張 明（國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司，四川 眉山 612000）

電力工程的安全與質量管理措施分析

張 明
（國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司，四川 眉山 612000）

摘 要：隨著社會的發(fā)展和用電需求量的日益增加，電力工程被廣泛地實施設立。在此基礎上，一些關于電力工程安全與質量的問題也不斷顯現(xiàn)出來，并且亟待我們去重視解決，這不僅僅是電力生產(chǎn)方面的問題，也包括電力建設方面的安全與質量，本文就針對電力工程的安全與質量管理存在的問題來提出具體的意見并進行系統(tǒng)的分析。

關鍵詞：電力工程；質量管理；責任體系；經(jīng)濟體制；規(guī)范操作

當代社會對于用電的需求程度在某一方面也能體現(xiàn)在電力工程的廣泛實施環(huán)節(jié)，在電力工程的實施過程中，往往會因過度關注社會效益與經(jīng)濟效益的結合而往往忽視了電力工程實施建設過程之中的安全與質量管理，針對電力工程的安全與質量管理所存在的問題來分析，不僅僅是管理控制模式的落后，也是由于人們普遍缺少關于電力工程安全與質量管理方面的意識，本文會具體分析電力工程的安全與質量管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)所發(fā)生的問題給予具體的分析。

一、電力工程在安全與質量管理措施方面所存在的問題

（一）管理控制模式不能及時更新變化

目前電力工程安全與質量方面的管理措施及管理模式無疑是落后的，這種落后還體現(xiàn)在電力工程不能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，不能與時俱進。因此，我們要根據(jù)時代發(fā)展的要求，對電力工程安全質量的管理進行更新。

（二）電力工程實施過程中相關人員對于安全與質量管理意識薄弱

其實很多的電力工程在實施過程中，在進行安全與質量的管理前，都是要具有專業(yè)的電力工程安全與質量管理的意識，只有對安全與質量管理具有一定的了解并重視才能在此基礎上去規(guī)范相關的電力工程實施操作。根據(jù)《2013年全國發(fā)生的電力安全事故情況》報告中表明，絕大部分的事故都是源于電力工程的相關人員對于設備儀器擅自調用，并且在工作過程中，在進行一些具體的操作時總是具有隨意性，還有一些是相關電力公司未能真正在相關電力生產(chǎn)和電力建設過程中對人員進行相關警示，比如2013年4月10日的時候，武漢的一所久源電力有限公司的施工人員在華潤電力登封有限公司2號機組檢修工作中，隨意移除發(fā)電機上的人孔蓋板，并且沒有履行工作手續(xù)，施工人員因人孔蓋板在發(fā)電機內部空氣壓力作用下沖開而被擊中，導致一人死亡。諸如此類的相關電力事故報告還有很多，比如施工人員在解決十幾千伏的開關柜時沒有規(guī)范操作，隨意打開后柜門而觸電身亡的案例比比皆是，甚至還有因施救不當而關聯(lián)觸電，施救幾人相繼而亡的事故。這些事故年年都在發(fā)生，并且數(shù)量并沒有逐年下降，這也從側面體現(xiàn)出，我國的電力公司在處理電力工程的安全與質量管理方面做得還不夠，電力工程實施過程中的相關人員沒有受過安全知識的教育，電力公司的領導階層與電力工程實施的相關人員在安全質量的管理方面意識薄弱。若想降低事故的發(fā)生率，還是要從根本上轉變工作人員的觀念，積極做好并重視電力工程的安全與質量管理方面的工作。

（三）片面追求施工進度和經(jīng)濟效益

大多數(shù)的電力公司在設立電力工程的時候過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了工程質量上的創(chuàng)優(yōu)，也片面追求施工進度卻忽視施工現(xiàn)場安全，這種急功近利的方式是不可取的。往往一些施工現(xiàn)場的危險地帶缺少相關的安全標語，安全標牌等，包括工地文化及電力工程實施的方向管理等，這些細節(jié)是需要注意的，往往片面追求施工進度和經(jīng)濟效益并不利于保證工程建設的質量，也不利于保證工程質量的合格率。因此，在電力工程建設時，不能僅僅加強電力工程建設上的能力，而是應該加強電力工程生產(chǎn)建設以外制度方面的建設能力，注重各個方面效益上的統(tǒng)一。

