柳進軍

坐落于海淀科技大廈的互聯(lián)網(wǎng)+品牌孵化中心是中國首次將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式推進中國品牌孵化，實現(xiàn)從中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的落地工程，孵化中心的正式運營將為中國品牌時代的提速來臨做出重要貢獻。

對于消費者來說，面對琳瑯滿目的商品和鋪天蓋地的硬廣告，如何甄別出好產(chǎn)品是一道難題；對于好產(chǎn)品來說，如何消除產(chǎn)品質(zhì)量信息不對稱，樹立品牌，脫穎而出，避免檸檬市場和遭遇逆向選擇同樣是一道難題。建設(shè)一個好平臺，從消費者角度出發(fā)，讓好產(chǎn)品浮出水面，為好產(chǎn)品代言正是互聯(lián)網(wǎng)+品牌孵化中心的初衷和奮斗方向。

好產(chǎn)品必定有好口碑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，產(chǎn)品供給方如何利用互聯(lián)網(wǎng)催化粉絲經(jīng)濟，并通過粉絲營銷樹立品牌是一門新學問。

紐仕蘭乳制品2012年進入中國市場，在食品安全被廣泛關(guān)注的大背景下，仍未能在競爭激烈的市場中謀得一席之地。2014年，紐仕蘭啟用微眾云商，短短1個月，新增忠實消費者13000多人，其中代言人占比達到35%以上，平均帶來訂單15.4單，多款產(chǎn)品，多次脫銷，消費者信心指數(shù)與品牌影響力實現(xiàn)了實質(zhì)性跨越。

小米手機在沒有任何傳統(tǒng)媒體的廣告支出，沒有一個銷售人員情況下，6分鐘實現(xiàn)銷售額2億元，同時通過多人客服同步管理機制，用約30人的工作團隊解決逾千萬粉絲的管理問題，使得小米公司可以專注于產(chǎn)品，專注于服務(wù)。

愛伲咖啡用4個月時間，形成粉絲51528人，累計會員123632；奧達行汽車用品3個月內(nèi)實現(xiàn)新增客戶1500個，銷售突破200萬，創(chuàng)15年最佳業(yè)績；米琦爾大米短短時間產(chǎn)生萬人擁躉……

這些成功的營銷案例背后除了產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬外，還有一個共同點，都是通過互聯(lián)網(wǎng)做粉絲營銷的成果?；ヂ?lián)網(wǎng)+品牌孵化中心一方面將繼續(xù)致力于互聯(lián)網(wǎng)粉絲營銷，打造專屬于好產(chǎn)品的營銷神話，另一方面，將建立“選、比、用、評、淘”的品牌孵化機制，讓好產(chǎn)品浮出水面。

“選”是通過建立和不斷完善孵化中心企業(yè)和產(chǎn)品入駐標準，精選具有高增長潛力，產(chǎn)品質(zhì)量好，科技含量高的知名品牌入駐中心。

“比”是通過約5000平米的產(chǎn)品展示中心，為消費者展示和體驗入駐企業(yè)產(chǎn)品的性能，實現(xiàn)展示售賣一體化，便于消費者貨比三家。

“用”是指孵化中心采用大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，督促企業(yè)對平臺內(nèi)購買產(chǎn)品的消費者實施售后服務(wù)和跟蹤，通暢用戶與企業(yè)的互動渠道。

“評”是指借助軟件和平臺對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值等進行定期評估，使得品牌價值數(shù)字化，品牌成長可視化，并定期評選年度科技創(chuàng)新獎、消費者口碑獎、增長潛力獎、品牌價值TOP10等。

“淘”是指對產(chǎn)品質(zhì)量達不到中心相應(yīng)標準的企業(yè)采用淘汰和退出機制，通過淘汰退出機制督促企業(yè)持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強用戶信任度，保持和加強產(chǎn)品消費的韌性和黏性。

此外，互聯(lián)網(wǎng)+品牌孵化中心還將致力于開拓持續(xù)、高效的品牌擴散路徑，強化協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源整合功能，積極爭取相應(yīng)政策和資金支持，保障優(yōu)惠政策及時延伸和落實到孵化中心，積極促進企業(yè)資源互換，地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合，推進政、企、資三方合作，利用專業(yè)化操作和平臺化運作的優(yōu)勢，縮減品牌塑造過程的成本開支，讓入駐企業(yè)可以專注做自己的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，享受品牌帶來的好處。