陳堅保

（浙江博奧建設(shè)有限公司，浙江 臺州 318020）

建筑工程施工管理要點分析

陳堅保

（浙江博奧建設(shè)有限公司，浙江 臺州 318020）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，激發(fā)了民眾對于住房的強烈需求，更促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。在房屋建筑建設(shè)的過程中，做好建筑工程的施工管理對于確保房屋的建設(shè)質(zhì)量及工程進度有著十分重要的意義。為做好建筑工程中的施工管理，需要各施工企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，查找在建筑工程施工管理中所存在的問題，通過科學(xué)化、正規(guī)化的方式建立起一套合理的建筑工程施工管理體系，對于建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對措施

在建筑工程日益增多的今天，為保證建筑工程的施工質(zhì)量，做好建筑工程的施工管理是關(guān)鍵。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，在我國有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理上存在著管理混亂的問題，這些企業(yè)在進行施工管理時缺乏行之有效的管理制度，致使在建筑工程施工管理的過程中存在著現(xiàn)場任務(wù)分配不明、材料堆放混亂、工具和配套設(shè)備管理不嚴(yán)、施工現(xiàn)場環(huán)境較差等問題，以上這些問題不但會使建筑工程的施工質(zhì)量存在著較大的不確定性，而且還會造成工期延誤以及安全事故等問題，因此，做好建筑工程施工管理是十分必要的。

1 我國建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工管理存在的質(zhì)量問題。做好建筑工程中的施工管理對于確保建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的意義。現(xiàn)今，建筑工程的施工管理存在的問題是前期缺乏合理的規(guī)劃，造成施工混亂，使得無法對建筑工程施工進行全方位的監(jiān)管，從而容易造成質(zhì)量問題。建筑材料的好壞是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在建筑工程施工管理的過程中需要對進場的建材進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，不合格的建材嚴(yán)禁進場。提高建筑施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)是建筑工程施工管理中需要注意的一個問題，如果建筑工程施工管理不到位，很容易就會產(chǎn)生因施工人員馬虎大意、違規(guī)操作等造成建筑工程施工質(zhì)量問題。

1.2 建筑工程施工中所存在的安全問題。建筑工程施工中的安全問題普遍存在于我國的建設(shè)施工項目中，在這些建設(shè)項目中由于缺乏合理的建筑工程施工管理，致使一些工人由于缺乏相應(yīng)的知識或是安全意識不到位，容易在建筑工程施工過程中產(chǎn)生安全事故。

1.3 建筑工程施工管理不到位影響工程進度。在一些建筑工程項目中，由于缺乏合理的建筑工程施工管理，致使建設(shè)工程項目施工混亂，從而極大的影響了建設(shè)項目的施工進度。甚至一些單位為了追趕施工進度，人為的延長工人的勞動時間，并采取簡化的施工工藝，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的不確定性，對建設(shè)項目的施工質(zhì)量造成了不利的影響。

2 提高建筑工程施工管理的措施

2.1 做好建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作。建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作對于確保建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，建筑工程的前期準(zhǔn)備工作主要包括三個方面：建筑項目的人員準(zhǔn)備、建筑項目的技術(shù)準(zhǔn)備、建設(shè)項目的材料準(zhǔn)備。在建筑工程開始施工前需要組建起整個工程項目的管理隊伍，其包括項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，在工程項目開工前還需要開展相應(yīng)的安全教育工作，提高施工人員的安全責(zé)任意識。在工程項目的施工技術(shù)方面，要求現(xiàn)場施工管理人員做好前期的圖紙審查。并就發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計人員進行溝通，根據(jù)圖紙要求制定合理的施工工藝以及施工計劃。積極組織相應(yīng)的材料進場，解決好材料采購、堆放與合理保管之間的問題，并把好材料進場關(guān)，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場。

2.2 做好建筑工程項目的現(xiàn)場管理。建筑工程項目的現(xiàn)場管理是整個工程項目管理的重中之重。在這一階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及施工工藝編制出合理的施工計劃并組織人員進行實施，計劃的主要內(nèi)容有：確定合理的施工方法并組織施工人員進場作業(yè)，協(xié)調(diào)好各個工種在建筑工程項目的中的搭接與配合，根據(jù)施工進度合理的組織人員進場與施工建材進場以及確定各部分工程項目的工期與整體項目工期之間的協(xié)調(diào)。及時跟蹤工程項目的施工進度采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)和經(jīng)濟措施進行處理，確保建筑工程項目的施工順利進行。完成了施工項目的計劃編制后，需要做好計劃的執(zhí)行與資源配置工作，建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在施工時需要施工各種資源來進行施工建設(shè)，需要努力做好各項資源之間和協(xié)調(diào)配合。在各項資源中，首先需要做好人力資源的配置，合理的調(diào)派專業(yè)技術(shù)人員進行項目環(huán)節(jié)的建設(shè)，其次要做好各項施工機械的合理使用，做好大型施工機械的進場及轉(zhuǎn)移及各種不同施工機械之間的相互銜接，確保施工的順暢。良好的施工質(zhì)量離不開相應(yīng)的施工指導(dǎo)，在建筑工程項目的施工過程中，對于發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難點以及技術(shù)要點需要及時組織工程技術(shù)人員進駐到工程項目進行技術(shù)交底，做好工程項目的施工管理。

2.3 做好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程項目的質(zhì)量好壞管理是關(guān)鍵，做好工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)的問題進行分析，并展開針對性的質(zhì)量目標(biāo)控制，從各專業(yè)、各工序積極開展工程項目的質(zhì)量監(jiān)控，切實將建筑工程項目的質(zhì)量管理落實到實處，確保工程項目得以順利建設(shè)。

2.4 做好建筑工程項目施工中的安全控制。安全問題是需要常抓不懈的要點，在建筑工程項目的施工過程中，各施工單位在工程項目的管理過程中需要切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全問題落實到實處，對各級部門在工程項目施工中的職、責(zé)、權(quán)等劃分清楚，避免出現(xiàn)相互推諉的問題，明析各級各類人員、單位在建筑工程施工管理中的職責(zé)，并建立起完善的安全施工責(zé)任考核和獎懲制度，定期開展對于建筑工程施工管理安全責(zé)任落實情況的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時解決，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全施工問題的責(zé)任追究，切實保障好施工項目中的人員及財產(chǎn)安全。

結(jié)語

建筑工程施工管理是確保建筑施工質(zhì)量及施工進度的關(guān)鍵，在建筑工程項目的施工過程中，施工管理需要從實際出發(fā)，制定出切實可行的施工計劃，并建立起一套完善的建筑工程施工管理制度，完善施工管理體系，做好對于建筑工程的管理，保證工程建設(shè)項目的順利完成。

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