二、怎樣有效地對電力工程的質量與安全進行管理

（一）注重電力工程前期的安全規(guī)劃

一個好的前期規(guī)劃可以有效地規(guī)避一些風險，這些前期規(guī)劃可以體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，比如一些安全的標語及對電力工程的相關人員進行安全教育等，或者是在電力工程過程中對可能出現(xiàn)的一些狀況和問題提前預備多套應對方案，這種方式可以最大程度上提高并確保電力工程的順利進行以及提高工程的安全與質量，為電力工程安全與質量管理而奠定基礎。并且可以在電力工程開始之前對其他成功的工程項目提前進行踩點，也就是所謂的觀摩學習，吸取優(yōu)點，并為自己所用。國家也十分鼓勵各個企業(yè)去學習優(yōu)質工程實施中的優(yōu)點。注重準備工作的開展，包括施工準備，生產(chǎn)準備等，這些準備工作也是電力工程前期安全規(guī)劃中的一部分。提前設立基本建設目標，在保證安全的前提下，也要保證工程質量的合格率以及百分百的單位工程的良品率。

（二）注重電力工程安全與質量管理的規(guī)范性

電力工程的安全質量管理要不斷趨于流程化、規(guī)范化。建立相關的監(jiān)督考核機制以及落實相關的施工安全管理責任制度是十分必要的。規(guī)范各項操作也是有利于電力工程安全與質量管理，將每一項操作都設定好流程指標，明確操作的規(guī)范更有利于監(jiān)督，這種流程指標也為優(yōu)質工程的誕生奠定了基礎。還可以從中提高企業(yè)內部的管理水平。一般的電力工程可以在投產(chǎn)后就上交竣工圖，并且要重視具體的細節(jié)，細化不同的問題和項目。比如在工程結束之后的45天之內或者是一個月之內就應該上交本項目有關的全部資料，這些資料也包括各種施工細節(jié)及施工記錄，這樣可以使得所有施工行為及項目有跡可循。其實客觀地來說資料的繳清也有利于安全質量管理后期的查缺補漏。在細化重點組織管理內容的同時將不同管理內容分開，以安全文明施工、綜合管理、財務管理等幾大方面進行多重考量。這些都是可以用來提高電力工程安全與質量管理規(guī)范性的有效方法。

（三）協(xié)調電力工程合理控制造價與電力工程安全與質量的關系

總體來說，一個工程實施的基礎之一就是對于這個工程的成本控制及預期收益的首要確認，往往電力工程會因為預算及造價控制的原因而忽視了電力工程的安全與質量管理，而這種主觀性的忽視也顯示了電力工程在實施作業(yè)中的弊病。我們必須要保證造價控制，也要保證建設的高質量，所以確保建設質量與造價控制的協(xié)調性也是十分重要的。在保證工程效益最大化的同時，也要注重電力工程的安全與質量，這樣才能促使電力工程的工程質量合格率達到百分百，并且在此同時還能打造企業(yè)品牌與形象，賺得良好的口碑。

（四）貫徹落實安全管理責任制度

在電力工程建設過程之中要想保證電力工程的安全與質量就必須建立相關安全管理機制，往往發(fā)生問題及事故的原因都是因為責任體系的欠缺與不完善。安全管理機制的建立需要進行細致的部門細分，在施工進行方面、質量管理方面、資料管理方面、金融管理方面等劃分工作內容及承擔責任范圍。每個部門明確了任務，才能各司其職，并且在此基礎上也能起到監(jiān)督考核的作用，這也是安全管理責任制度中的監(jiān)督考核機制的落實方法之一。不僅僅是各個部門，對于建設單位及承包方的經(jīng)濟責任問題一定要進行明確的劃分，并且要簽訂相關的具有法律效益的安全協(xié)議。對于每一次的施工，都要有詳細的、完善的施工記錄。注重管理的規(guī)范性，每一個流程都要有明確的標準，有了標準，才能對電力工程的安全與質量進行明確的管理。

（五）加快安全管理理念的轉變

在分析電力工程的安全與質量的問題過程中，提到過這一點，電力工程的安全與質量管理方面，相關人員對其意識薄弱，并沒有真正意識到電力工程的安全與質量管理的重要意義。所以加快轉變安全管理理念也是迫在眉睫。從根本上轉變了觀念才能改變行動，轉變了觀念才能對電力工程的安全與質量管理高度重視，達到經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，也能在此基礎上提高企業(yè)內部的管理水平，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象，提高電力公司的市場競爭能力，促進企業(yè)轉型。安全管理理念的轉變也體現(xiàn)在管理的規(guī)范性之上。

結語

電力工程的安全與質量管理也在隨著社會的發(fā)展而在不斷地去更新相關的措施，但是在電力工程的安全與質量管理上我們還有很長的一段路要走，我們需要加快安全生產(chǎn)的管理理念的轉變，改變相關人員對于電力工程的安全與質量管理方面意識薄弱的現(xiàn)象。從而促進安全管理機制的落實，規(guī)范各項操作，注重管理的規(guī)范性，在保質保量的同時也要加強制度方面的建設能力。協(xié)調建設質量與造價控制之間的關系，并且在此基礎上去使得社會效益與經(jīng)濟效益達到最大化，還能提升企業(yè)的內部管理能力，樹立企業(yè)的優(yōu)質形象。

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