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任群 走出去,到非洲

2015-12-22 02:17王海珍
中華兒女 2015年20期
關(guān)鍵詞:津巴布韋農(nóng)場工作

王海珍

“在去農(nóng)場的路上,放眼望去,廣闊無垠的大草原,碧藍(lán)的天空,清新的空氣,見到的似乎與以往了解的非洲有些差距。典型的圓頂寶塔茅草屋零星點(diǎn)綴在草原上,有種別樣的味道,這就是非洲,我來了?!眱赡昵?,首次踏上非洲的任群寫下了如上這段話。他還清晰地記得,那天是10月1日國慶節(jié)。經(jīng)過16個(gè)小時(shí)的飛行,飛機(jī)降落在津巴布韋哈拉雷國際機(jī)場的一剎那,他無比激動。

轉(zhuǎn)眼間,任群已經(jīng)在津巴布韋呆了整整兩年了。時(shí)值金秋,津巴布韋已經(jīng)進(jìn)入雨季。中國與津巴布韋的距離不僅有時(shí)差,還有季節(jié)。中國的六到八月是最熱的時(shí)候,津巴布韋則是冬季,九、十月份是中國最美的秋天,在津巴布韋卻已經(jīng)進(jìn)入雨季。

“走出去”,被選派到非洲

讓任群跨越大半個(gè)中國,從安徽來到津巴布韋的,是安徽省大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、資本、市場的國際化日趨加深。按照“突出周邊,主攻非洲,開發(fā)拉美,拓展南太,探索歐美”的總體布局,近年來,安徽省大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,積極開拓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間,推動企業(yè)“走出去”,開展對外合作。

2010年12月,安徽省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司與津巴布韋政府合資成立了皖津公司,從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,發(fā)揮皖津合作開發(fā)聯(lián)盟的平臺作用,推進(jìn)企業(yè)抱團(tuán)“走出去”,落實(shí)安徽省工商聯(lián)民營企業(yè)赴津投資項(xiàng)目,跟進(jìn)安糧實(shí)業(yè)棉花、湖北農(nóng)墾煙葉等項(xiàng)目落地。截至目前,皖津公司已開墾8個(gè)農(nóng)場,土地開發(fā)總面積1萬公頃,盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

任群就是在這樣的大背景下走進(jìn)非洲津巴布韋的。任群的大學(xué)專業(yè)是植物保護(hù),畢業(yè)后,進(jìn)入安徽省焦崗湖農(nóng)場農(nóng)業(yè)公司工作。他從技術(shù)員做起,主要從事農(nóng)業(yè)管理與服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技推廣與培訓(xùn)、農(nóng)作物高產(chǎn)攻關(guān)、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、防汛抗旱、高效農(nóng)業(yè)種植業(yè)、種子生產(chǎn)管理、推廣良種良法配套栽培、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、項(xiàng)目工作的申報(bào)和落實(shí)等,歷任分場副場長、農(nóng)技中心主任、農(nóng)業(yè)科副科長并主持工作,積極推動農(nóng)場發(fā)展。

2013年7月10日,經(jīng)過安徽省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司考察,任群被選派到“南部非洲的面包籃子”——津巴布韋工作,擔(dān)任皖津公司卡薩瑪(KASAMA)農(nóng)場場長。“通知下達(dá)的那天,我記得很清楚,我的心情無比激動,組織給了我鍛煉和干事的機(jī)會,我決心一定要好好干工作,做出成績來。皖津公司是安徽農(nóng)墾在海外的一面旗幟,代表中國人的形象。我一定不辱使命?!比稳涸谛睦锝o自己鼓勁兒。

艱辛開拓,在非洲腹地開展生產(chǎn)

到達(dá)津巴布韋的當(dāng)天,任群就直接趕赴卡薩瑪農(nóng)場,該場地處切古圖市,隸屬空軍基地農(nóng)場,可耕地面積約200公頃,其余多數(shù)土地因多年不種而荒蕪,雜樹叢生,螞蟻到處都是,開發(fā)任務(wù)非常繁重。按照開發(fā)計(jì)劃,任群負(fù)責(zé)組織管理現(xiàn)有可耕地以外,另一項(xiàng)主要工作是開挖復(fù)墾林地。

“這個(gè)農(nóng)場的特點(diǎn)是林地面積大,開發(fā)任務(wù)重,林地是多年不耕種,自然生長形成。環(huán)境也很惡劣,幾十年前的道路,蓄水池的殘留輪廓依然可見?!边€好,有著多年一線農(nóng)場工作經(jīng)驗(yàn)的任群并不怯陣,他每天制定生產(chǎn)工作計(jì)劃,組織落實(shí),與當(dāng)?shù)毓と藴贤ń涣?,身體力行,深入田間地頭。同時(shí),他還積極摸索和總結(jié)津巴布韋和我國在栽培上的差異和特點(diǎn),旱季、雨季、紅土、沙土的不同。經(jīng)過一年的管理,卡薩瑪農(nóng)場煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。

