文/李世波

精細(xì)管理 特色創(chuàng)新 全面提升企業(yè)科學(xué)化管理水平

文/李世波

為提高企業(yè)內(nèi)部管控能力，積極應(yīng)對當(dāng)前市場不利形勢，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建了集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)“三位一體”的精細(xì)化管理體系，使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和信息化，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，在市場形勢嚴(yán)峻、井下生產(chǎn)條件困難的情況下，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，經(jīng)營銷售、利潤等指標(biāo)保持了高位運行。

一、健全制度，創(chuàng)新科技，構(gòu)建安全生產(chǎn)精細(xì)化體系

云駕嶺礦以建設(shè)安全高效型礦井為目標(biāo)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化，形成了以制度精細(xì)化為主體，涵蓋安全檢查、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式的安全生產(chǎn)精細(xì)化體系。

安全制度精細(xì)化。先后制定《標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化管理實施細(xì)則》《安全監(jiān)管精細(xì)化實施細(xì)則》《區(qū)隊安全精細(xì)化考核辦法》等精細(xì)化管理制度，建立覆蓋所有工種的崗位責(zé)任制，每一個崗位、每一處細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和考核要求，做到制度明確，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，規(guī)程精確，保障了安全生產(chǎn)。推行全員安全風(fēng)險抵押金制度。全員、全崗位納入了安全風(fēng)險管理范圍，月度考核、月度兌現(xiàn)，每月返還抵押金的20%，增強了干部職工的安全責(zé)任意識。實施“三違”積分管理。建立職工安全檔案，每月對三違職工積分進(jìn)行上網(wǎng)公布，實現(xiàn)了違章管理精細(xì)化。實行安全評價制度。工作面安裝回收、開掘頭面開口貫通、重要機電設(shè)備安裝等重點工程施工前，組織安檢、調(diào)度、技術(shù)等部門人員，進(jìn)行安全評估，保障了重點工程安全順利實施。

安全監(jiān)督檢查精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行逢五逢十安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、628黨工團(tuán)安全督導(dǎo)等常規(guī)檢查活動，執(zhí)行菜單式巡檢，安全責(zé)任落實到人。在井口信息站設(shè)立走動式管理牌板，清晰顯示出領(lǐng)導(dǎo)干部、群監(jiān)員、安檢員、青年崗員所在位置。對排查出的隱患，從發(fā)現(xiàn)問題，到整改、驗收、匯報，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，形成閉合循環(huán)管理圈。對井下風(fēng)水管路、照明電纜、巷道罐車、溜子皮帶等重要設(shè)施，均實行統(tǒng)一編碼管理，明確編號、名稱、責(zé)任人、巡查人，方便日常管理和維護(hù)。井下關(guān)鍵崗位懸掛“崗位精細(xì)化安全檢查確認(rèn)菜單”牌板，逐條檢查本崗位存在的隱患，進(jìn)行安全確認(rèn)，保障重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全運行。

安全監(jiān)控信息化。持續(xù)加大建設(shè)數(shù)字化礦山力度，建立并運行調(diào)度室綜合自動化平臺、人員定位、主扇風(fēng)機監(jiān)測等8大子系統(tǒng)，實現(xiàn)在調(diào)度室對礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和崗位無人值守，改善了安全監(jiān)管狀況，提高了生產(chǎn)效率。在新調(diào)度平臺接入應(yīng)急廣播系統(tǒng)，可通過調(diào)度平臺直接向緊急區(qū)域呼叫、調(diào)度，指揮搶險。安裝井下運輸大巷“信·集·閉”系統(tǒng)，實現(xiàn)了機車運輸調(diào)度和運輸過程中相關(guān)附屬設(shè)備的實時監(jiān)控（司控道岔、架線等狀態(tài)），調(diào)度員可以迅速、準(zhǔn)確、及時地指揮站內(nèi)接發(fā)車和調(diào)車，保障行車安全，提高了電機車作業(yè)效率和運輸線路通過能力。在三軌、八軌、矸石山等重點地區(qū)安裝了監(jiān)控裝置,實現(xiàn)了重點地區(qū)實時監(jiān)控。

工程質(zhì)量精品化。建立《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度》，優(yōu)化主要生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境，積極創(chuàng)建精品工程，保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程從設(shè)計、施工到驗收，各個環(huán)節(jié)、各道工序都有規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個節(jié)點都有明確的主管部門和負(fù)責(zé)人，形成閉合循環(huán)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場驗收量規(guī)動距，并根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對工程質(zhì)量、設(shè)備環(huán)境、材料擺放、文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,以專職人員日常巡查和各專業(yè)督導(dǎo)組集中檢查相結(jié)合，檢查結(jié)果納入單位工資分配考核。

