有效進(jìn)行市場信息交流，盡快知曉供應(yīng)鏈各級(jí)企業(yè)的環(huán)境變化及采取對策。同時(shí)，信息交流環(huán)境的透明與好轉(zhuǎn)也增加了不道德企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)，加速了劣等企業(yè)的退出。這樣也促使合作企業(yè)雙方更加約束自己的行為，從而促進(jìn)企業(yè)間的合作。 1.NAGURNEY A，DONG J AND ZHANG D.A Supply Chain Network Equilibrium Model [J].Transportation Research E 2002.38 2.肖迪，袁敬霞，包興.質(zhì)量與價(jià)格雙重競爭情景下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略分析[J].中國管理科學(xué)，2013（4） 3.Thomas E.Vollmann，Carlos Cordon，Building Sucessful Customer-Supplier Alliances，Long Range Planning，1998.31（5） 4.王利，胡瓊.供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的影響因素及其動(dòng)態(tài)差異[J].工業(yè)工程，2014（4） 5.吳彤.自組織方法論研究[M].清華大學(xué)出版社，2001 6.翁鳴.信息對供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的緩解機(jī)制研究[J].物流技術(shù)，2014（9） 7.馬士華.供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與策略[J].現(xiàn)代物流，2002（10）（三）內(nèi)部均衡條件對企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈的決策影響
供應(yīng)鏈的失衡
（一）引起供應(yīng)鏈外部失衡的因素
（二）供應(yīng)鏈內(nèi)部失衡的原因
（三）避免供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾娜舾纱胧?/h3>
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