曾楠

摘要：近年來，電力的需求量越來越大。為了配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增多，輸電線路是整個(gè)電力工程中最關(guān)鍵的部分之一，必須要高度重視。只有加強(qiáng)電力工程輸電線路的施工管理，才能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。文章從當(dāng)前電力工程輸電線路的管理進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)輸電線路施工管理的方案。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；電力需求；施工現(xiàn)場 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM726 文章編號：1009-2374（2015）31-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.101

隨著我國大力推行全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐加快，我國的電力工程數(shù)量在不斷擴(kuò)大，電力工程的輸電線路施工管理是非常重要的一項(xiàng)工作，它的涉及面比較廣泛，施工管理質(zhì)量的好壞將會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量造成一定的影響，為了保障電能的供給始終處于正常的狀態(tài)，相關(guān)部門要更加重視電力工程輸電線路的施工管理，所以很有必要對電力工程輸電線路施工管理進(jìn)行一些探析，相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識到這個(gè)課題的長遠(yuǎn)意義，仔細(xì)研究工作中存在的問題，并且采用科學(xué)的方法來解決，盡量提高輸電線

路施工管理的質(zhì)量，建設(shè)出人民滿意的電力工程。

1 電力工程輸電線路管理存在的問題

1.1 某些社會(huì)閑散人員對輸電線路進(jìn)行盜竊、破壞等

當(dāng)前，經(jīng)常會(huì)發(fā)生電力工程輸電線路遭到破壞或者盜竊的情況，尤其以盜竊情況居多，這些情況不僅令施工單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響電力的正常供應(yīng)，主要的表現(xiàn)在于一些社會(huì)人員看到了輸電線路的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，肆意破壞或者盜取輸電線路，尤其是盜竊輸電線路再進(jìn)行倒賣，會(huì)給犯罪人員本身帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，還是具有一定誘惑力的，致使很多人不顧嚴(yán)重后果而鋌而走險(xiǎn)。近些年來，在我國很多城市的電力工程施工過程中，都發(fā)生過輸電線路被盜取或者破壞的情況，這種情況必須引起相關(guān)部門的重視，嚴(yán)厲打擊。

1.2 輸電線路可能會(huì)占用耕地

在進(jìn)行電力工程輸電線路施工的時(shí)候，占用農(nóng)田這個(gè)問題幾乎是不可能避免的，尤其是一些年代比較久遠(yuǎn)的線路幾乎都是在農(nóng)田里穿過，在對這些線路進(jìn)行改造的時(shí)候，必然會(huì)與農(nóng)田所有者產(chǎn)生矛盾，往往補(bǔ)償問題的協(xié)商周期都比較長，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，會(huì)給企業(yè)帶來難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 環(huán)境方面的因素

在輸電線路的施工管理上，最大的環(huán)境因素就是雷雨天氣，只有深入地研究了電力工程輸電線路的施工管理以后，才能夠深刻地認(rèn)識到線路施工管理和雷雨天氣的聯(lián)系。一般來說，電力工程輸電線路都會(huì)經(jīng)過農(nóng)田、樹林等，尤其是在通過高山的時(shí)候，高山往往樹木比較茂盛，如果相關(guān)的技術(shù)人員沒有測量樹木和線路之間的距離，距離設(shè)置得不規(guī)范，那么一旦在雷雨天氣的情況下，在高壓的作用下，樹木就有可能會(huì)成為電力的導(dǎo)體，這就存在著安全隱患，根本無法充分地保證電力工程輸電線路施工管理工作的順利展開，也可能會(huì)給人民群眾造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.4 輸電線路施工管理人員的整體素質(zhì)不高

輸電線路施工管理的核心便是相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而目前輸電線路管理人員的整體專業(yè)素養(yǎng)過低，難以保證輸電線路施工管理工作的順利進(jìn)行。輸電線路施工管理人員必須對施工的現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的研究，準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場的各種情況，不過沒有做到這點(diǎn)，施工管理人員就無法準(zhǔn)確地預(yù)測出現(xiàn)場可能存在的安全隱患，更無法控制工程的施工質(zhì)量，電力系統(tǒng)的管理還是存在混亂的情況，有時(shí)候工作的目標(biāo)沒有分配明確，相關(guān)的輸電線路施工管理人員就不能更好地理解自身的職責(zé)，工作不認(rèn)真，只想著糊弄過關(guān)，同時(shí)，施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)過低，也不能做好選材工作，這就會(huì)使工作中存在一些失誤，從而影響電力工程輸電線路的施工管理。

1.5 施工管理方案制定得不夠科學(xué)

無規(guī)矩不成方圓，這就充分地突出了在電力工程輸電線路施工管理中制定管理方案的重要意義，但是根據(jù)當(dāng)前的情況來看，在大部分的輸電線路施工管理中，管理人員并沒有根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定出科學(xué)的輸電線路施工管理規(guī)范，在管理過程中缺少管理規(guī)范的指導(dǎo)，相關(guān)的工作人員工作沒有方向感，也沒有明確的目標(biāo)責(zé)任制，這就會(huì)影響工程的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)給相關(guān)的施工管理人員帶來懶惰的思想，不能帶著安全意識去從事自己的工作，也不能夠注意在施工管理過程中的經(jīng)濟(jì)效益，這一系列問題對于整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不利后果。

