蒲天添

摘要：文章在概述項(xiàng)目成本管理概念及項(xiàng)目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出建立項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理念、引入目標(biāo)成本管理法、建立嚴(yán)格有效的成本管理制度和建立完整有序的組織機(jī)構(gòu)等解決施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目成本構(gòu)成；全過(guò)程成本管理；目標(biāo)成本管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F285 文章編號(hào)：1009-2374（2015）31-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.098

1 項(xiàng)目成本管理理論

1.1 項(xiàng)目成本管理的概念

項(xiàng)目成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，依據(jù)施工項(xiàng)目具體要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門及主管部門對(duì)該項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，最終實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目控制成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。

1.2 項(xiàng)目成本的構(gòu)成

項(xiàng)目成本廣泛包含整個(gè)項(xiàng)目中涉及到的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接或間接的費(fèi)用等，這些是整個(gè)工程項(xiàng)目中一些勞動(dòng)所消耗的總和。通過(guò)項(xiàng)目成本可以反映出施工企業(yè)完成的效果以及對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)發(fā)生順序，我們可以將項(xiàng)目成本大致分為四部分，分別是項(xiàng)目決策成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目實(shí)施成本和項(xiàng)目完工成本。從財(cái)務(wù)角度講，項(xiàng)目成本是指在整個(gè)施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的各類費(fèi)用，這些費(fèi)用不僅包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，而且包括施工項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)管理費(fèi)用，如保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

2 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

2.1 管理層重視不足，項(xiàng)目成本理念相對(duì)落后

一些施工企業(yè)管理層尚未形成現(xiàn)代成本管理理念，對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，相應(yīng)的成本管理制度也不夠完善。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，不少有效的措施和先進(jìn)的理念停留在意識(shí)層面，而未真正落實(shí)到實(shí)處。此外，在施工企業(yè)中存在一些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，真正德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T不能得到重用，而依靠關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入管理層的人員普遍素質(zhì)不高，工作缺乏主動(dòng)性，且無(wú)法在部門協(xié)調(diào)中發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

2.2 尚未形成一套完善的項(xiàng)目成本管理制度

完善的項(xiàng)目成本管理制度是保障項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行的制度保障，是與成本管理這一經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相適應(yīng)的成本管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的責(zé)任，通過(guò)具體的成本管理制度形成對(duì)施工項(xiàng)目中全體員工的有效激勵(lì)和約束。成本管理不止是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，需要配套的項(xiàng)目成本管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)，保障權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合。

2.3 企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽略對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查

目前，部分施工企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尤其體現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的關(guān)注度較低。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，某種程度上成為了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而非產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。作為施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的管理人員，必須在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)手企業(yè)的情況，了解工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行有效的成本分析。但是，目前多數(shù)施工企業(yè)大多將關(guān)注點(diǎn)集中在是否中標(biāo)、是否能夠按時(shí)完成工程項(xiàng)目上，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 企業(yè)成本管理方法難以取得實(shí)質(zhì)性效果

多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際引入合適的成本管理方法，而是沿用傳統(tǒng)的方法。傳統(tǒng)成本管理方法下，管理層大多依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、按照套路來(lái)辦事，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的生存分析和研究。有的企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了一些成熟的成本管理方法，但實(shí)際應(yīng)用中生搬硬套，缺乏與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人工以及技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。此外，只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后成本考核，忽視全過(guò)程、全方位的跟蹤控制，難以取得實(shí)質(zhì)性效果。

3 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 樹(shù)立全過(guò)程成本管理理念

施工企業(yè)要建立起項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理念，對(duì)企業(yè)全體員工、施工整個(gè)過(guò)程以及全部要素進(jìn)行成本管理。（1）企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，即從招標(biāo)投標(biāo)階段到施工階段，再到后期的保養(yǎng)階段等進(jìn)行全面的管理和控制。對(duì)可能影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理。（2）將項(xiàng)目成本管理的中心放在決策成本管理上，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目中各種決策成本的有效管理。這些成本既包括重置成本，也包括機(jī)會(huì)成本?？茖W(xué)有效地決策成本管理可以使企業(yè)避免因決策失誤而遭遇損失，有助于企業(yè)做出更加契合實(shí)際、最合適的決策，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2 引入目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法作為目前建筑工程相關(guān)企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法，它兼顧市場(chǎng)動(dòng)向，注重顧客。目標(biāo)成本管理法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，而施工的所有活動(dòng)以目標(biāo)作為導(dǎo)向，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。具體包括三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）確定總體目標(biāo)，對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解；（2）依據(jù)具體目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目具體流程進(jìn)行監(jiān)控和考核；（3）對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)成本管理法是最大化分解施工項(xiàng)目目標(biāo)，從源頭把控成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。這種成本管理方法的優(yōu)勢(shì)在于依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)和各種資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，最大程度地減少企業(yè)的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 建立嚴(yán)格有效的成本管理制度

嚴(yán)格有效的成本管理制度是項(xiàng)目成本管理有序進(jìn)行的可靠保證。具體應(yīng)符合如下要求：（1）明確成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)應(yīng)規(guī)范、科學(xué)設(shè)定，并為員工所知曉和了解；（2）明確崗位職責(zé)。項(xiàng)目各單位、各員工明確職責(zé)，各司其職，明確責(zé)任；（3）詳細(xì)準(zhǔn)確地規(guī)定工作程序。項(xiàng)目涉及的每一道工序，都要給出詳細(xì)而明確的規(guī)定；（4）制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和考核，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)各部門、各單位給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

3.4 建立完整有序的組織機(jī)構(gòu)

完整有序的組織機(jī)構(gòu)是保障成本管理工作得以落實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目需求，分設(shè)具有不同職能的部門和崗位，分配對(duì)應(yīng)的權(quán)利，不同部門之間互為補(bǔ)充，形成整體，不同崗位之間相互協(xié)調(diào)。通過(guò)部門與崗位的合理配置形成完整有效的組織結(jié)構(gòu)，共同保障成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體應(yīng)形成決策層、管理層、勞務(wù)層為核心的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系。具體如下：（1）決策層：決策層核心為項(xiàng)目經(jīng)理，宏觀把控整個(gè)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)，對(duì)各部門之間的權(quán)利進(jìn)行合理分配，定期組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保障企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）管理層：由總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和協(xié)調(diào)副經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)決策層決策的具體實(shí)施活動(dòng)的管理；（3）勞務(wù)層：由一線管理人員和施工人員

構(gòu)成。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在保證工程質(zhì)量、工程安全、工期的前提下，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為眾多建筑類企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)為贏得生存和可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中存在的不足，更新管理理念，引入先進(jìn)的成本管理方法，建立有效的管理制度，建立完整的成本管理組織結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，贏得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：王 波）endprint