劉在功

摘 要： 近年來，克拉瑪依市人才工作緊密圍繞市、油田重大戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，大力實施人才強市、人才強企戰(zhàn)略，人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。然而當(dāng)前克拉瑪依人才發(fā)展的總體水平與建設(shè)“世界石油城”目標(biāo)的要求還有較大差距，與全面貫徹落實堅持黨管人才、開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面的要求相比，還存在一些突出的問題。對此，從觀念、政策、機制、引培、環(huán)境等幾個層次提出了有針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞： 克拉瑪依;人才隊伍;現(xiàn)狀;問題;對策

中圖分類號：C964.2 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.13677/j.cnki.cn65-1285/c.2015.06.06

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于做好人才工作、實施人才強國戰(zhàn)略在不同場合發(fā)表了一系列重要論述。這些論述闡明了人才發(fā)展的重大問題和重點任務(wù)，為進一步做好人才工作指明了方向。克拉瑪依長期以來，堅持“黨管人才”的原則，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，為打造“世界石油城”做出了不懈努力。在新時期新形勢下，貫徹中央、自治區(qū)人才政策，繼續(xù)堅持原則，在人才隊伍建設(shè)方面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題仍是一項亟待研究的課題。

一、克拉瑪依人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及成效

1.高度重視，加強組織?？死斠朗形姓叨戎匾暼瞬殴ぷ?，堅持科學(xué)的人才觀，緊抓培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，保證人才工作的正確方向。成立了市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取人才工作匯報。實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價體系，不斷促進人才工作制度化、規(guī)范化、程序化。建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度、市委人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，由市委市政府班子領(lǐng)導(dǎo)定期走訪慰問高層次人才、突出貢獻專家，認(rèn)真傾聽意見建議，積極幫助解決工作、生活中碰到的實際困難。

2.制定規(guī)劃，加強落實。2011年9月，克拉瑪依市編制出臺了《克拉瑪依市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》，明確提出了通過實施“六大人才發(fā)展重點工程”，實現(xiàn)到2020年進入全國人才強市行列的目標(biāo)，強化了對克拉瑪依市人才工作的宏觀指導(dǎo)。為了切實抓好規(guī)劃的“落地”，市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組啟動了“油城英才”計劃，將規(guī)劃中的各類人才隊伍建設(shè)任務(wù)和重點人才發(fā)展工程，按照各部門對相應(yīng)專業(yè)人才的使用和服務(wù)職責(zé)進行分解，制定了人才隊伍建設(shè)工作實施方案。市委人才辦負(fù)責(zé)督查方案落實情況，并將定期召開人才工作推進會，確?！坝统怯⒉拧庇媱澣〉脤嵭А?/p>

3.優(yōu)化環(huán)境，加強服務(wù)。一是創(chuàng)新軟環(huán)境。市委市政府和各企業(yè)單位注重營造寬松的人才成長環(huán)境，在人才培養(yǎng)和使用方面遵循人才成長規(guī)律，鼓勵人才勇于探索創(chuàng)新，寬容失敗，最大限度地調(diào)動人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)激情。二是強化硬環(huán)境?？死斠朗袊@增強石油石化科技研發(fā)能力，提升教育和醫(yī)療衛(wèi)生水平，加快信息、金融、現(xiàn)代物流、新材料等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過建立技術(shù)研發(fā)中心、博士后工作站等項目，打造一流的“硬設(shè)施”，虛席以待社會各界人才。三是建設(shè)宜居環(huán)境。優(yōu)美的城市環(huán)境，健全的城市功能，加之良好的教育、醫(yī)療、住房以及社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)等做保障，為廣大賢才志士干事創(chuàng)業(yè)解決了后顧之憂?？死斠朗恰叭珖鴪@林城市”“全國環(huán)境模范城市”“優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生城市”，2011年12月還榮獲“全國文明城市”稱號，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升。

克拉瑪依把人才隊伍建設(shè)工作作為轉(zhuǎn)型之要、競爭之本、活力之源，堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過近幾年的工作開展，初步建設(shè)了一批專業(yè)知識扎實、學(xué)術(shù)和技術(shù)成就突出、在重點行業(yè)有較高知名度的高層次人才隊伍，其中享受國務(wù)院特殊津貼專家35名，省部級專家82名，市級專家、學(xué)科帶頭人1 099名，形成了以享受國務(wù)院政府特殊津貼人員、自治區(qū)有突出貢獻優(yōu)秀專家、市級技術(shù)專家和骨干人才為主體的高層次專家隊伍和骨干人才梯隊。

