張良鑫（中國水利水電第十工程局 ，四川 都江堰 611830）

國際項目經(jīng)營、管理探討與研究

張良鑫
（中國水利水電第十工程局 ，四川 都江堰 611830）

摘 要：伴隨市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的優(yōu)勢，國人“走出去”的理念已逐漸成為現(xiàn)實。國際項目經(jīng)營、管理勢必要擺脫傳統(tǒng)模式，從過去單一的形態(tài)模式向國際多元化發(fā)展運作，這使得國際項目經(jīng)營、管理探討與研究成為國際項目管理的熱點，本文對國際經(jīng)營項目經(jīng)營、管理的定義、特點、現(xiàn)狀、執(zhí)行方法等方面進(jìn)行了簡單的研究與探討，希望為業(yè)內(nèi)人士提供一定地借鑒參考。

關(guān)鍵詞：國際項目；經(jīng)營管理；研究；執(zhí)行方案

當(dāng)前形勢變化下，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，這使得國際項目經(jīng)營、管理成為變化最快的領(lǐng)域之一，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對此種形式需要加強(qiáng)對項目經(jīng)營管理的方式與方法進(jìn)行及時的更新與調(diào)整，使得過去單項目管理的基本理論和方法更加完善和成熟，以適應(yīng)時代與社會的發(fā)展要求。

一、對國際經(jīng)營項目經(jīng)營、管理的認(rèn)知

所謂國際項目經(jīng)營管理，是指在國際化形勢下，項目經(jīng)營管理必須滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化地需求，滿足國際發(fā)展生活需求的經(jīng)營管理方式。最常用的項目經(jīng)營的管理方式有兩種：

（1）按國際項目經(jīng)營管理的內(nèi)容進(jìn)行劃分；

（2）按項目經(jīng)營管理的合同類型與計價方法進(jìn)行劃分。

按國際項目經(jīng)營管理的內(nèi)容劃分可分為全過程的項目經(jīng)營管理、階段性項目管理、專項項目管理、特定項目型管理等。按項目經(jīng)營管理的合同類型與計價方法劃分可以分為固定形態(tài)的總價合同、按時按量計價合同、單價合同、成本加薪金合同、項目成本預(yù)算合同、風(fēng)險費預(yù)算合同、項目預(yù)期利潤合同等。

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化日新月異，促使項目經(jīng)營管理的條件、類型、內(nèi)容、計價方法等都在一定程度上發(fā)生著變化，所以，項目經(jīng)營管理應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展的需求，與時俱進(jìn)的調(diào)整項目經(jīng)營管理的方式與方法，使之前的項目經(jīng)營管理采用的基本方式能夠得到市場的認(rèn)可，符合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展變化原則，更加適合國際化趨勢下的發(fā)展變化。

針對國際項目經(jīng)營管理，國內(nèi)已經(jīng)初步建立起了一套非常嚴(yán)密的知識體系，這使得國內(nèi)當(dāng)前的國際項目經(jīng)營管理，已經(jīng)不再是經(jīng)營理念陳舊、管理模式單一的落后的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)基本適應(yīng)了當(dāng)前國際化的發(fā)展趨勢，和時代化發(fā)展變化地潮流。新形勢下的國際項目經(jīng)營管理，有一套邏輯性非常嚴(yán)密地知識管理體系，其主要特點包含：動態(tài)性、發(fā)展性、戰(zhàn)略性、多元性、目標(biāo)豐富性、接口多層性、信息多元性、組織完善性、資源優(yōu)化性等特點。