2 提高電力工程輸電線路施工管理的建議

為了提高電力工程輸電線路的施工管理，結(jié)合上面發(fā)現(xiàn)的一些問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，筆者提出五點(diǎn)建議：

2.1 必須建立科學(xué)的施工管理規(guī)范

要想保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，首先必須要有制度上的保證，對于輸電線路的施工管理來說，管理規(guī)范就是制度，必須要對現(xiàn)場的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行合理的分配，明確每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任；其次，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該盡可能地縮小施工費(fèi)用，爭取資源利用的最大化；再次，必須嚴(yán)格對工程進(jìn)行管理，做到賞罰分明，對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該有合理的激勵(lì)措施，對于工作不積極、造成損失的員工，要有響應(yīng)的考核體制；最后，規(guī)范的制定一定要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，多聽取現(xiàn)場工作人員的意見，采納那些合理的意見。

2.2 不斷完善輸電線路施工管理人員的專業(yè)能力

明確人才是保證電力工程輸電線路施工管理工作順利進(jìn)行的核心，從多個(gè)方面來不斷完善輸電線路施工管理人員的專業(yè)能力。人才是核心競爭力，這句話適用于每一個(gè)行業(yè)，對于輸電線路的施工管理來說，有高素質(zhì)的管理人員對于施工質(zhì)量是有積極的推動(dòng)作用的，要想更好地做好電力工程輸電線路的施工管理工作，就必須要有高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，給施工管理人員創(chuàng)造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境，同時(shí)也要給予他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以從外面聘請專家來對他們進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們深刻地認(rèn)識到提高電力工程輸電線路施工管理的重要意義；同時(shí)要有科學(xué)的激勵(lì)和懲罰措施，要是有條件，可以將相關(guān)的員工送到國外去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握國外的先進(jìn)管理技術(shù)，學(xué)成后與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合后開發(fā)出科學(xué)的管理制度對電力工程輸電線路的施工進(jìn)行管理，另外，對于不能達(dá)到公司要求的施工管理人員，必須調(diào)崗或者淘汰，保證整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，減少事故的發(fā)生。endprint

2.3 加大對施工現(xiàn)場的勘察

必須要加大對施工現(xiàn)場的勘察，正確獲得準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支撐施工的順利開展。相關(guān)的工作人員應(yīng)該加大對施工現(xiàn)場的地形、地貌等方面的考察分析，全面地掌握相關(guān)信息，為制定合理的施工方案提供現(xiàn)場情況方面的支撐，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，要盡量地降低施工的危險(xiǎn)性，同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注氣象條件，在雷雨天等情況下停止施工。

2.4 加大偷盜、破壞電力工程輸電線路的打擊力度

針對偷盜、破壞電力工程輸電線路的情況必須加大打擊的力度。由于有經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)當(dāng)前的處罰措施又不是非常嚴(yán)厲，總有些犯罪分子鋌而走險(xiǎn)去破壞或者盜取輸電線路，只靠電力系統(tǒng)去打擊這些違法行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不足以震懾犯罪分子，必須要靠有關(guān)部門的配合。有關(guān)部門一定要制定出嚴(yán)厲的打擊措施，一旦發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須要嚴(yán)懲不貸，從而對蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備犯罪的人員產(chǎn)生震懾作用。

2.5 對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化

對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化是提高輸電線路施工管理的重要措施，這就要求必須強(qiáng)化國家電網(wǎng)系統(tǒng)，國家電網(wǎng)的強(qiáng)化程度和輸電線路的優(yōu)化程度緊緊聯(lián)系在一起，相關(guān)的工作人員可以參考國外的成熟技術(shù)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，對我國的輸電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，要重視現(xiàn)代化的管理方法。很多工程管理軟件都是為了配合施工的管理工作而開發(fā)的，做到熟練運(yùn)用就能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度和成本進(jìn)行控制，因此合理地運(yùn)用施工管理軟件，也是非常具有實(shí)際意義的。

3 結(jié)語

電力工程輸電線路的施工管理是非常重要的，通過上面的分析，我們可以知道當(dāng)前的管理工作確實(shí)是存在一些問題的，比如相關(guān)的工作人員沒有高度重視、現(xiàn)場的監(jiān)督不夠嚴(yán)格、施工管理方案制定的不科學(xué)等，這些問題都能夠影響電力工程輸電線路的施工管理工作，必須要采取科學(xué)的方法來解決或者避免這些問題，才能進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。人才永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)動(dòng)力，最關(guān)鍵的就是建設(shè)一支專業(yè)素養(yǎng)高的施工管理團(tuán)隊(duì)，給他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且要定期對他們進(jìn)行考核，賞罰分明；必須要有比較完善的制度，為施工管理工作的展開提供制度上的支撐，要高度重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高施工的質(zhì)量，使企業(yè)保持核心競爭力，希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉劍斌.淺析電力工程輸電線路施工管理[J].網(wǎng)友世界，2014，（14）.

[2] 趙源民.關(guān)于電力工程輸電線路施工技術(shù)管理的探析[J].科學(xué)中國人，2014，（18）.

[3] 蘆泓.淺談電力工程輸電線路施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（33）.

[4] 楊明時(shí).電力工程輸電線路施工技術(shù)探析[J].黑龍江科學(xué)，2014，（12）.

[5] 張樹明.保障電力工程輸電線路施工管理的措施分析[J].科學(xué)中國人，2014，（24）.

（責(zé)任編輯：王 波）endprint