二、克拉瑪依人才隊伍建設(shè)存在的突出問題

人才隊伍建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，也是伴隨著克拉瑪依經(jīng)濟社會發(fā)展與戰(zhàn)略推進不斷優(yōu)化的過程。經(jīng)過近些年的努力，盡管人才工作已經(jīng)取得了不菲的成績，然而存在的問題仍然比較突出。

1.人才觀念相對落后。一是在經(jīng)濟社會發(fā)展中“重物輕人”現(xiàn)象比較突出。在涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題時，往往只盯著資金和項目，卻在具體引才用才政策上，墨守成規(guī)，畏首畏尾。二是對“人才標(biāo)準(zhǔn)”理解上存在偏差。習(xí)慣用學(xué)歷、職稱等顯質(zhì)特征來判斷人才，沒有把水平、能力等潛質(zhì)特征作為衡量人才的主要標(biāo)識，造成了有些人才想方設(shè)法獲取高文憑，而并非因需所學(xué)。三是激勵人才時容易犯“紅眼病”，既想馬兒跑得好，又想馬兒不吃草;使用人才時只認(rèn)年頭不問業(yè)績，論資排輩、遷就照顧、求全責(zé)備的觀念還有一定的市場。

2.評價機制不夠科學(xué)。目前，人才評價機制仍比較僵化、單一，集中在以學(xué)歷、職稱、資歷、身份評價人才，但這樣的評價在市場經(jīng)濟大發(fā)展的今天多少顯得口徑過窄，不利于充分培養(yǎng)、發(fā)揮人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。例如對黨政人才的評價，長期以來都用德、能、勤、績、廉五大要素考核，比較原則，無法量化，即使量化，也是采用客觀性較差的相互打分的方法，沒有形成一個科學(xué)的可操作的考核評價指標(biāo)體系。又如對專業(yè)技術(shù)人才的評價，過度傾向論文、著作要素，對非學(xué)術(shù)性事業(yè)單位和企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人才考核有失公平。

3.激勵機制有待完善。由于對激勵的認(rèn)知程度不夠以及長期形成的思維模式很難一下子轉(zhuǎn)變過來，盡管在工作中也采用了多種激勵手段，但在激勵過程中仍舊存在著許多問題，概括說來，主要有如下幾點：一是給優(yōu)秀人才“封官”成為主要的人才激勵手段，助長了“官本位”思想，也不利于優(yōu)秀人才安心搞學(xué)術(shù)、甘心搞科研，暴露出人才激勵手段的單一化。二是選拔人才的渠道還不夠暢通，受職數(shù)編制的局限，無法把德才兼?zhèn)涞娜瞬湃刻岚蔚健拔恢谩鄙蟻?，加之在人才的選拔整個過程中難以做到完全的公平公正，部分“失位”人才的工作積極性受到挫傷，使人才逐漸變?yōu)橛共拧?

4.引培關(guān)系略顯失衡。在人才引進的優(yōu)惠政策不斷加大的背景下，如何照顧到本土化人才感情、從而平衡引培關(guān)系，是人才工作開展產(chǎn)生的一個新問題。目前來看，不少用人單位過度強調(diào)引人需求，拋出各項誘人待遇，把關(guān)注點過多地放在了對高頭銜、高學(xué)歷人才的引進，反而對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、使用、關(guān)愛顯得相對弱化。這一問題的存在與可能激化的矛盾在一定程度上就成為了克拉瑪依人才流失的正相關(guān)變量。

三、加強克拉瑪依人才隊伍建設(shè)的幾點思考

結(jié)合克拉瑪依市人才工作存在的突出問題，從觀念、政策、機制、引培、環(huán)境等幾個層次提出有針對性的對策建議。

1.與時俱進、觀念突破是根本。推進人才發(fā)展，需要牢固樹立三種新的人才科學(xué)發(fā)展理念。一是人才資源是第一資源的理念。要充分認(rèn)識人才的寶貴性、緊缺性和競爭性，做到愛才、識才、容才、用才，既要舍得花大錢引項目，又要舍得花大錢引人才，真正把人才工作擺在第一的位置來認(rèn)識、部署、推動。二是人人都可以成才的理念。只要具有一定的知識或技能，能進行創(chuàng)造性勞動并為推進克拉瑪依服務(wù)的都是需要的人才。既要重視黨政人才、企事業(yè)單位經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，也要把民營企業(yè)家、鄉(xiāng)土人才納入視野。三是“大人才觀”的理念。進一步重視非公組織人才隊伍建設(shè)，加大對非公企業(yè)人才選拔、培養(yǎng)、使用、服務(wù)的力度，不以體制論人才。

