設備效益:一項不該

設備管理者，特別是檢維修人員，常常是穿著最樸素的工作服，帶著安全帽，默默耕耘在美麗廠區(qū)的幕后

李葆文教授就像一個虔誠的布道者，不失時機地在各種相關場合推廣著他的TnPM管理體系。即便是在百忙之中，借助作為廣東珠海順益集團舉行的年會兼業(yè)務交流時機，也登臺作了主題為《規(guī)范化的全員生產維護TnPM》的演講。

李葆文教授及他推廣的TnPM管理體系可謂享譽國內外，全球的業(yè)內人士幾乎盡可皆知。他的英文專著在美國學術出版社出版；他應邀五次參加海灣地區(qū)運行與維護會議，在貝魯特、在吉達、在迪拜講解他的TnPM。在芬蘭的赫爾辛基、比利時的布魯塞爾、瑞士的盧加諾、意大利的維羅納、西班牙的巴塞羅那、塞爾維亞的貝爾格萊德、印度尼西亞的雅加達、伊朗的阿瓦茲、哈薩克的奧茲庫爾德、伊拉克的魯邁拉，到處都有李教授傳播TnPM的聲音。李教授孜孜不倦地在推動著中國特色的管理體系走出國門。

身為學府咨詢（國際）集團有限公司首席專家及董事長的李葆文教授，同時還是TnPM管理體系創(chuàng)始人、國際知名設備管理專家，專注于TnPM設備人機系統(tǒng)精細化管理、維修策略設計、設備管理評價體系和評價指標設計、自主維護流程和基準設計、設備備件管理等領域的研究應用。

隨著對李葆文教授采訪的深入，在我國許多工業(yè)領域已被廣泛應用的 TnPM不再神秘，而TnPM的創(chuàng)始人，卻別有一番滋味涌上心頭。在李葆文教授看來，對設備的有效維護、預防維修甚至設備采購，對提高企業(yè)的生產效率至關重要。而設備管理與維護，作為企業(yè)生產過程的一個突出環(huán)節(jié)，在我國被重視的程度卻遠不盡人意。

“如何通過設備管理提高生產效率是企業(yè)必須面對的基本問題！設備管理也是資產。早在30年前，德國威士巴登召開的第一屆歐洲維修團體聯(lián)盟會議上就提出‘維修是為了未來的投資’這一口號。注意這個提法，是投資而非成本，投資是有產出的。一把手關注生產效率沒錯，但設備應用、管理所產生的隱形效率也應關注！”李葆文一針見血地指出。

記者采訪許多工作在設備管理一線的技術人員都呼吁，企業(yè)一把手對設備管理者的重視程度不夠，他們就像企業(yè)的幕后英雄，默默地奉獻著。