由于在卡薩瑪農(nóng)場工作出色,第二年,任群被皖津公司派往SISI農(nóng)場,這個(gè)農(nóng)場位于奇諾依市東北90公里,原隸屬于津國政府,是典型的舊體制農(nóng)場,是皖津公司首批接收開發(fā)的農(nóng)場之一,土地面積900公頃,僅正式工就達(dá)40余人,是農(nóng)場中人數(shù)最多的一個(gè)場,而且較為偏遠(yuǎn),道路難行,通訊信號非常差。

“剛到SISI農(nóng)場,正值雨季生產(chǎn)大忙季節(jié),煙草移栽,玉米搶種,異常繁忙。雨季生產(chǎn)是全年經(jīng)濟(jì)工作的源頭,是重中之重?!比稳夯貞浿?。

煙草對SISI農(nóng)場是首次大規(guī)模種植,也是中方投資較大的項(xiàng)目,技術(shù)要求較高,從育苗、移栽,后期管理每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,任群剛剛接手后,不敢掉以輕心,積極學(xué)習(xí),組織管理技術(shù)人員制定移栽種植方案,落實(shí)人員力量、農(nóng)藥、化肥等物資。同時(shí)組織協(xié)調(diào)各方力量,提高移栽速度,確保煙草移栽的時(shí)效性、一致性,確保移栽質(zhì)量。

在SISI農(nóng)場,遇到的最大困難就是電力得不到保障,這也成為困擾任群和同事的一個(gè)重要問題,“電力嚴(yán)重不足,生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響,這里從三月基本上雨量減少,四月開始沒雨水,一直到十月下旬。所以如果要發(fā)展旱季種植,灌溉是大事,但缺電?!币虼耍稳簬ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)練就了“一旦有電,就大力抓生產(chǎn)灌溉”的隨時(shí)作戰(zhàn)的本領(lǐng)。

在異國他鄉(xiāng),管理一個(gè)偌大的農(nóng)場,困難可想而知,只是,任群是一個(gè)不善于講述困難的人,他更多地是找方法,解決問題。作為一場之主,他的時(shí)間安排也極為緊張,“我每天早上5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)到辦公室,在6點(diǎn)工人上班之前檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。每天如此,制定計(jì)劃,檢查推動,再檢查溝通研究?!?/p>

只嚴(yán)格要求自己不夠,還要帶領(lǐng)全場員工一起努力,任群在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和完善SISI農(nóng)場各項(xiàng)管理制度,加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)場制度化建設(shè),形成每天例會工作制。每天下午5點(diǎn),在一天的工作結(jié)束后,召開班組長以上管理人員會議,總結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題,制定第二天工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),責(zé)任到人。為有效管理農(nóng)場農(nóng)機(jī)設(shè)備,發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,建立了一系列管理制度,加強(qiáng)了農(nóng)場的管理,逐步樹立靠制度管理、精簡高效管理,節(jié)本降耗的理念。

“作為管理人員,尤其是與當(dāng)?shù)厝艘黄鸸ぷ鳎煌膶哟?、不同的理念交織在一起,需要時(shí)間去協(xié)調(diào)溝通,還不能過于簡單粗暴,要注意方式方法,還要落實(shí)工作任務(wù)而且是快速高效的,很難。在不能改變大環(huán)境的情況下,只能改變自己的方法,積極溝通協(xié)調(diào),多開會多交流,寬容與制度結(jié)合,起到較好的效果?!比稳赫f,“津國的節(jié)假日比較多,文化上的差異,工人對休假看得較重,如沒有特殊情況基本上不去工作。每逢元旦、新年、獨(dú)立日等重大節(jié)日,農(nóng)場都積極組織工人參與慶?;顒樱姨峁┬┍匾氖澄锖臀镔Y,給予最大限度的支持和幫助?!弊鹬禺?dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣,再輔以制度,任群逐漸得心應(yīng)手。

雨季繁忙階段,任群帶領(lǐng)中津方工作人員一起,基本上做到每天保質(zhì)保量完成3公頃的煙草移栽任務(wù),如期完成了當(dāng)年種植40公頃煙草的目標(biāo)。同時(shí),雨季玉米、大豆、高粱種植也在進(jìn)行中。結(jié)合津巴布韋雨季的特點(diǎn),他因地制宜,充分利用雨季降水做好搶種工作。在中津方工作人員的共同努力下,在雨季克服了干旱少雨,灌漿不足的惡劣天氣影響,產(chǎn)量保持較好的水平。

苦中作樂,與津巴布韋融為一體

離家萬里之遙,想家嗎?當(dāng)然想。到津巴布韋兩年了,任群只回家探親過兩次,而且,每次都來去匆匆?!皟赡甑拇汗?jié)都是在津巴布韋過的,原因是二三月份正值玉米、大豆、煙草等作物管理的關(guān)鍵時(shí)期?!比稳赫f,中秋節(jié),合家團(tuán)圓的日子,他也沒法回去,因?yàn)檎到虬筒柬f雨季,是最繁忙的時(shí)候。