2.著眼長遠(yuǎn)、政策扶持是保障。提高人才質(zhì)量，改善人才結(jié)構(gòu)，吸引、留住、用好人才，都離不開穩(wěn)定的政策環(huán)境。圍繞克拉瑪依打造世界石油城的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用自治區(qū)“絲綢之路經(jīng)濟帶”核心區(qū)建設(shè)的契機以及中央組織部、自治區(qū)黨委組織部和上海援疆工作部門的支持，要繼續(xù)完善高層次緊缺人才引進政策和高層次骨干人才培養(yǎng)選拔政策，繼續(xù)加大實施人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策。[1]54-56基于石油石化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點學(xué)科建設(shè)的迫切需要，依托重點學(xué)科、博士后科研工作站、工程教育基地、石油化工工業(yè)園區(qū)、大學(xué)科技園、民營科技園等創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，制定完善各種人才進入站點和園區(qū)的優(yōu)惠政策。

3.解放思想、完善機制是動力。要在人才競爭日趨激烈的新形勢下取得主動、搶得先機，必須加快體制機制創(chuàng)新，革除體制弊端，充分調(diào)動人才和用人主體兩方面積極性。一是堅持黨管人才，創(chuàng)新管理體制。強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，深化干部人事制度改革，把優(yōu)秀人才集聚到克拉瑪依長治久安事業(yè)中來。二是完善評價體系，科學(xué)評價人才。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)的人才評價機制，研究制定人才評價標(biāo)準(zhǔn)，推廣人才測評技術(shù)，提高人才配置的準(zhǔn)確率和有效率。三是創(chuàng)新激勵機制，提升內(nèi)生動力。探索年薪、股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，使人才的待遇與其貢獻相對應(yīng)。[2]56設(shè)立綜合性的人才強市獎勵基金，探索設(shè)立市級榮譽制度，給領(lǐng)軍人才、科研人員、專業(yè)技術(shù)人員等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和高層次人才以較高的社會地位。

4.合理配置、引育結(jié)合是關(guān)鍵。引進人才與培養(yǎng)、使用好現(xiàn)有人才并重，這樣才符合人才隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展觀。一是引進人才要堅持標(biāo)準(zhǔn)。如果標(biāo)準(zhǔn)降低了，可能引進的人才還沒有本土人才水平高，那么花很高的代價引進來肯定會產(chǎn)生一些矛盾。二是要堅持按需引進。圍繞建設(shè)“世界石油城”的需要，重點引進急需緊缺人才。三是要創(chuàng)造公平環(huán)境。在推進人才引進工作的同時，要保障各類人才在政治上平等、機會上平等，做到以貢獻論英雄。四是要加強對本地骨干人才的培養(yǎng)使用。善于將人才引進與本地人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過引進人才傳幫帶促進本地人才成長，實現(xiàn)以引強本。

5.加強服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境是基礎(chǔ)。發(fā)展靠人才支撐，人才靠環(huán)境養(yǎng)育。要以新的思想和理念優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，使現(xiàn)有人才能夠穩(wěn)定、存量人才能夠盤活、急需人才能夠引進、未來人才能夠成長。一是優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，簡化辦事程序，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，加快推進經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)園區(qū)和重點企業(yè)、重點項目的建設(shè)。二是繼續(xù)優(yōu)化人居環(huán)境。加快城市化進程，完善城市功能，提升城市品位。三是優(yōu)化工作和生活環(huán)境。為人才在學(xué)術(shù)研究、輿論宣傳、人際關(guān)系和生活待遇等方面創(chuàng)造有利條件，使各類人才有用武之地而無后顧之憂。四是優(yōu)化社會環(huán)境。大力宣傳實施人才強市戰(zhàn)略的重大意義，宣傳優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

參考文獻：

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[2]高文書，程杰.健全知識、技術(shù)和管理由要素市場決定報酬的機制[J].中國人才，2015（11）.