生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。2014年初，礦與區(qū)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并對各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。各基層區(qū)隊立足一線，再次進(jìn)行精細(xì)分解，將所有工作目標(biāo)最小化，工作流程最細(xì)化。對每道流程、每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范，將所有工作都模式化，實現(xiàn)管理過程的全覆蓋。

生產(chǎn)方式機械化。加大科技裝備的投入，提高礦井機械化水平，減少人工操作的隨意性，提升操作的精準(zhǔn)性，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。井下綜掘機、液壓鉆車、耙?guī)r機等多個大型機器設(shè)備同時作業(yè)，節(jié)省了人工，提高了掘進(jìn)效率，在生產(chǎn)地區(qū)向深部轉(zhuǎn)移的不利情形下，繼續(xù)保持了 1500米巖巷和3000米半煤巖兩個快速掘進(jìn)隊。應(yīng)用一次性采全高支架裝備，實現(xiàn)了從普通機械化采煤向高產(chǎn)高效集約化采煤的轉(zhuǎn)變，采面回收率提高了5個百分點，建成了百人百萬噸高效采煤隊。

二、拓展延伸，創(chuàng)新管控，構(gòu)建經(jīng)營管理精細(xì)化體系

云駕嶺礦持續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷拓展預(yù)算管控平臺，延伸鏈?zhǔn)浇Y(jié)算服務(wù)，形成以預(yù)算管控平臺為主，涵蓋設(shè)備和材料管理、用工管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、考核管理的經(jīng)營管理精細(xì)化體系。

全面預(yù)算管理實現(xiàn)精細(xì)化。完善、充實全面預(yù)算管理系統(tǒng)，管控體系實現(xiàn)了預(yù)算網(wǎng)上編制審批、刷卡領(lǐng)用材料、預(yù)算限額控制等多項功能，做到了整個預(yù)算執(zhí)行過程適時、時時控制,保障了預(yù)算管理高效運行。拓展延伸了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算服務(wù)，將生產(chǎn)輔助區(qū)隊和生產(chǎn)區(qū)隊服務(wù)人員納入工資結(jié)算流程。各基層單位成本指標(biāo)實現(xiàn)了在年初測算基礎(chǔ)下調(diào)5%，節(jié)約了成本支出。

設(shè)備管理實現(xiàn)精細(xì)化。借助全面預(yù)算管控平臺，研發(fā)應(yīng)用設(shè)備管理軟件，制定《設(shè)備管理軟件運行考核辦法》，設(shè)備臺賬實現(xiàn)電子信息化管理，實時掌控設(shè)備的計劃、到貨入庫、領(lǐng)用出庫、移交、回收等動態(tài)信息，實現(xiàn)全生命周期跟蹤管理，規(guī)范了設(shè)備管理流程,提高了設(shè)備完好率和使用率。

材料管理實現(xiàn)精細(xì)化。拓展延伸大型材料閉合循環(huán)管理系統(tǒng)，規(guī)范可循環(huán)材料運行管理體系，實現(xiàn)了材料全過程監(jiān)管。變分散管理為集中管理，實現(xiàn)了經(jīng)調(diào)室、機電科、制修廠、企管科、財務(wù)科、使用單位等對循環(huán)材料運轉(zhuǎn)過程的協(xié)同、集中管控，提高了材料復(fù)用率，確保了工作面搬家倒面零丟失，噸煤成本明顯降低。

勞動用工管理實現(xiàn)精細(xì)化。制定 《勞動組織與勞動用工管理辦法》，完善內(nèi)部分配機制，實行定編定員定崗，推行了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算服務(wù)和3331工資考核機制，改善工資分配制度，實行量化考核，提高了全員工效。健全內(nèi)部分配機制，細(xì)化用工定額管理，完善井下人員定位管理系統(tǒng)、井下考勤系統(tǒng)、礦燈房智能管理和區(qū)隊上報等 “四位一體”綜合考勤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了立體化的人員考勤綜合管理，提升了全員管理能力和管理水平。

