文/康斯坦丁

中國(guó)企業(yè)為何從不投資未來(lái)？

文/康斯坦丁

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扎克伯格收購(gòu)照相應(yīng)用Instragram時(shí)花了190億美元，當(dāng)時(shí)這家小公司僅有50個(gè)人。

為什么引領(lǐng)潮流的總是歐美企業(yè)？手機(jī)、電腦、平板電腦，連電視節(jié)目都是他們先玩：美國(guó)先有了iPhone，之后中國(guó)有了小米；美國(guó)弄個(gè)了Voice，中國(guó)才有了……我們似乎習(xí)慣了跟隨，并美其名曰“微創(chuàng)新”，且衍生出一套完整的模仿產(chǎn)業(yè)鏈。

我們已不滿足于跟隨產(chǎn)品本身，連商業(yè)模式也開(kāi)始拷貝。拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，那些深諳行業(yè)規(guī)則的老兵英語(yǔ)都非常好，他們每天緊盯前沿的歐美企業(yè)，一旦出現(xiàn)可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，基本上沒(méi)有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現(xiàn)非理性創(chuàng)業(yè)浪潮。

或許，有些人能賺到一些錢，但談不上引領(lǐng)潮流，企業(yè)生命力自然也不會(huì)太強(qiáng)，更可怕的是，一旦中國(guó)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)，行業(yè)中會(huì)立即衍生出一模一樣的企業(yè)，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，最大規(guī)模達(dá)到了千團(tuán)大戰(zhàn)，隨后僅一年便陷入倒閉潮。

中國(guó)企業(yè)就是在這樣非理性創(chuàng)業(yè)浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元?dú)狻?/p>

耳提面命地告訴中國(guó)企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新、要投資未來(lái)、要尊重技術(shù)，顯然有點(diǎn)書生氣，他們能列出1000條理由，控訴環(huán)境和制度，控訴現(xiàn)實(shí)中的無(wú)奈，但正如前文所述，中國(guó)企業(yè)不改變，最終只能被淘汰。

誰(shuí)消耗了中國(guó)的元?dú)猓?/h2>

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀是一個(gè)多元化問(wèn)題，關(guān)乎制度、文化和人性。首先，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不完善，一個(gè)優(yōu)秀的程序真正的開(kāi)發(fā)過(guò)程可能要幾年時(shí)間，但兩只企鵝復(fù)制出來(lái)僅需要兩個(gè)晚上。

在這方面，西方國(guó)家的法律制度要清醒得多，巨頭企業(yè)在使用小公司新技術(shù)、新專利時(shí)，要么支付專利費(fèi)用，要么干脆收購(gòu)下來(lái)，比如扎克伯格收購(gòu)照相應(yīng)用Instragram時(shí)花了190億美元，當(dāng)時(shí)這家小公司僅有50個(gè)人，同樣的事情放到中國(guó)，因沒(méi)有明確法律約束，大家基本上都是“拿來(lái)主義”，這樣會(huì)在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導(dǎo)致他們沒(méi)有辦法全身心地投入到基礎(chǔ)科技的研發(fā)之中，他們需要一邊研發(fā)，一邊提防自己的果實(shí)不要被輕易竊走，久而久之容易對(duì)未來(lái)產(chǎn)生恐懼；巨頭企業(yè)們則更加有恃無(wú)恐，他們不需要投入巨額研發(fā)，也無(wú)需支付專利費(fèi)和收購(gòu)費(fèi)，只要趁著蝦米們不注意拿來(lái)用就是了。所以，健全的法律制度是鼓勵(lì)企業(yè)投資來(lái)來(lái)、重視研發(fā)創(chuàng)新的首要任務(wù)，讓真正有技術(shù)的人得到應(yīng)有的回報(bào)。

制度之外，社會(huì)文化也是桎梏企業(yè)投資未來(lái)的重要因素，現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)只提供了單一的成功標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值偶像，即誰(shuí)能賺錢，誰(shuí)牛，一個(gè)滿手油污、技術(shù)精湛的工程師得到的尊重，還不如一個(gè)腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板，這使得社會(huì)普遍缺乏對(duì)于科技、知識(shí)的尊重，當(dāng)一個(gè)社會(huì)缺乏最基礎(chǔ)的理論知識(shí)時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新、投資未來(lái)就無(wú)從談起，大家只是想著“發(fā)一筆橫財(cái)”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當(dāng)其他人都通過(guò)商業(yè)手段、玩弄資本紙醉金迷之時(shí)，鬼才懶得去搞基礎(chǔ)研發(fā)呢！

投資未來(lái)大都需要基礎(chǔ)科技研究，需要長(zhǎng)期沉淀，厚積薄發(fā)，這些研發(fā)的投資回報(bào)期非常漫長(zhǎng)，大大超出了中國(guó)企業(yè)、中國(guó)社會(huì)所能接受的程度。要改變現(xiàn)狀，不僅需要有關(guān)部門的制度變革，需要總理經(jīng)常出來(lái)鼓勵(lì)幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來(lái)”作為常規(guī)戰(zhàn)略，這個(gè)過(guò)程真得很難，很漫長(zhǎng)，想想都頭疼，但總要嘗試著開(kāi)始吧！

我們能干點(diǎn)什么？

縱觀那些能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，無(wú)疑不是舍得花錢投資未來(lái)的企業(yè)，比較典型的如Google，一個(gè)無(wú)人汽車就搞了15年之久，依舊沒(méi)有量產(chǎn)，但依舊沒(méi)有停止。這個(gè)未來(lái)事物在改善人類出行方面絕對(duì)前景巨大。還有Google的熱氣球WIFI計(jì)劃尚在襁褓之中，沒(méi)有任何商業(yè)回報(bào)，但可以預(yù)見(jiàn)到一旦成功，將會(huì)加速5G時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者無(wú)論是在沙漠，還是在高山，抑或在浩瀚的太平洋之上都會(huì)有信號(hào)，都能發(fā)朋友圈、玩連連看。

另外，微軟也是熱愛(ài)未來(lái)的發(fā)燒友之一，蓋茨甚至成立了一個(gè)部門，專門負(fù)責(zé)把科幻小說(shuō)和電影中的東西變成現(xiàn)實(shí)，比如電影中常見(jiàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，已經(jīng)被提上了商業(yè)化的日程，而早先微軟對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。

相比之下，中國(guó)的企業(yè)還沉浸在現(xiàn)有的成績(jī)之中，還在討論小米出貨量是不是比聯(lián)想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)，殊不知當(dāng)我們終于迎頭趕上之時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就開(kāi)始了下一輪的未來(lái)投資。

當(dāng)然，我們沒(méi)有辦法要求全部的企業(yè)去投資未來(lái)，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發(fā)展氛圍，并以此為中心輻射到整個(gè)中國(guó)社會(huì)中。

責(zé)編：徐上峰E-mail：xushangfeng@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：媚子

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