二、國際經(jīng)營項目經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀問題

隨著國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營項目也在不斷地增多發(fā)展，以及企業(yè)覆蓋地域的拓展規(guī)模變廣，企業(yè)項目經(jīng)營管理逐漸趨向國際化。隨著國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營項目越來越走向經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)項目經(jīng)營管理、項目運作，也成為國內(nèi)企業(yè)管理者在項目經(jīng)營中，必須面對和解決的首要問題。加之企業(yè)項目經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的限制，以及資源限制等方面的有限性，都給國內(nèi)當(dāng)下的國際企業(yè)經(jīng)營管理帶來了諸多的問題和挑戰(zhàn)。就國際企業(yè)內(nèi)部本身來說，國內(nèi)國際項目經(jīng)營管理的現(xiàn)狀令人堪憂，面臨著諸多的問題。比如說：

第一，國內(nèi)國際企業(yè)各項目之間的聯(lián)系、項目部之間的管理和企業(yè)之間，缺乏有效的信息交流溝通，致使整個國際企業(yè)的經(jīng)營管理工作效率低下。

第二，國內(nèi)國際企業(yè)各職能部門之間缺乏科學(xué)合理地協(xié)作，致使整個國際企業(yè)的經(jīng)營管理工作常常出現(xiàn)“斷片”現(xiàn)象。

第三，整個國際企業(yè)項目內(nèi)部資源是有限的，導(dǎo)致各項目經(jīng)理之間，對企業(yè)發(fā)展資源爭奪非常嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了國際企業(yè)項目之間的協(xié)同發(fā)展，間接影響了整個國際企業(yè)項目的發(fā)展。

三、國際項目經(jīng)營、管理的執(zhí)行建立和完善

針對上述整個國際企業(yè)在項目經(jīng)營管理工作當(dāng)中問題，作為國內(nèi)地項目型企業(yè)，項目經(jīng)營的管理者一定要結(jié)合社會現(xiàn)實的發(fā)展，科學(xué)制定項目發(fā)展目標(biāo)，才能保證項目能否有效的運行，這也決定著整個企業(yè)的控制系統(tǒng)是否完善，決定著整個企業(yè)的集權(quán)程度和分權(quán)程度，決定了企業(yè)的開放程度和靈活程度等。這些最終都會影響企業(yè)項目的經(jīng)營管理的實施效率與目標(biāo)實現(xiàn)。本文主要從國際項目經(jīng)營、管理的模式和現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，對于國內(nèi)國際企業(yè)的經(jīng)營、管理工作所存在的問題，進(jìn)行及時恰當(dāng)?shù)姆治觥⒀芯颗c解決。將項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間所存在的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一一致，加強(qiáng)項目間的平衡，公平公正地對項目領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行職能分工，力爭使國內(nèi)國際企業(yè)的經(jīng)營、管理工作當(dāng)中存在問題，進(jìn)行一一的解決。最終完成項目經(jīng)營管理的完善優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)進(jìn)入良性的循環(huán)階段，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化、國際化爭得一席之位。

1 建立虛擬地二元組織架構(gòu)的信息化企業(yè)項目管理

建立優(yōu)化模型，設(shè)置一個二元組織項目管理中心，公司的專職高級經(jīng)理和項目經(jīng)理為其實體組織，將各智能部門經(jīng)理納為兼職經(jīng)理，參與到項目管理中心的協(xié)調(diào)工作之中。此方法可以大大的提高職能部門經(jīng)理對各個項目的關(guān)注度，使國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營、管理工作有公司的決策成員參與，保證項目辦公室的主要智能得到正常行使，使企業(yè)各項目之間的資源得到科學(xué)調(diào)配。施行這種實體加虛擬的二元組織機(jī)構(gòu)，可以有效地調(diào)動各部門經(jīng)理工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性。

為提供支持企業(yè)的運營，可以有效引入信息管理中心，建立信息管理系統(tǒng)。除企業(yè)組織中的人員之外，整個信息合理系統(tǒng)中的基層執(zhí)行人員使用事務(wù)處理系統(tǒng)（OA），中層管理人員使用管理系統(tǒng)（MIS），決策層提供輔助決策支持的系統(tǒng)（CAS）。施行這個系統(tǒng)的好處是，可以有效保障信息交流的順暢，不再受中間環(huán)節(jié)的信息干擾，員工可以越過一定界限和級別的尋找到自己所需要的東西，保障各部門、各級別達(dá)到項目地協(xié)同管理。

