蔡永林

在新常態(tài)下，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、增長放緩等難題，以作者所在地域?yàn)槔?，銀行業(yè)也面臨不良貸款雙升、盈利下滑、資金壓力增大等挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期金融發(fā)展的困境，轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)要抱團(tuán)合作，對(duì)企業(yè)真心幫扶，特別是對(duì)有發(fā)展希望但面臨暫時(shí)困難的企業(yè)做到不壓貸、不斷貸，切實(shí)增加有效信貸資金支持轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。新常態(tài)下，改革與創(chuàng)新成為發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)力”，各銀行機(jī)構(gòu)要從新常態(tài)的國際、國內(nèi)以及經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)等背景去思考業(yè)務(wù)發(fā)展的未來趨勢(shì)，要從十八大以來中央出臺(tái)一系列重要的政策舉措中深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清新常態(tài)的切入點(diǎn)，自覺按新常態(tài)的客觀要求順勢(shì)而為、拓展業(yè)務(wù)，立足“四個(gè)強(qiáng)化”、“四個(gè)支撐”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)金融良性互動(dòng)發(fā)展。

強(qiáng)化逆周期思維。順周期思維在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)，往往放大成績，居安而不能思危；當(dāng)經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)時(shí)，又往往放大問題、忽視企業(yè)發(fā)展的希望、潛力和方向。我們的工作理念、業(yè)務(wù)操作規(guī)則等受順周期思維主導(dǎo)，應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)就會(huì)裹足不前。逆周期思維是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，居安思危，看得到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，也要看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，逆周期思維的核心就是要把眼前和長遠(yuǎn)結(jié)合起來，不為眼前的好景迷惑，也不為眼前的困難所羈絆，只要認(rèn)準(zhǔn)未來的方向，就腳踏實(shí)地從當(dāng)下做起。

強(qiáng)化創(chuàng)新思維，新常態(tài)下的“新”是新陳代謝的“新”，要有創(chuàng)新的思路、理念，才有發(fā)展的出路、希望，當(dāng)前一些新興行業(yè)、新興市場(chǎng)主體、新型經(jīng)營方式就是創(chuàng)新的成果。它們的發(fā)展將催生金融創(chuàng)新，并與之相適應(yīng)。銀行不是沒有供給、市場(chǎng)不是沒有需求，我們?nèi)狈Π盐談?chuàng)新這一發(fā)展動(dòng)力的思路和理念。

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，各種各樣的準(zhǔn)金融對(duì)銀行機(jī)構(gòu)沖擊很大，高回報(bào)、易交易導(dǎo)致資金在銀行體系外循環(huán)的數(shù)量、方式、渠道越來越多，許多企業(yè)或多或少都參與過民間借貸，也有一些個(gè)人以不同的方式參與民間借貸，在市場(chǎng)選擇的過程中，銀行機(jī)構(gòu)要正視民間借貸也逐漸趨于理性、逐步回歸的態(tài)勢(shì)，主動(dòng)選好客戶，培育客戶忠誠度，把各類客戶群當(dāng)做發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)水平。

強(qiáng)化科學(xué)意識(shí)。增強(qiáng)對(duì)客戶、行情、產(chǎn)品和市場(chǎng)的研判的科技含量，要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，在管理和經(jīng)營中要引入大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)，真正做到管理更科學(xué)、反應(yīng)更靈敏、研判更客觀、決策更正確。

人才支撐。無論是發(fā)展金融產(chǎn)品還是化解金融風(fēng)險(xiǎn)，金融人才都很重要，要重視人才培養(yǎng)，要用好、留住金融人才，發(fā)揮好金融人才的價(jià)值。

科技支撐?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要認(rèn)識(shí)到科技金融的作用，發(fā)揮科技的力量，讓科技在金融發(fā)展中起到應(yīng)用的作用。

機(jī)制支撐。內(nèi)部管理機(jī)制要靈敏反應(yīng)市場(chǎng)信號(hào)，讓高管人員便捷聽到基層真實(shí)的聲音，然后做出科學(xué)的判斷，讓基層能快捷的認(rèn)知管理層的意圖，讓客戶能準(zhǔn)確地把握金融產(chǎn)品與政策，內(nèi)外溝通順暢有利市場(chǎng)拓展和執(zhí)行力提升。

規(guī)則支撐。新常態(tài)下的規(guī)則與舊常態(tài)一定不一樣，不論是人民銀行的政策、監(jiān)管的政策還是各銀行內(nèi)部的政策都將做必要的調(diào)整，哪些一樣，哪些不一樣，哪些需要完善，都需要各銀行機(jī)構(gòu)認(rèn)真思考，及時(shí)反饋，上級(jí)做出的適時(shí)的調(diào)整，必須及時(shí)貫徹好，比如穩(wěn)增長的一系列政策等，要不遺余力去落實(shí)。