陸睿

中共重慶市委四屆七次全會，為我市全面建成小康社會繪制了發(fā)展藍圖。

全市人民渴盼多年的小康夢，在市委帶領(lǐng)下，就此進入全面建成的倒計時階段。

藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。

黨員干部該如何去落實呢？先講一個故事。

上世紀初，挪威有一位老船長，一生征服激流險灘無數(shù)。

“船上誰對你幫助最大？”有人問。

“我介紹你見見他?！贝L手一揮。

來到船橋，船長叫來領(lǐng)航員：“就是他，讓船永遠不會觸礁?！?/p>

來到輪機室，船長叫來輪機長：“就是他，讓船永葆動力?！?/p>

又來到食堂，船長叫來炊事員：“就是他，讓全船人都能吃飽?！?/p>

…………

在船上轉(zhuǎn)了一圈，船長介紹了每一位船員。

“那到底誰才是最重要的人？”有人又問。

“每個人都很重要——他們?nèi)巳硕际且恢蛲环较蛞黄鹩昧?，船才能遠航！”船長說。

從管理學角度看，船長的理論可以理解為：整條船就是一條責任鏈，每個船員就是鏈條上的一個環(huán)節(jié)——每個成員各就其位、恪盡職守，整個系統(tǒng)才能暢通運轉(zhuǎn)、行而致遠。

面對“十三五”藍圖，個別同志有這樣一種心態(tài)：我就是一名普通的黨員干部，在平凡的崗位上工作，能干成什么大事，工作說得過去、能湊合就行了。

但管理學系統(tǒng)論告訴我們：湊合就等于失職。

來做一道題：5個90%相乘是多少？

答案是：59%。

在我們印象中，工作若能達到90%，就算比較優(yōu)秀了，可5個90%的乘積竟是59%，連及格線都達不到。

這道題警示我們：每個崗位都是責任鏈中的一個乘數(shù)，要想萬無一失，必須各盡其職。

一些黨員干部，看不到自己在全面建成小康社會責任鏈中的重要性，習慣把問題留給下一站，或滿足于湊合的水準——如果每一個節(jié)點都這樣縮水，全面建成小康社會的整體目標便會落空。

在奉節(jié)縣大山里，有一個優(yōu)秀基層法庭：奉節(jié)縣人民法院第三法庭。

法庭由5名年輕同志組成，年紀大的庭長33歲，年紀小的書記員才23歲。

雖然法庭僅有5名同志，卻要為當?shù)?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、約10萬鄉(xiāng)親提供法律服務(wù)。

“有時候送達法律文書，當天上午出門，第二天凌晨才回來?！狈ü賯冋f。

為履行職責，他們穿行于高山密林之間，平均每個月有兩個禮拜在下鄉(xiāng)。

近三年間，第三法庭累計審理案件3000件、調(diào)解矛盾上萬起。

“你們哪來的干勁？”曾有人問庭長程政清。

“我們只想努力履行好工作職責——付出100%的努力不夠，就得用101%的努力去做?！背陶寤卮?。

“神奇”的功效就這樣出現(xiàn)了——因為有了“1%”的努力增量，第三法庭得到社會廣泛贊譽，被老百姓稱為“我們身邊的保護神”。

湊合與做好，是兩回事，就好比0.9與1.1——0.9×0.9× ……越來越小，1.1×1.1× ……卻越來越大。

因此，面對“十三五”藍圖，請你也再添“1%”的努力吧——如果我們每個人都能拿出“1%”的增量，“十三五”藍圖就會匯聚巨大的能量，創(chuàng)造同樣巨大的“溢出價值”。