產(chǎn)品質(zhì)量控制實現(xiàn)精細(xì)化。制定完善煤質(zhì)管理辦法，從生產(chǎn)到銷售，全過程監(jiān)管煤質(zhì)。對工作面出煤和開掘頭出碴，實行分裝分運；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)采區(qū)工作面割煤方式，增加出塊率；調(diào)整皮帶、溜子的搭接高度，加強轉(zhuǎn)載點保護(hù)，減少塊煤破損；不斷優(yōu)化洗煤廠各環(huán)節(jié)洗煤參數(shù)，煤場增設(shè)振動篩保障塊煤質(zhì)量。制定嚴(yán)格的考核措施，對從工作面、掘進(jìn)頭到運輸、儲存，到洗煤廠、煤場各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，分段考核出塊率和損塊率。通過實施一系列措施，礦塊煤產(chǎn)量每天增加140噸，出塊率提高了3%。

考核管理實現(xiàn)精細(xì)化。完善TRAM全員責(zé)任目標(biāo)精細(xì)管理內(nèi)容，成立十四個專業(yè)考核組，每月對各單位進(jìn)行定期和不定期檢查，月底將檢查結(jié)果報礦預(yù)算管理辦公室進(jìn)行考核。通過組織結(jié)構(gòu)劃分，實現(xiàn)了縱向責(zé)任落實到班組、個人，橫向成本劃分到頭面、節(jié)點，形成了考核閉合管理圈。創(chuàng)新運行“3331”工資考核機制，使安全、質(zhì)量和成本與每個單位、每個職工的切身利益掛鉤。

三、示范引領(lǐng)，規(guī)范管理，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化體系

云駕嶺礦持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了以精誠文化為主體，涵蓋班組文化、執(zhí)行力文化、崗位雙述、職工思想動態(tài)掌控等企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化體系，通過企業(yè)文化的引導(dǎo)、約束、凝聚和激勵的作用，達(dá)到用文化管理企業(yè)的目的。

建設(shè)精誠文化體系。通過對多年來豐富文化資源的梳理、整合、凝練和提升，結(jié)合礦精細(xì)管理和安全誠信等文化理念，形成了獨具云礦特色的“精誠文化”體系?？偨Y(jié)提煉以 “工序雖繁必不敢缺細(xì)節(jié)”為內(nèi)容的安全誠信“十必不敢”理念，引領(lǐng)和教育員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、忠于職守。堅持運行TRAM精細(xì)化管理，執(zhí)行ABCD四卡和走動式管理，通過對四卡考核和公示，職工可隨時知道自己當(dāng)班工分情況，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)了職工與管理人員之間的相互監(jiān)督、互為促進(jìn)。

推進(jìn)班組文化建設(shè)。深入推進(jìn)班組管理“十個十”模式，從安全防范、現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、技術(shù)革新等10個方面，明確了100條標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組長和班組的操作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，提高了班組工作效率。實施“三無”班組管理，評選模范班組長，舉辦班組長活動日，使班組管理更加貼近生產(chǎn)實際。

強化干部走動式管理。按照“九定、十二查、五帶、五拓展”辦法，細(xì)化檢查路線，嚴(yán)查攜帶工具，實施動態(tài)現(xiàn)場考核，形成了走動式管理點線面分級認(rèn)定、走動時段與走動區(qū)域的時空閉合、責(zé)任落實考核及互動反饋，實現(xiàn)了走動式管理的環(huán)形閉合，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

實施手指口述和崗位描述管理?，F(xiàn)場作業(yè)人員在操作過程中，通過運用眼看、手指、口述等一系列行為，對安全有關(guān)的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使職工進(jìn)一步確認(rèn)自己的崗位職責(zé)、操作程序和作業(yè)環(huán)境，提升了職工崗位意識、安全意識。將崗位“雙述”管理納入到“逢五”“逢十”檢查活動中，實現(xiàn)了動態(tài)管理、動態(tài)考核。

職工思想情緒動態(tài)掌控。職工上班前，區(qū)里要對每名職工在身體、家庭、工作三方面存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查。經(jīng)過本人自評、工友互評、儀器測評、值班總評等“四評價”，確認(rèn)一切正常后，方可上班，實現(xiàn)對職工思想情緒的動態(tài)掌控。

實施五精示范創(chuàng)建。按照“開工即精品，精品保安全”的理念，把管理文化的各種要素細(xì)化量化到崗位、程序、環(huán)節(jié)、流程，全面開展工作面、開掘頭、機電峒室和運輸線、黨員安全示范崗等五精創(chuàng)建活動。明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)現(xiàn)場實施編碼管理、定置管理、標(biāo)識管理和看板管理，建成了12303工作面、八軌車場、主井車房等30多個五精示范崗位、場所。

（作者系冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：龐永厚）