任群的父母都已年逾70,小孩在上小學(xué),正是上有老下有小的階段,家里的事務(wù)都是妻子承擔(dān),“自古忠孝難兩全?!比稳赫f,“一有機(jī)會我就給家里打電話報(bào)平安。”可是當(dāng)?shù)氐男盘枌?shí)在是太差了,給記者發(fā)這條信息的時(shí)候,他正站在一棵大樹上。

上樹、登房頂找信號,對任群來說是家常便飯。很多時(shí)候,拿起電話沒有信號,有時(shí)要等幾天才有可能有信號,有時(shí)需要走很遠(yuǎn)的路,跑到高高的山坡上才能有信號,好不容易打通了,有可能沒說幾句,信號又沒了。還好,家人都理解他。

“公司領(lǐng)導(dǎo)也很細(xì)心,像中秋、春節(jié)等重大節(jié)日,都會組織中方員工聚首總部,大家一起動手做家鄉(xiāng)的飯菜,吃頓餃子,沒有鞭炮,我們就用獵槍聲代表了,節(jié)日氣氛濃郁,讓我們感受到大家庭的溫馨?!比稳赫f,“明年春節(jié)又要在津巴布韋度過了,第三個(gè)不能和家人團(tuán)聚的春節(jié)?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/10/chiw201520chiw20152017-1-l.jpg" style="">

“津巴布韋的冬季溫度大概10攝氏度左右,早晚有點(diǎn)冷,穿一件襯衫加迷彩服就行了。津巴布韋的雨季紫外線很強(qiáng),如果穿半袖襯衣,胳膊很容易曬褪一層皮,所以在農(nóng)場我天天一身迷彩服,再說農(nóng)場里塵土飛揚(yáng),其他衣服也沒法穿?!币虼耍谵r(nóng)場,迷彩服基本上是任群的標(biāo)配,四季不離身。

津國電力供應(yīng)不足,農(nóng)場信號又很差,所以,國內(nèi)流行的休閑娛樂在那里基本上都沒有。還好,任群和同事們早已習(xí)慣了苦中找樂,“緊張工作之余,我們盡可能利用現(xiàn)有的條件豐富文化生活。擴(kuò)大后勤菜園基地,種植時(shí)令蔬菜,能夠吃到家鄉(xiāng)菜。除了自給自足外,還送給兄弟農(nóng)場,讓他們也能吃到新鮮的蔬菜?!贝送猓矔r(shí)常利用空閑加強(qiáng)鍛煉身體,走到田間地頭檢查工作,“只有強(qiáng)壯體魄,保持健康向上的精神風(fēng)貌,才能更好地投入到工作中去?!币运{(lán)天白云為伴,放眼望去,廣袤的天地,也別有一番味道。

在任群看來,非洲貧窮落后,但環(huán)境很好,空氣新鮮污染少?!斑@里的人淳樸,人與人之間很少有糾紛,大人小孩對我們都很友好,認(rèn)識不認(rèn)識的都打招呼?!比稳涸诮驀惺苋伺c人之間單純樸素的美好關(guān)系,“我想這跟我們國家長期友好對外政策有很大關(guān)系,從我做起,維護(hù)中國人的形象,維護(hù)多年形成的友好關(guān)系。很多在國外的同胞都是這樣努力的。”

與當(dāng)?shù)厝巳跒橐惑w,任群一直在努力?!敖驀鴮逃潜容^重視的,小孩子都是統(tǒng)一的校服,雖然窮沒啥衣服,教師每月工資大概四五百美元,科目和國內(nèi)差不多,據(jù)了解小學(xué)生已開始學(xué)習(xí)漢字,學(xué)習(xí)中國文化。此外,還有本地語言紹納語,很多人說英語,我安排的人員首先會說英語才行,我們交流都使用英語?!比稳赫f。

在SISI農(nóng)場,任群聯(lián)誼當(dāng)?shù)貙W(xué)校,設(shè)立了“皖津公司勵志獎學(xué)金”,對畢業(yè)成績前5名,表現(xiàn)優(yōu)良的學(xué)生頒發(fā)50到100美元的獎學(xué)金或文具用品。另外,他抓住年輕人喜愛足球運(yùn)動的特點(diǎn),組建了皖津公司SISI農(nóng)場足球隊(duì),給他們提供足球、運(yùn)動服,積極參與地方體育比賽,凝聚了人氣,調(diào)動了工人的工作積極性,2015年4月在地區(qū)比賽中獲得了第二名的好成績,展現(xiàn)了SISI農(nóng)場工人的良好精神面貌,同時(shí)也展示了中國農(nóng)場良好的社會形象。

在非洲這片近乎原始的地方拓荒,任群展示了他性格中極具開拓進(jìn)取的一面,“條件是落后艱苦了點(diǎn),可是我時(shí)常告訴自己這是一種生活磨礪,這是組織的信任,這點(diǎn)困難不算什么,我相信‘走出去戰(zhàn)略一定會帶來豐碩的成果。”

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