2 實現(xiàn)組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及完善

對于國內(nèi)國際企業(yè)項目的經(jīng)營、管理組織來說，一定要保證組織模式的合理設(shè)置，但是想要提升國內(nèi)國際企業(yè)的經(jīng)營、管理組織的管理水平，只是單純從客觀的組織模式設(shè)置上，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)一些配套設(shè)施建設(shè)，完善國內(nèi)國際企業(yè)的經(jīng)營、管理制度等方面的建設(shè)，做好以下幾方面的配合工作：

（1）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理體系，加強(qiáng)國內(nèi)國際企業(yè)的經(jīng)營、管理工作組織結(jié)構(gòu)的配套管理制度建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)項目經(jīng)理授權(quán)制度有限限定性的授權(quán)管理，加強(qiáng)項目管理制度的規(guī)范性，加強(qiáng)項目的考核制度等，明確項目經(jīng)營、管理組織的職責(zé)，實現(xiàn)人員之間的合理分工，完善企業(yè)項目經(jīng)營、管理的考核制度，保證管理的流程暢通，明確各項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)。建立健全國內(nèi)國際企業(yè)項目一系列經(jīng)營、管理制度，保證項目建設(shè)地高效性和公開性。

（2）項目經(jīng)理是整個項目建設(shè)的智腦，是項目建設(shè)成功與否的關(guān)鍵核心，因此，提高企業(yè)各項目經(jīng)理的管理職能水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理處理問題的能力，能有效保證項目的貫徹落實，確保項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。所以，要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高項目經(jīng)理的責(zé)任心，加強(qiáng)項目經(jīng)理之間的交流溝通和協(xié)調(diào)能力，保證企業(yè)內(nèi)良好的人際關(guān)系氛圍，提高資源的合理配置，整合有效資源，促進(jìn)企業(yè)項目經(jīng)營、管理的建設(shè)發(fā)展。

加強(qiáng)對項目員工組織的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，加強(qiáng)員工心理素質(zhì)和知識技能培訓(xùn)，以及適應(yīng)能力的培訓(xùn)等等。科學(xué)地限定企業(yè)項目的經(jīng)營管理控制點和核心人員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對核心人員約束，使其承擔(dān)合理的職責(zé)，進(jìn)行定期評價建設(shè)，完善獎懲制度，提高工作人員的積極性。

（3）提高國內(nèi)國際企業(yè)項目的經(jīng)營、管理各種知識庫的發(fā)展建設(shè)，為國內(nèi)國際企業(yè)項目經(jīng)營、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和制度化、信息智能化建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對區(qū)域項目經(jīng)營管理活動進(jìn)行科學(xué)分析，是企業(yè)項目經(jīng)營管理成敗的重要環(huán)節(jié)之一，是實現(xiàn)國內(nèi)國際企業(yè)項目經(jīng)營管理的有效手段。要提高企業(yè)項目經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)人的系統(tǒng)管理意識，提高企業(yè)項目的整體控制，從本質(zhì)上改變國內(nèi)國際企業(yè)項目，在經(jīng)營和管理過程中所存在的問題，及時做出反應(yīng)措施，提升企業(yè)項目經(jīng)營、管理的水平。

結(jié)語

國際企業(yè)項目經(jīng)營管理，是一項綜合性和系統(tǒng)協(xié)調(diào)性相當(dāng)強(qiáng)的管理工作過程，需要保證企業(yè)項目的經(jīng)營管理工作有效貫徹落實，保證每個管理環(huán)節(jié)的科學(xué)發(fā)展，保證控制系統(tǒng)的運行完善。國內(nèi)國際企業(yè)項目經(jīng)營管理要緊抓社會發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)項目多元化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F406

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A